项目管理课程设计

项目管理项目管理 课程设计课程设计 XXXX 公安局业务用房场平土石方工程公安局业务用房场平土石方工程 项目任务书项目任务书 姓名 姓名 xxxx 学号 学号 xxxxx 专业班级 专业班级 XXXXXX 指导老师 指导老师 XXXXXX 2014 年 3 月 1 日 项目管理 课程设计 目录 1 项目决策设计 3 1 1 项目背景 3 1 2 项目内容及规模 3 2 项目进度计划 4 2 1 项目前期准备 4 2 1 1 组织结构的建立 4 2 1 2 临时设施方案 5 2 1 3 施工技术准备 5 2 1 4 施工材料 设备 机械准备 6 2 1 5 劳动力计划 6 2 2 工期保证措施 7 2 3 项目工作分解结构 9 2 4 项目任务清单 9 2 5 项目时间计划 10 3 项目成本计划 12 3 1 项目成本预算 12 3 2 项目实际成本 13 3 3 确定工作绩效价值 14 4 项目风险管理 16 4 1 工程施工条件评估 16 4 2 项目风险应对措施 17 4 2 1 安全组织保证 17 4 2 2 安全技术措施 17 4 2 3 环境保护措施 19 5 项目总结 20 项目管理 课程设计 3 1 项目决策设计项目决策设计 1 11 1 项目背景项目背景 本工程项目应 XXX 公安局招标 由邯郸建工集团有限公司投标中标而确定 工程内容为广元市公安局业务用房场平土石方工程 工程由土石方开挖 回填 工程两大部分构成 包括清理表土 土石方开挖 土石方回填 余土弃置等施 工内容 地点位于广元市利州区雪峰村一组 根据目前的交通状况看 公路交 通条件良好 现有公路可直达工程区 工程对外交通条件较好 本工程对外对 内交通均以公路运输为主 充分依托现有对外公路作为施工期公路 本工程东 临 7 米宽的市政道路 北临 12 米宽市政道路 西接原有用地 1 21 2 项目内容及规模项目内容及规模 XXX 公安局业务用房场平土石方工程工程量如下 序号施工内容计量单位工程数量 1 清理表土 m225902 2 挖一般土方 m38490 6 3 挖一般石方 次坚石 m323541 9 4 挖一般石方 普坚石 m324571 5 5 土 石方回填 m350898 8 6 修整边坡 次坚石 m21193 98 7 修整边坡 普坚石 m2786 92 8 地面摊座 次坚石 m25751 81 9 地面摊座 普坚石 m24002 68 10 余方弃置 m35705 2 项目管理 课程设计 4 2 项目进度计划项目进度计划 2 12 1 项目前期准备项目前期准备 2 1 12 1 1 组织结构的建立组织结构的建立 该工程实行项目经理负责制 项目经理将对质量 工期 安全 成本及文 明施工全面负责 各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划 的组织施工 确保工程质量 工期 安全等方面达到目标要求 其项目班子设 置 7 人 其中项目经理 1 人 技术负责人 1 人 施工员 1 人 质检员 1 人 安 全员 1 人 内业资料成本控制预算员 1 人 保管 1 人 材料采购 1 人 实行分 工明确 各司其职 其现场管理模式 施工组织管理机构框图如下 项目部各职能部门主要职责 工程技术管理 负责施工全过程的技术方案制定 技术指导 施工技术资 料的收集和整理 竣工文件编制等工作 物资设备管理 负责物质采购 供应 管理和机械设备的管理 维修 保 养工作 保证机械设备的正常运转 并负责本项目生产 生活全过程服务保障 以及施工现场 项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防 防护工作 计量管理 负责施工图预算 内部承包核算 上级报表 施工测量 监控 量测和工程试验工作等工作 质量管理 负责施工全过程的全面质量监督检查 质量管理工作 并负责 创优及评优工作 安全管理 负责施工全过程的全面安全监督检查 安全管理工作 公公 司司 项目经理部项目经理部 施工技术施工技术预算资料预算资料工程质检工程质检施工安全施工安全行政后勤行政后勤 土石方开挖施工队土石方开挖施工队其他工程施工队其他工程施工队余方弃置施工队余方弃置施工队 土石方回填施工队土石方回填施工队 施施 工工 作作 业业 人人 员员 项目管理 课程设计 5 2 1 22 1 2 临时设施方案临时设施方案 一 施工用地和场内交通 施工用地由业主征用 按施工实际需要使用 本工程地处广元市利州区东 坝雪峰 道路比较畅通 施工临时道路主要依靠原城区道路及原有便道 整个 工程区交通十分方便 设备 人员 材料利用现有道路运输运抵现场 二 施工用电 施工和生活用电由业主指定点接入 施工用电和生活用电将分开架设 按 规定安装施工区和生活区的的全部照明系统 确保满足各种作业区的照明度 三 施工用水 施工用水在就近市政给水管网中接入 各拌和系统配用 3mm 薄钢板焊成的 小水箱一个 容量为 1 5m3 可移动使用 配备 2 2kw 潜水泵 生活用水也考虑 由市政给水网接入 四 通讯 由于工程地点移动通信信号良好 日常通信可以移动电话解决 项目经理 部可申请安装值班电话一台 并配备对讲机若干 于测量中使用 五 施工临时设施 施工临时设施准备采用在现场搭建部分临时设施与就近租用当地居民住房 相结合的办法 2 1 32 1 3 施工技术准备施工技术准备 1 施工调查 1 收集当地水文 气象等有关资料 灾害性天气如大风 暴雨 寒流 等出现的季节及危害程度 并制定相应的防范措施 2 了解并落实当地资源和生活物质供应情况 地方材料的产地 产量 质量 规格 运输方式及单价情况 当地可利用房屋及租赁方法 租赁价格 可供施工用电的电源 电压 电量及价格和电源离施工现场的距离 可利用水 源 并测定水质和水量 以设置引用 蓄水 送水等临时设施 了解当地的医 疗 主副食品供应 日用品及燃料供应情况 2 技术准备 1 开工前 检查测量仪器是否进行校验并会同设计单位 监理单位进 行技术交底工作 接桩后复核定线 在此基础上根据工程的需要增设控制桩 2 组织有关技术人 施工班组认真熟悉招标文件 施工图纸 技术规 范 对设计中可能存在的问题及时提请监理工程师和设计单位解决 同时根据 施工需求 作出补充施工图 并做出交底 项目管理 课程设计 6 3 根据施工图纸 技术规范 工期和质量要求编制施工组织设计 并 报请建设单位和监理单位审批 以此来组织和指导施工 4 工程中需要使用的各种机械设备进场前进行检修 保养工作 保证 完好并备足易损件 5 按工期要求 组织落实好各种材料的采购和运输工作 不能因为材 料原因影响工程进度 6 和当地政府及有关部门密切配合 并宣传该工程的重要性和战略意 义 最大限度争取当地群众的支持和配合 处理好当地关系 为工程施工创造 良好的外部环境 2 12 1 4 4 施工材料 设备 机械准备施工材料 设备 机械准备 1 施工材料的准备 1 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析 编制工 程所需的材料用量计划 作为备料 供料工作和确定仓库 堆场面积及组织运 输的依据 2 根据材料需用量计划 做好材料的申请 订货和采购工作 使计划得到 落实 3 组织材料按计划进场 并做好保管工作 2 构配件及半成品的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量 编制相 应的需用量计划 积极联系厂家 货源 3 在综合考虑工程特点 施工条件 工期 质量等因素的基础上 对施工 机械设备 仪器等选择参照拟投入本工程主要施工设备表 拟配备本标段的试 验和检测设备表 2 1 52 1 5 劳动力计划劳动力计划 一 人员管理 1 对工人素质的控制措施 我们首先要选用自己的专业施工人员 利用专业施工队 以最熟练 最直 接的方法做到最佳效果 在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业 2 以合理的工价 严格的达标管理 制订奖罚办法 按工种单价提取一定 的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人 借助监理的力量 监理工程师确认达 标即可领到本项目奖金 将目标结果与工人劳动收入直接挂勾 施行激励制度 3 提供数量充足 性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间 项目管理 课程设计 7 二 人员管理目标 1 对进场的施工人员进行严格的资格审查 2 所有工程段各班组施行挂牌施工 责任明确 奖罚分明 三 各专业工种投入计划 1 根据工程量以及专业工种的需要计划 现场组织多个施工队伍进行施工 2 主要投入工种以机械操作工 石工 机修工 电工等为主 辅以部分普 工 视工程实际需要 动态增减各工种人员 合理地进行劳动力的调配与运用 对职工进行计划 技术 质量 安全等交底 对劳动力进行必要技术培训与教 育 2 22 2 工期保证措施工期保证措施 本工程施工场地较分散 质量要求高 工期较紧 为确保该工程优质 安全 地如期完成 我们在队伍的选择 人员设置 机械的配备 材料的供应及施工计 划的安排方面均作出相应的安排 1 队伍的选择 本工程目标总工期 60 日历天 为保证总目标的实现 要以质量 安全为第 一 以进度为核心 首先 以总进度计划为依据 按进展阶段的不同 分解为 多个层次 再按各层次分解为不同的进度分目标 建立起一个以分解进度目标 为手段 以进度控制为目的的进度控制目标系统 2 明确工期进度控制方法 1 按施工阶段分解 突出控制节点 把土石方开挖 回填施工作为重点 控制对象 在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件 制定施工细 则 做出更加具体的分析研究和平衡协调 达到保证控制节点的实现 2 按专业工种分解 确定交接日期 在相同专业和同工种的任务之间 进行综合平衡 在不同专业或不同工种和任务之间 要强调相互之间的衔接配 合 确定相互间交接日期 强调为下道工序服务 并严格执行 避免因影响下 道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期 关键线路上的 损失 强化工 期严肃性 保证工程进度不在本工序造成延误 3 同时按总进度计划的时间要求 将施工总进度计划分解成 月计划 周计划及日计划 这样将更有利于计划的控制目标 3 制定保证工期的技术措施 1 设计变更因素 项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图 通过 自审 会审和与设计交流 采取主动姿态 最大限度地实现事前预控 把影响 项目管理 课程设计 8 降到最小 2 推行进度网络管理技术 采用计算机管理 要使本工程在预定工期内完 工 就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路 它是决定工期的关键 对本工程进行网络管理 一旦关键工序出现工期拖延 即在计算机网络计划中 进行调整优化 压缩 采取有效的现场措施 确保本工程在预定工期内完成 3 保证资源配置 在材料供应上 按照施工进度计划要求及时供货 做到 既满足施工要求 又要使现场无太多的积压 以便有更多的场地安排施工 在 人力配备上 以满足关键线路控制点要求为第一层次 以各进度分项目标为第 二层次 达到主次分明 步调一致 紧张有序 实行工序 工程段落流水和循 环跟进的施工程序 区分轻重缓急 以均衡流水为主 对关键工序 关键环节 和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业 4 机械配置 为保证本工程按期完工 我们将配备足够的大 中 小型施 工机械 不仅保证正常使用 还要采取有效技术措施保证有效备用 4 采取保证工期的管理与组织措施 1 建立强有力的项目经理部 配置高效项目管理层 通过层层签定责任 书 形成可靠的项目组织指挥工作层 本工程施工的项目经理 工程技术人员 和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任 2 实行经济承包责任制 为了保质 保量 保工期 保安全地完成这一 任务 本工程实行经济承包责任制 做到多劳多得 优质优价 充分调动全体 员工的积极性 3 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持 各专业工程施工负责人 参加的工程施工协调会 听取关于工程施工进度问题的汇报 协调工程施工内 部矛盾 并提出明确的计划调整方案 4 对影响施工进度的关键工序 项目经理亲自组织力量 加班加点进行 突击 有关人员要跟班作业 确保关键工序按时完成 项目管理 课程设计 9 2 32 3 项目工作分解结构项目工作分解结构 2 42 4 项目任务清单项目任务清单 序号项目名称项目特征描述计量 单位工程 数量工期估计 天 1清理表土 1 土壤类别 类土 2 清土厚度 30cm以内 3 弃土运距 投标人自行考虑 4 取土运距 投标人自行考虑 m2259028 2挖一般土方 1 土壤类别 类土 2 挖土深度 详土石方计算图 3 弃土运距 投标人自行考虑 m38490 64 3 挖一般石方 次 坚石 1 岩石类别 次坚石 2 开凿深度 详见土石方计算图 地质勘察报告 3 弃渣运距 用于场内回填 运距投标人自行考虑 4 开凿方法用投标人自行考虑 m323541 910 4 挖一般石方 普 坚石 1 岩石类别 普坚石 2 开凿深度 详见土石方计算图 地质勘察报告 3 弃渣运距 用于场内回填 运距投标人自行考虑 4 开凿方法用投标人自行考虑 m324571 510 5土 石方回填 1 填方材料品种 土 石方 2 夯填 分层夯填 分层夯填厚度按设计和规范要求 3 密实度 符合设计和规范要求 4 土 石方夯填比例详见土石方计算图 m350898 820 6 修整边坡 次坚 石 1 修整边坡 次坚石m21193 981 7 修整边坡 普坚 石 1 修整边坡 普坚石m2786 921 8 地面摊座 次坚 石 1 地面摊座 次坚石m25751 812 9 地面摊座 普坚 石 1 地面摊座 普坚石m24002 682 10余方弃置 1 土质要求 土方或石方 2 运距 投标人自行考虑 m35705 22 广广元元市市公公安安局局业业务务用用房房场场平平土土石石方方工工程程项项目目任任务务清清单单 项目管理 课程设计 10 2 52 5 项目时间计划项目时间计划 本工程目标总工期 60 日历天 为保证总目标的实现 要以质量 安全为第 一 以进度为核心 首先 以总进度计划为依据 按进展阶段的不同 分解为 多个层次 再按各层次分解为不同的进度分目标 建立起一个以分解进度目标 为手段 以进度控制为目的的进度控制目标系统 甘特图如下所示 项目管理 课程设计 11 单代号网络图 项目管理 课程设计 12 双代号网络图如下所示 3 项目成本计划项目成本计划 该土石方工程项目经费主要包括人工费 材料费 机械费 综合费等 投 标预算为 1830000 元 工程主要有 8 个工作包组成 分别是清理表土 挖一般 土方 挖次坚石 挖普坚石 土石方回填 修整边坡 地面摊座和余方弃置 按照自下而上的方法 根据与每个工作包有关的具体活动而进行成本估计方法 每个工作包的总预算成本就是组成各个工作包的所有活动的成本的加总 3 13 1 项目成本预算项目成本预算 土石方工程项目成本预算由下表所示 横坐标表示工程的 8 个工作包的成 本预算 纵坐标表示以工期 每 2 天 为单位 记录整个工程历时 60 天的时间 进度以及成本预算 项目管理 课程设计 13 清清理理表表土土 挖挖一一般般土土方方 挖挖次次坚坚石石 挖挖普普坚坚石石 土土石石方方回回填填 修修整整边边坡坡 地地面面摊摊座座 余余方方弃弃置置合合计计累累计计 T TB BC C 1 10 00 00 0 2 20 06 66 65 54 40 07 78 80 02 27 70 01 14 49 90 05 50 01 18 83 30 0 2 24 44 44 4 4 45 55 59 9 6 66 66 61 15 5 8 85 55 52 20 0 1 10 03 36 63 36 65 56 6 1 12 23 30 03 30 08 86 6 1 14 41 12 20 01 12 20 02 20 06 6 1 16 61 10 00 01 10 00 03 30 06 6 1 18 81 10 00 01 10 00 04 40 06 6 2 20 01 10 00 01 10 00 05 50 06 6 2 22 21 12 20 01 12 20 06 62 26 6 2 24 41 16 60 01 16 60 07 78 86 6 2 26 61 15 50 01 15 50 09 93 36 6 2 28 81 14 40 01 14 40 01 10 07 76 6 3 30 01 15 50 01 15 50 01 12 22 26 6 3 32 21 18 80 01 18 80 01 14 40 06 6 3 34 43 30 03 30 01 14 43 36 6 3 36 63 30 03 30 01 14 46 66 6 3 38 82 28 82 28 81 14 49 94 4 4 40 02 28 82 28 81 15 52 22 2 4 42 22 28 82 28 81 15 55 50 0 4 44 42 25 52 25 51 15 57 75 5 4 46 62 25 52 25 51 16 60 00 0 4 48 82 25 52 25 51 16 62 25 5 5 50 02 25 52 25 51 16 65 50 0 5 52 22 26 62 26 61 16 67 76 6 5 54 41 14 41 14 41 16 69 90 0 5 56 64 40 04 40 01 17 73 30 0 5 58 85 50 05 50 01 17 78 80 0 6 60 05 50 05 50 01 18 83 30 0 土土石石方方工工程程项项目目预预算算成成本本 010203040506070 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 土土石石方方工工程程项项目目累累计计预预算算成成本本 3 23 2 项目实际成本项目实际成本 一旦项目开工 就开始记录工程项目的实际成本 由于工期时间较长 则 选取前 32 天作为研究对象 记录前 32 天的实际成本消耗情况 记录于下表中 再将结果与预算成本相比较 得到如下折线分析曲线 项目管理 课程设计 14 工工期期 天天 清清理理表表土土 挖挖一一般般土土方方 挖挖次次坚坚石石 挖挖普普坚坚石石 土土石石方方回回填填 修修整整边边坡坡 地地面面摊摊座座 余余方方弃弃置置合合计计累累计计 2 26 66 66 6 4 47 77 71 13 3 6 66 66 61 19 9 8 85 55 52 24 4 1 10 03 36 63 36 66 60 0 1 12 23 34 43 34 49 94 4 1 14 41 15 50 01 15 50 02 24 44 4 1 16 61 13 30 01 13 30 03 37 74 4 1 18 81 12 20 01 12 20 04 49 94 4 2 20 01 11 10 01 11 10 06 60 04 4 2 22 24 40 04 40 06 64 44 4 2 24 42 20 00 02 20 00 08 84 44 4 2 26 61 18 80 01 18 80 01 10 02 24 4 2 28 81 18 80 01 18 80 01 12 20 04 4 3 30 01 15 50 01 15 50 01 13 35 54 4 3 32 29 90 09 90 01 14 44 44 4 土土石石方方工工程程项项目目实实际际成成本本 010203040506070 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 累计预算成本累计实际成本 预算成本与实际成本的对比 由表可以得知 累计实际成本比累计预算成本高 但是差距不大 说明存在一 定的外界因素 导致实际成本与预算由一定的偏差 但是偏差在允许范围之类 说明工程实施情况比较稳定 3 33 3 确定工作绩效价值确定工作绩效价值 盈余量 即实际工作绩效的价值 是在整个项目期间内必须确定的重要参 数 累计实际成本和累计预算成本的比较只能实际与预算的差别 但是对项目 的整体完成状况不能很好的评价 与跟踪项目的实际成本同样重要的是 关注每个工作包的工作绩效的价值 收集每个工作包的完工比率 然后乘以该工作包的预算成本 通过把这个百分 比转化成货币价值来确定盈余量 下表即土石方工程项目的累计完成比率 根 据实际对每个工作包的完成情况来确定记录得到 最后通过计算得到项目的累 计盈余量 如下表所示 项目管理 课程设计 15 工工期期 天天 清清理理表表土土 挖挖一一般般土土方方 挖挖次次坚坚石石 挖挖普普坚坚石石 土土石石方方回回填填 修修整整边边坡坡 地地面面摊摊座座 余余方方弃弃置置 2 21 10 0 4 42 25 5 6 66 60 0 8 81 10 00 0 1 10 01 10 00 04 40 0 1 12 21 10 00 01 10 00 0 1 14 41 10 00 01 10 00 03 30 0 1 16 61 10 00 01 10 00 05 55 5 1 18 81 10 00 01 10 00 07 75 5 2 20 01 10 00 01 10 00 09 90 0 2 22 21 10 00 01 10 00 01 10 00 0 2 24 41 10 00 01 10 00 01 10 00 02 25 5 2 26 61 10 00 01 10 00 01 10 00 05 50 0 2 28 81 10 00 01 10 00 01 10 00 07 70 0 3 30 01 10 00 01 10 00 01 10 00 08 85 5 3 32 21 10 00 01 10 00 01 10 00 01 10 00 0 土土石石方方工工程程项项目目累累计计完完成成比比率率 工工期期 天天 清清理理表表土土挖挖一一般般土土方方挖挖次次坚坚石石 挖挖普普坚坚石石土土石石方方回回填填修修整整边边坡坡 地地面面摊摊座座 余余方方弃弃置置累累计计 T TB BC C 千千 2 20 06 66 65 54 40 07 78 80 02 27 70 01 14 49 90 05 50 01 18 83 30 0 2 22 22 2 4 45 55 5 6 61 12 21 12 2 8 82 20 02 20 0 1 10 02 20 02 26 6 4 44 46 6 4 4 1 12 22 20 06 66 68 86 6 1 14 42 20 06 66 61 16 62 22 24 48 8 1 16 62 20 06 66 62 29 97 73 38 83 3 1 18 82 20 06 66 64 40 05 54 49 91 1 2 20 02 20 06 66 64 48 86 65 57 72 2 2 22 22 20 06 66 65 54 40 06 62 26 6 2 24 42 20 06 66 65 54 40 01 19 95 58 82 21 1 2 26 62 20 06 66 65 54 40 03 39 90 01 10 01 16 6 2 28 82 20 06 66 65 54 40 05 54 46 61 11 17 72 2 3 30 02 20 06 66 65 54 40 06 66 63 31 12 28 89 9 3 32 22 20 06 66 65 54 40 07 78 80 01 14 40 06 6 土土石石方方工工程程项项目目累累计计盈盈余余量量 千千 010203040506070 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 累计预算成本累计实际成本累计盈余量 土土石石方方工工程程项项目目累累计计预预算算曲曲线线 累累计计实实际际成成本本曲曲线线和和 累累计计盈盈余余量量曲曲线线 项目管理 课程设计 16 由土石方工程项目的累计预算成本 累计实际成本和累计盈余量可以看出 在 研究的 32 天工期里 一共完成了 4 个工作包 即清理表土 挖一般土方 挖次 坚石 挖普坚石 根据折线图显示 累计实际成本高于累计预算成本和累计盈 余量 同时累计预算成本小于累计盈余量 意味着按照计划的成本预算来支付 每个完成的工作包 最后能在规定的工期内完成项目 并且有一定的盈余 若 当在某一段工期内 发现累计盈余量小于预算成本 那么说明在预算的时间内 所完成的工作量并未达到预期的目标 这是需要赶工或者调整调整预算成本以 减少与预算的差距 4 项目风险管理项目风险管理 项目风险管理是项目组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程 通过风险识别 风险估测 风险评价 并在此基础上选择与优化组合各种风险 管理技术 对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果 从而以最小 的成本收获最大的安全保障 土石方工程涉及开挖和填实 放坡 打板桩 降低地下水 碾压 夯实等 施工过程 土石方施工过程主要有四类风险源 一是自然条件 具体包括地质 土层构造和土的性质 水文 地下水位 地下水质和地下水流速 和气候 暴雨 寒冻等 二是结构特征 即开挖的深度和宽度 填筑的高度和厚度 三是施工因素 包括降水方法 放坡尺寸 防塌措施 施工方法 选用机械 施工顺序 场地布置等 四是周边环境 包括周边建筑情况 周边基础设施情 况 土方工程的主要风险发生在开挖和填土环节 开挖时 边坡出现塌方 滑 坡 底部沉陷 流沙 冻胀 基底倾斜及上部结构变形等 填土时 发生沉陷 橡皮土 塌方 冻胀及融沉等 4 14 1 工程施工条件评估工程施工条件评估 根据目前的交通状况看 本工程地处广元市利州区东坝雪峰 道路比较畅 通 施工临时道路主要依靠原道路及原有便道 本次施工工程主要由土石方开 挖 回填工程两大部分构成 包括清理表土 土石方开挖 土石方回填 余土 弃置等施工内容 土石方工程宜采用机械化施工 工程特点包括 1 工程工期短 施工展开面积大 工程进度紧 施工组织要求高 2 土石方工程量大 其他项目较分散 机械作业量大 施工机械配备情 况对施工进度影响较大 3 工程地处城区 人员密集 施工难度较大 4 工程涉及施工内容多 工种多 工序复杂 5 施工时期间历经冬季 自然因素对工程的影响大 6 施工路线长 涉及沿线的企事业单位 居民多 施工干扰较大 牵涉 到多方面的工作 项目管理 课程设计 17 4 24 2 项目风险应对措施项目风险应对措施 4 2 14 2 1 安全组织保证安全组织保证 该工程安全目标 1 无人身死亡 重伤及其以上事故 2 无等级火警 事故 3 无机械及行车事故 为实现安全目标 本标段建立以项目经理为第 一责任者的安全生产组织领导机构 下设安全员 班组成立以组长为首的安全 生产组织 自上而下形成安全生产监督 保障体系 对施工生产全过程实施安全 监控 同时要完善安全管理生产责任制 包括制定安全生产责任制度 制定安全 生产奖罚制度 安全技术措施制度 以及进行安全检查和加强安全生产教育与 培训 4 2 24 2 2 安全技术措施安全技术措施 1 保证安全生产技术措施 1 认真贯彻落实 安全第一 预防为主 的方针 严格按照国家颁布的安 全技术操作规程和安全规则组织施工 实行安全检查制度 项目部每周由安全 生产领导进行安全生产大检查 专职安全员负责日常安全检查 发现问题及时 处理 堵塞漏洞 消除隐患 2 开展安全教育 上岗前 由单位领导负责组织全体人员 认真学习有 关施工安全规则和安全技术操作规程 提高全员的安全生产意识 工班每日由 班长或安全员进行班前讲话 提出当天的安全生产具体要求和注意事项 做到 预防为主 防治结合 3 实行各项安全生产岗位责任制 明确责任 把安全工作落实到每个人 组长 项目经理 副组长 项目常务副经理 施工队安全员由各班安全负责人担任 专 职 安 全 员 抓好现场 安全生产 落实安全措 施 汇报安全 生产情况 检查并排 除事故隐 患 项目管理 课程设计 18 4 在该标段创建安全标准工地建设 施工现场做到布局合理 场地平整 机械设备安置稳固 材料堆放整齐 用电设施安装触电保护器 为安全生产创 造良好的环境 施工现场要设有醒目的安全标语和安全警示标志 提醒所有施 工人员注意安全 以保护工程 保障施工人员和群众的安全 施工便道边坡要稳 定 并做必要防护 5 施工用脚手架 模板 钢架 支架 便桥等承重结构要经设计计算 具 备足够的强度 满足安全要求 6 所有起重设备 电器设备 运输设备等 必须加强保养 使其保持良好 的工作状态及具有完备的安全装置 所有机具设备的操作人员必须经过严格训 练 持证上岗 并严格遵守操作规程 严禁违章作业 7 高空作业时 必须配戴安全帽 栓系安全带 挂安全网 脚手架牢固稳 定 提升设备严禁乘人上下 8 基坑开挖支护方案经设计计算后 确保支护可靠 挖出土方应堆放在离 坑顶规范规定距离以外 9 在完善实施性施工组织设计的同时 编制详细的安全操作规程 细则 制定切实可行的安全技术措施 经有关部门审核后遵照执行 2 治安消防措施 1 在施工中积极主动与地方政府 公安机关联系 配合解决好路地纠纷 施工干扰 及时处理在施工区域内发生的各类事件 2 每月定期进行防火 防盗 防爆为中心的安全检查 堵塞漏洞 发现问 题和隐患及时进行整改 3 驻地 施工现场和关键部位要按规定配备充足的消防器材 并保证器材 处于完好状态 定期检查 4 定期开展安全防火检查 进行防火知识宣传教育 遵守防火法规 提高 全体施工人员的防火意识 防止火灾事故的发生 3 机械挖土安全措施 1 多台机械开挖 挖土机间距应大于 10m 在挖土机工作范围内 不许 进行其他作业 挖土应由上而下 逐层进行 严禁先挖坡脚或逆坡挖土 2 挖土方不得在危岩 孤石的下边或贴近未加固的危险建筑物的下面进 行 3 开挖应严格按要求放坡 操作时应随时注意土壁的变动情况 如发现 有裂纹或部分坍塌现象 应及时进行支撑和放坡 并注意支撑的稳固和土壁的 变化 4 机械多台阶同时开挖 应验算边坡的稳定 挖土机离边坡应有一定的 安全距离 以防坍方 造成翻机事故 5 分层开挖时上下应先挖好阶梯或支撑靠梯 或开斜坡道 并采取防滑 项目管理 课程设计 19 措施 禁止踩踏支撑上下 应设安全栏杆 6 重物距土坡安全距离 汽车不小于 3m 土方堆放不小于 1m 堆土高 不超过 1 5m 材料堆放 应不小于 1m 7 爆破土石方应遵守爆破作业安全有关规定 4 爆破作业安全措施 1 爆破施工应有严格的组织性和计划性 为重要工程应事先编制施工组 织设计 经报上级有关部门审批后方准执行 每项爆破工程应有专门的技术负 责人或安全负责人 2 对参加爆破人员 应进行专门的安全技术培训和考核 进行