龚世平工作总结范文.doc

龚世平工作总结范文 一元伊始，万象更新，忙碌的xx年已经过去，我们又迎来了xx年。 回顾xx年走过的路程，感慨万分，07年是附中“十一五”规划的第二年，全校师生在陕西科技大学、市区两级教育行政部门的领导和支持下，团结一心，坚持“以教学为中心，向管理要质量”的办学宗旨，贯彻“实事求是、与时俱进”的指导思想，全面推进素质教育，加快学校的教育改革和发展步伐，强化学校内部管理，牢固树立安全意识，紧紧围绕教学目标，进一步推进新课程改革，完善各项规章制度，优化育人环境，使我校的办学水平有了更大的提高，办学层次有了更大的发展。 现按照xx年初的学校工作计划，结合自己的工作情况，对一年来的工作总结如下。 为了确保xx年招生任务的完成，在校务会支持下，修订并完善各学部奖励政策及办法，制定有效措施，调动校内外一切力量，落实责任，特别是把处于龙头地位的高中招生作为重中之重，全力确保，安排高中部老师分赴各县有关学校，甚至到学生家中进行宣传动员，在全校师生的共同努力下，超额完成今年的招生任务。 高一原计划招生12个班800名新生，实际招生13个班927名学生，复读生1人班50名；初中原计划招生720名，实际招生786名；小学按计划实际招生2个班150名。 而且与往年相比，我们今年生源的素质也有了很大的提高，这为今后我校教育质量的提高奠定了良好的基础。 xx年初我们制定的“三考”目标任务是小学毕业班质量检测“保二争一”（秦都区综合排名），初三中考成绩力争五连冠，高三高考二本上线人数达63人。 围绕此目标，首先要求各学部制订了毕业班整体复课计划和阶段复课计划，并对各学部毕业班的各项复课工作做好督促检查指导，充分体现了学校抓过程、抓落实的工作思路和要求。 在全校师生紧密配合、毕业班老师辛勤努力、毕业班同学奋力拼搏下我校三考终于圆满完成年初目标，其中中考成绩名列全市第一，实现五连冠；高考二本上线人数达61人，超额完成咸阳市秦都区教育局下达的50人的高考升学任务，居咸阳市19所市级重点中学第三。 继小学初中新课程改革之后，xx年秋季陕西省开始实施高中新课程改革，这对我校来讲既是机遇又是挑战。 在更大的程度上来说这更是我们陕科大高中发展的一大机遇，只要抓住这一机遇，我们就会迎头赶上，否则我们将会失去高中发展的机会，难以进入咸阳市甚至秦都区的前列。 为此我们主要做了下列工作一是配合校务会制定符合我校实际的课改实施方案。 二是组织高中部领导、年级组长、培训部主任等到课改先行区宁夏进行考察学习，吸取其经验教训，使我校在课改中少走了弯路。 三是组织并参与制定了陕科大附中新课改实施方案、学分认定方案、研究性学习实施方案、综合社会实践实施细则、校本课程研究开发方案等新课程改革文件，使新课程改革的实施有章可循。 四是制定了陕科大附中教研组长工作范围、教研组长岗位职责及优秀备课组评选办法、陕科大附中备课组长工作范围、备课组长岗位职责及优秀备课组评选办法，以此调动基础管理人员的积极性，应对学校规模扩大和实施新课程改革带来的管理力量不足的矛盾，办学规模的扩大，势必带来师资匮乏等问题，在大学分管校长、人事处和学校主要领导的大力支持下，利用假期，通过初审、面试、试讲、考查等方式，遵循公正、公开、公平的原则，引进了一大批优秀的教师来校任教，从本学期进行的两次评教情况看，这些教师教学能力强，己深受学生欢迎。 同时，与教研培训部一起采取各种形式，如“一帮 一、师带徒”，假期备课说课，教学基本功考试，十年高考题测试，上汇报课等对青年教师进行培训。 这些活动对青年教师达到一年入门、三年合格、五年成骨干的目标起到了积极促进作用。 协调支持教研培训部积极开展各种培训活动，使教研培训工作经常化、规范化。 对课题的实施过程进行有效指导和管理，发挥课题研究在教学中的作用。 在德育管理中，始终坚持德育为先的原则，配合并支持学校德育工作小组和班主任大胆开展德育工作。 一是高度重视和发挥晨会、班会、值周总结等常规德育教育形式的功能与作用，以加强对学生的养成教育。 二是有针对性地组织专题、主题教育活动，如举行成人宣誓仪式；举办六一艺术节；田径运动会；元旦文艺汇演等提高德育教育的实效性。 三是深入班级和公寓，了解学生表现和班级管理情况，加大对违纪学生处理力度，以儆效尤。 在经费非常紧张的情况下，通过开源节流挤出140余万元对中学教学楼（原科技楼）进行整体规划和布局改造，并新建理、化、生实验室6个、多媒体教室7个、学生机房2个、语音室1个，从而完善了教学设施，基本达到了新课程改革教学要求。 另外还投资40余万元对小学教学楼进行了翻新改造，使其焕然一新，优化了办学环境。 一是积极响应大学工会号召，在全校师生中开展增收节资的倡议活动，强化节约意识，杜绝常明灯、常流水现象，避免浪费。 二是开源节流，严格控制各种不合理支出。 所有采购必须由工会主席参加的学校采购领导小组集体采购，大型学校建设改造项目一律在国资处的组织领导下，按法定招标程序进行招标，为学校节约资金。 三是紧缩办公经费支出，杜绝超标发放准津贴，从紧用人，减少人员工资支出。 本年度在基本建设资金投入大、足额上交大学租金240万元的情况下，收支基本持平，为学校可持续发展奠定了基础。 随着学校规模的扩大，学生人数和学校各种设施的增多，加之学校周边治安环境复杂，学生人身安全和学校财产面临着越来越大的威胁，针对这种情况，我们始终以创建平安校园为目标，坚持安全第 一、安全无小事、防患于未然的原则，为此我们一是支持学校安全小组工作，增强师生安全防范意识，利用各种方式对学生进行安全教育，制作安全警示标志，完善教学楼学生疏散预案，并要求所有大型学生活动必须制定安全预案，明确责任，确保安全。 二是增加教学楼及学生公寓的防盗设施，坚持每月一次的安全检查制度，并将检查结果在校务会通报，发现问题及时解决。 值周小组工作时间也由原来的五天延长至七天，以杜绝安全漏洞。 三是充分发挥后勤保卫部的安全职能作用和班主任安全教育作用，加强对门卫和公寓管理人员督查，遇突发事件及时与保卫处和执法部门联系，确保正常教学秩序和校园安全。 一年来在大家的共同努力下，学校未发生恶性人身和财产安全事故，创建平安校园的目标基本实现，为提高教育教学质量提供了可靠保证。 xx年是学校发展的关键一年，作为班子成员之一，自己深感责任重大，丝毫不敢懈怠，和所有附中人一样总是心系附中发展，廉洁自律，尽职尽责。 根据校务会关于管理权限下移，结合学校规模愈来愈大的实际，在日常管理中充分信任各部门领导，发挥部门管理的职能作用，积极协调部门之间的工作。 坚持重大事项集体决议的原则，发扬民主，群策群力。 回顾过去的一年，我校办学质量有了大幅度的提高，学校品牌正在形成，社会影响不断扩大，圆满完成了学校下达的绩效目标任务。 xx年我校先后被秦都区教育局评为“教育教学质量提高先进单位”，“中考综合考评第一”，获“秦都区中学生文艺汇演”二等奖，被推荐参加“陕西省素质教育优秀学校”评选（待评），小学被陕西省记者协会授予“在中华小记者校园站”。 反思自己一年来的工作，也还存在不足，有些工作安排得多，而检查落实不到位；由于任课较多，日常事务繁杂，所以往往是顾此失彼；深层次了解分析教育