创业计划书范文

创业计划书范文 可行性分析与商业计划书 一 市场分析 长期以来 国内居民因生活水平较低 对以 厨房 和 卫生间 为主要服务对象的小家电消费很少 据统计 目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种 而欧美国家这一统计数字高达 37 种 据统计 每年 国内有至少 260 万住户搬入新家 随着人们生活水平提高 对 厨房 和 卫生间 的日益重视 小家电产品 的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力 小家电的市场发展前景非常广阔 今后 2 至 3 年内 我国小家电行业将步入黄金发展阶段 市场需求量年增幅有可能突破 30 对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种 目前全国生产浴霸的企业为 376 家 2001 年国内 销量估计为 400 万台 2002 年为 550 万台 2003 年达到 700 万台 销售额超过 10 亿元 在城市居民家庭 中 浴霸拥有率不到 15 2004 年 国内消费者对浴霸认同度达 82 市场空间巨大 浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势 其中杭州奥普浴霸 2004 年销售额为 2 6 亿元 市场分额第一 目 前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江 广东一带 但其中小厂居多 多为仿制或 OEM 自主研发 能力不强 我国长江流域地区 大多住宅没有暖气 冬季洗澡取暖一直是个大问题 虽然有浴霸和暖风机 但人们更 期待一种简便 有效的取暖器具 根据我的调查 人们对本产品的印象还是不错的 市场潜力巨大 比照浴霸和暖风机市场 本产品销售市场至少在 5 10 亿元以上 我们完全可以借助专利技术优势 迅速占领浴室取暖设备市场 建立自己的品牌和销售网络 以上数据来源于 消费日报 中国家用电器协会 二 我们的目标 我们的目标是 在 2006 年制出样品进入市场 发展地市级以上代理商 10 15 家 销售额在 200 万元以上 2007 年达到 500 万销售额 2008 年达到 2000 万销售额 利润率保持在 30 50 三 资金使用 由于本产品以前市场上从未有过 所以初期样品试制 模具开发等费用投入较大 估计在 10 15 万元 各种认证 许可证 商标 5 万元 公司组建 购买相关办公用品 人员招募 公司网站等 10 万元 房租水电费 人员工资 半年 15 万元 参加展会 广告费 10 万元 小批量生产成本 5000 件 20 25 万元 周转资金 20 万元 合计 100 万元 四 产品成本及盈利分析 为节省费用 降低投资风险 先期的小批量生产以委外加工为主 暂不购买生产设备 本产品主要包括 桶体 盖子 加热盘 漏电保护器 防干烧保护器 开关 蒸汽调解板 底座 密封圈 其中加热盘 7 8 元 漏电保护器 12 元 防干烧保护器 1 5 元 开关 0 5 元 其余为塑料件 价格 15 元 另外产品包装 接线螺丝 运费等 成本合计在 40 元以下 批发价暂定为 80 元 每个毛利为 40 元 估计两年能收回投资并稍有盈利 以上数据是调查的零配件经销商 还有向下浮动的可能 五 销售前景 目前市场上还没有同类产品 产品销售压力较小 建议利用各地电器批发商现成的销售网络 进行代理销 售 目前已与多家商家联系过 初步达成销售意向 六 合作方案 本专利项目是非职务发明 专利权为个人所有 具体合作方式由双方协商议定 创业计划书范文 可行性分析与商业计划书 七 原材料供应方案 可外协生产 无特殊要求 八 本项目的未来 由于本产品制造简便 门槛不高 难免被人仿造 除了加强打假力度之外 不断升级产品也是拓展市场的 必要手段 目前 已开发了两款样品 准备在明年继续推出 3 5 款新品 随着产品的升级换代 我们必能 牢牢站稳市场 回答者 谁说我不行 经理 四级 1 6 14 39 范文不能解决问题 推荐写作方法 怎样拟定创业计划书 为何要拟定创业计划书 当你选定了创业目标与确定创业的动机之后 而在资金 人脉 市场等各方面的条件都已准备妥当或已经 累积了相当实力 这时候 就必须提出一份完整的创业计划书 创业计划书是整个创业过程的灵魂 在这 份白纸黑字的计划书中 主要详细记载了一切创业的内容 包括创业的种类 资金规划 阶段目标 财务 预估 行销策略 可能风险评估 内部管理规划 等 在创业的过程中 这些都是不可或缺的元素 在某些时候 创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容 坚定创业的目标外 还可以兼具说服 他人的功用 例如 创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资 入股 甚至可以募得一笔创业基金 创业计划书应俱备之内容 创业的种类 包括创办事业的名称 事业组织型态 创业的项目或主要产品名称等 这是创业最基本的内 容 资金规划 资金即指创业的基金来源 应包括个人与他人出资金额比例 银行贷款 等 这会影响整个 事业的股份与红利分配多寡 另外 整个创业计划的资金总额的分配比例 也应该清清楚楚的记载 如果 你是希望以创业计划书来申请贷款 应同时说明贷款的具体用途 阶段目标 阶段目标是指创业后的短期目标 中期目标与长期目标 主要是让创业者明了自己事业发展的 可能性与各个阶段的目标 财务预估 详述预估的收入与预估的支出 甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内 每一年预估的营 业收入与支出费用的明细表 这些预估数字的主要目的 是让创业者确实计算利润 并明了何时能达到收 支平衡 行销策略 行销策略包括 了解服务市场或产品市场在哪里 销售方式及竞争条件在哪里 主要目的是找 出目标市场的定位 可能风险评估 这一项目指的是在创业过程中 创业者可能遭受的挫折 例如 景气变动 竞争对手太 强 客源流失 等等 这些风险对创业者而言 甚至会导致创业失败 因此 可能风险评估是创业计划书 中不可缺少的一项 其他 包括创业的动机 股东名册 预定员工人数 企业组织 管理制度以及未来展望 等等 创业计划书就有如一部功能超强的电脑 它可以帮助创业者记录许多创业的内容 创业的构想 能帮创业 者规划成功的蓝图 而整个营运计划如果详实清楚 对创业者或参与创业的伙伴而言 也许能更达成共识 集中力量 这无异是帮助了创业者向成功迈进 创业计划书范文 可行性分析与商业计划书 新思维一 规模化 专业化新思维一 规模化 专业化 随着经济的发展 现代化办公手段逐步得以推广 大规模的集体采购也成为趋势 个 人购买办公用品所占的市场份额变小 传统的文具店模式已经不能适应当前办公用品市场 的发展 将很难生存下去 因此 目前办公用品业态演变非常迅猛 今后的发展必然出现以下三个趋势 第一 办公用品店将会从单一独立店面向连锁化经营发展 甚至是跨地区的规模性连 锁经营 第二 办公用品将会逐步实现品牌化经营 目前许多地区的办公用品商家专业化程度 还比较低 还没有形成自己的品牌 今后随着市场的发展 越来越多的商家将会更加注重 打造自己的经营品牌 甚至出现办公用品专卖店 第三 产品单一的文具店 办公用品店已经不能满足集中采购的需要 因此 综合性 办公超市 一站式办公购买店将会主导着办公用品行业的发展脉搏 新思维二 服务盈利新思维二 服务盈利 随着市场的不断发展 人们对办公产品的要求越来越高 特别是文仪器材类 随着其 利润的急剧下降 过去单纯的产品经销已经为现在的服务盈利所代替 佛山中港文仪器材有限公司总经理李日雄表示 现在已不能靠卖机器赚钱 而应该依 靠服务来赢得客户 为顾客提供服务将会成为办公用品店的一项新模式 并且将会成为主要盈利方式 这 种模式一般是销售商根据客户机器的具体状况和客户签订维修保养协议 通过协议或者根 据机器的工作量收取一定的费用 按时对机器进行保养 并提供 24 小时服务 如果短时 间内不能排除故障 经销商还将免费提供一台机器使用 新思维三 物流配送新思维三 物流配送 办公用品越来越多的集中采购为经销商在区域内建立高效商品配送中心提供了前提 目前许多办公用品商大多是从