2011年技术部工作总结发言

1 重庆十建宝龙项目部重庆十建宝龙项目部 20112011 年度质量及技术总结年度质量及技术总结 发言人 雷洪华 各位领导 全体同仁们 下午好 各位领导 全体同仁们 下午好 很高兴今天与大家齐聚一堂 在这里我们共同回顾过去的 2011 年 展望 新的一年 过去的一年是充满激情和挑战的一年 工程从 6 月份开工以来 面临酷暑及工期紧的严峻条件下 在公司及项目部正确的领导下 经过项目 全体同仁的共同努力及各参建单位大力支持 将我们宝龙项目顺利推进 至 2012 年 在此表示衷心感谢 现在由我作为质量 技术组代表 对 2011 年质量 技术工作进行 年终总结汇报 第一部分第一部分 20112011 年工作回顾年工作回顾 1 1 质量工作质量工作 作为项目部的技术负责 注重控制工程的施工质量 与建设单位和 监理单位的协调以及班组的管理协调 配合安全组完成各项安全管理工 作 狠抓材料管理以节约工程成本 针对宝龙国际社区项目的特殊性 工程质量要求高标准 高起点 施工中 注重对班组的技术交底 给 班组人员在思想上给予重视 在技术上了解本工程的质量和进度 安全 要求 为后期施工奠定良好的基础 严格要求木工 钢筋工 泥工班组 按图纸施工 在某一工程段施工完成后 及时检查 验收 总结经验和 教训 把发现的问题及时纠正在下一施工段 减少错误的连续发生 目前现场质量还有待更好的提高 主要表现在质量意识欠缺 局部 缺少过程控制造成施工班组偷减工序 未严格按各项施工工艺操作 表现在 2 局部楼面平整度较差 模板拼缝达不到规范要求 墙柱根部烂根 新旧混凝 土接触面及阳角漏浆较突出 钢筋成型质量时好时坏 模板支撑不按要求搭 设等质量方面的问题 二 技术工作二 技术工作 通过加强施工全过程的管理 保证项目质量 工期目标的实现 贯 彻各项技术政策 技术规范 规程 标准和技术管理制度 编制完善施 组设计及各专项施工方案 图纸会审 与设计及建设监理单位协调沟通 落实现场及图纸中相关问题 并形成书面更改资料 对施工班组人员进 行安全技术交底 参与编制了项目的一些管理制度 考评办法及安全文 明施工手册 外架施工工艺 配合预算部办理经济签证 申报 三峡杯 优质结构 及 市级文明工地 等工作 工作中的不足主要有 1 缺少与预算部人员沟通 2 部分工程指 令单未及时催促办理 3 对现场工艺做法管控力度还不够 第二部分第二部分 20122012 年工作思路年工作思路 随着公司生产规模的大跨步发展 工程质量 安全生产管理工作压 力也越来越大 在新的生产形势下如何提升项目团队管理水平 提高工 程质量及客户满意度 是我们所面临的重点和难点问题 在新的一年里 我们将在 2011 年的基础上 加大安全 文明施工 及工程质量管理力度 创新管理模式 针对过去一年存在的问题 2012 年的工作总体思路是 1 继续协助项目建立健全各项管理制度 编制完善各分项工程施 工工艺 做好相关培训工作 统一思想 统一做法 进一步加强安全质 量标准化工作的全面推进 2 坚持经济技术不分家的道理 与预算部保持畅通高效的沟通 及时做好变更及签证等工作 使之成为后期结算依据 3 3 积极配合甲方 监理及服务好施工现场 技术先行 及时发现 并落实好相关做法 为现场施工提供保障 4 加强施工现场程序化及施工成本控制管理 严禁偷工减料 只 要能按规范 设计图施工就是最大的节约 5 坚持走出去 引进来思想 组织参观学习 吸收行业内先进工 艺 管理模式及人才 让我们的团队始终保持先进性 6 对工作的更新理解 注重细节 端正心态 我们经常说 细节 决定成败 心态决定一切 一种积极的心态 可以使我们事半功倍 认真对待 细致入微 身体力行 不舍不弃 一定能够很好的完成