外协工作计划

1/10外协工作计划XX年外协工作计划回首XX年，过去的已成为历史，自己要做的只有立足现在、理清思路、总结经验、吸取教训、制定措施，再接再厉打开一个工作新局面。现代企业的竞争已到百热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里外加学习做到懂得更多，做得更好!多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法及时予以改正。团结同事，维护公司利益，做到不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。积极参加公司的各项专业管理化培训。对于自己的本职工作，我决心做到做好每天的工作日记，根据公司的开发目标规划制定计划的编排与下单，对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键的环节进行重点把关、提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。外协加工尽量做到追求成本最优，供应安全，把复杂的问题简单化，确保外协加工或外协制造的货品如期到达公司。2/10关于成品入库的管理，我决定对以前生产线上不到出货的时间就不包装入库的方法进行更改，做到成品在线不超过24小时的管理制度，及时生产及时包装及时入库。与仓库保管积极沟通，定期了解库存，控制造成仓库呆滞物料。另外想设定来料检验，成品检验一职，此职由一人担当，主要任务是：一、保证进公司的产品和物料的品质。二、保证公司出货的产品品质一定是在各个方面都是合格的。XX年工作计划的总结就是做到以下几点:一、努力学习，全面提高自身素质。二、尽力履职，全心全意协助好领导的工作。虞秋萍三、勤奋工作，回报领导和同事的厚爱。XX-1-31如何进行外协安排课程描述：订单是企业的生存基础，量小自然难以果腹，但亦非多多益善。因为订单量太大，企业必将陷入难以消化的困境，3/10而此时该放弃还是继续？放弃，损失定将不可估量；继续，又该如何进行订单分解和外协安排？既使内外生产平衡，又能保证企业按时交付货物？本课程我们将从实战出发，为您一一阐述进行外协安排方面的重难点！解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各类生产行业在“进行外协安排”时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！外协安排通常基于以下五方面考虑：第一，对外协订单方面的安排；第二，外协生产方面的安排；第三，外协领料和送货方面的安排；第四，外协驻场人员的安排；第五，外协费用方面的安排。首先，是外协订单方面的安排。它分为三个部分：一是外协订单数量的安排，即确定外协的分配总额，明确分配标准，协调好外协与外协之间、外协与内厂之间的生产关系；4/10二是遇到临时插单时，需与外协协调讨论，尽量强制性换线或插入；三是生产机种的安排，需秉着外协相似机种同一性和内外机种合一性的原则，从效率、质量、成本等方面考虑最优组合。在订单方面的安排中，出于安全性考虑，一定要记住鸡蛋不能放在一个篮子里。第二是，外协生产方面的安排。它分为四部分：一是外协试产的安排，先召开产前会议，将相关与会人员召集，在会议中明确生产中的品质管控点、制程特殊要求、需改进的工艺和所需的工具治具，接着，进行小批量试产，安排工程师进行现场指导，最后确认试产结果，即通过良率统计、CPK的统计、可靠性的测试、工艺参数和辅料的参数来判定试产是否成功；二是外协生产异常时的安排，当碰到生产异常时，需将外协作为自己产线的延伸，如果异常重大，需要汇报上级，然后请求别的部门支援，提供尽可能多的资源帮助外协解决；三是外协品质异常时的安排，当品质和交期冲突不大时，可对比产前给定的质量标准，提供足够的资源帮助，但当品质与交期冲突很大时，必须汇报上级、召开会议，并与公司内部协商是否实行机种借用或交期后挪的对策；第四，就是外协稽核方面的安排，外协稽核方面的5/10安排包括品质稽核和产能稽核，品质稽核即定期的对外协品质系统、外协制程、外协厂环境等进行稽核，不定期的对内部厂和外协厂的品质情况进行稽核；产能稽核即定期或不定期的对外协厂家的产能状况、物料状况进行稽核。第三，是外协领料与送货的安排。外协领料时：一是要安排专人，对物料进行点对点的接收，避免混乱；二是备料和点料同步进行，避免积压、弄混等；关于外协送货的安排也分为两部分：一是安排专人确认数量；二是为防止货物调包，在送货前对产品导入记号或贴上防撕标签。接下来是外协驻场人员的安排，分为两部分：一是交货与领料人员的安排，即安排一个随时跟进的人员在外协生产现场，让其随时报告外协生产现场中发生的问题，进行外协自购物料的监管、审核外协提供的各生产资料及监管外协生产现场实况；二是外协品质方面处理人员的安排，通常采用大力度的轮换制进行品质巡检工作，避免驻场人员腐化。第五，就是对外协费用方面的安排，它包括三方面：第一，外协加工费用请领的安排，即确认本月、跨6/10月的工单数量；第二，是对外协相关扣款费用的安排，一定要先将扣款的数额、明细，让外协厂第一时间知道并确认签字，然后再由内部厂确认签字，最后进行扣款；第三是外协其它费用的安排，包括明确扣款费用数额、明细，此明细基本包含治具费用的补给、给客户的样品邮寄费用、外协支援的人工费用；另外，费用问题最好以联络单的形式进行沟通，方便证据保存。最后，我们把这五点串起来，就形成了“进行外协安排”的完整方法与流程。感谢大家的学习，下堂课再见。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行外协安排。外协计划员跟产操作规程一、目的为规范外协计划跟产流程，确保适时掌控外协厂家的实际生产进度，保证物流处安装计划的顺利达成。二、适用范围适用于带料外协半成品的外协生产过程控制三、职责1.产品项目计划员负责下发项目BOM或BOM变7/10更单；2.项目组负责按时完成图纸归档或变更单归档；3.档案室负责及时下发图纸或图纸变更单；4.采购处、工艺处和品质管理部负责外协厂家的分配和生产过程中的技术支持；5.采购处负责外协生产的管理和交货；负责外协厂家生产过程中异常事项的处理或反馈；6.品质管理部质量检验；7.物流处负责产品调货计划的下达、产品接收和入库；8.采购物流事业部负责外购件的及时到货。四、操作程序1.外协计划员依BOM单上外协厂家的分配进行“生产任务单”的下达，并要求外协厂家能对“要求完成日期”进行书面确认或反馈预计完成日期；做为延期考核依据之一；2.外协计划员对外协厂家的生产过程进行节点控制和督促外协厂家用照片说明实际进度，确保按时到货。应做到：外协厂家接到图纸后7个工作日内完成报价；外协厂家接到“生产任务单”后10天内给予主架体或特殊原材料采购到位；8/10外协厂家原材料到位后3天内给予下料完成；外协厂家在“要求完成日期”前15天完成所有部件的加工和清点；新部套在加工完成后3天完成试装；外协厂家在“要求完成日期”前12天进入喷漆；外协厂家在“要求完成日期”前7天进入装配；并将预计交货信息以“外协部套发货通知单”通知外协计划员；外协计划员将此信息传递给采购物流事业部便于集中备货和紧急跟催的依据和报检依据；外协厂家在“要求完成日期”前15天集中领取一次外购件；并将缺件信息进行仓储点交后通知外协计划员，做为跟催的重点；外协厂家在接受“生产任务单”后10天内提交油漆用量计划；外协合同在“要求完成日期”前25天签订；3天内给予领料申请提交并确保审批；3.0外协计划员依物流处下达的“调货计划”通知外协厂家按时送货；五、注意事项1.外协计划员必须以“要求完成日期”为目标进行外协厂家的生产跟催和监控；2.外协计划员要求外协厂家接到新图纸后及时按照标准格式进行报价；跟催合同签订状况或提供参考价格信9/10息；3.按照项目计划员提供的月度项目运行计划进行领料申请的审批；审批的节点控制在交货前20天；并将未到货的物料做为重点进行跟催；缺件发货时，正确进行外购件的后续处理；4.收集外协厂家生产过程的问题包括设计、自身加工能力、工艺流程等方面的异常问题，随时组织设计、工艺和质量等进行过程解决；并将相关问题依“质量问题反馈单”的形式进行反馈；5.要求外协厂家严格按照送货流程进行报检、送货、标识等；6.协助物流处或品质管理部反馈外协厂家质量问题的解决；7