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工业工程论文企业发展论文摘要：本文在对河北省某制鞋工业区的小型制鞋企业的现状进行分析的基础上，通过采用解释递阶结构模型方法分析出导致小型制鞋企业低水平的根本原因，并就原因提出了相应的解决措施，达到了标本根治的管理目的。关键词：小型制鞋企业；解释递阶结构模型河北某制鞋工业区的小型制鞋企业兴起于上世纪八十年代初，经过多年的发展壮大，该制鞋工业区已初具规模，并成为当地的经济主导产业，年上缴税费近千万元。产品远销至俄罗斯、朝鲜、韩国、南非、匈牙利等国家，被誉为“中国北方鞋都”。随着企业规模的发展，区域经济的壮大，乡镇企业在规模化、规范化、品牌化等方面的制约瓶颈随之不断显现。如何使该地区的小型制鞋企业健康、快速地发展成为亟待解决的问题，这个问题不仅是一个区域主导产业的发展问题，也是中国乡镇企业如何良性发展的问题。一、该工业区小型制鞋企业发展现状该工业区的小型制鞋企业发展了几十余年，经过多年的沉淀与积累，仍处于较低水平。制鞋业虽让很多鞋厂日进斗金，但在企业管理方法、生产流程、销售程序上都是沿用几十年前的老套路。制鞋业的生存与发展没有做过很好的科学规划，小型制鞋企业的现状如下。1.从业人员综合素质水平整体偏低经过问卷调查显示，该工业区的小型制鞋企业的1500多名中、高层管理者中，仅有一名为大专文化，绝大多数为初中毕业，且都未参加过经营管理方面的培训；绝大多数工人为初中学历且未参加过劳动技能培训，知识水平低直接影响着产品质量的提高和企业的升级。2.产品市场竞争能力弱在整个工业区，几乎所有的鞋厂自身都缺乏样式设计以及开发能力，鞋的款式多为客户提供和相互仿造，加之企业产品定位低，品牌意识不强，进入市场时间滞后，仅凭价格低廉赢得市场销量，不能以质量和款式取胜。3.产业规划滞后制鞋业长期处于无序发展状态，缺乏产业用地规划和产业园区规划，企业发展用地紧张，多数企业是在自家院落的基础上搞扩建，无法走出“作坊式”的经营模式，产业规划滞后性还导致交通堵塞、社会治安不稳定等严重社会问题。二、解析递阶结构模型的现状原因分析下面用解释递阶结构模型方法对找出的该工业区小型制鞋企业低水平化的这些原因进行相互关系的分析，从中发现根本原因。首先使用方格图进行影响关系的确定，图中v表示行影响列，a表示列影响行。图1 各原因间关系的方格图其次根据低水平化影响因素方格图建立可达矩阵m并处理成为骨架矩阵m。最终绘制解释递阶结构模型，如图2所示图2 解释递阶结构模型从图上表示的各因素之间的关系可知，影响制鞋业低水平化问题的根本原因分为两方面，一个是企业的自身因素，比如从业人员学历低，另一个就是政府管理部门，比如政府扶植、管理力度不够。下面就这些原因提出一些相应的改进措施。三、改进措施1.制鞋企业改进措施(1)提高从业人员知识水平从某种意义上讲，企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人的素质的竞争。通过开展有计划的培训、教育和开发活动，采取“请进来送出去”的学习方式，结合中国民营企业自身的特点，进行人才培养和储备。同时，强化员工的竞争意识、危机意识、主人翁意识。在企业和劳动者之间的“双向选择”过程中，逐步推行“企业人力资源社会化”的运作模式，提高企业的整体水平。(2)完善企业制度认真学习世界著名企业的先进经验。吸收他们的精华，洋为中用。注重国外优秀企业管理与中国文化的融合，过滤不足保留特性，不断完善企业各项具体的规章制度，使企业各方面规范化、程序化。按照现代企业发展的需要进行机构调整，适时修订企业的总体战略与年度经营计划，为实现“加强现有产品经营，实现平稳发展；开发新产品，实现快速发展；实施资本运作，实现跳跃式发展；引入现代科学管理模式，实现可持续发展”的发展目标奋斗。(3)提高产品市场竞争能力创品牌，是机会与风险并存的，要从创新的角度去建设它。企业可以从名称选择、样式设计、标识设计上下工夫，选择质量好的鞋料，各项工序严加把关，认真控制各项指标。注重产品的包装、售后服务。以形象、款式、质量和服务赢得市场销量，提高生产效率、从而创立自有鞋类品牌。2.政府部门改进措施政府应对企业创品牌给予大力扶持，对重点企业在用地、用水、用电上，给予优惠政策，对评为中国驰名商标、中国名牌产品的给予奖励。对企业融资给予支持，鼓励民间资金成立中小企业贷款担保中心实现市场化运作，为个体私营制鞋企业贷款提供担保。同时，金融部门调整和优化信贷结构，定期对制鞋企业进行信用评估，对效益较好、有市场前景的企业合理安排信贷资金，并简化贷款手续，解决企业资金燃眉之急。工商部门也应强化宣传服务力度，加大商标法律法规知识的宣传和教育，提高企业商标意识，使企业主动运用商标战略创造自己的品牌，逐步增强开拓市场的能力。各级工商行政管理部门要在监管的过程中主动走进企业，指导企业如何正确使用商标，如何利用商标来维护自己的权益，如何建好企业的档案资料，并根据实地考察情况制定著名、驰名商标培育计划，帮扶企业争创一流。最后政府应出面进行产业的用地规划，逐步形成较为合理的“井”字形工业园区，使企业摒弃家庭作坊式模式，走集群化发展的路子。合理扩大企业规模。从而更好地实施品牌战略和科技拉动战略，进而全面提升制鞋业的技术水平。四、结论在新经济环境条件下，该工业区小型制鞋企业虽然面临许多问题，但这既是巨大的挑战，同时也是很大的机遇，“世界上本没有路，走的人多了也就成了路。”小型制鞋企业的路在何方？路就