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文档简介

终端形象概述 旧形象展示 一 终端形象概述 旧形象展示 二 终端形象概述 旧形象展示 三 终端形象概述 旧形象展示 四 终端形象概述新形象SI效果图重庆大足尤丹百货 终端形象概述 新形象展示 一 终端形象概述 新形象展示 二 终端形象概述 新形象展示 三 统一的新形象说明 快乐玛丽发展至今 在大家的共同努力与配合下 总部品牌影响力得到巨大提升 市场份额呈现飞跃性增长 并一直是行业引领者 而市场上各种山寨与仿冒品也是逐年增多 在这个稳步高速发展的关键时刻 我们必须清醒地认识到品牌才是我们的未来 我们必须不余遗力的大力合作推进品牌的全方位建设 现将相关内容通告如下 并请各合作商予以配合与支持 一 关于终端形象的统一性1 新加盟的门店必须向总部报批 并严格按照品牌SI的规范进行设计与施工 2 门店的设计可报由总部设计 各合作商也可自行按照品牌SI的规范设计 设计完成后都要报给总部审核 审核通过后才可进行制作与施工 3 任何一家门店的品牌标志牌 即LOGO POP以及总部特定要求的相关道具须统一由总部制作派送 各合作商不得自行制作 4 每一家新装修完成的门店 必须在三天内拍摄至少三个角度的高清晰图片发送到总部的专用邮箱 tiger 或者595256256 二 关于组合销售的事宜近期发现个别门店存在组合销售的情况 这严重影响了品牌形象 总部在这里郑重重申 凡是快乐玛丽的任何加盟店里都不允许有与快乐玛丽品牌无关的货品出现 针对这个情况 总部决定严肃清理 并请各代理商全面自查自检 杜绝类似情况发生 一经发现 立即关停 并扣除该代理商配合度年度考评分10分 统一的新形象说明 三 关于品牌推广的合作事宜总部制定的相关推广方案以及终端市场的信息收集 各合作商需大力支持配合执行 具体包括 POP 海报 相框 三折页 道具 协作拍摄门店照片以及总部推出的各种方式的品牌推广活动 四 关于代理商配合度年度评估扣分制说明为了更好的组织管理好品牌推广工作 特制订以下措施 设立代理商配合度年度评估扣分制 总分10分 凡发现未能按总部要求配合总部完成在相关市场推广及市场信息收集上的工作 第一次予以警告并限时更正 逾期没有更正或第二次出现的由总部市场督导员视情节轻重情况予以扣分入档 每扣一分等于总总部年度返点率的10 扣满取消当年返点 每一季订货会期间公布扣分情况 终端形象概述组合销售 一 终端形象概述组合销售 二 终端形象概述组合销售 三 统一的新形象配件 鞋盒小卡片 三折页 画册 统一的新形象配件 统一的新形象配件 统一的新形象配件 JOY MARIO2013 HOWTOGOFURTHER 培训资料 店长的职责店长的角色店长必须具备的态度店长的必须具备的工作技能人是最大的资源专业销售员工必须具备服务八大循环顾客 销售心理五阶段顾客心态的对应 目录CONTENTS JOY MARIO2013 HOWTOGOFURTHER J M陈列指导 陈列概念及意义陈列在店铺中如何实现货品陈列思路样面陈列规范 目录CON

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