如何实现工程质量管理的最优化.doc

如何实现工程质量管理的最优化摘要：程质量管理是一项非常复杂的管理过程，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。虽然质量管理的过程很复杂，但是影响质量的主要因素不外乎“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面,所以我们只有对这五个方面的因素予以严格控制,才是保证工程质量的关键所在。 关键词：工程 质量管理一、工程质量控制的原则业内公认，勘察设计、施工单位在实施质量控制过程中起主要监督作用的是项目管理者。项目管理者在质量控制过程中应遵循以下原则:质量第一的原则;以人为核心的原则：重点控制有关的人的素质和人的行为,要以人的工作质量来保证质量;以预防为主的原则:防患于未然,加强过程中质量检查和控制;质量标准的原则:以国家的规范的设计文件、合法的合同规定要求,科学、公正、守法的职业道德规范。二、建筑工程质量管理的措施 按工程实体质量形成过程的时间阶段来划分 ：(1)施工准备控制：施工准备控制指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件；(2)施工过程控制：施工过程控制指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行了的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理部的监控行为；(3)竣工验收控制：竣工验收控制指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品(单位工程或整个工程项目)及有关方面(例如质量文档)的质量进行控制。1、建筑工程项目所用的原材料是形成建筑工程实体的根本基础,也是影响工程质量的基本要素。建筑工程项目施工质量控制的主要内容就是要保证原材物料按量、按质的使用和供应，对建筑工程原材料的控制必须严格实施三把关、四检验的制度。对于进入施工现场的所有构配件和建筑原材料都必须要具有施工检测报告、产品合格证,对于原材料检验不合格的和没有产品出厂合格证的一律严禁进场。对于需要检验和检测的建筑原材料必须在监理工程师的监督下当场取样并及时地送交相关部门进行检验,检验合格后才能使用。建筑工工程所用的施工机械设备也要有产品使用技术说明书和出厂合格证,才能签署验收。2、工程施工过程的质量管理。（1）要搞好图纸会审，坚持按图施工。施工图和设计文件，是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求，对于保证和提高工程质量具有重要作用。（2）要搞好技术交底，落实质量规划。使施工人员了解施工任务的特点、技术要求和质量标准以及施工方法等，对于保证和提高工程质量是非常必要的。（3）要开展工前检查，做好技术复核。开展工前检查和技术复核工作，是搞好预防质量事故的有效方法，技术责任制必须明确规定各级职责和权限。（4）执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度。为了保证工程质量，必须在施工过程中及时地认真做好分项工程的检查验收工作。这样可以对隐蔽工程和分项工程质量做出准确判断，能够及时搜集有关产品质量和工作质量的动态信息，为制订质量改进措施和改善质量管理工作，提供可靠的依据。（5）认真执行有关试车交工和质量评定制度。建筑安装工程试车、交工和质量评定工作是以国家技术标准作统一尺度，检验施工成果和正确评价工程质量等级的重要方式，也是衡量和检查施工企业完成中标承包合同的质量指标的主要标志。认真搞好试车交工和质量评定，3对促进施工企业保证和提高工程质量有着重要的作用。 (1)工序的质量控制。建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)所构成,事中控制的核心是控制各道工序的施工质量。每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制;每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测,确保能够达到预定的质量标准。 (2)质量控制点的设置及工程质量的预控。设置质量控制点的目的:是根据工程项目的特点,抓住影响施工质量的因素,对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施,以便对其进行预先控制,并在施工过程中作为重点,严格控制。通过质量控制点的设置,质量控制的目标及工作重点就能更加明晰,加强事前预控的方向也就更加明确。 (3)施工过程的质量检查。质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中,应重点进行以下方面的检查:施工操作质量检查:对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。工序质量的交接检查:指前道工序检查验收合格后,方可移交下一道工序。隐蔽工程的检查与验收:这一部分是防止质量隐患和事故的关键,隐蔽工程必须经质量检查人员检查确认合格后,才允许加以覆盖进行下一道工序。施工过程中的监控:对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核。成品保护的质量检查:必须对己完成部分采取妥善措施予以保护,以免造成损坏,影响工程整体质量。 (4)问题的处理。如发现施工中出现问题应立刻解决,以保证质量与工期的要求;如发生严重的质量问题,则要停止施工,然后要求提出报告说明质量情况,产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施,经质量管理人员审批同意后进行处理。解决完该问题后经质量管理人员认可后下达复工令。 4建立现场质量管理制度对现场的管理,使人、物、场所三者达到最佳结合,以便形成生产全过程的有效动态控制,实现现场管理的科学、规范、标准化和安全、优质、低耗、高效生产的目的,特别是对有储存期限要求的物料分别存放,可以防止过期或变质物料投入生产或使用。对各类易燃易爆、毒易污染的物料要进行安全存放, 工序施工完毕后必须做到工完场清;混凝土浇灌日期和高温、干燥天养护;工地材料应按平面布置图整齐堆放;按规定做好硬地面,确保沙、碎石不再二次增加杂物和含泥量。可最大限度地减少和杜绝不安全因素,为安全生产创造十分有利的条件。创造一个整洁、明快、舒畅的生产环境,必将消除工人因脏、乱、差而产生的消极、悲观情绪,激发出积极向上的劲头,增强项目部的凝聚力和向心力,从而达到文明生产提高劳动效率的目的。 （1）质量责任制度人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。（2）技术复核制度5建立严格的技术管理体系针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。 总