新工试用期考核办法 (1500字)

1/4新工试用期考核办法(1500字)*公司新工试用期考核办法1目的为进一步明确公司新入司员工试用期薪酬待遇，完善考核机制，促进公司内部有效竞争，实现优胜劣汰，特制定本办法。2原则坚持实事求是、客观公正的基本原则，注重工作业绩和工作态度的结合。3范围适用于公司试用期员工。4职责各部门负责人负责本部门岗位试用期内员工指导人的确定、考核标准的设定、试用结果的考核评价和转正建议的提出。综合管理科负责组织试用期内员工的考核、培养跟踪工作，协调、监督用人部门对试用期内员工的考核、管理工作，并负责考评结果和转正方案的审定。公司总经理负责试用期内员工考评结果及转正方案的审批。5工作规定考核管理责任人划分及工作要求：2/4为了帮助试用期内员工尽快熟悉工作业务、尽快融入工作环境，试用期内员工试用考核管理责任人分为：用人部门负责人、指导人、人力资源配置负责人。用人部门负责人为公司各部门第一负责人，负责本部门试用期内员工指导人的确定与考核、试用考核评价反馈、转正方案上报等工作。指导人指有丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。负责引导试用期内员工熟悉工作环境、业务流程以及工作相关人员；合理安排试用期内员工的日常工作和阶段目标。在日常工作中，指导人需要定期同试用期内员工进行正式面谈，根据试用期内员工工作计划的完成情况和表现，并结合考核标准，及时总结成绩与不足，给予适时的鼓励或指导。提供试用期内员工试用考核资料、确认试用考核结果。人力资源配置责任人指综合管理科负责员工培训与考核的责任人。执行试用期内员工的试用考核、培养跟踪工作，协调、监督用人部门对试用期内员工的考核、管理工作。提醒用人部门反馈试用考核资料，按期检查、督促用人部门负责人实施指导工作并及时填写、报送转正申报材料。试用期内员工考核程序和办法考核主要包括书面考核和工作情况考核两部分3/4工作情况考核：由被考核员工直接领导负责对其在试用期期间表现出的业务能力、工作行为、工作业绩进行考核打分。书面考核：主要通过书面答卷进行。考核内容包括企业规章制度、试用期间所在岗位业务工作流程、工作规范等。员工试用期最长不超过6个月，试用期内薪酬标准按集团公司员工试用期间最低档工资标准执行。自试用期第3个月开始，由所在部门负责人和指导人对试用期内员工综合表现进行逐月考评打分，考评结果将作为试用期员工薪酬提档或缩短试用期以及试用期转正的依据之一。试用期结束前，员工需接受一次书面考核笔试答卷，考试成绩占员工总考评成绩的30%。所在部门负责人和指导人对员工试用期内实际综合考评打分占70%。试用期结束前一周内，员工递交书面转正申请，申请应包含本人试用期工作总结。试用期符合条件要求试用期员工最终考核合格为总分80分，小于80分为不合格。试用期内提前一周书面递交转正申请，逾期不交的员工，作为自动放弃转正。遵守规章制度及操作规程，未受到惩戒处分的。4/4服从上司工作安排，能吃苦耐劳，认真完成试用岗位工作任务的。能胜任工作，达到该岗位的基本技能和业务要求。满足集团公司招聘条件要求。应聘、试用期过程中未提供虚假个人信息。6其他各用人部门对试用期内员工实际综合表现如实考评，并根据最终考核成绩对相关试用期员工的择优转正提出建议，逐级上报。试用期员工薪酬按照双方签订的劳动合同执行，工作考核结果不与试用期薪酬挂钩。试用期经公司安排加点、加班的，原则安排调休，无法调休则按公司加班费标准支付加班费。试用期结束经考核不合格者或不符合任一条款者不作转正，根据劳动合同法关于试用期内考核不合格解除劳动合同的条款解除