信息系统在绩效考核过程中的方法与作用-马钢（h合肥)公司绩效考核信息系统推进项目组

马钢 h合肥 公司绩效考核信息系统推进项目组 信息系统在绩效考核过程中的方法与作用 绩效管理 提纲 系统功能介绍 以总公司为例 2 部门 岗位与考核指标 针对岗位的多角度评价 上级评价服务对象的评价 岗位 专项管理 经济业务指标 特殊任务 奖惩 部门工作 信息的串联 围绕岗位 人 纷繁复杂的信息如何有效管理 传统的管理方法能否解决问题 静态定义 人力资源卡片岗位职责岗位说明书岗位考核标准动态信息工作过程全厂的专业指标数据指标分析工作过程中形成的各类文档资料 多媒体文件 绩效考核信息系统的目标 建立一个专门的信息系统 贯穿生产 管理 岗位 人 的各个方面信息 提供一个既是考核工具 更是管理工具的信息系统 这个系统需要完成如下功能 结合计算机 网络 数据库技术 用信息化手段进行绩效管理以量化的方式 进行在线管理 实时跟踪 分析统计 公开 公平 公正考核员工 规范绩效管理 提高工作效率 提供基于信息的决策支持 信息系统的作用 管理进步 提供一种工作手段 有效的提高工作效率 从而使过去一些不可能的工作成为可能 积累了宝贵的数据 通过相关操作原则和数据分析 来检验经验数据 真正作到科学管理 信息系统是一个工具 一种手段 管理的过程就是改善的过程 改善的结果形成标准 管理标准化 标准化考核流程 PDCA NDCA 基于马钢的系统架构 绩效管理软件总体构成 人力资源管理 人力档案 部门职责 岗位职责 绩效契约 考核表 工作履历 考核履历 管理协同生产 设备 安全 质量等经济数据管理工作管理系统接口收发文厂级生产系统公司系统 绩效管理考核模型 算法考核流程定义人员考核部门考核考核分析与管理 部门与岗位职责 工作管理 工作日志的填写 工作分析 图表分析 工作流转 考核管理 计算机网络环境 计算机网络环境的要求 对计算机的要求 操作系统与浏览器 浏览与输入 病毒防护及浏览器插件 网络环境 工作分析 绩效考核 部门职责 岗位说明书 部门 岗位系数 考核表 数据接口 合钢信息系统 OA整合 奖金兑现 一期主线 工作日志 频量分析 任务管理 工作管理 部门监控 岗位监控 重点一 责任制指标分解 2008年度四季度12月度 序号分类权重指标名称进度计量单位目标值实际值统计时间责任部门责任人说明 部门树 按部门分解 按指标分解树 序号分类部门 岗位 指标名称进度目标值实际值统计时间权重责任人说明 部门 岗位 指标分解完成情况 现行指标一览表 铁产量 钢产量 材产量 成本 维修费用 产品合格率 专项治理 现场管理 AHP决策分析的基本原理与计算方法 一 基本原理AHP决策分析方法的基本原理 可以用以下的简单事例分析来说明 假设有n个物体A1 A2 An 它们的重量分别记为W1 W2 Wn 现将每个物体的重量两两进行比较如下 重点二 部门 岗位系数测评 若以矩阵来表示各物体的这种相互重量关系 A A称为判断矩阵 若取重量向量W W1 W2 Wn T 则有 AW n WW是判断矩阵A的特征向量 n是A的一个特征值 根据线性代数知识可以证明 n是矩阵A的唯一非零的 也是最大的特征值 重点三 协同工作平台的建立 1 全公司收发文体系的建立 2 部门工作下达 追踪 监控 3 文件流 工作流的对应 后期展望 干部管理 培训体系 知识地图 能力素质模型 绩效考核 干部履历管理 任用管理 招聘管理 公示管理 干部管理 能力素质模型 考评 绩效岗位评估 自主学习组织培训 岗位能力素质模型 计算机实现 岗位能力素质评估算法 1将能力提高与课程体系相对应2对员工进行在线评估 指出能力短板 基于被评估者现有能力情况 寻找与晋升后岗位能力要求的差距 从而设计有针对性的培训和发展辅导活