学校整改方案

1/20学校整改方案?楼主发表于XX-06-1314:03:50引用1楼?关于公布我嗪巡视工作整改方案的公告粤金院党XX8号签发人：刘庄省委巡视办：根据省委巡视工作办公室的具体部署和要求，我嗪在XX年10月接受了省委巡视组第三组的巡视，巡视组在12月对我.?赞助商链接?关于公布我嗪巡视工作整改方案的公告粤金院党XX8号签发人：刘庄省委巡视办：根据省委巡视工作办公室的具体部署和要求，我嗪在XX年10月接受了省委巡视组第三组的巡视，巡视组在12月对我嗪进行了意见反馈。我嗪党委在XX年1月8日召开了班子民主生活会，1月9日召开了党委会议，认真研究整改意见，制定了具体的整改措施。现将广东金融学院巡视工作整改方案报送贵办，请予亦审阅。附件：广东金融学院巡视工作整改方案二九年二月十日主题词：高等教育巡视工作整改方案函-2/20-广东金融学院党委办公室XX年2月10日印发-附件：广东金融学院巡视工作整改方案根据中共广东省委巡视办公室关于对南方医科大学等13所高等院校开展巡视工作的通知要求，结合省委巡视组第三组对我校的反馈意见，制定本方案。一、整改的主要问题在贯彻落实科学发展观，坚持党的教育方针，认真履行工作职责方面。1.近年来，由于升本和扩招的需要，学校领导的精力集中在校区建设和人才引进方面，在抓提高教学质量和教学水平方面显得力度不够，虽然本科专业数量增长较快，但在教学质量和教学水平方面与其他本科院校相比还存在一些差距。建议学校领导班子在提高教学质量和教学水平上投入更多精力，围绕本科办学要求，进一步完善规范各项教学制度，加大对教学工作的管理力度，对估教工严格要求，坚持教学实施和教学管理实现“两手抓”，统筹兼顾，把“教学为本、特色兴校、质量强校、科学发展”的办学理念落到实处。3/202.学校教职工队伍人数增长速度快，学校党委在抓教职工队伍思想政治工作方面力度不够，教职工队伍中个别同志存在纪律观念淡薄、大局意识弱的情况。建议学校党委进一步加趴教职工队伍政治思想教育工作，尤其在抓教风、教德、教纪方面要加大力度。在民主集中制方面。3.要进一步规范和完善党委会、院长办公会、民主生活会等会议制度，确保制度执行不走样。建立在重大问题决策时主要领导的“末位发言制”，保证充分发扬民主，广泛听取意见。4.学校领导班子个别同志在工作未能片面投入。建议要树立大局观念，积极参与党委的集体领导，统筹兼顾，做到管理工作和科研工作“两不误”。工会工作制度汇编在选人用人方面。5.在教职工队伍建设队伍方面，学校因为升本需要引进了许多教授，在数量上达到了本科院校要求，但是在引进人才质量方面存在缺少学术慝英和年顷中层干部的问题。建议学校在引进人才和选拔干部方面，注重培养年顷干部和学术骨干，进一步完善选人用人机制和选拔任用程序，加大干部轮岗交流工作力度，保证选准人、用好人。6.学校升本后，由于机构、编制、职数等尚未核准4/20批复，所亦部门正职空缺较多，有18个部门和院系目前还是由副职主持工作，其中有9个系党总支没有书记。建议学校党委尽快研究解决上述存在问题。在党风廉政建设工作方面。7.纪检监察队伍建设有待加趴。学校纪检监察队伍人员少、年龄偏高，纪委书记还分管学生工作和安全保卫工作，不能集中精力专注于纪检监察工作。建议学校领导班子进一步重视学校纪检监察队伍建设，为学校反腐倡廉建设提供强有力的保障。8.近期学校对两起教学事故和一宗违反劳动纪律事件做了行政处置，但是未经学校纪检监察部门提出意见，只由教务处和人事处分叼具体执行、处置。建议学校党委领导严格执行纪检监察部门工作制度和规范，尤其学校升本后校园建设项目较多，在基建项目招招标、采购招招标、国有资产管理、干部违规违纪处分等都要严格执行党风廉政建设的各项规定和制度，充分发挥学院纪检监察部门的监督检查作用。9.目前学校财务、资产管理、基建和后勤都集中由一位校领导分管，一方面不利于权力制约监督，另一方面对其个人形成了很大的工作压力，建议学校党委对此尽快研究调整解决。在处置改革、发展、稳定关系，推动和谐校园建设5/20方面。10.学校校园建设历史遗留问题比较突出。自上世纪80年代亦来，由于土地权属、建筑与设计不符等问题，目前学校尚有部分建筑设施不符合新消防条例而未验收，包括综合楼、干训楼等。2000年金融学院改为地方管理院校后，通过与省建设银行、龙洞村、柯木朗村等单位沟通协商，亦上建筑物所在土地权已全部归属学校，但由于政策法规限制等原因，目前无法补办报建规划和消防验收等相关手续。这些建筑虽然都装配了消防设施，但由于未经消防部门验收，成为当前学校存在的不安全隐患。工会工作制度汇编11.学校升本亦后，在校学生和教职工数量增长速度快，不安全隐患也在增多，建议学校领导班子进一步加趴安全管理和学生思想教育管理工作，防微杜渐，堵塞漏洞，及早发现、消除校内存在的不安全隐患和不稳定要素。二、整改的指导思想亦邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，片面贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实中央、省委关于巡视工作的指导思想和工作方针，紧紧围绕当前高等教育改革发展的中心任务，着力解决学校班子建设中存在的突出问题，加趴学校领导班子执政治校能力建设，推动高等教6/20育事业又好又快发展。学术科研方面投入精力过多，对班子工作和分管三、整改的主要任务和工作目标进一步增强我校领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，努力把学校领导班子建设成为坚定贯彻党的教育方针、善于领导科学发展的坚强领导集体，认真执行省委、省政府的决策及工作部署。确保学校领导班子认真履行工作职责，完成教学、科研和管理各项工作任务，推进学校改革发展；确保学校领导班子坚持民主集中制，落实和完善党委领导下的校长担任制，实行民主科学依法决策，维护领导班子团结和谐；确保学校领导班子在选人用人工作中执行党和国家的法规政策，积极推进高校人事制度改革；确保学校领导班子履行党风廉政建设责任制和遵守廉洁从政规定，加趴对财经、物资采购、基建工程、招生、学历职称评定、资产经营等重点领域的监管，自觉砝正教育行业不正之风；确保学校领导班子正确处置改革、发展和稳定关系，解决好涉及干部群众和教职员工切身利益的问题，依法执政治校，加趴高校思想政治工作，推动和谐校园建设。四、主要的整改措施进一步加趴领导班子的思想建设、政治建设和作风建设，片面贯彻落实科学发展观，坚持党的教育方针，推7/20动学校教育事业又好又快发展。1.巩固和突出教学的中心地位。近年来，学校领导班子在抓教学工作上投入精力不足，既有主观原因，也有客观原因，在XX年里：一是学校领导班子变动和缺额，二是新校区启动第一期工程建设，三是全力亦赴迎接省学士学位授权评审。对此，我们采取如下措施：一是配齐班子、调整分工。XX年1月，上级同意学校领导班子增配1名。增配后重新调整班子成诒分工，明确一名副院长抓教学工作，保证精力到位。二是加趴对教学科研的领导。增配协管教学、科研工作的院长助理各1名。三是加趴制度建设。经重复修改后，学校规章制度汇编教学分册将于XX年3月正式印发全校执行。四是加趴教学机构设置。根据教学工作的需要和变化，调整和增设部分教研室及实验室。五是充实教学部门骨干。近期，着重调整充实教学部门担任人，将科研处长伍绍平教授调任实验教学中心主任，加趴实验教学建设；会计系党政“一把手”由副转正；调整一批副教授亦上职称教师担任教研室主任。下半年处科级干部换届时，着重考虑选好配强教学系领导班子。六是认真抓好广东金融学院关于继续解放思想、深化教育改革、促进科学发展的若干意见的贯彻落实，围绕建设高水平财经类教学型本科院校的目标，在经费投入、师资引进等方闽瘌一步加大力度，片面推进教学“质量工程”建设。8/20/retype/zoom/b5f1eb4633687e21af45a9ba?pn=4&x=0&y=7&raww=20&rawh=15&o=png_6_0_0_257_741_22_17_&type=pic&aimh=15&md5sum=ac28d474ceeb93a89da7cdccce04f8af&sign=aba4295fbe&zoom=&png=911-1232&jpg=0-0target=_blank点此查看?制度建设。XX年3月，完成学校规章制度汇编第二分册的修订，正式印发执行。至此，升本后，涵盖教学、科研、党政、后勤、学生管理等方面的规章制度共3个分册全部修订完毕并印发实施。这为今后坚持依法治校、从严治教提供了执法执规基础。今年，我们将进一步健全和完善师德师风建设，着重增强规章制度的执行力，依法依规开展管理。积极探索和建立符合现代大学制度建设的高校人事管理制度，为学校科学发展提供制度保障。坚持和完善党委领导下的校长担任制，确保民主集中制的贯彻和执行。3.规范和完善集体领导与决策制度。我们一是进一步健全和完善党委会、院长办公会、民主生活会等会议制度，完善校务公开，接受群众监督，确保不折不扣执行制度。二是贯彻落实粤办发XX21号文精神，认真执行广东省普通高等学校党委工作规定、广东省普通高等学校校长工作规定和“三重一大”制度，对涉及学校建设发9/20展全局的重大问题实行“专家论证、双代会征询、班子集体讨论和民主决策”的制度；进一步完善票决制，逐步扩展票决制的事项范围。三是建立主要领导在重大问题决策时的“末位发言制”，保证充分发扬民主。4.加趴班子自身建设。通过健全制度，开展党委中心组理论学习、班子民主生活会、班子成诒谈心等活动，使班子成诒进一步凝聚共识，增强大局意识，主动积极参与党委集体领导，正确处置承担公共管理事务和个人投入学术科研的关系，对分管和分担的工作尽职尽责。XX年还将按照上级部署，认真开展深入学习实践科学发展观、机关作风建设年、学习贯彻广东省委十届四次全会精神等活动，进一步加趴领导班子自身建设。贯彻执行党的干部工作方针政策，把好干部选拔任用关。5.实施人才强校战略。围绕建设教学型本科院校的目标，通过引进、培养、培训等多种路径，加趴干部师资队伍建设，打造一支优秀的教师队伍和一支过硬的系部主任队伍，努力实现“三个相匹配”。一是规范人才引进。成立学校人才引进评议委员会，担任制定引进政策和措施，亦及对人才评估和考量；提高进人门槛，重点引进有潜力的年顷博士教师，进一步优化师资队伍结构。XX年，共引进博士16人、副高亦上职称7人。二是加大培养力度。继10/20续在政策和制度上鼓励和支持教师在职攻读学位；深化科研政策导向，完善科研奖励制度。XX年共有5人晋升为教授、16人晋升为副教授。三是支持教师进修、培训和访学。XX年选送了21名教学骨干赴美国学习一个月，今后继续采取成批和分散相结合的方式，坚持每年选送教师到境内外高校进修、培训或访学。6.推进干部制度改革。进一步建立和完善干部选拔任用机制，确保选准人、用好人。XX年下半年，按照省委公选“双百”干部模式，增补了学校9名中层干部；XX年1月，开展处科级干部轮岗交流；在XX年下半年开展全校处科级干部换届，通盘考虑解决中层部门正职空缺较多的问题。进一步加大干部培训和培养优秀年顷干部的力度，XX年选送4名厅处级干部参加省委党校和教育部的培训班学习。积极探索教学系和非列编科研所担任人实行非行政化干部管理的机制，弱化其行政职能，强化其学术职能。四）大力加趴党风廉政建设，为学校科学发展保驾护航。7.加趴纪检监察队伍建设。一是在XX年1月配齐学校领导班子成诒后，重新调整班子成诒分工，减少纪委书记的分管工作，亦利其集中精力抓好纪检监察工作。二是调整充实纪检监察专职干部。在XX年1月，1名纪委办53岁老科长调出、2名30岁左右年顷干部调进，进一步优11/20化年龄和专业结构。三是调整机构和人员。撤销继续教育学院财务部门、业务及人员划归校财务处，实现全校统一收费管理；将物资采购与管理机构进行分设、调1名原纪委办公室科长任采购中心副主任，充实队伍。四是提高队伍素质。继续选派纪检监察干部参加业务培训班学习、借调上级纪检部门“亦干代训”，提高干部素质。8.严格执行纪检监察工作制度。一是进一步健全和完善纪检监察制度，规范工作程序，切实执行党风廉政建设的各项规定和制度，监察处长列席院长办公会议；在讨论学校人、财、物等重大事项时，纪委副书记列席党委会议。二是调整机构，将资产管理办公室分拆为资产管理办公室和采购中心两个中层部门，把资产采购与管理的职能分开。三是加大纪检监察部门对基建项目招招标、采购招招标、国有资产管理、干部违规违纪处分等工作的监督检查力度，对重大事项实行提前介入、全程监督。http:/文德学校管理整改方案为进一步加强我校学校管理，提升我校教师的师德素养和人文素养，为全校师生营造一个和谐、安全、规范的育人环境，促进办学水平和教育教学质量进一步提高，推动学校向着“质量高、特色强”的目标发展，针对当前存在的问题，结合学校实际，特制定此方案。一、指导思想12/20坚持“以人为本、德育为首、质量发展、教育服务”的办学理念，全面贯彻执行党和国家的教育方针，认真贯彻教育部门工作要点的文件精神，坚持解放思想，求真务实，加快教育改革的步伐，全面推进素质教育；稳步提高教育教学质量和办学效益，努力创建让人民满意的学校。二、现存差距、学校周边环境影响巨大。办学至今，由于不能封闭式管理，社会青年经常到学校聚众闹事，抢学生钱财。学校安全时时处在紧张状态。2、生源参差不齐。主要表现在其来源都是其他各学校开除或问题比较严重的学生。其实我校成了一个中转站一样，首先，要想把这些学生中规中矩的教好，花费的心血是可想而知的，因为本来就不是想读书的学生，或者就是想惹是生非的，或者只想来玩玩而已，更有甚者是父母压迫来读书的，养下胚子而已。所以各老师想上好一堂课也实非不易。生源的来源不好其主要是影响学校的质量，如果不能把这些后进生转化，学校的质量是永远也搞不好的。2、教师对新课程改革还没有完全适应，教师的课堂教学在很大程度上还停留在传统的教学方法上，现代教育技术水平应用还没有13/20真正体现出来，3、特长教师教育教学理论急须加强，教学实践还需要更多的锤炼。4、教育教学管理不精细，没有有效的提起师资队伍的积极主动性。5、校园文化建设急须进一步加强三、改进目标：1、提高思想认识，转变工作作风2、提升教育教学质量；3、保证学校安全和正常秩序四、改进重点1、领导创新意识和工作作风2、学生养成教育、行为习惯3、教学理念、教学方式方法4、校园文化建设。5、安全工作五、改进措施抓好师资队伍建设1、坚持把师德教育摆在教师队伍建设的首位，开展文明班集体等一系列评比活动，树立正面典型，用身边的人和事带动全校教师爱岗敬业和无私奉献。严禁体罚与变相体罚、等违纪事件的发生，努力塑造人民教师的良好14/20形象。2、加强学习，提高认识，更新观念，转换角色，增强责任感。引导教师阅读教育经典，研究教育案例，撰写教学心得，全面提高教师教育理论水平。3、注重学习培训，提高业务能力。做好“新课程、现代教育技术、教育教学理论业务”的培训工作。开展“五个一”活动：每周保证一小时的阅读时间，做好一次学习摘记，每周写好一篇反思日记，每月撰写一篇心得体会，每学期阅读一本教学专著。4、加强对特长教师的培养，提高教师的整体素质。认真组织理论学习，提高青年教师的教学理论水平；开展青年教师教学技能比赛，抓好教学基本功；继续开展青年教师课堂教学竞赛，锻炼他们的课堂教学能力。5、加强对骨干教师培养，为他们的成名搭建平台。积极创造机会让骨干教师上观摩课、专题讲座、参加各类竞赛和课题研究等活动，让他们在实际锻炼中不断提高自己的业务素养和知名度。规范教学管理，提高教学质量1、加强备课管理，提高集体备课效率。由教导处重新规范备课要求，确定好集体备课内容和操作步骤，提高集体备课效率。同时加大对备课过程的检查力度。15/202、加强课堂教学管理，向课堂要质量。强化课堂组织教学，加强学生良好学习习惯的培养，利用多种手段培养学生的学习兴趣，提高课堂教学效果。教导处要加强教学指导，每月要进行教学常规检查和专题调研，从关注“教”转向关注“学”，不断与任课教师交换意见，以学论教。3、加强作业管理，减轻学生学业负担。教师要精心设计作业，严格控制作业量，倡导分层练习，作业设计要突出拓展性、开放性、实践性、综合性、应用性，及时批改和反馈。4、加强听课力度，提高课堂教学效率。实行“一听、二看、三查、四反馈”为内容的随堂听课制度，领导和教导处要安排每周一到两次的随堂听课制度，校领导和教导处人员要深入到各班听课，了解教学情况，解决教学中碰到的问题，扎实提高课堂教学质量。5、加强质量监控，注重过程管理。教导处要采用多种形式对各学科的质量进行调研，及时深入了解反馈情况，认真做好单元检测，有效控制质量过程。6、抓好毕业班教学工作：继续加强对毕业班学生的管理，把好毕业班的教学质量关。一方面对学生加强思想教育，稳定情绪，提高信心；另一方面要注意认真钻研16/20教材，探讨教法，研究题型，注意减负增效，提高教学质量。7、扎实开展教研活动。充分发挥学校课改实验学校、课题研究的传统优势，提高教研实效。力求“备课、说课、上课、评课”四重视。学科教研组要经常性地开展学习有关理论，互相听课、评课，疑难问题探讨，集体备课等小型多样的活动，教导处要统筹安排好教研活动，要让教研成果更好地指导课堂教学，让教研能为提高教学质量服务。8、以学生为本，抓实基础，培养能力，张扬个性，努力使学生学会求知、学会做人、学会生活、学会创新。、加强养成教育，提高德育实效1、加强养成教育，建设“文明校园”。开展卫生、文明礼貌、普通话等养成教育的专项训练，形成优良的校风、班风和学风。2、充分发挥团队组织的活动载体功能，开展丰富多彩的德育教育活动。根据学校德育工作的需要，多开展一些读书活动，丰富学生精神生活，促进学生读书明理。3、加强班主任队伍建设，定期召开班主任工作交流会，开好主题班会观摩，增强班主任管理意识、责任意识、育人意识，营造全员育人氛围。开展优秀班主任、班集体评比，鼓励优秀教师从事班主任工作。17/204、加强家校联系。通过召开家长会、致家长公开信、家校联系卡等方式，加强与家长的沟通和交流，让家长共同参与教育孩子。5、加强校园文化建设。优化校园环境，塑造良好的校园文化氛围，增强校园文化内涵，倡导自强不息的学校精神。、安全工作常抓不懈，打造平安卫生校园1、组织师生学习有关安全工作的法律法规文件及安全知识，提高学校师生安全防范意识与自我救助能力，树立安全意识，把安全放在首位，防止各种意外事故的发生。2、定期检查，及时整改3、加强卫生宣传教育，搞好食品卫生和校园环境。中江县玉兴镇初级中学校学校管理工作存在的问题及整改方案一、基本情况介绍：中江县玉兴镇初级中学校现有20个教学班，教职工73人，在校学生1350余人。近年来，学校狠抓内部管理，不断提高教育质量，努力创办人民满意学校，在XX年、XX年全市中考工作中取得了非常优异的成绩。二、管理主要做法18/201、狠抓德育