一级建造师《市政工程》案例重点合集.doc

一级建造师市政工程案例重点合集 1、市政公用工程施工项目安全控制的方法： 1）认真贯彻安全生产方针，正确处理安全与生产的关系； 2）设立工程施工项目安全生产管理机构； 3）建立相关的安全管理制度； 4）建立安全培训教育档案。 2、安全生产方针：安全第一，预防为主。 3、建立以项目经理为首的安全生产管理机构，项目经理应亲自主持例会和定期安全检查。建立安全生产值班制度。 4、安全管理制度都有哪些：答13条就可以1）安全生产责任制； 2）安全生产检查和验收制度； 3）安全生产培训教育制度。 4）转场及变换工种安全教育。 5）特种作业人员安全教育。 6）劳务外包人员安全教育。 5、项目经理的安全生产责任：（不用背，要会改错） 1）对所承包的工程的施工过程中的安全生产负全面责任； 2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点及施工全过程情况制定本项目各项安全生产管理办法，并监督其实施。 3）根据工程特点配备专职安全员。 4）健全和完善用工管理手续，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作。 5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 6）组织并主持施工现场定期的安全检查。 7）发生事故，要及时上报，组织配合事故的调查。 6、项目技术负责人的安全生产责任： 负责工程施工的安全生产技术责任，负责落实施工组织设计中安全技术措施，监督工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 7、安全生产检查内容：包括查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故处理等。 8、安全检查方式： 1）定期安全检查：项目部必须保证每旬组织一次安全生产检查。 2）经常性安全生产检查； 3）专业性安全检查； 4）季节性安全检查。 9、安全生产验收制度：必须严格坚持“验收合格方准使用”的原则。 10、安全生产验收范围：（不用背，知道就可以） 1）各类脚手架、承重支架； 2）大型模板支撑系统； 3）主要临时设施及沟槽支撑与支护； 4）支搭好的水平安和立网； 5）各种起重机构、路基轨道、施工用电梯及其他中小型机械设备； 6）暂设电气工程设施； 7）安全帽、安全带和护目镜、绝缘手套、绝缘鞋等个人防护用品； 8）凡列入国家有关部门规定的危险性较大工程应单独编制安全施工方案，并应组织专家论证；所有验收必须办理书面签认手续。 1、安全保证计划的内容包括：工程概况、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、安全措施、检查评价、奖罚制度。 2、市政公用工程施工安全隐患与事故处理的要求： 1）项目部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。 2）安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。 3）安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。 4）项目部进行安全事故处理应符合下列规定（四不放过原则）：04案例事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。 3、市政公用工程施工安全隐患与事故处理程序：04考点 1）报告安全事故：将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。 2）事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。 3）事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组。 4）调查报告：应把事故发生的经过、原因、性质、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。 4、市政公用工程重大事故分为四个等级：（只要具备一个条件，就达到该事故等级。记忆方法：靠上不靠下） 1）一级重大事故： 死亡30人以上； 直接经济损失300万元以上。 2）二级重大事故： 死亡10人以上； 直接经济损失100万元以上，不满300万元。 3）三级重大事故： 死亡3人以上，9人以下； 重伤20人以上； 直接经济损失30万元以上，不满100万元。 4）四级重大事故： 死亡2人以下； 重伤3人以上，19人以下； 直接经济损失10万元以上，不满30万元。 5、P251页案例： 1）该工程项目的风险管理？按P247页回答答：组织机构及职责、应急预案的内容、应急预案演习。 2）该起事故原因分析： 答：主要原因未设专职安全员。其他略 3）该工程项目的安全控制存在哪些不足？ 答：首先是安全生产责任制方面，项目经理未根据工程特点配备专职安全员，项目技术负责人未尽监督安全技术交底制度的职责，施工员、班组长未尽其岗位职责。其次项目部对施工人员只作了口头交待，没作书面要求，忽视了施工安全，对作业人员安全教育不力。项目部责任人未在施工现场监督施工，对挂篮施工监督