2011年11月采购与供应管理二试题及答案

2011 年 11 月采购与供应管理二试题及答案第 1 页 共 5 页 2011 年 11 月中国物流职业经理资格证书考试 中级 采购与供应管理 二 课程代码 05377 一 单项选择题 1 为了保质 保量 及时地提供生产经营所需要的各种物品 对采购 储存 供料等一系列过程进行计 划 组织 协调和控制 称为 A 采购 B 采购管理 C 供应 D 供应管理 2 按采购输出结果分类 采购可分为 A 有形采购和无形采购 B 政府采购和个人采购 C 国内采购和国外采购 D 长期合同采购和短期合同采购 3 某企业的销售收入为 800 万元 其税前利润为 5 采购成本为销售收入 50 假如采购成本减少了 2 则利润杠杆效应使税前利润增加了 A 10 B 15 C 20 D 30 4 某公司有一类原材料对企业利润影响较大 但采购风险较小 则该原材料采购决策制定者是 A 公司高层 B 中级管理者 C 采购人员 D 以上都不是 5 河南安丰轴承制造厂应用 ABC 分析法指定原材料的采购与供应战略 对于 C 类物料控制措施正确的是 A 采购经理经常查看该类物料的库存量 B 要求有最准确 完整的记录 几两做到时时更新记录 C 在一切生活中 尽量以最高优先级以压缩其提前期和库存 D 采用大库存量与订货量以避免缺货 6 不适合采用竞争性报价确定采购价格的是 A 有足够多的合格供应商B 供应商有能力准确估计生存所需成本 C 买方要求供应商早期参与D 买方没有优先考虑的供应商 7 不属于 JIT 采购应用要求的是 A 供应商的参与 B 信息技术应用 C 供应商组织结构形式 D 战略伙伴关系 8 采购供应过程的起点是 A 制订战略 B 明确需求 C 选择供应商 D 设计组织结构 9 完全以满足需求为依据 遵循 5R 原则的采购模式被称为 A 定期订货法采购 B 定量订货法采购 C DRP 采购模式 D JIT 采购模式 10 在运用供应细分法制定采购与供应战略时 策略型物料是指 A 价值大但供应市场风险高的物料 B 价值大但供应市场风险低的物料 C 价值小但供应市场风险低的物料 D 价值小但供应市场风险高的物料 11 AB 角制的采购策略是指 A 同时拥有 AB 两家供应商评分采购定额 B 两家供应商中 质量好价格低的多采购 另一家少采购 C 只采购 B 供应商的产品 A 供应商备用 D 只采购 A 供应商的产品 B 供应商务用 12 供应商初步调查的目的是 A 了解供应商的一般情况 B 准备与供应商发展成紧密关系 2011 年 11 月采购与供应管理二试题及答案第 2 页 共 5 页 C 准备进行准时化 JIT 采购 D 寻找关键零部件产品的供应商 13 供应商产品质量认证过程中 批量认证阶段主要关注 A 样品的质量是否复合要求 B 批量产品的质量是否稳定 C 供应商是否能提供合格的批量 D 小批量的产品质量是否符合要求 14 当采供双方建立起合作伙伴关系时 合适的采购定价方法是 A 收益法 B 市场定价法 C 目标成本法 D 产品生命周期法 15 采购方能够取得较好采购谈判结果的情形是 A 谈判参与者的权限较大 B 采购方的需求很迫切 C 供应商处于垄断地位 D 采购部门有充足的谈判时间 16 全面质量管理强调的是 A 多元质量 B 平均质量 C 静态质量 D 动态质量 17 按产品质量特性分类 抽样方案可分为 A 计数抽样方案和计量抽样方案 B 标准型抽样方案 挑选型抽样方案和调整型抽样方案 C 一次抽样方案 二次抽样方案和多次抽样方案 D 计时抽样方案和计件抽样方案 18 按照计数标准型一次抽样方案 接受上界为 P 则当交验批的不合格率为 X P 时 该交验批次为 A 合格批 应拒受 B 不合格批 应拒受 C 合格批 可接受 D 不合格批 可接受 19 对全面质量管理理解错误的 hi A 全面质量管理是全社会推动的质量管理B 全面质量管理是全球产品的质量管理 C 全面质量管理是全过程的质量管理D 全面质量管理是全员参与的质量管理 20 持续改进 内部改造和标杆管理是三种常见的企业管理改善措施 其中变革程度最小且消耗时间与 资源最少的是 A 持续改进 B 内部改造 C 标杆管理 D 三者相同 二 多项选择题 21 集中采购的缺点有 A 采购时效性差 B 难以适应紧急采购的需要 C 需求单位与采购部门结合过于紧密D 难以适应零星采购的需要 E 采购流程过长 22 在进行付款审批时 财务部门专职人员审核内容的重点包括 A 货物的质量 B 单据的匹配性 C 货物的交货期 D 单据的规范性 E 单据的真实性 23 招标书中通常宝货 A 招标项目说明 B 技术规格要求 C 交货时间 D 合同样本 E 专家咨询报告 24 采购价格的上涨可能是由于 A 供应商的成本增加 B 采购批量增加 C 产品供不应求 D 采购方需求紧急 E 供应商要求提前现金付款 25 采购环节标准化工作必须坚持的原则是 2011 年 11 月采购与供应管理二试题及答案第 3 页 共 5 页 A 及时性原则 B 公正性原则 C 顾客第一原则 D 系统性原则 E 成本第一原则 三 简答题 26 国外采购的优势有哪些 27 一个有效的采购程序包括哪些步骤 28 简述采购计划的概念及其包含的内容 29 简述供应商激励的方式 30 为什么说产品检验是采购质量管理必不可少的环节 31 简述采购绩效评估的作用 四 计算题 32 HN 销售企业经销一种产品 每月市场需求量为 9025 个 产品零售价为 0 12 美元 每次订货费用为 10 美元 单位产品年库存持有成本为产品零售价的 20 企业为了避免因预测失误导致缺货 需要保有 安全库存 600 个 日前 HN 销售企业有两个供应商 供应商 A 在 10 月 31 日前可以供应 6000 个 供应商 B 在 10 月 31 日前可以供应 7000 个 如果供应商 A 在 10 月份已经接受了其他客户的订单 2000 个 供应 商 B 在 10 月份已经接受了其他客户的订单 1000 个 请计算 1 经济订货批量是多少 要求写出公式和计算过程 2 在现有安全库存下的下单数量是多少 3 计算供应商 10 月份的总体订单容量和剩余订单容量 4 如果 HN 销售企业需要在 10 月份订货 供应商是否能够满足 HN 公司的订货量 五 论述题 33 某外贸公司与一家服装厂签定了采购合同 合同中约定 如果一方违约 应向另一方支付违约金 由 于服装厂没有按合约规定的时间交货 给外贸公司造成了经济损失 现外贸公司提出索赔 试论述解决 外贸公司和服装厂之间合同纠纷的主要途径并解释其内涵 34 云南禅云服装公司拟采用标杆管理提高采购部门绩效 但不清楚如何去做 现请你为该公司解释一 下问题 1 什么是标杆管理 2 标杆管理有什么作用 3 该公司采购部门应通过哪些阶段事实标杆管理 每个阶段应如何操作 六 案例分析题 35 北京万兴汽配公司是一家有着 20 年历史的民营汽车配件专业生产厂 今年来 随着市场竞争加剧 公 司万老板在积极开拓新客户之外 还在思考如何通过加强采购管理这种 节流 方式提高企业利润 采购 部经理小李是万老板的远房侄子 但由于能力有限 管理中经常出现采购价格过高 原材料质量不合格 供货不及时等问题 万老板对小李的工作表现很不满意 决定招聘一个采购副经历辅助其工作 小郑刚 刚获得中国物流职业经理中级证书 前去面试 以下是万老板 以下简称万 和小郑 一下简称郑 的对话 万 我们万兴公司正处在发展的关键时刻 但采购工作很不得力 没有体现出对企业发展的支持作用 小郑你看我们应该怎样改进采购工作 郑 要改进采购工作 首先是对现有采购工作进行绩效评估 以发现问题所在 万 嗯 绩效考核工作以前我们也做过 但好像效果不明显 郑 这可能有几个方面的原因 例如 没有遵循采购绩效评估的原则 绩效评估人员构成不合理 绩效 评估指标选取不当等 万 有道理 如果我打算评估采购人员工作能力 可以采用哪些指标 万 看后点点头 嗯 不过 小郑 据说标杆管理效果很好 你看万兴能否采用标杆管理改进采购工 作 郑 实施标杆管理需要一些基本条件 包括结构 文化 技能等方面 如果万兴具备这些条件 我想是 2011 年 11 月采购与供应管理二试题及答案第 4 页 共 5 页 可以实施的 万 小郑 我怎么衡量采购工作对企业战略的贡献呢 万 看后 站起身 握住小郑的手 果然后生可畏 如果现在我邀请你加入万兴公司 不知你是否愿 意 当然我们也会为你提供满意的薪酬 郑 希望能为万兴发展贡献一份力量 现在请你根据上述案例材料 回答以下问题 1 万兴公司评估采购绩效应该坚持哪些原则 2 采购绩效评估人员应该怎样构成 3 列出六个评估采购人员工作能力的绩效指标 4 列出四个衡量采购对在企业战略贡献的指标 5 万兴公司应在结构 文化 技能三个方面具备哪些条件才能实施标杆管理 2011 年 11 月采购与供应管理 二 答案及评分参考 一 二略 二 简答题 26 1 国外采购扩大了供应商的范围 购买商有很大的选择余地 就有可能获得高质量的产品 2 每个采购企业都希望降低采购成本 而国外的一些有竞争里的供应商可以提供具有更低价格的产品 3 参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能力 有利于企业的长远发展 4 通过国际采购还可以获取一些在国内无法得到的商品 尤其是高科技产品 如电脑的 CPU 等 27 1 需求确定和采购计划制定 2 供应源搜寻与分析 3 定价 4 拟定并发出订单 5 订单跟踪与跟催 6 接受与验收 7 开票与支付货款 8 记录维护 28 采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况 认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基 础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性安排和部署 包含采购计划的制定和采购订单的制定 29 1 企业可以和供应商签定一个较长的业务合同 2 有意识地在供应上之间引入竞争几只 促使供应商之间在产品质量 服务质量和价格水平方面不断 优化 3 将优质供应商的货物由验货收获逐渐转为免检收货 4 不定期地开一些企业领导的碰头会 交换意见 研究问题 协调工作 开展一些互助合作都对供应 商有激励的作用 30 1 产品在储运过程中可能发生某些变化 2 产品通过流通环节 质量发生变化 采购商品并不是全部从生产厂进货 有时是通过中间商或商品 流通企业进货 会增加流通环节 3 供货厂商的成品检验和发货检验难免出现失误 4 防止不法供应厂商恶意的质量欺诈 31 1 确保采购目标的实现 2 提供改进绩效的依据 2011 年 11 月采购与供应管理二试题及答案第 5 页 共 5 页 3 作为个人或部门奖惩的参考 提高个人和部门的积极性 4 促进部门关系 四 计算题 32 1 定货批量 Q 根号 2DS H 根号 2 9025 12 10 0 12 0 2 2 下单数量 9500 600 10100 个 3 总体订单容量 6000 7000 13000 已承接订单容量 2000 1000 3000 个 剩余订单容量 13000 3000 10000 个 4 由于剩余订单容量小宇 HN 公司的订单数量 所以无法满足订货量 五 论述题 33 根据 合同法 的规定 采购合同纠纷的解决途径有三种 一时何解或者调解 二是仲裁 三是诉讼 1 所谓和解 是指发生买卖合同争议以后 合同各方当事人直接进行磋商 在互相两