乡镇企业激励机制问题及对策研究.docx

乡镇企业激励机制问题及对策研究 以探沂镇中小企业为例摘要对于地处农村地区的企业来说, 人力资源开发与管理是比较落后的, 其人力资源的人才供给、开发、流动趋势、以及与农村人力资源激励机制等方面都在面临特殊的挑战。作为临沂市经济大镇的探沂镇有各类个体工商户3051家，主要以建材、板材、塑料、轻纺、铝制品制造等加工企业为主。随着经济的发展劳动力需求和供给之间产生了不可避免的矛盾，对于员工管理过程中的激励机制要求也越来越高，本文分析了乡镇企业的激励过程中存在的问题，并在此基础上提出了适合乡镇企业发展的新型激励方法。本文主要采用了文献查阅法、个案研究法等方法,通过阅读农村人力资源开发的相关文献和专著并与探沂镇村企业主及员工交流，再引用前人研究成果为自己的观点作论证。关键词：乡镇企业 激励机制问题 新型激励方法引言探沂镇经济发展速度快，2009年探沂镇镇社会总产值达109亿元，国内生产总值26.6亿元，固定资产投资13.2亿元，全镇个体经营户3051家，板厂231家，皮厂1200余家，其中规模以上企业69家，实现产值65亿元。，随着经济的发展，中小型企业数量急剧增加，对劳动力的需求日益增加，在这个过程中供给与需求的矛盾也日益加剧。一、 目前探沂镇农村企业激励机制问题分析探沂镇经济发展速度快，2009年探沂镇镇社会总产值达109亿元，国内生产总值26.6亿元，固定资产投资13.2亿元，全镇个体经营户3051家，板厂231家，皮厂1200余家，其中规模以上企业69家，实现产值65亿元。，随着经济的发展，中小型企业数量急剧增加，对劳动力的需求日益增加，在这个过程中供给与需求的矛盾也日益加剧。而探沂镇人口总数为38344，16-64岁人口总数为25772，本镇人口不足以满足日益增加的就业需求。因此企业如何招人、用人、留人是重中之重。而激励机制的问题存在于人力资源的各个方面。表一探沂镇人口结构表总人口38344男19586女18758家庭户户数11205家庭户总人口(总)37857家庭户男19307家庭户女185500-14岁(总)93150-14岁男49530-14岁女436215-64岁(总)2577215-64岁男1307115-64岁女1270165岁及以上(总)325765岁及以上男156265岁及以上女1695户口本地住在本地37052（一） 招聘过程中存在的激励问题由于劳动力需求增加，人成了难得的资源，招人也就成为一个重要难题。在探沂镇中小企业中，春节后的招聘活动已成为一场激战，而乡镇企业的管理水平落后，其激励机制就演变成金钱为主，人情为辅的模式。近几年，企业吸引员工主要通过春节期间派发红包和实物性的礼品，由于其确认的程度不同其红包的数额也不尽相同，而以亲情为纽带招聘的员工容易形成企业内部小团队，不这就增加了企业的人力成本利于企业的理性管理。（二） 培训过程中存在的激励机制问题探沂镇隶属于费县，费县属于欠发达县，因此对于教育的投入较少，农民教育水平不高，失去了人力资本对经济发展贡献的优势。政府对中等职业教育和高等教育的投入比例较大，而农村地区针对性的专项高等职业教育并没有引起足够的重视，加之其主要的培训内容主要是技术性培训，且其在培训过程中的激励是非常少的，没有给员工规划出员工和企业的共同愿景，其人力资源难以发挥出贡献。由于乡镇企业的资金匮乏，导致了其培训单纯是以技术操作为主，这就导致了招人培训，熟练走人的局面，其并没有对员工形成具有激励性的机制，浪费了企业的人力成本，也不利于形成良好的企业文化。图二 农村地区各阶段教育预算（三） 绩效管理过程中的激励问题1 激励机制标准单一，主要以物质激励为主 管理者往往不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么，没有挖掘员工的内在精神动力。单纯的依靠物质激励，不能充分满足员工尊重、成就、动力、自我价值实现等高层次的精神需要，这样不仅增加了企业的人力成本，也不能充分调动员工的积极性，而且造成很多负面影响，如只讲竞争、不讲合作，损人利己、封锁消息、一切向钱看等等，往往得不偿失。2. 激励机制的应用缺乏合理的制度支持探沂镇乡镇有些企业已经意识到激励机制的重要性，目前正着手建立激励机制。但是在实施过程中缺乏合理的制度支持，加之领导层经营管理水平有限，一股脑照搬照抄大企业的激励模式，效果不佳。中小企业在经营规模、资本运转、人员管理方面和大公司都不同，刻意模仿别人的激励机制又不能适应本企业自身发展，只会使企业消化不良，从而阻滞了企业的发展。（四） 薪酬管理过程中存在的问题在探沂镇的中小企业中绝大多数并没有对自己的发展战略思考很多，甚至连清晰的思路都没有，对以人力资源发展战略去支撑企业发展战略的战略更无从谈起。企业的产品处于生命周期的导入期、成长期、成熟期或是衰退期，薪酬战略倾向也会有所不同，从而适应于企业的不同阶段和不同类型，在探沂镇中小民营企业中，绝大多数的企业认识不到他们的企业处在发展的哪个阶段，更别说运用不同的薪酬战略对员工进行激励了。二、 探沂镇农村企业激励机制的对策（一） 在招聘过程中建立正确激励机制，寻求正确的激励方法在员工招聘的过程中，探沂镇乡镇企业可以根据自身企业的发展情况制定出适合员工发展的战略目标，给员工和企业自身设定出一个共同的愿景，让员工清晰地知道自己的发展路径并得到认同，形成比较有现实意义的激励机制，同时，在制定制度的时候要扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制。（二） 丰富培训内容与形式，形成员工对企业的忠诚度虽然探沂镇的企业数量多，资金少，但是在进行培训时也必须清晰地认识到员工培训不仅是成本,也是能带来收益的投资,企业在注重技术人员操作技术培训的同时也不能忽视对管理人员管理技能以及企业文化的培训,在培训中应该为普通员工以及非操作员工提供企业文化的培训,在选择培训对象上可以采用员工自愿报名和部门推荐相结合、通过考试择优录用、民主推荐、对优秀员工的奖励等方式,将考核制度与激励制度相结合建立有效的培训激励机制,充分调动员工参加培训的热情。 （三） 绩效管理过程中充分发挥物质激励，同时辅以非物质激励考虑到自身的实力和实际条件，探沂镇的乡镇企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取“底薪奖金”的模式：“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。采取这种模式首先可以满足人才日常生活的基本需要，使他们可以安心专注于本职工作，也可以提供了充分调动人才积极性所必需的物质激励。这样既有利于增加中小企业对人才的吸引力，也符合中小企业的能力和条件。其次，在吸引人才的同时，企业也协调了新老员工的关系。而这种模式由于采取了和原有工资制度基本一致的“底薪”，可以保护原有职工的工作积极性，而且由于制度和观念的变化，大部分人也都可以接受“人才为企业做出突出贡献就应获得高额报酬”的观点。这样企业在引进新人才后不会引起组织内部的不稳定，甚至引起原有人才的流失。（四） 利用企业文化，提高员工积极程度探沂镇中小企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。其实成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。对中小企业而言，其影响效果尤为明显。四、总结随着宏观经济环境的改善，中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时随着经济开放程度的提高，中小企业面临的的竞争也迅速加剧。人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。但从接受一个观念到将观念转化为有效的行动，还需要一定的过程，而且是比较艰难的过程。在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情