天津景浩接待中心（100总结）

天津北辰科技园区生活配套项目接待中心精装修工程100总结 一分公司 2012年10月 一 项目简介 二 前期的准备工作 三 施工管理 1 安全管理策划2 管理目标 质量目标 落实控制的策划3 资料策划4 深化设计策划5 项目部和施工班组的人员策划6 大样制作策划7 与其他单位配合策划8 主要材料后场跟踪策划9 技术交底策划10 现场质量检查跟踪策划11 产品化策划 木石 玻璃金属 12 进度节点及抢工措施策划13 资金及收款策划14 经营策划15 收尾策划16 水电策划 目录 本项目位于天津市北辰区科技园 占地面积3885 建筑面积12502 框剪结构 地下一层 地上三层 地下室功用是员工宿舍及食堂 一层 二层功用是展示及销售部门办公室 三套样板房 三层功用是领导办公区 敞开办公区 客房 整体设计风格是欧式 墙面公共区域用材主要为白沙米黄 地面以白玉兰石材为主与黑金花等配色石材做成拼花图案 房间内墙面以软包 木饰面为主 地面以石材 地砖 地毯为主 吊顶以石膏板 GRG 铜艺为主 一 项目简介 工程概况 一 项目简介 效果图 一层中庭把控要点 1 中庭顶面铜艺花格与玻璃收口细化节点 保证收口美观 2 中庭顶面天花造型吊装方案 保证荷载承载达到安全系数 3 大堂柱子与防火卷帘轨道收口 4 大堂柱子顶部防火卷帘电机轴承安装尺寸满足消防验收 5 大堂柱面异形石材大样的接缝处理 6 大堂柱子底部白沙米黄更改为白云兰方案确认 7 石材挂檐白沙米黄更换为仿石材GRG 仿石材GRG大样制作 效果图与实际效果比对 一层中庭 效果图与实际效果比对 把控要点 1 旋转楼梯放线放样 石材厂家正在3D放模 2 墙面与旋转楼梯收口 3 旋转楼梯柱子与栏杆收口 4 高空作业加强监督 做好防护措施 一层旋转楼梯 效果图与实际效果比对 一层放映厅 效果图与实际效果比对 二层包厢 效果图 三层董事长办公室 二 前期准备工作 1 商务谈判 收集天津预算定额及相关法律 法规 对定额子目的人 材 机消耗量进行分析 根据目前市场人工价格测算出定额人工的调整幅度 以此作为谈判的心理基数 根据测算对比 天津定额人工含量整体偏低 人工单价需调整至140元才能基本跟市场价对接 天津定额企业管理费是按人工消耗数量乘以3 89元进行取费 也是远远偏低的 比江苏的企业管理费低了将近10倍 需要调整企业管理费的计取方式 属于可竞争费用 拟改用以调整后的人工费 机械费为计费基数 费率参照江苏相应费率 利润费率高于江苏费率 因此相对比较好谈 根据工期要求结合项目当前状况 3月5日需进场了 因此合同在2月底需谈判结束 考虑到时间要求 确定合同先定为费率合同 材料签价后续跟上 节省商务谈判流程时间 合同暂定价根据双方的预算对比后确定 由于本项目为抢工项目 因此预付款及进度款付款比例需争取高比例 赶工费等合理费用也予以明确要求 二 前期准备工作 2 设计配合 本设计单位为公司上海设计院 项目部在2月中旬开始配合设计进行小样选择 在2月20日完成主要小样选择工作 目前已由设计提供给业主进行了确认 3 与业主相关部门 人员对接 前期与业主对接后 熟悉了业主现场 材供 合约等岗位负责人职责 联系方式 进场后安排项目部各岗位进行对接 4 踏勘现场 经现场踏勘 项目位置远离市中心 三通一平已完成 需自行搭建办公 生活的临时设施 主体结构施工至二层顶面 地下室模板已拆 一 二层满堂脚手架及模板未拆 经与土建单位负责人沟通 由于温度较低 砼强度达不到拆模要求 拆模时间在3月5日左右 给排水 消防 空调均未开始施工 地下室垫层及填充墙砌筑即将开始 因此 目前不具备开工条件 先将临时设施安排到位 保证项目部管理人员及班组管理人员在3月5日能进场 二 前期准备工作 现场踏勘 答疑 图纸会审 二 前期准备工作 5 临时设施 考虑到项目位置偏远 办公及生活均需在现场就近安排彩钢板搭设 岩棉填充 经测算 施工高峰期暂按250人考虑宿舍安排 将管理人员办公区 生活区单独封闭式设置 施工人员生活区单独设置 食堂 卫生间 沐浴间均予以设置 临时设施完成时间在3月5日前 6 设计交底 图纸会审 2月22日已在业主会议室进行了各专业联合设计交底 并进行了专业间协调 匹配 业主明确了图纸的出图时间均在2月底 装饰设计进行了设计理念 材质使用的交底 具体图纸存在的问题另行解决 项目部需在2月底前完成图纸疑问汇总工作 请装饰设计在3月3日前予以解答 经与设计沟通 除一层银行 银行自行装修 因使用面积原因需进行局部调整外 均不再进行方案调整 7 材料询价 小样已经基本确定 石材 木饰面 玻璃 铜艺 地砖 地板等已安排厂家进行报价 小样提供 封样用 报价需在2月28日前提供 基层材料及辅材的询价工作也已同步进行 完成时间同前 询价结果出来后也作为预算修正的原始依据 询价过程中 寻找可替代用于经营的材料 如石材 地砖等 对于异形 艺术类小样继续跟进提供 确认 3月12日前完成 二 前期准备工作 办公区 生活区 公司欢迎牌布置 二 前期准备工作 材料小样确认 二 前期准备工作 8 两算对比 根据班组的报价结合公司指导价 材料询价结果 估算项目管理成本 其它费用等 测出项目成本 据此反算 测算出经营需达成的具体数据 作为经营方向和目标 9 材料招标前期准备工作 由施工员在3月5日前完成材料清单统计工作 明确技术要求 与厂家提供的清单进行比对 预算员3月6日前完成专项材料采购额测算 根据公司规定确定需要招标的品种 根据材料进场时间要求 另见外加工材料计划表 反推出招标完成时间 表单另行 石材由于供货量较大 加工周期要求极高 需在3月10前完成材料厂家考察工作 主要考察原材料储备情况 加工能力 质量 确定5家邀请厂家参与招标 至少分为两家分区域进行加工 包含安装 计划将中庭及公共区域给一家 房间内 含四套样板房 给一家 木饰面 GRG 铜艺 玻璃等分别确定给一家 二 前期准备工作 10 班组选择 合同签定 已完成班组选择 选择跟本区域长期配合的钱锦辉 曹建荣班组 图纸已发给班组负责人 报价需在2月底前提供给项目部 在3月10前完成价格谈判和合同签定 11 界面划分 进场后与业主及各相关单位明确施工界面 避免界面不清 造成谁都不管或重复做的情况 也明确了结算的范围 12 基准线移交 监理或业主于3月6日完成现场水平线 中轴线的移交 13 技术交底 3月6日项目部全员参与 完成对班组的安全 技术交底 14 放线放样 由施工员组织班组技术人员现场放线 质量员参与 放线完成后施工员 质量员一起验收 并形成书面记录 根据具体情况 在进场后3天内确定大样制作目录 并限时完成 对于不同材质处需联合交底 联合放线 15 三新技术 新型脚手架 无焊接钢骨架在本项目使用 根据使用时间提前落实订货 二 前期准备工作 放线验收 二 前期准备工作 无焊接钢架小样 无焊接钢架现场使用情况 二 前期准备工作 铜艺小样 五金件小样 三 施工管理 1 安全管理策划 1 安全文明施工要求临时用电制度 责任人 值班电工 要求规范操作 防止触电火警事件发生电工作业时应随身带电工证或证件的复印件 作业时必须穿绝缘鞋 代绝缘手套 严禁酒后部的操作 对临时用电系统的接地 设备的绝缘和漏电保护开关 电缆等进行检测 维修 发现隐患及时消除 建立检修 维护的纪录 临时用电工程拆除 先断电 后拆除 不得留有隐患 配电箱周围2米内不得堆放杂物 实行一机 一闸 一漏 一箱 严禁同一开关 插座 控制两台及以上的设备 总 分配电箱的漏电开关的漏电电流为50 100mA 开关箱的为30mA 室内照明线路架空 灯具距地面高度不低于2 4米 每支电路上的灯具和插座数不宜超过25个 额定电流不大于15A 并用熔断器或自动开关保护 施工照明的灯具应分组控制或安灯控制 灯头选用螺口灯头 线路排布整齐美观 不得私自对电源线拆改和加长 值班电工是施工现场的常设督查员 发现不合用电规程应制止 不服者由安全员解决 确保应电安全 通电实验前 做好安全检查和测试现场应保证施工和安全的前提下 节约用电 铁屑 管件料头按可回收类垃圾分类堆放 回收 油手套 抹布按有害类垃圾存放 处理 对周边环境噪声控制在昼间 65dB 夜间 55dB 现场标示管理 责任人 安全员 工地必须在醒目位置设立广告牌 安装在牢固平整的基层上 如过一段时间出现松驰晃动现象 则应维护加固 广告牌必须由专人维护 在工地入口处设欢迎牌 企业简介牌 在施工现场内挂贴多类安全警告标牌 但不可随意乱挂 工程结束拆除后要妥善保管 以便重复使用 三 施工管理 1 安全管理策划 1 安全文明施工要求现场办公室管理 责任人 质量员 现场办公室必须预设安全帽挂钩 室内各种规章制度上墙 办公室按需配置 并设有会议桌 办公室必须保持整齐 文件 图纸 材料小样不得随意放置 必须入柜 文件需入文件夹 图纸放在图纸架上 管理人员外出必须将办公桌收拾干净 椅子归位 关闭一切用电设备 并锁上办公室 电脑 传真机 打印机等办公设备不用时必须用布遮盖挡尘 现场仓库管理 责任人 仓管员 1 仓库管理必须执行公司 仓库管理制度 进出物资必须有清楚的记录 并签字 2 仓库内各类小型物资必须放置在万能货架上 并注明名称 数量 3 大宗材料必须按照各材料类别特性整齐堆放 严禁超高堆放 4 仓库内放置不下的大宗材料如水泥 黄砂等必须另选地点整齐堆放 散装黄砂堆放必须呈立体梯砂 5 重型材料必须均匀分布堆放 以免集中荷载过高 6 班组内定好领料人 其他人不准领料 常用电话登记上墙 三 施工管理 1 安全管理策划 2 安全员的职责1前期策划1 1负责查看现场 了解施工范围和周边情况后 1建立项目 重大环境因素清单 安1 5 和 重大风险及控制措施清单 安1 6 2报区域管理员审核 项目经理审批后及时上传 项目动态管理 1 2负责对各班组进行 安全 环保交底 安1 1 组织新进 换岗员工进行 三级教育 安1 2 签订 安全 环保协议 安1 3 建立 保证人员名单 安1 4 留存作业人员身份证 操作证 特种作业证复印件 需要时 1安排和管理后勤住宿 用水 用电和安全工作 2与材供部联系订购工人 管理人员服装 1 3负责制定项目管理 安全 环保管理目标 质1 1 选择 调整 安全 环保管理方案 安1 8 1 11 1 12 1 13 1 14 1 15 1 16 1 4根据公司 安全 环保交底幻灯片 的要求 1按照 XG 5 2007 的要求布置现场办公室 配置现场所有人员安全防护用品 2按公司标准化工地的要求负责现场宣传橱窗 管理标牌 标识等进行策划 布置指引 警示 警告标识 3联系广告公司制作公司形象的室内 户外广告牌 1 5负责制定 施工用电管理方案 安1 8 和 临时用电组织设计 安全用电措施 与相关单位签订 临时用电协议 安1 7 负责 临时用电验收 安1 9 和进场 机具验收 安1 10 及时记录验收情况 合格后方可投入使用 1 6负责制定 文明施工管理方案 安1 11 消防管理方案 安1 12 和 安全防护管理方案 安1 13 落实施工现场下列安全事项的策划和实施 1绘制项目 临时设施 固定设备 电箱分布图 灭火器材分布图 2按平面布置普通材料仓库和堆放场地 保证通道畅通和临边洞口安全防护 3按 XG 19 2006 的要求设置危险品仓库 落实安全责任人 4根据 CX 1 034 2 的要求配备灭火器 黄砂桶和防火标识 1 7负责制定 脚手架管理方案 安1 14 审核 脚手架搭设方案 计算书 组织 脚手架验收 安1 15 及时记录验收情况 合格后方可投入使用 1 8负责配齐并申报安监的相关文件和资料 整理项目合法用工的相关资料 三 施工管理 1 安全管理策划 2 安全员的职责过程控制2 1负责调整变动后的 临时设施 固定设备 电箱分布 灭火器材分布 图 划定专业承包材料仓库和堆放场地 监督其管理符合公司和项目部要求 2 2负责按照 安全 环保管理目标 制定的方法 周期 对下列项目进行检查并对查出隐患的整改情况进行验证 安全环保监督记录 安2 5 1重要环境因素和重大危险源的控制措施的实施情况 2各项 安全 环保管理方案 措施的实施和有效情况 3员工统一着装 安全帽 安全带的正确选择 购置和正确使用等 4对施工现场的施工机具 材料堆放是否符合有关规定进行巡视监督 5对现场的扬尘 施工垃圾等污染排放的符合性进行监督 6临边洞口护栏的设置和拆除 负责宣传栏张贴和更新 2 3负责制定 项目部应急预案 安2 2 并按规定进行测试 安2 3 需要时 签订 废弃物清运协议 安2 4 和进行 场界内外噪声测量 安2 1 2 4负责按照行业规定检查 1相对固定机具 操作规程 和脚手架 验收合格 挂牌使用 2按照 消防管理方案 安1 12 办理电焊作业 动火证 安2 6 3按规定的周期 对A B C三级电箱漏电保护器进行检查和测试 安2 7 2 5每月25日前 协助质量员对 安全 环保管理目标 完成情况做一次统计分析 质2 5 2 6根据公司要求 配合项目经理在50 80阶段进行总结和调整工作重点 2 7负责及时收集第六册 安全 环保管理记录 三 施工管理 1 安全管理策划 3 现场考勤制度1 工作时间 上午08 00 11 30下午13 30 18 30 2 晚上加班时间根据实际工作需要决定 3 员工每月迟到的时间累计不得超过30分钟 次数不得超过5次 否则罚款100元 4 员工每早退一次 罚款50元 5 员工请病事假须先提前申请 如情况紧急或领导不在 可发信息或打电话给领导征求同意 6 员工未经领导批准 无故不上班者 一律按旷工论处 将罚款50元 施工现场是建筑活动的场所 也是企业对外的 窗口 直接关系到企业的文明和形象 施工现场应当实现科学管理 安全生产 确保施工人员安全和健康 达到安全生产 应当实现标识 标牌统一化 材料堆放标准化 生活设施整洁化 职工行为文明化 做到施工不扰民 现场不扬尘 运输不遗撒 营造良好的作业环境 三 施工管理 1 安全管理策划 4 文明施工奖罚制度现场文明施工奖罚制度 责任人 安全员 为了保证安全文明施工 确保工程按质按量顺利进行 我项目部特制定以下措施 请各施工人员遵照执行 1 进入施工现场必须正确佩戴安全帽 统一穿着工作服 违反者处50元 次罚款 凡赤膊 穿短裤 拖鞋上班者处50元 次罚款 2 施工现场 严禁吸烟 违者处100元 次罚款 3 施工现场严禁随地大小便 违者处100元 次罚款 举报者50元 次奖励 4 施工现场临时电架设不规范 私拉乱接者 对班组负责人和当事人各处200元 次罚款 并限期整改 5 现场材料未分类 乱堆乱放 班组仓库凌乱 处该班组200元 次罚款 6 现场材料边角零头及时归拢入零料箱 凡因材料不合理使用 造成浪费现象 对该班组处1000元 次罚款 7 施工现场成品保护不到位 对班组负责人处500元 次罚款 8 特殊作业必须持证上岗 电工严禁带电操作调试 电焊作业必须配备灭火器材 违反者处100元 次罚款 9 使用的人字梯必须合格 中间要有牢固挂绳 使用活动脚手架必须搭设规范 登高作业2米以上必须正确佩戴安全带 严禁酒后上岗 违反者处200元 次罚款 10 施工垃圾做到日产日清 工完场净 凡是施工现场垃圾积累 现场脏乱 处该班组200元 次罚款 11 未经项目部允许私自带材料工具出场者 处500元 次罚款 凡发现偷盗本项目部及其他单位材料物资者处物资1倍以上罚款 并且清理出场 12 如协助项目部监管举报其他施工单位违反安全文明现象的 我项目部将奖励当事人100元 次 协助并举报捉住其他施工单位人员偷盗使用我方材料物资者 我项目部将给予当事人500元 次奖励 13 不服从安全监督管理 无理取闹者 处1000元 次罚款 情节严重者清理出场 14 对现场施工质量 班组首先要求自检 项目部检查发现问题并给出整改时间 若班组未按时整改完毕 处100 1000元 次罚款 为了您和家人幸福请正确佩戴安全帽 做到双手严把质量关 心中常念安全经 三 施工管理 示范如何正确佩戴安全带 班组长 工人安全教育 测量血压 组织工人观看安全教育视频 三 施工管理 电箱检查 示范如何正确使用灭火器 三 施工管理 组织监理 搭设方一起验收脚手架 项目部 班组共同验收脚手架 三 施工管理 临边防护 方管 九厘板 电焊作业有监护人 并配置灭火器 三 施工管理 1 安全管理策划 5 施工现场安全检查安全 管理好施工班组现场的安全 安全事故为零 把控好班组的不必要的窝工 返工及材料的浪费 全员共同把控 三 施工管理 1 安全管理策划 6 安全环保检查表 三 施工管理 1 安全管理策划 6 安全环保检查表 三 施工管理 1 安全管理策划 6 安全环保检查表 三 施工管理 1 安全管理策划 6 安全环保检查表 三 施工管理 1 安全管理策划 6 安全环保检查表 三 施工管理 1 安全管理策划 7 机具验收检查项目 三 施工管理 1 安全管理策划 7 机具验收检查项目 三 施工管理 1 安全管理策划 7 机具验收检查项目 三 施工管理 1 安全管理策划 7 机具验收检查项目 三 施工管理 1 安全管理策划 7 机具验收检查项目 三 施工管理 1 安全管理策划 7 机具验收检查项目 三 施工管理 1 安全管理策划 7 机具验收检查项目 三 施工管理 1 安全管理策划 7 机具验收检查项目 三 施工管理 1 安全管理策划 7 机具验收检查项目 三 施工管理 1 安全管理策划 7 机具验收检查项目 三 施工管理 1 安全管理策划 8 安全防护管理 三 施工管理 1 安全管理策划 8 安全防护管理 三 施工管理 1 安全管理策划 9 现场安全文明施工检查表 三 施工管理 1 安全管理策划 10 现场临时设施布置图 仓库 材料加工 材料堆放区布置标准 三 施工管理 2 管理目标 质量目标 落实控制的策划 抢基层 重深化 抓订货 加强基层质量控制 重点控制收口 后期严控细节修正 多开展安全教育培训 加强日常监控 保质保量完成合同目标 降低材料成本 控制损耗 落实好签价及资金回笼工作 落实控制策划 三 施工管理 3 资料策划 资料目录 三 施工管理 3 资料策划 三 施工管理 3 资料策划 三 施工管理 3 资料策划 三 施工管理 3 资料策划 三 施工管理 3 资料策划 三 施工管理 3 资料策划所有隐蔽项目在进入下一道工序之前 项目部专职人员进行自检 拍照留证 然后组织业主 监理共同参与验收 避免因下道工序施工后无法对隐蔽内容进行验证 三 施工管理 3 资料策划 三 施工管理 3 资料策划 三 施工管理 3 资料策划 三 施工管理 3 资料策划 三 施工管理 3 资料策划 5 竣工图纸绘制更新的过程 图纸是否为甲方确认的图纸变更 牵涉到工程量的与甲方及时确认 并配合预决算员将新增价款报甲方确认 在蓝图上盖作废章 用新图替代老图 同时更新平面 立面 节点图尺寸 检查图纸的替代和每天尺寸的更新 跟踪现场尺寸 对现场的尺寸进行过程中的复核 及时更新电子版图纸 做到图纸永远是最新的 三 施工管理 4 深化设计策划1 通读图纸 了解面层材料 2 列出图纸疑问 如图纸前后不一致 图纸缺失等问题 做好图纸会审工作 3 现场踏勘 1 核查平面布置是否与图纸吻合 如墙体 门洞尺寸等 2 检查土建工程质量 墙面垂直度 平整度 空鼓等 一起参与完成点位复测 基准线移交工作 3 检查土建水管预埋位置是否正确 相关管道是否已安装 已安装的管道是否影响装饰吊顶标高 4 索要各安装单位图纸 项目部及时消化并核实与装饰图纸的吻合情况 5 现场标高的复测 并将测试结果标注与图纸 6 深读装饰图纸 预算员也参与 配合施工员罗列出深化清单 全员参与讨论 形成初步深化方案 施工员 班组长过程中根据现场情况及时完善补充 7 与施工员 班组长密切沟通 发现问题及时上墙 不定期组织业主 设计师召开协调专题会议 包括与专业厂家 安装单位 深化目录 详见附件 三 施工管理 5 1 项目部人员策划 项目副经理 施工员 安全员 仓管员 质量员 钱汉江 毛新华 材料员 预算员 新进质量员 新进施工员 陈方明 毛新华 传帮带 传帮带 项目经理 宋和建 钱红飞 鞠皓良 马琪 三 施工管理 5 2 施工班组的人员策划 三 施工管理 5 3 抢工期施工班组的人员策划 三 施工管理 6 大小样及样板策划表单 三 施工管理 6 大小样及样板策划表单 三 施工管理 6 大小样及样板策划表单 大小样制作 旋转楼梯石材柱大样 中庭石材挂檐大样 大小样制作 中庭顶面石膏线大样 三层多功能厅天花造型大样 大小样制作 一层水景大样制作 二层消防卷帘实样 大小样制作 铜艺大样制作 二层消防卷帘实样 大小样制作 二层中庭柱大样制作 石材柱大样制作完毕后 与业主 设计共同商榷讨论方案的可行性 大小样制作 本项目石材量较大 主要为白沙米黄和白玉兰 因白沙米黄安装质量 效果难以控制 特要求石材厂家先做小样 如图 主要是白沙米黄阳角做法及抽槽工艺效果 为了保证本项目大面积白沙米黄效果 已要求厂家做实样 预计5月15日可进场安装 经业主 设计 项目部确认后 作为成品打包保护 以后出厂白沙米黄均按此要求加工 出厂 实际安装日期 5月16日进场安装 三 施工管理 7 与其他单位配合策划1 与总包单位 踏勘现场 统计土建 给水主管等属于总包范围的未完工作进行统计 明确移交时间 对于基层质量需处理的先与总包沟通 确定处理方案 如久不处理提请监理 业主处理 对于模糊不清的界面请业主 监理明确划分 形成文件 2 与业主 根据合同及进一步洽商 明确甲乙供材的范围 帮组业主进行甲供材的采购计划 将总进度计划提交业主 将关键工序和关键时间明确 需要业主协调的问题提前提交 根据合同约定 帮助业主对空调 消防 弱电进行管理 3 与空调 消防 弱电 提供综合顶面布置图 讨论后定稿 各单位以此为依据 内部问题内部协调 重大问题提请业主出面协调 明确封板时间 全程监控隐蔽工程进度 三 施工管理 8 主要材料后场跟踪策划材料下单后 项目部根据情况安排专人进行跟踪 确保材料保质保量到位 三 施工管理 8 主要材料后场跟踪策划材料下单后 项目部根据情况安排专人进行跟踪 确保材料保质保量到位 三 施工管理 8 主要材料后场跟踪策划材料下单后 项目部根据情况安排专人进行跟踪 确保材料保质保量到位 三 施工管理 8 主要材料后场跟踪策划材料下单后 项目部根据情况安排专人进行跟踪 确保材料保质保量到位 三 施工管理 8 主要材料后场跟踪策划材料下单后 项目部根据情况安排专人进行跟踪 确保材料保质保量到位 三 施工管理 9 技术交底策划 三 施工管理 10 现场质量检查跟踪策划 三 施工管理 穿心龙骨未与竖龙骨铆接固定 整改合格 三 施工管理 成品钢架横向钢架接缝未焊接加固 门洞方管底部未固定 三 施工管理 整改后照片 门洞方管底部未固定 三 施工管理 在进入下道工序之前 班组自检合格后通知项目部 项目部专职人员对基层专职检验 合格后粘贴合格证 再组织业主 监理进行验收 三 施工管理 11 产品化策划 木 石 GRG 金属 1 技术交底到位 将与设计沟通 调整后的最新版图纸移交给石材 木饰面 GRG 铜艺 玻璃等专业厂家 待定的图纸及时与设计沟通 解决并交底给相关厂家 召开专题交底会 明确材质要求及技术要求 技术审核流程 2 联合下单 石材 木饰面等专业厂家以同一尺寸为依据 将各专业深化图纸整合在一起 节点图也综合在一起 减小出错几率 3 下单原则 推行单元化下单 如中庭为一个大单元 一个房间为一个小单元 4 关好水龙头 防火墙前移 下单前 先去厂家看原材料 如石材荒料 大板 是否符合小样要求 跟厂家明确标准 不合格的坚决不得使用 下单后 根据倒排进度计划控制表去厂家驻场 监控进度及质量 5 大样先行 石材 木饰面 铜艺等主材先制作大样 实样确认做法 请设计 业主确认效果 然后再大量实施 6 现场施工 材料进场按照单元化进场 单元化施工 完成一块 打包一块 一步到位 步步到位 三 施工管理 12 进度节点及抢工措施的策划一 主材定货及时 定货时材料适当放余量 避免抢工因材料漏缺影响整体进度 1 前期大样制作 改进施工工艺 优化收口方案 2 放线排版下单 防止主材出错 制定合理的控制材料损耗措施 3 后场跟踪产品质量 加工进度 并及时与项目部反馈跟踪情况 以便做好下一步应对措施 二 具备成品化 集成化理念 尽量做到由专业厂家成品化加工 现场完成集成化安装 现场完成一处 打包一处 揭掉 保护膜 即可交付使用 从小集成到大集成都做到 产品化 施工 三 主材按计划时间到货 排版图上墙 现场按图分货到位 避免二次搬运导致材料遗失 四 给业主吃 定心丸 先主攻关键部位及大面积区域 后解决 疑难杂症 部位 五 组织人力 组建备用团队 关键时刻人 材皆备 三 施工管理 12 进度节点及抢工措施的策划 1 进度计划表 三 施工管理 12 进度节点及抢工措施的策划 1 进度计划表 三 施工管理 12 进度节点及抢工措施的策划 1 进度计划表 三 施工管理 12 进度节点及抢工措施的策划 1 进度计划表 三 施工管理 12 进度节点及抢工措施的策划 1 进度计划表 三 施工管理 12 进度节点及抢工措施的策划 1 进度计划表 三 施工管理 12 进度节点及抢工措施的策划 2 材料下单表检查下料单 排版图 到货时间 清单每块标号 奖罚措施 放线下单计划 三 施工管理 12 进度节点及抢工措施的策划 4 甲供材进场计划 三 施工管理 12 进度节点及抢工措施的策划 5 机电安装及幕墙对应装饰施工计划 三 施工管理 12 进度节点及抢工措施的策划 5 机电安装及幕墙对应装饰施工计划 三 施工管理 12 进度节点及抢工措施的策划 5 机电安装及幕墙对应装饰施工计划 三 施工管理 12 进度节点及抢工措施的策划 5 机电安装及幕墙对应装饰施工计划 三 施工管理 12 进度节点及抢工措施的策划 5 机电安装及幕墙对应装饰施工计划 三 施工管理 12 进度节点及抢工措施的策划 5 机电安装及幕墙对应装饰施工计划 三 施工管理 12 进度节点及抢工措施的策划 5 机电安装及幕墙对应装饰施工计划 三 施工管理 12 进度节点及抢工措施的策划 6 甲供材料跟踪清单表 三 施工管理 12 进度节点及抢工措施的策划 7 面层材料跟踪清单表 三 施工管理 13 资金及收款策划根据供货时间节点及合同条款 做好收款工作和材料款支付计划 三 施工管理 14 经营策划本项目为费率合同 合同中已明确人工单价 经测算对比 定额人工单价总体高于公司2012年人工指导价 4 11 约10 主材需与业主认质认价 目前正与业主共同考察市场 计划在5 10日前将石材 木饰面 基层材料全部认价完毕 其余主材在5 20日前认价完毕 本项目石材线条 拼花石材量比较大 加工周期较长 考虑到现场装饰工作面移交较晚 为了确保9 25日前基本完工 迎接区政府的检查 石材加工 含安装 分两家石材厂同时进行 木制品主要以门 柜体为主 墙面木饰面工作量较小 由一家厂家负责 为了降低项目成本及加快进度 高空区域的异形石材经与业主 设计洽商 变更为仿石材GRG 已制作实物大样 为了降低项目资金支付压力 与业主有合作关系的材料 如惠达洁具 地砖 电线等 变更为业主甲供 考虑到本项目所剩工期较短 资金支付相对集中 工程款回收次数较少 8 10日前需完成70 80 利用抢工时机回收大笔资金 方能保证资金的正常运转 工程完工后 需立即着手竣工图绘制及决算工作 计划10 30日完成竣工决算 三 施工管理 15 收尾策划各项工程都进入到最后收尾阶段 大面积施工质量已落实到位 此阶段开始进入各分项工程的处理处理和修正阶段 通过分区管理方式 查漏补缺 做好 消项清单 落实相应责任人 由点到面 仔细检查列项 限定班组修正完成时间 项目部成立产品打包小组 组织培训 成品打包八部曲 专职人员检验合格后组织成品保护 做到 完成一处 保护一处 三 施工管理 15 收尾策划分区管理 1 统计未完项目清单 分配未完项目任务 明确责任人及时限 2 全员交底 让项目管理人员 施工班组人员 专业厂家人员对收尾事项了然于胸 以单元化为原则 分区管理 充分授权 让每个分区负责人均具有相应权限 3 消项 根据分区收尾计划 将已完成项目及时消除 对未完项目及时进行分析 分析可行性 及时进行调整 4 样板先行 对特殊项目 如白沙石材 木饰面处理的标准及效果 按前期大样或后期现场大样为准 请专业技术人员详细交底操作流程及注意事项 5 及时打包 单元验收合格后 及时粘贴合格证 通知打包小组打包 三 施工管理 15 收尾策划成品打包策划 1 统计出现场需成品保护工作量 如石材 木饰面 软包量等 以便准确订购保护膜 护角条 2 成立专业打包小组 毛新华为组长 陈方明为副组长 3 根据公司分享 成品打包八部曲 组织打包小组学习 并现场示范操作 4 成品打包之前 项目部对产品进行验收 验收合格后 粘贴合格证 胶痕难以清理的饰面先贴美纹纸 然后再按照公司成品打包流程组织打包 毛新华 陈方明负责打包全程跟踪 指导 最后在醒目位置贴 注意成品保护 等标语 5 成品一处 打包一处 做到 单元化 成品打包 揭掉保护膜即可成品交付 三 施工管理 16 水电策划随着公司的不断发展和壮大 水电工程也在不断扩大 同时对水电施工的要求也越来越高 配合装饰施工的水电部分重点在工期 人员 图纸 节点 材料等几个方面做好详细前期策划以保证整个项目的顺利展开 前期工期策划 1 我们在项目开工时必须要把所有的施工工序排入有限的施工周期内 充分做好抢工准备 2 根据各道工序工程量的大小合理计划好人员的配备 3 详细察看现场 了解相关单位的工期部署 及时上报业主方提前做好预控 为化解工期风险埋