会展场馆建设增值的探讨

ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 1 ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 2 ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 3 ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 4 项目建设成本和运营成本的关系 假定 项目运营期为30年 数据来源 1982 联邦德国 ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 5 会展场馆建设的特点 政府重视 政府干扰多 工期紧迫 地标建筑 融资任务重 政府工程 建设班子临时组建 ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 6 1问题分析 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 7 1问题分析 建设存在的问题 管理问题 经济问题 技术问题 实施期的控制与管理 建设什么 为什么建设 怎样建设 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 8 1问题分析 建设的组织问题 建设指挥部 会展公司 会展公司 专业的设施管理公司 中外合作设计的组织 非专业的多头指挥 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 9 1问题分析 建设的组织问题 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 10 1问题分析 建设的管理问题 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 11 1问题分析 建设的管理问题 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 12 1问题分析 建设的经济问题 建设规模的论证 建设投资与经营的关系 融资方案的研究 建设标准的确定 经营方案的研究 建设期的投资控制 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 13 1问题分析 建设的技术问题 偏重建筑形式 忽视会展功能要求 许多国内设计单位不熟悉大跨度钢结构设计 弱电系统的技术标准和要求的确定 及设计和安装问题 夸大标志性建筑的要求建设会展中心 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 14 2通过前期策划而增值 增值的含义 增值 会展组织者 会展参展商 会展参观者 VIP back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 15 2通过前期策划而增值 如何增值 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 16 2通过前期策划而增值 如何增值 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 17 2通过前期策划而增值 会展场馆建设前期策划的工作范畴 前期策划 项目定义 组织策划 管理策划 经济策划 技术策划 风险分析 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 18 2通过前期策划而增值 项目前期策划的任务 项目定义和论证 开发或建设目的 宗旨 指导思想 规模 组成 功能和标准 总投资 开发或建设周期 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 19 2通过前期策划而增值 项目前期策划的任务 组织策划 项目组织结构分析 决策期的组织结构 决策期的任务分工和管理职能分工 决策期的工作流程 编码体系分析 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 20 2通过前期策划而增值 项目前期策划的任务 管理策划 建设期管理总体方案 运行期设施管理总体方案 经营管理总体方案 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 21 2通过前期策划而增值 项目前期策划的任务 管理策划 合同策划 决策期的合同结构 决策期的合同内容和文本 建设期的合同结构总体方案 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 22 2通过前期策划而增值 项目前期策划的任务 经济策划 开发或建设成本分析 开发或建设效益分析 融资方案 资金需求量计划 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 23 2通过前期策划而增值 项目前期策划的任务 技术策划 技术方案分析和论证 关键技术分析和论证 技术标准和规范的应用和制定 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 24 2通过前期策划而增值 项目前期策划的任务 风险分析 政治风险分析 政策风险分析 经济风险分析 技术风险分析 组织风险分析 管理风险分析 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 25 3 通过会展场馆建设实施的控制与管理而增值增值措施1 编制项目建设的组织设计 组织是项目目标能否实现的决定性因素 工程管理的组织结构 工程管理的任务分工 工程管理的职能分工 工程管理的工作流程组织 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 26 3 通过会展场馆建设实施的控制与管理而增值 增值措施2 选择确定建设方的组织模式 我国建设方 建设实施的总集成者和总组织者 建设方自行组织建设 建设方委托工程管理方和建设方自有的力量共同组织建设 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 27 3 通过会展场馆建设实施的控制与管理而增值 增值措施3 充分重视设计是影响投资的最关键的因素 100 95 75 35 10 25 1 4 3 4 1 2 对项目经济性影响的程度 竣工 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 28 3 通过会展场馆建设实施的控制与管理而增值 增值措施4 分析研究确定合理的工程发包模式 平行发包 施工总承包 施工总承包管理 CM模式 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 29 4通过会展场馆的设施管理而增值 设施管理的含义 出租 回收资金 购物和销售 拆除 重建 现代化 维修 现代化 使用者满意 用户感觉 使用者参与 空间利用 空间分布 内部设计 设备 财务管理 空间管理 用户管理 设施管理 物业资产管理 物业运行管理 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 30 4通过会展场馆的设施管理而增值 设施管理的工作时间 back ShizhaoDing DM PM Messe 03122002 Beijing 31 丁士昭同济大学工程