南京麒麟科技园项目总结

南京麒麟生态科技创新公共服务平台首层室内装修工程项目工程总结 一分公司五区施明俊项目部 工程总结项目概况 工程总结项目组织架构 区域经理 项目经理 施工员 质量员 材料员 预算员 深化设计 安全员 仓管员 木瓦油 水电班组 郭智伟 施明俊 王将 朱崇忠 余有义 于海 王将 兼 严明辉 兼 严明辉 钱锦辉 汪海洋 工程总结进度总结 在充分了解现场 各专业分包单位 总包单位及设计单位进度 了解业主单位的意图基层上 合理制定计划 计划分两部分 一部分对内 一部分对外部 各专业单位 甲方 设计单位等 往往在抢工过程中外部原因影响进度的情况比较多 如土建外墙 封堵 空调 水电 设计等 在给业主的施工进度计划 将外部需要完成的节点时间标明并要求各相关单位签字确认 本工程最终竣工日期为2011年5月10日 业主单位对工期较满意 工程总结进度总结 工程总结进度总结 进度控制的得与失 得 考虑到现场实际情况 我方进场时现场土建砌墙尚未砌筑完毕 空调尚未确定方案 未组织采购 根据以上实际情况与甲方沟通 想确保所有工作面施工内容都完成 不切实际 最后决定完成重点区域施工内容如贵宾室 会议室 会堂 卫生间 会堂等 其余辅助区域完成进户门及门套安装 室内工作能完成多少完成多少 这样我们的工作有了重点 为整个工程的节点工期完成奠定了基础 确保了4月27日会议的召开 业主单位对工期较满意 发表扬信一封 失 后期维修工作量大 由于抢工 安装等后续工作跟不上 4 27会议之后进行了安装单位又进行了大量的返工工作 造成了成品破坏 同时屋面 外幕墙未完善导致大面积漏水 维修工作一直在持续 工程总结进度总结 4 27会议现场 工程总结进度总结 业主表扬信 工程总结经营总结 由于本项目为抢工项目 工期为30天 且为议标合同 无投标价为边施工边报价 可以说进场时候无任何准备 甲方给的图纸 材料样板就是依据 由于无投标价 只约定为成本加酬金方式 二次经营的方向主要集中在材料方面 在保证材料样板效果的前提下 尽可能让设计师选择替代品 降低材料成本 先降自己的成本压缩下来 才能与甲方谈判中占领优势 同时 让设计师选择的材料同时得保证供应时间 无法满足工期要求的材料一律不予采用 工程总结经营总结 经营控制的得与失 得 经过与甲方长时间的争取 直到8月份才敲定了最后的合同价1339万 综合取费26 抢工费3 深化设计费1 为首层二期工程奠定了较好的基础 由于现场返工工作较多 现场及时收集签证资料 目前已报业主签证41份 预算价166万 设计变更报价6份 预算价123万 失 签证单 设计变更报价的及时性及资料的完整性欠缺 一份完整 有效的施工签证应按以下的流程 通过及时的补充 已将完善的签证资料递交给业主 签证单 1 必须有业主签字的 变更单 或联系单 2 必须附有施工完毕的照片和拆除后的照片 附工作量清单 3 附预算清单 4 5 每月进度款中申报决算审计 工程总结经营总结 现场签证资料流程 工程总结经营总结 完善后的签证 工程总结经营总结 签证单目录 工程总结经营总结 设计变更目录 工程总结安全总结 安全控制的得与失 得 1 新进场的施工人员 项目部安全员先进行安全教育 考试合格后方可进场施工 目前 本工程进行了185名施工人员入场教育 2 抢工期间现场还有三处脚手架作业施工 现场安全工作的重点检查脚手架施工的安全问题 确保进度的前提下保证人员的安全 特别是连续加班作业 至工程结束工地未发生一起安全事故 失 抢工期间 现场文明施工的组织有待加强 如何保持文明施工的连续性 一贯性 做到忙而不乱 同时抢工困难的预见性不足 普工人手准备不足 造成了现场文明施工的混乱 最后通过从外面临时雇佣人员打扫了2天 及时清理现场了卫生及清运材料 才扭转了混乱的场面 工程总结安全总结 安全会议 工程总结安全总结 广告牌 工程总结产品化 产品化实施的得与失 得 1 本着 现场就工厂 的原则 现场基层测量 绘制完成面线 图纸联合深化 厂家 木饰面 石材 现场放线 基层制作都要求高精度 规整化 尽量满足后期产品加工和安装的模数化 2 干挂铝塑板设置专门加工区 安排专人加工生产 确保质量与进度 失 抢工期间 产品过程检验单及产品过程检验跟踪表未能很好的利用 造成了以后质量上缺陷 工程总结产品化 铝塑板加工 工程总结产品化 成品保护 工程总结质量总结 质量控制得与失 得 公共区域地面铺贴灰木纹石材 在我们区域经理郭总的要求与坚持下 灰木纹石材采用正反两面磨 确保了公共区域地面灰木纹石材的通纹 工程唯一亮点 失 由于抢工 管理人员不足 现场管理人员经验 能力的问题等诸多原因 更多在于自身管理上的缺陷 造成了这是个失败的工程 后期有点虽然通过维修 调整可以弥补 有的已经成了无法弥补的缺陷 工程总结质量总结 灰木纹纹路跟通 工程总结质量整改 针对现场暴露出的质量问题 项目部进行了两次大范围的整改维修工作 第一阶段 2012年6月 项目部6月15日 80 总结会议 管理人员与现场施工班组一道现场检查问题 分工种整理表单限期整改维修结束 此项工作由于幕墙漏水造成大面积成品破坏及甲方资金等原因 至7月 8月份现场暂停施工 工程总结质量整改 80阶段现场问题表单 工程总结质量整改 第二阶段 2012年10月至今 维修开始还是通过项目部检查 然后整理列表发给班组维修的模式 通过一个阶段的检查 发现此类不适合小的细节上面的维修 不能让工人准确知道哪个立面有质量问题 项目部结合 两图一表 形式 将现场直接在图上标出发给班组维修 一个班组一张图让维修班组准确 定位 工程总结质量整改 100阶段现场问题图表 工程总结 整个工程的得与失 整个项目下来 感觉在进度 服务上达到 金螳螂 的标准 特别抢工最后的两个晚上 项目部与施工班组大家通宵达旦 放弃休息 让指挥部 甲方领导对我们金螳螂有了新的认识 为赢得后续工程打下了基础 质量上离公司标准尚有一定距离 虽然工期是一个方面 质量控制与管理方面的差距值得反思 下面就抢工项目一点体会 进行总结 工程总结前期工作 前期工作注意以下几点 1 明确施工的范围 划清施工界面 它的确定与否将直接关到材料和劳动力组织安排 项目部进场第一时间 组织复核现场 将现场与图纸不符或土建未完成事项 粉刷 找平等 整理列表 报甲方要求土建单位尽快完成 2 要求甲方明确主要材料确认时间 原则上24小时内必须确认 最长不超过48小时 抢工期间 项目部要求甲方设计师常驻现场 方便随时确认材料及深化图纸 3 要求甲方提供详细的图纸或明确图纸的深化方 由我方 和确认责任人及时间明确业主协调其他工作单位的计划实施时间 为保证进度此项目 项目部将深化设计争取过来 并收取甲方1 的深化设计费 4 第一时间安排好临时设施 并有前瞻性 为抢工做好保障 工程总结材料管理 力争材料乙供 这样主动权就比较容易掌握在我们手里 掌握了材料的主动权 时间上也就占有了主动权 它是确保工期的重要条件之一 1 一接到图纸 项目部 施工班组长等相关人员马上熟悉图纸 并统计出所需材料的种类 2 进行材料预估 准确率应在90 以上 汇集后交给材料员 项目经理上报采供部进行招标 3 所有材料小样先行 图案 实物都须要具备齐全 复杂 特殊工艺尽可能制做1 1大样 小样等供设计师 甲方确认 4 材料样品 品牌确认时间一定要短 原则上24小时内必须请甲方确认 最长确认时间不超过48小时 这种方法一定要和业主坚持 5 定加工周期材料长的材料尽可能不让设计师 甲方采用 工程总结人员管理 抢时间 抓战机 抓住施工进度的主动权 因抢工的工程工期较短 这就要求我们什么事情都要有提前预见性 在工程进场前就要对工程周围环境 工程图纸 施工内容等掌握的一清二楚 知人善任 责任到人 1 节点深化走在前 进场前深化人员先到位负责图纸深化 节点 排版等工作 越早越好 2 确定施工班组 特别是有实力的班组 通过科学的 可行的管理计划 此计划应有业主和所有交叉作业配合签字确认 让班组明确什么阶段现场应有多少施工人员 充分估计抢工工作量的难度和体量 人员分配要合理 防止出现因人员太多而无工作面的现象 同时也要考虑到抢工阶段工人连续加班 功效较低以及因各种情况造成的劳动力不足 工作效率降低等现象 抢工高峰阶段 需要施工总人数班组应提前做好准备 工程总结人员管理 3 抢工中后期要控制工人走向 宁可人等料也不要放人 因班组怕没材料造成窝工现象 因此一看材料快没有了便开始撤人 而人一旦放走就很难再加回来了 即使是加回来了 恐怕新加工人的手艺远不如原来的工人 所以哪怕我们给予工人停工补贴 也不要出现来料了却无人干活的现象 4 今日事今日毕 今天需要做完的事情 绝对不能拖到明天 否则将会影响下一道工序的施工 然后再是明确分工 严格把控 责任到人 确立管理领导小组 有总指挥 项目经理 配合人 专人 等构成 明确领导小组的构成特点是分区域管理 项目部管理人员与班组长相对应结合管理 5 项目部与施工班组之间建立情感纽带 创造一种和谐的工作气氛 关键时刻要树立榜样的作用 以身作则 工程总结人员管理 6 我们要主动帮助业主解决问题 帮助业主成功 我们才能成功 与监理沟通时我们要讲究方式方法与技巧 不能蛮干 要掌握主动 进退自如 7 关键时刻 主动积极配合安装单位 安装单位的开槽 补洞等工序我们尽量积极配合 并做好签证 防止因安装单位进度滞后 而影响我方施工 工程总结经营管理 1 控制材料损耗是节约成本最基本的方法 2 有策略 有主次的进行材料报价和隐蔽 签证等 对于部分对项目整体利益无太大影响的子目 可以主动放弃一部分利润 赢得业主 甲方等的信任 同时为其他签证 签价创造了有利条件 列出投标时无利润的材料 备好替代品 为二次经营打好基础 3 按合同上工程进度比例 及时催款 4 尽可能要争取到赶工措施费 由于交叉施工 涉及二次搬运的问题 我方还要全力争取得到配合方面的协调费 工程总结质量管理 施工质量是整个工程的命脉 1 明确目标 统一思想 明确工程所要达到的质量目标 项目人员要与施工班组统一思想 齐心协力 2 重点关注图纸节点 深化 弹线时将确认好的综合布点图全部投影到地面上 简化安装单位工序 达到不用看图纸 便可知道此部位的做法 确保只要有材料就能够在很短的时间内施工完毕 并减少返工的发生 3 大面积施工的部位要先制作大样 由业主确认后才可以全面展开 大样能够更好的反映装饰的效果 这也是避免以后因效果不满意重新整改的方法之一 工程总结质量管理 4 施工过程中 一定要进行自检 及时发现问题 及时解决 在第一道工序 第一时间发现问题 便马上要求工人修正 避免一错再错 减少返工的几率 5 注重细部收尾 细部收尾时一定要细致 哪怕是一个钉眼 一个裂纹都要逐一检查 把它修复的很完美 保证工程的整体质量 这也是为以后的审计 催款打基础 6 成品保护很重要 我们可以以一个房间为单位做成品保护 完成一间 将其全部打扫干净保护起来上锁 一是保持卫生 二是避免产品的破坏 再是防止偷盗的发生 工程总结质量管理 4 施工过程中 一定要进行自检 及时发现问题 及时解决 在第一道工序 第一时间发现问题 便马上要求工人修正 避免一错再错 减少返工的几率 5 注重细部收尾 细部收尾时一定要细致 哪怕是一个钉眼 一个裂纹都要逐一检查 把它修复的很完美 保证工程的整体质量 这也是为以后的审计 催款打基础 6 成品保护很重要 我们可以以一个房间为单位做成品保护 完成一间 将其全部打扫干净保护起来上锁 一是保持卫生 二是避免产品的破坏 再是防止偷盗的发生 工程总结个人体会 公司 50 80 管理体系中 核心的是 质量 进度 服务 三者相辅相成 缺一不可 不能将独立起来看 更不能牺牲的某一样而要确保另一样 本工程在项目管理过程中 为了保证