监理公司论文监理公司向项目管理公司转型模式的应用研.doc

监理公司论文：监理公司向项目管理公司转型模式的应用研究【中文摘要】随着多年的发展,我国的监理公司已经逐步走向了成熟。很多大型的、成熟的监理公司已经不能仅仅满足目前国内的监理业务,一面实行走出去的战略,另一面开始向其它各个更高的领域进行转型,比如向项目管理公司转型就是其中一条很好的道路。本文研究的是监理公司向项目管理公司转型模式,虽然监理公司有多种发展模式,如向专业化工程监理公司发展,向设计、采购、施工监理承包模式发展、向工程咨询企业发展,但本文是从监理公司向项目管理公司转型这个角度进行研究的,其主要研究内容有以下这些：1)中国监理公司特点及其现状分析该部分主要研究了中国监理公司的特点,中国监理公司的优势研究,中国监理公司目前发展中存在的问题研究以及中国监理公司发展模式研究等等问题。2)项目管理公司特点研究该部分主要研究了项目与项目管理的特点,项目管理公司工作内容,项目管理公司的体制结构研究,监理公司与项目管理公司的异同等等。3)监理公司如何向项目管理公司转型研究通过对中国监理公司现状分析研究,得出适合我国国情的几种监理公司向项目管理公司转型的一些方式方法,分析其各自的特点及适用范围,另外还研究了监理公司向项目管理公司转.【英文摘要】Along with the development for many years, the Supervision Enterprise of our country has already gradually headed to mature. A lot of large and mature Supervision Enterprise is not satisfied with currently local supervision business, in the one side, they start to walk into the international market, in the other side, and they start to transfer to other higher fields, such as the transformation to Project Management Company.The article studied the transition modes from a supervision company to a project.【关键词】监理公司 项目管理公司 转型 模式【英文关键词】Supervision Company Project Management Company Transformation【目录】监理公司向项目管理公司转型模式的应用研究中文摘要4-5Abstract5第1章 绪论9-151.1 论文的选题背景91.2 国内外研究现状9-131.2.1 国内研究现状9-111.2.2 国外研究现状11-131.3 论文研究的主要内容131.4 论文研究的结构体系13-15第2章 中国监理公司特点及其现状分析15-222.1 中国监理公司的产生15-162.1.1 监理制度产生的背景152.1.2 我国建设工程监理的起源152.1.3 建设工程监理的发展15-162.1.4 建设工程监理发展要解决的困难162.2 建设工程监理的特点及作用16-172.2.1 建设工程监理的特点16-172.2.2 建设工程监理的作用172.3 中国监理公司目前发展中存在的问题研究17-202.3.1 业主对监理服务了解误区方面182.3.2 业主行为存在不当18-192.3.3 承包商不足192.3.4 监理单位的问题19-202.4 中国监理公司现有发展模式分析20-222.4.1 项目管理型公司发展模式202.4.2 项目管理公司与施工企业并行发展模式20-212.4.3 专业化工程监理公司发展模式212.4.4 设计、采购、施工监理承包发展模式212.4.5 设计、采购、施工管理承包发展模式212.4.6 设计、采购承包和施工咨询发展模式21-22第3章 项目管理公司特点研究22-303.1 项目与项目管理的概念22-233.1.1 项目的概念22-233.1.2 项目管理的概念233.2 项目管理公司的特点23-243.3 项目管理型监理公司的运作模式24-253.4 监理公司与项目管理公司的异同25-283.4.1 项目管理工作内容263.4.2 工程监理的工作内容263.4.3 企业外部环境差异26-273.4.4 企业内部人员素质差异273.4.5 企业业务领域与工作范围差异27-283.4.6 企业知识结构差异283.5 监理公司向项目管理公司转型的主要优势分析28-30第4章 监理公司向项目管理公司转型模式研究30-464.1 监理公司向项目管理公司现有转型模式比较分析30-334.1.1 直接申请新的资质模式304.1.2 行业内企业重组模式30-314.1.3 企业之间战略联盟模式31-334.2 监理公司内部组织结构形式改制来向项目管理公司转型33-404.2.1 组织结构形式的概念33-344.2.2 监理公司内部组织结构形式改制模式介绍34-404.3 监理公司向项目管理公司转型的保证措施40-464.3.1 加强企业自身能力40-414.3.2 调整企业知识结构414.3.3 监理公司体制改革的建议41-434.3.4 加强企业知识管理43-444.3.5 做好人员素质管理44-46第5章 监理公司向项目管理公司转型实证研究46-625.1 上海建设工程监理有限公司向上海唯智项目管理公司转型介绍46-515.1.1 上海建设工程监理有限公司概况465.1.2 上海市建设工程监理有限公司转型情况介绍46-495.1.3 上海市建设工程监理公司转型时所采取的主要措施49-515.2 上海市建设工程监理有限公司转型后应用实例分析51-605.2.1 上海市建设工程监理有限公司应用实例情况介绍51