格力电器有限公司空调出口加工基地项目监理规划.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除.格力电器（芜湖）有限公司空调出口加工基地项目监理规划二一一年六月二十五日会 签 栏编制人： 日 期： 审核人： 日 期： 批准人： 日 期： 目 录一.工程项目概况 4二.监理阶段和范围 4三.监理目标 5四.监理工作内容 6五.监理工作依据 6六.监理组织机构 7七.监理人员配置计划 8八.监理人员岗位职责 8九.监理工作程序 10十.监理工作方法及措施（及质量控制要点） 42十一.监理工作制度 43十二.监理设施 44格力电器（芜湖）有限公司空调出口加工基地项目标段 监 理 规 划一、工程慨况总体慨述格力电器（芜湖）有限公司空调出口加工基地项目，共分厂区、生活区两部分，厂区总建筑面积641613，为钢结构、钢筋混凝土结构；生活区总建筑面积90148，为钢筋混凝土结构。其中一标段厂区建筑面积为133894，生活区总建筑面积90148，建设地点为芜湖市三山开发区。计划施工工期厂区约4个月，生活区11个月，工程总投资约14个亿元，其中一标段总投资约4个亿元。一标段具体工程量为：外协加工五车间（17407），两器二车间（28965）,注塑二车间（27810），3#成品库（59932），1#单身公寓（7434），2#单身公寓（7434），5#单身公寓（19155），6#单身公寓（19155），12#大学生公寓（10716），13#大学生公寓（10716）,2#食堂（14850），配电房（468），共计224042；建设单位：格力电器（芜湖）有限公司设计单位：机械工业第一设计研究院、中机十院国际工程有限公司安徽分公司监理单位：合肥康达工程咨询有限责任公司施工单位：中铁十三局集团工程有限公司、安徽三建工程有限公司二、监理工作阶段和范围：监理工作阶段：根据业主与监理单位签订的监理服务合同的要求，以全过程、全方位、全天候的监理服务，实施施工阶段监理工作，履行监理合同约定的职责与权限，对工程质量、进度、费用、安全、环保等实施有效监督和科学管理；监理工作范围：格力电器（芜湖）有限公司空调出口价格基地I标段施工图纸范围内的工程内容。三、监理目标：监理工作总目标：确保工程质量、进度、费用、安全、环保满足合同要求，工程建设质量达到质量合格、投资节省、效益高、环境美的目标。3.1.工程质量总目标；本项目以施工承包合同、技术规范及经审查批准的设计文件为依据，以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”为准则，创造一流水平。按合同规定的质量标准检查验收。工程竣工验收质量全部合格。3.2.工程进度目标；本项目以承包单位与业主签订的施工承包合同中载明的合同工期为进度控制的目标。3.3.费用控制目标：本项目以质量、安全和环保符合要求为前提，以承包人与业主签订的施工合同总价进行控制。3.4.安全监理目标：贯彻落实安全生产方针政策，督促承包人按照中华人民共和国安全生产法、建设工程施工安全技术规程、格力电器（芜湖）有限公司有关安全管理规定等施工安全生产有关规定和标准组织施工，有效地控制各类安全隐患、伤亡事故，实现安全生产。3.5.环保目标：做好工程周边地表植被、野生动物、自然景观、主要河流水质等的保护；做好施工场地、驻地、施工便道、砂石料场、取弃土（渣）场等大型临时工程的环保备案登记工作。使环保工作满足国家和地方关于环境保护的相关要求。3.6.合同管理目标：认真贯彻落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正立场上，充分发挥监理的调控与监理方的特殊作用，通过合同执行状况的动态分析；合同争议调解与索赔处理程序；合同管理等手段。协调业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。3.7.信息管理目标：按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责的做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定及各种内业资料 整理和归档工作，并利用计算机进行各种信息和文字处理工作，确保交工和竣工验收的及时，提供准确内业资料。3.8.组织协调目标：充分发挥监理作为第三方的作用，积极组织和协调好参加该项目建设的各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的状态。3.9.廉政建设目标：严格执行省、市和本项目有关廉政建设的规定，严守廉政建设合同的承诺，恪守“诚信、守法、公正、科学”的职业准则。在工程建设期间无违反廉政建设制度的人与事，以廉洁的形象圆满完成监理服务工作。四.监理工作内容：4.1.审查协助施工单位各项施工准备工作，下达开工令。4.2.监督施工单位质量管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施。4.3.审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、安全施工组织设计和施工进度计划，并督促其实施。4.4.协助建设单位组织设计交底，图纸会审，审查设计变更。4.5.审核和确认承建商提出的分包工程项目及协助选择分包单位。4.6.复核已完工程量，签署工程付款凭证。4.7.审查工程使用的原材料、半成品、成品，构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控。4.8.监督施工单位严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要部位督促其制订并实施质量预控措施。4.9.抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行验收签证，参与工程质量事故的分析及处理。4.10.分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。4.11.协助处理工程纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承建商之间的争议。4.12.督促检查安全生产，文明施工。4.13.协助、督促施工单位收集、整理合同文件及工程技术档案资料。4.14. 组织工程初验并参与工程竣工验收，对施工质量提出评估意见。4.15协助组织和检查项目投入使用前的各项准备工作。4.16.每月向建设单位提供一份监理月报。五.监理工作依据 监理宗旨：本监理合同段的施工监理工作将以目标管理（质量、进度、费用、安 全、环保）为中心，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，通过目标规划与动态的目标控制，努力做好施工监理工作，使得本监理合同段的规划目标得以实现。本项目监理工作的依据：5.1.监理合同规定的监理工作内容及建设单位授权。5.2.施工合同的有关规定。5.3.施工图纸、地质勘察报告等勘察设计文件。5.4.中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例（第279号令）、中华人民共和国建筑工程监理规范和安徽省建设工程监理规程（试行）等法律、法规文件。 5.5.国家现行施工规范、技术规程、验收标准、安全生产等相关规定。监理工作指导思想：监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的规定，站在公正的立场上对工程项目进行全面的监督和管理，根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签订的施工承包合同文件，督促和证实承包人是否严格按照合同要求实施合同工程，对项目进行工程质量、进度、费用、安全和环保控制以及合同管理。六.监理组织机构6.1.我公司为了圆满完成本工程监理任务，成立了“格力电器（芜湖）有限公司空调出口加工基地项目I标段项目监理部”，根据本工程的特点，采取直线制组织形式，实行总监理工程师负责制，代表公司履行监理合同规定的权利和义务。6.2. 监理组织机构 总监理工程师 总监代表土建监理工程师安装监理工程师合同档案管理七.监理人员配备计划：施工准备阶段暂按下表配备人员；以后将根据工程实际情况，在事先征得业主同意后，调配人员。 序号 姓 名 职 务 进驻时间1王圣波总监理工程师 开工2李公安总监代表3王圣伏房建监理工程师4李明星房建监理工程师5方琪源房建监理工程师6李家元安全监理工程师7王君杰资料员 备注监理部人员组成为暂定，后期根据工程进展情况随时增减八项目监理机构的人员岗位责任：8.1总监理工程师职责8.1.1总监理工程师是监理公司履行工程项目监理合同义务的全权负责人，行使监理合同赋予的权限，对监理工作有决定权，与业主保持密切的联系，并与施工等有关单位进行协调沟通，负责项目监理全面工作。8.1.2确定监理部组织机构，明确各职能部门的任务和责任范围，制定监理工作方针和基本工作流程。8.1.3对监理人员工作进行督导，并根据工程进展和实施的变化进行必要的人员调配。8.1.4组织编制工程项目监理规划 8.1.5协助业主进行工程招标工作，参与合同谈判，协助业主确定合同条款。8.1.6审查并确认分包单位。8.1.7主持监理工作会议，审核并签发项目监理部重要文件，下达重要指令。8.1.8审批并签署承包单位申报的重要申请和工程款支付证书。8.1.9组织编制并签发监理月报，并不定期向业主及监理公司报告有关监理情况。8.1.10组织审查承包单位的竣工申请，组织竣工初验。8.1.11组织编制工程质量评估报告，分阶段组织监理人员进行工作总结，参与竣工验收。8.1.12组织整理工程项目竣工监理档案资料，对工程项目的进度、质量、造价、安全控制等工作进行全面总结。8.1.13组织实施工程项目保修期的监理工作。8.1.14就工程项目的重要监理工作和工程情况做好巡视记录。8.1.15组织进行分部工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。8.1.16检查并听取总监代表、监理工程师关于工程安全施工的情况汇报，对情况严重的安全事故隐患，应当要求施工单位暂时停止施工，并负责与建设单位及有关主管部门的联系和汇报。8.2.总监代表职责8.2.1负责总监理工程师指定和交办的监理工作。8.2.2 按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。8.2.3检查并听取监理工程师关于工程安全施工的情况汇报，处理日常施工过程中的安全事故隐患。对情况严重的安全事故隐患，应当及时向总监理工程师汇报。8.3.监理工程师职责8.3.1执行总监理工程师的指令和交办的任务，参加监理规划的编写（依据监理规划编制）本专业监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。8.3.2审核承包单位提交的有关申请和报告，提出审核意见。对重要的申请报告，应报总监理工程师审批、签署。及时检查、掌握工程现状，发现问题及时处理，对重大问题及时向总监理工程师报告。8.3.3监控工程质量、进度、投资和安全文明施工情况，检查计划的执行情况，发现偏离及时分析原因，提出整改措施。定期向总监理工程师(总监代表)提交对“四控制”的例行报告。8.3.4参加或组织有关工程例会，并做好会前准备。8.3.5参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。8.3.6检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范要求，按合同要求正确计量已完成的工程量，作为工程支付款的依据。8.3.7参与编制监理月报；参与编制工程质量评估报告；审查承包单位的竣工申请，参与竣工初验。8.3.8按总监理工程师的要求，定期做好本专业监理工作总结。检查、督促并认真做好监理日志的填写工作；建立并执行本专业监理资料管理制度。8.3.9在对承包单位呈报的报审表签认前，对照有关标准、规程与要求进行检查。8.3.10负责对日常施工的安全情况检查，发现安全事故隐患后，及时指出并记录，并向总监代表汇报。8.4.信息档案管理员职责8.4.1执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。8.4.2负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展情况，掌握工程信息，负责认真填写监理日志。8.4.3负责监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作，负责监理例会会议记录，整理会议纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。8.4.4认真做好监理部的收发文件登记工作，（按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理），按程序分送给各有关单位或有关专业人员。8.4.5负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。8.4.6负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续8.4.7协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。8.4.8负责现场监理人员的考勤工作九.监理工作程序9.1.开工前的准备阶段9.1.1.对业主提供建设资料、设施及用品（简称产品）的控制。9.1.1.2.对业主提供的下列产品按要求予以检查、验证：项目建设基础文件、设计文件和技术资料；工程勘测、设计文件如地质、水文勘探资料、测量控制资料，设计说明、施工图等，验证其是否完整配套，符合施工承包合同要求，符合建设法规要求等。并登记其页数、专业图号、版次是否有效和是否为原件或复印件；其它技术资料包括特殊行业的技术规定、规范、规程、专业标准图集和参考书籍等，进行检查登记其标准代号、颁布日期、版次和是否有效、出版单位、页数，是否为原件或复印件等。对项目建设基础性文件，工程勘测、设计文件，有关工程建设的其它技术资料等，使用人应向保管人办理借阅手续。对涉及有关保密、知识产权及可能损害他方利益的文件和资料，在未征得他方同意前，使用人不得泄露、引用、转载或转借。9.1.1.2.监理人员使用业主提供的产品按下列规定办理：a)业主提供的产品无论监理部的验证结果如何，由建设单位对其产品的合格性负责。b)业主单位提供的产品，在使用中若发生不适用、损坏或遗失等，监理部应及时予以记录并向建设单位报告，进行维修或提出处理意见。c)当工程监理服务完毕后，监理部应将建设单位提供的产品全部移交给业主单位，经业主单位检查验收后，办理移交手续。9.1.2. 设计交底及图纸会审（制度）9.1.2.1. 设计交底及图纸会审一般由业主单位主持，设计单位、承包单位和监理部的主要负责人及有关人员参加。受业主代表的委托，总监理工程师可以组织设计交底和图纸会审工作。9.1.2.2. 监理工程师为设计交底与图纸会审做好准备工作。a)组织专业监理工程师熟悉施工图纸，对施工图纸中存在的问题进行记录。b)督促监理工程师检查承包单位复核施工图纸的情况，收集图纸中存在的问题。c)与业主单位联络，确定设计交底与图纸会审的具体时间并通知承包单位。9.1.2.3监理工程师通过设计交底了解以下内容a)设计单位对本工程的要求、施工场地、工程地质与水文地质条件等内容；b)设计依据、建筑构造特点及设备的选型；c)对桩基、基础、结构、装饰的要求及施工中注意事项；d)设计单位对监理单位、承包单位提出施工图纸中的问题的答复。9.1.2.4 监理部由专人负责会议记录，承包单位负责整理的设计交底、图纸会审记录，总监理工程师审查后交与会各方签认。9.1.3 施工组织设计（施工方案）审查（制度）。9.1.3.1. 监理工程师督促承包单位编制施工组织设计（方案），在开工前填写施工组织设计（方案）报审表报监理部审定。a)总监理工程师组织监理工程师审定，由监理工程师签署意见后报总监理工程师审批后执行。b)需要承包单位修改时，由总监理工程师签发意见退回承包单位修改，修改后重新申报审定。c)施工组织设计（方案）经审定后，承包单位如须做较大的变动，须经总监理工程师审定同意。d)特殊工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段或分部项编制施工组织设计（方案）。9.1.3.2审定施工组织设计（方案）的主要内容：a）承包单位的审批手续是否齐全，质量体系是否健全。b) 施工布置是否合理，包括施工总平面布置、施工方法、质量保证措施的可靠与针对性。c) 施工计划安排的连续性、均衡性和与资源配备和协调性，能否满足工程建设施工合同的工期要求。d) 季节施工方案，安全文明施工措施的可行性及合理性。9.1.3.3监理工程师认为应审核的其它内容。9.1.4. 施工测量放线检验制度9.1.4.1.承包单位进行施工测量放线时，应通知监理工程师现场签证，测量放线完成后，及时将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果、施工场地平面坐标控制网及高程控制网填写施工测量放线报验单报监理部申请查验。9.1.4.2.对承包单位的报验，监理工程师进行必要的审查复核，检查承包单位对红线桩、水准点、工程控制桩等是否采取有效的保护措施，符合要求时由监理工程师签认。9.1.4.3. 对于本工程的桩基及基础施工，承包单位完成桩基的定位放线和基础垫层砼放线后，填写工程放线报验单呈报监理工程师复核，监理工程师签署检验意见9.1.5. 开工条件核查制度9.1.5.1. 监理工程师督促承包单位在认为达到开工条件时向监理部提交工程开工报审表。9.1.5.2. 总监理工程师督促监理工程师核查下列开工条件：a)主管部门已签发施工许可证。b)施工组织设计已经总监理工程师审定。c)测量控制桩已查验合格。d )施工现场已具备“三通一平”条件。e)承包单位的技术管理人员已到位，劳动力、机械设备已进场、主要材料供应已落实。9.1.5.3. 总监理工程师核查后认为具备开工条件时，在承包单位申报的工程开工报审表上签署批准开工意见，并发出开工令。9.2. 正式开工及施工阶段9.2.1. 进度控制的有关工作制度见10.1进度控制。9.2.2. 质量控制的有关工作制度见10.2质量控制。9.2.3. 投资控制的有关工作制度见10.3投资控制。9.2.4.安全文明施工控制的有关工作制度见106和安全监理规划。9.2.5.合同管理及协调工作的有关工作制度见10.4.、11.相关内容。十.监理工作方法及措施根据本工程的特点，监理部主要进行进度、质量、投资控制和合同管理的工作协调方法，以及采取相应的组织、技术、经济、合同为主要措施，以便更好为业主服务，努力实现整体目标计划。10.1. 进度控制10.1.1. 本工程的主要部位进度控制目标：按总进度控制目标的分解控制10.1.2. 进度控制的工作流程图监理工程师对进度实施情况进行检查分析总监理工程师审批承包单位编制施工月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标总监理工程师审批总监理工程师签发监理通知批示承包单位采取调整措施10.1.3.工程项目总进度监控：根据工程特点、施工合同的总进度目标、审查合格后的施工总进度计划，我们将要求业主（或征询业主同意后，由监理部）制订节点进度控制计划，按节点进度控制计划，编制总进度监控网络计划，作为总进度控制的依据，在监理过程中跟踪检查分析，并按月进行分解实施。10.1.3.1 审批施工总进度计划。10.1.3.1.1. 承包单位应根据工程建设施工合同的规定，一般于开工前三天向监理部提交施工总进度计划，并附有：主要施工机械、设备进场计划；主要工种需用量计划；按月计划完成工作量；10.1.3.1.2 承包单位呈报施工总进度计划应填写施工进度计划报审表报监理部，总监理工程师组织对计划进行审查。根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；分析网络计划的关键线路；主要机械、设备、工种配套计划的适应性。10.1.3.1.3.总监理工程师对施工总进度计划有主要的修改意见，要求承包单位重新申报。基本符合要求时签署审批意见，并返回承包单位。10.1.3.2 对工程总进度计划进行跟踪与检查。10.1.3.2.1 承包单位根据批准的施工总进度计划组织施工，承包单位每月（或周）必须按监理工程师的要求，按时呈报月度（或周）施工进度报表，经监理工程师审批后实施，审报程序同施工总进度计划。10.1.3.2.2 监理工程师通过审批月度（或周）施工作业计划及检查月度（或周）施工作业计划的实施情况，来实现对总进度计划的跟踪检查分析。 10.1.3.2.3 监理工程师定期审查月度（或周）施工计划及进度报表，对总进度计划进行分解实施与跟踪检查，发现偏离及时采取相应措施，下达监理通知或召开协调会予以落实，以实现总进度计划。10.1.3.2.4工程总监控计划实行按月（或周）跟踪检查制度，由监理工程师对总进度计划进行跟踪检查，采用实际进度前锋线的方法，每月（或周）末将月度（或周）进度的实施情况对照总进度制计划进行对比分析，保存其记录，并用工程形象进度情况台帐记录工程项目主要部位的进度实施情况。10.1.3.3.总进度计划的调整总监理工程师组织监理人员进行调查，分析发生偏离的原因，研究针对性措施或提出建议，并对业主单位进行报告与洽商，对承包单位签发监理通知；必要时由总监理工程师召开专题会议，由业主单位、监理单位、施工单位共同协商，确定赶回延误工期的具体措施，形成会议记录，监理工程师监督承包单位进行实施；必须调整施工总进度计划时，承包单位应按总进度计划的申报程序将调整后的施工总进度计划填写施工进度计划申报表报监理部审批；未经总监理工程师的批准，承包单位不得改变原审批的总施工进度计划的安排，如无总监理工程师批准的延期申请，即使是总监理工程师同意对施工总进度计划进行调整，也不能免除承包者对该计划所应承担的责任。10.1.3.4工程月（或周）进度计划的监控10.1.3.4.1月度（或周）施工作业计划审批制度a）承包单位按月（或周）编制施工作业计划，一般按上月20日至当月20日的周期，以月度（或周）施工作业计划的实施确保总进度计划的实现，并填写施工进度计划报审表，每月21日报监理工程师审批。b) 监理工程师审批承包单位提交的月度（或周）施工作业计划，如有重大的修改意见，要求承包单位重新申报，基本符合要求时，签署审批意见后返回承包单位，并监督实施。10.1.3.4.2工程月度（或周）计划的跟踪与检查a）承包单位按第一次监理例会确定的工地例会周期，实行施工作业计划检查制度，每次例会前一天向监理部（业主）提交下一周期的施工作业计划，并附上周计划完成情况分析资料。b)监理工程师采用实际进度跟踪对比方法，每个例会周期对月度（或周）监理工作计划检查对比一次，分析工程进度计划的执行情况，发现问题及时采取措施，并保存其记录。c)工程进度报告制度1）承包单位应按安徽省建设工程监理规程（试行）的规定表格向监理部（业主）呈报工程每月（或周）实施情况。2)每月工程实施情况，监理部采用监理月报的形式向业主单位及本公司报告10.1.3.5.进度控制除上述程序、制度和措施执行外，针对本工程的特点，监理部还将采取如下措施和手段。10.1.3.5.1组织方面监理人员按职分工，对本工程的进度控制总目标、分解目标（控制点）进行全过程跟踪检查，分析进度实施的逐势，预测可能出现的问题，提前采取相应的针对性措施，预防进度控制目标出现任何偏差。督促承包单位调动足够的设备与人员，采取流水作业的方案加快施工进度，并严把质量关，防止因抢进度影响工程质量，避免返工影响进度计划的实施。10.1.3.5.2技术方面根据本工程工期较紧特点，在满足设计要求的前提下，施工工序间歇尽可能减少，建议施工单位在施工组织设计或施工方案中，力争做到工序搭接合理，工种配合密切，形成流水作业。10.1.3.5.3合同与经济方面加强合同管理，强化承包单位合同意识，利用监理协调例会和日常监理指令，督促承包单位按合同的规定，履行进度目标的承诺。在跟踪工程实施进度的过程中，对于工程计量应与施工进度计划紧密联系。凡未按批准的施工进度计划完成的工程项目，视为未完全履行施工合同，暂扣一定比例的工程进度款，待工程实施进度赶上总进度计划时，方返回承包单位。10.2.质量控制10.2.1.质量控制目标的分解根据项目特点，本工程的分部工程控制目标分解如下：序号分部工程名称 备 注分部工程名称质量等级目标1基础工程（含桩基工程）合格2主体工程合格3屋面工程合格4装饰工程合格5给排水安装工程合格6电气工程合格7道 路合格8综合管网合格10.2.2质量控制体系：10.2.2.1按照公司推行的ISO900/2000质量管理体系，在本工程项目监理中，拟建立项目监理组织机构和建立健全岗位制度。10.2.2.2监理部针对本工程的特点进行质量策划，在本监理规划，明确了项目质量计划，以落实质量体系和监理合同要求，并作为监理部的质量控制目标。10.2.2.3专业监理工程师在监理规划的基础上，根据本工程的特点和本公司质量保证体系文件的要求，对本工程的主要关键部位编制监理实施细则或质量控制计划，在工程实施过程中通过巡视、旁站、检查、抽检分部分项工程等方式，对进场材料和隐蔽工程质量进行检查，控制工程变更、设计变更，预防质量安全事故，使工程达到10.2.1所列质量控制目标。10.2.2.4监理部通过核查承包单位的保证体系，督促承包单位建立健全质量保证体系和管理制度，使工程实施的全过程处于受控状态。10.2.2.5质量控制工作流程每项工程开工编写监理细则或填写质量控制计划表审核承包单位开工条件监理通知承包单位整改内容：施工人员到场情况施工调和到场情况材料到场情况材料检验情况分包商（如有资质材料）监督检查现场施工质量方法：巡视旁站实测实量检查验收签署分项工程报验单监理通知承包单位整改监理通知承包单位整改签署分部工程报验单内容：验收文件是否符合要求，现场质量情况进行下一道工序10.2.3审查承包单位的质量保证体系10.2.3.1承包单位在工程开工前必须呈报现场机构人员配备、职责分工的情况，各级专职质量检查人员、专业操作人员应持证上岗。10.2.3.2承包单位应有较完善的管理制度，特别是施工组织设计的技术管理承诺与相应措施应予以落实。10.2.3.3主要机械设备必须按计划组织进场，且应符合审批后的施工组织设计的规定。10.2.3.4构配件/设备已按规定进行报验与签认，满足施工计划的基本要求。10.2.3.5如果有分包单位，总承包单位必须在开工前填写分包单位资格报审表，监理工程师审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、外地企业进入本地区施工许可证。符合规定要求后，由总监理工程师签发分包单位资格报审表。10.2.3.6有关工作流程图a)工程原材料、构配件及设备签认程序承包单位填写工程原材料、构配件及设备报验单承包单位另外选择货源监理工程师审核1 质量证明文件2 复试报告3 到厂家考察承包商清退出场外监理工程师现场检验质量抽 检承包商在指定部位使用合格b)分包单位资格审查程序选择工程分承包单位总承包单位填写分包单位资格报审表总监理工程师审查批准总承包单位与分承包单位签定分包合同分包单位进场施工1 分包范围2 分包单位资质信誉经验财务状况10.2.4施工过程质量监控10.2.4.1施工工艺过程质量控制计划10.2.4.1.1 确保测量放线定位的准确性a)测量仪器及工具的精度b)所用的测量仪器及工具经过有关技术检测部门的检测鉴定，并有检测认可书。c) 定位放线要求：放线时，先用经纬仪进行布线定向，清除视线上的障碍，在平整的场地进行量距，读数时应同时测量钢尺表面温度，使用标准拉力，场地有高低差时还应测量倾斜角度，在经过计算及进行量距的各项误差校正后，按工程测量规范（GB50026）的要求进行外框轴线放线，定位出每一轴线的控制桩。10.2.4.1.2地下室工程施工质量控制a) 场地平整，根据桩位平面图引测出轴线控制点，将木桩打入土中，并在木桩上定出控制点位置，现场轴线控制点位置应不受沉桩作业影响，控制点应做好永久性控制点，以便于沉桩作业阶段经常复核使用，并注意施工时加以保护。b)审查施工单位施工方案。c)施工前应检查进入现场的成品桩，接桩用电焊条等产品质量。d)施工过程中应检查桩的贯入情况、桩顶完整状况、电焊接桩质量、桩体垂直度、电焊后的停歇时间。重要工程应对电焊接头做10的焊接探伤检查。e)施工结束后，应做承载力检验及桩体质量检验。f)先张法预应力管桩的质量检验应符合质量检验应标准10.2.4.1.3基础工程施工质量控制a)测出现场地形方格网图，平整场地，基桩定位测量复核，在土方开挖后，精确测量轴线位置；人工挖基坑，重点控制标高，待验槽合格后浇筑垫层，复查校核轴线、标高。b)审查施工单位施工方案。c)承台基础开挖放坡、排水必须满足规范要求。d) 混凝土浇筑时自由倾落高度超过2M应采用串桶或导管输送，不得从上往下直接倾倒，要分层浇筑振捣，每层高度不得超过0.5m。e) 钢筋砼施工时，其质量控制分解如下序号控制点控制方法和内容1钢筋加工a) 钢筋的保证资料核查，符合设计和规范要求；b) 钢筋的级别、种类、直径、弯钩或弯折应符合规定；c) 钢筋接头方式必须符合设计和施工规范要求，采用焊接接头的必须符合钢筋焊接及验收规程的规定；d) 钢筋要进行冷拉、冷拨和焊接应符合相应的规程规定。2钢筋绑 扎及安装a) 钢筋绑扎应符合施工规范和质量评定标准；b) 钢筋的位置和尺寸；c) 钢筋的搭接规定；d) 钢筋的保护层。3 砼工程a) 砼配合比要符合规范和设计要求；b) 泵送砼，输送管，坍落度，级配，间歇时间等；c) 控制倾倒高度，下落方式等，防止砼离析；d) 控制浇灌方向，间隙时间，防止出现冷缝；e) 按规范和设计要求留置施工缝；f) 按规范要求规定留置试块。f)回填土应及时，分层对称夯填，分层厚度200mm，达到设计要求的密实度0.95。10.2.4.1.4主体结构施工质量控制a)轴线、标高的引测要准确，并严格控制垂直度，确保建筑物全高的垂直偏差在规范允许偏差范围内。b)模板工程除了按设计和施工规范施工外，应控制支撑系统的稳固性和可靠性，对于跨度较大的梁的模板必须按规范规定进行起拱。c)钢筋砼工程的控制点同10.2.4.1.2中(b)。 钢结构拼装及焊接必须按照设计和规范规定。d)控制施工缝的留置和处理必须按设计和规范规定。e)砌筑工程应控制砖的质量必须符合要求，灰缝应横平竖直，砂浆饱满，拉结筋的留置必须符合施工规范规定。10.2.4.1.5屋面工程施工控制要点严格控制保温材料的含水率，并注意做好保温层的排气道和透气管。防水层施工控制：a)防水材料的质量；b)防水层的基层必须平整、干燥；c)防水层施工应根据防水材料特性严格要求施工，并在施工期注意天气情况。d)屋面细部的防水处理一定要到位。10.2.4.1.6装饰工程施工控制点a)粉刷前基层必须按要求处理，避免空鼓、开裂、抹灰面要平整；b)外装饰应保证“三线”横平竖直，注意做好外阳台和窗台的防水；c)内装饰应保证“平整、阴阳角方正、线条顺直”，达到原验收标准的优良等级。d)注意做好成品保护。10.2.4.1.7地面工程施工控制要点序号控制点控制方法和内容1地砖地面a)检查素土夯实资料和现场标高、平整度；b)碎石垫层级配及砼的标号、标高检查；c)找平层和结合层的养护(及坡度)、平整度；d)地砖经测试合格方可用于工程；e)地砖素水泥浆填缝；f)做好半成品和成品的养护及保护工作。2卫生间a)除上述内容之外，特别注意检查泛水、坡度，不得有倒流水及积水现象；b)检查预留孔（管）的防渗处理。10.2.4.1.8水电安装工程施工控制点土建施工时水、电应穿插施工，保证暗埋及预埋的准确，不得事后随意打凿；装饰工程施工前对水、电预埋、预留进行复查，以防遗漏；水、电安装好后，对电进行系统调试，检查调试记录；对给排水进行打压、冲水试验，要符合设计和规范要求。10.2.5施工工序过程质量监控10.2.5.1监理工程师根据具体的业务分工，对施工现场有目的的进行巡视检查和旁站（旁站监理详见12.2.7的旁站监理方案），如关键工艺、特殊工艺、重点部位、关键控制点及原材料半成品、构配件检验与试验，监理工程师发现问题采取口头通知，签发监理通知等方法要求承包单位改正，承包单位应将整改的结果书面呈报监理工程师验证，并应形成验收记录。10.2.5.2现场所有原材料、半成品、工序过程或工程产品质量检验，实行见证取样试验，未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进行下一道工序的施工。10.2.5.3坚持上道工艺不经检查不准进行下道工序的原则。承包单位在上道工序完成后必须进行自检及专职检查，认为合格后填报工程报验单，经监理工程师现场检查签认后方可进行下道工序。承包单位报验及监理工程师签认的时间要求，按施工合同、监理合同的规定执行。10.2.5.4隐蔽工程施工前，承包单位在进行自检、专职检查初验合格后，填写工程报验单呈报监理工程师现场检查签认。如果施工合同、监理合同规定必须由业主代表同时现场签认，应按合同规定的时限提前通知业主代表现场检查签署验收意见。如无监理工程师（业主代表）的检查签认，任何情况下不得进行隐蔽工程施工。10.2.5.5对于分部分项工程，承包单位在分部分项工程完成后进行自检、专职检查，验收合格填写工程报验单呈报监理工程师，并附自检验评表、试验报告及必要的试验记录、工程技术资料。监理工程师适时组织核查工程技术资料，会同设计单位、业主单位，必要时通知建筑主管部门进行检查验收并形成检查验收记录，合格后由总监理工程师签发分部分项工程质量检验认可证书。10.2.5.6对于成品保护工作，承包单位应根据审批的施工组织设计的要求，分别采取防护、包裹、覆盖、封闭等措施，以及合理安排施工顺序等达到成品防护的目的。10.2.6使用质量监督权，下达停工令,为了保证工程质量，监理工程师在出现下列情况下，有权指令承包单位立即停工整改：10.2.6.1未经核准即进行下道工序者；10.2.6.2工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取一定措施而效果不好继续作业者。10.2.6.3擅自使用未经认可或批准的材料。10.2.6.4擅自变更设计图纸的要求。10.2.6.5擅自将工程转包。10.2.6.6 擅自让未经同意的分包单位进场作业。10.2.6.7没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆。10.2.6.8其他必须停工处理的事项。10.2.7旁站监理方案：旁站监理概念：对关键部位、关键工序的施工实施全过程现场跟班监督。10.2.7.1旁站监理范围（关键部位、关键工序）：PHC管桩打入、基础工程中的基础和结构的砼浇注；主体结构工程方面的梁、柱及其节点钢筋隐蔽过程；防水层细部构造处理。10.2.7.2旁站监理程序：监理机构抄送施工单位旁站监理方案一份，施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，通知现场监理机构，现场监理机构安排旁站监理人员按照旁站监理方案，实施旁站监理。10.2.7.3旁站监理人员职责：10.2.7.3.1检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；10.2.7.3.2在现场跟班监督关键部位关键工序施工时，执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；10.2.7.3.3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可现场监督施工企业检验或委托有资质的第三方进行复检；对商品砼要检查砼坍落度每班不少于一次，并在旁站记录上记录。10.2.7.3.4及时、真实做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。10.2.7.4旁站监理实施10.2.7.4.1旁站监理在总监理工程师指导下，由现场监理人员实施；10.2.7.4.2旁站监理人员及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题；旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工；10.2.7.4.3旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应当及时向总监理工程师汇报，由总监理工程师采取应急措施；10.2.7.4.4对于需要实施旁站监理的关键部位、关键工序的施工，如没有实施旁站监理的，监理人员不得在相应文件上签字。10.2.7.4.5工程竣工验收后，旁站监理资料交监理公司存档。10.2.8质量技术签证的规定。10.2.8.1凡质量技术签证方面有效的最后签证只能由总监理工程师签认生效。10.2.8.2行使质量否决权，所有工程计量、支付工程款必须由监理工程师签署质量认证意见，出具工程款支付凭证。10.2.9有关工作流程工序交接检验程序工序施工完毕 承包单位自检、专职检，初验承包单位填写工程报验单报监理工程师监理工程师现场检查，资料核查或试验监理工程师签署质量签认意见进行下道工序返 修b)隐蔽工程（分部/分项）工程签认程序施 工 单 位质量保证资料齐全、合格隐蔽、分部分项工程验收记录签认完成分部分项工程质量评定、自评合格承包商填工程报验单报监理单位监理工程师检查隐蔽工程分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部分项工程是否合格不合格：签发不合格项目通知单合格：签发分部分项工程认可书10.2.10质量问题的处理10.2.10.1质量问题报告（承包单位在出现问题后：）10.2.10.1.1监理工程师视问题的严重程度及性质，下达监理通知或工程部分暂停指令，如有必要报告建设单位及上级主管部门。10.2.10.1.2一般质量问题施工单位在呈报质量问题报告单后，应及时填写质量问题报告单呈报监理工程师。并立即组织调查，分析产生问题的原因，编制处理方案采取针对性技术处理措施，呈报监理工程师审批。10.2.10.1.3重大质量问题，由业主单位或业主委托监理单位组织事故调查，审核承包单位提交的质量事故报告。10.2.10.2质量问题处理10.2.10.2.1一般质量问题的处理监理工程师组织工程建设有关方面人员进行事故原因分析、方案讨论，确认处理方案后予以审批。监理工程师监督承包单位按确认的处理方案进行实施。监理工程师在承包单位对质量问题处理完毕，验收合格的基础上组织对质量问题处理后的验收，并形成处理验收记录。10.2.10.2.2重大质量问题的处理a)业主单位或委托监理单位组织设计人员、监理工程师及有关各方组成事故调查小组进行事故原因分析，正确判断事故原因。b)在事故原因分析的基础上，研究制定事故处理方案。c)监理工程师监督施工单位按处理方案进行实施。d)承包单位在质量问题处理后，进行自检验合格后呈报事故调查小组。e)有关人员进行事故处理后验收，写出质量事故处理报告。10.2.10.3根据建筑工程质量管理条例规定，设计单位必须参加工程质量问题的处理，并对由设计产生的问题提出处理方案。10.2.11竣工验收阶段的监理工作10.2.11.1当工程达到交验条件时10.2.11.1.1监理工程师按专业分工组织对竣工项目进行质量检查并形成检查记录，对影响工程竣工验收的问题签发监理通知，要求承包单位进行整改。10.2.11.1.2对要求进行功能试验的项目（包括无负荷试车）列出清单，工程师监督承包单位试验，审阅试验报告，必要时请建设单位设计单位代表参加。10.2.11.1.3承包单位在自检合格达到竣工验收条件时填写单位工程验收记录，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报监理部，申请竣工验收。10.2.11.2总监理工程师组织进行竣工验收10.2.11.2.1监理工程师核查承包单位质量保证资料、质量评定资料，并督促承包单位完善。10.2.11.2.2监理工程师对竣工项目逐项进行检查，发现局部质量问题时，监督承包单位在限期内整改完毕，并形成预验记录。10.2.11.2.3组织建设单位、设计单位和承包单位共同对工程进行竣工验收，验收结果如果如仍有局部进行整改后，在修改符合要求够再验，直至符合合同要求。10.2.11.2.4验收结果符合要求后，由四方在单位工程验收记录上进行签字，并评估质量等级。10.2.11.3在竣工验收完成后：10 .2.11.3.1承包单位按建筑主管部门的要求呈报承包单位竣工资料归档。10.2.11.3.2总监理工程师与建设单位共同签署竣工移交证明书，并由监理单位、业主单位盖章后送承包单位一份。10.2.11.4工程竣工验收的基本程序承包单位或合同规定内容提出验收申请报告监理单位组织业主、设计、施工单位进行初验1 质量保证资料2 工程技术资料3 现场检查监理工程师进行初验 业主组织监理、设计、承 包单位进行验收.并请质量监督部门核定质量等级不合格总监理工程师和业主代表共同签发竣