监理工作管理报告.doc

梅林水库消力池周边环境改造工程监理工作总结深圳市天创健建设监理咨询有限公司 梅林水库监理部二一四年十一月三十日建设监理工作报告1监理依据设计图纸,设计变更,图纸会审记录, 工程监理委托合同、工程建设施工合同,监理规划,监理细则, 相关设计文件、工程招投标文件,水土保持工程施工监理规范 SL 523-2011、水土保持综合治理验收规范 GBT15773-2008、水利水电建设工程验收规程SL 223-2008。2工程概况梅林水库消力池周边环境改造工程，工程位于福田区梅林水库大坝前消力池，含消力池改造、周边环境改造、展厅和活动中心改造等。施工合同金额494.9549万元，合同工期120天，工程实际开工日期为2013年4月22日，实际完工日期为2014年11月20日。工程项目参建单位：建设单位: 深圳市梅林水库管理处设计单位：深圳市广汇源水利勘测设计有限公司监理单位：深圳市天创健建设监理咨询有限公司质量监督部门：深圳市水务工程质量监督站施工单位：深圳市广汇源水利建筑工程有限公司3监理组织我公司成立以鲁柏全同志为总监的项目监理部进驻工地项目监理部组成成员有：鲁柏全、钟伟、李艳良、林国宽。按照施工合同、监理合同、设计文件及国家验收规范以诚信、科学、公正、独立的原则进行监理工作。4监理综述4.1监理工作范围监理工作范围为工程施工准备阶段、施工阶段及保修阶段监理。监理机构在签订监理合同后开展监理工作，在建设单位授权范围内，对施工阶段、保修阶段作好工程项目建设的安全控制、进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理以及工程建设相关方的协调工作，并处理监理任务范围内全部索赔与结算等。4.2监理工作主要制度1、技术文件审核、审批制度工程项目开工前，由总监理工程师组织各专业监理工程师参加，对施工组织设计（方案）、施工进度计划、专项施工方案、开工申请等文件进行审核、审批。2、工程材料和工程设备检验制度工程建筑材料及设备在进场或订货前，要求施工单位将样品、出厂合格证及有关材料的试验报告等向监理工程师申报，经监理工程师同意后方可进场或订货。原材料进场后，按照深圳市工程质量监督站下发的常用建材检验取样规定，经监理员现场见证抽样送检。3、工程质量检验制度建立并严格执行工程项目开工报审制度，施工单位在单位工程开工前需向监理工程师报送开工申请，待监理工程师审核签字同意后方可开工；与此同时，严格要求施工单位遵守工序验收报批制度，经监理工程师验收合格后方可进入下一工序施工。4、工程计量付款签证制度所有申请付款的工程量均需经现场监理确认，待监理工程师审核、总监理工程师签证后方予以支付。5、工程报告制度在每个工程月结束后，按时向业主提交监理月报；在单位工程、合同项目完工后，及时向业主提交监理工作报告。6、工程会议制度、工程例会：由总监理工程师主持召开工程例会，会上通报工程进展、施工质量、安全文明施工情况，检查上周例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。、专题会议：为有效解决施工中涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更等方面的重要问题，项目部根据工程实际需要召开专题会议。7、工程验收制度在施工单位提交验收申请后，对其是否符合验收条件进行审核，并根据水利水电建设工程验收规程SL 223-2008、水土保持综合治理验收规范及合同规定，参与、组织或协助业主做好工程验收工作。8、安全文明施工检查监督制度项目监理部每周对现场的施工安全、文明施工情况进行检查，并填写施工安全及文明施工现场检查记录，对检查中发现的安全隐患及不文明施工行为，要求施工单位在规定的时间内进行整改。9、文件资料管理制度项目监理部按照按照档案资料管理指导书的要求，对监理文件、资料进行认真管理，各阶段监理工作结束后，及时整理归档，工程项目完工后，按规定向业主和档案管理部门递交完整、合格的监理档案。4.3监理工作内容、方法、程序4.3.1质量控制 1、监理部督促承包人建立健全质量保证体系，确保质量目标的实现；施工过程中，检查承包人质量保证体系的实际运行情况，督促承包人严格执行相关质量验收程序。2、审查进场原材料的质量证明文件，监理部按规定进行现场取样见证送检，对不符合合同文件、设计要求及国家相关规定的材料及其半成品或成品不得用于本工程。3.对施工质量进行全过程监督管理，对重要部位和关键工序采取旁站监理方式，对可能影响施工质量的问题及时要求承包方采取措施解决，必要时下发书面整改、停工、返工指令，本工程施工中，对施工方下发3单监理通知。4.严格进行质量等级评定，各单元工程（工序）完工后，监理工程师按照工程施工图纸、工程技术规范、质量评定规程和现场施工过程中的测量数据等进行质量等级评定；单位工程具备验收条件后，协助建设方做好单位工程验收准备工作。4.3.2进度控制根据合同要求的工期，督促施工单位合理配置人力、材料、设备，科学安排进度计划、交叉作业、平行作业，确保关键路线工程进度连续、紧凑、合理。1、严格审核施工方申报的施工总进度,主审进度分解是否合理,机械、设备、人力、物力安排是否满足总进度需求；以施工方申报的月进度计划与月实际施工进度相比较是否滞后,是否能保持总进度计划的实现,如果发现拖后,严格要求施工方采取补救措施,避免工期拖后。2、督促施工单位做好施工组织管理，确保施工资源的投入，做好实际工程进度记录以及施工单位每日的施工设备、人员、原材料的进场记录。3、落实项目监理班组中进度控制人员，具体控制任务和管理职责分工。4.3.3投资控制1.严格执行合同所约定的合同价、清单价和工程款支付方法。2.严格控制设计变更和工程量签证，对于必须进行变更的工程内容，在充分考虑施工技术可行，经济合理、不突破目标投资，经业主、设计、监理、施工单位共同研究讨论，意见取得一致情况下，由设计单位出具设计变更通知单，由监理工程师审核，报业主审定后交施工单位实施。4.3.4安全控制项目监理部本着“安全第一，预防为主”的原则，针对施工区域的特殊性，主要对施工用电、安全防火进行重点控制，并加强施工现场的文明施工控制，在施工过程中，发现现场工人有抽烟并乱扔烟头现象，监理工程师在工程例会中要求施工方进行整改并加强工人消防意识教育。4.3.5合同管理与信息管理 1.本工程施工合同为固定单价合同，合同中对业主与施工单位各自的责任、义务及风险规定的较为明确，在合同管理中，监理部本着公正、公平的原则，对施工合同的执行实施监督，在日常监理工作中，监理工程师通过合同分析、合同数据档案的建立，对合同进行有效地监督管理，使工程质量、工程进度和工程投资的目标得以顺利的控制和实现；分包管理：本项目施工过程中，无分包行为发生；索赔及违约：本项目施工过程中，未出现索赔及违约行为。2.在信息管理方面，建立规范的信息管理制度，认真做好工程建设信息的收集、分类、整理归档及传递工作；整理好各种会议纪要，督促检查会议纪要决定的执行情况；建立完整的各项报表申报制度，规范各种适合本工程的报表，定期将各种报表、信息分类汇总，及时向业主及有关主管部门报送。4.3.6组织协调情况在工程实施过程中，监理部凭借自身过硬的业务素质和工作能力，理顺各方面关系，与业主、设计单位、质量监督单位、安全监督单位、施工单位等密切配合，及时处理各方面的问题，在工作中，采取会议协调、交谈协调、书面协调、电话告知协调、现场协调、情况介绍等各种协调方法，做好与业主、施工、设计单位的协调工作，努力推进了工程项目的进展。5监理效果监理部严格按照有关工程建设规范、规程、设计文件、施工合同，对监理合同范围内的施工质量活动及质量活动相关人员、材料、施工设备、施工方法进行过程监督和控制；按照水利水电工程施工质量检验与评定规程、水利水电建设工程验收规程、水土保持综合治理验收规范对已完工工程进行质量评定，质量情况满足合同约定要求。本工程合同工期120天，开工日期为2013年4月22日，合同完工日期为2013年8月22日。由于展厅和活动中心使用变更、防洪评估及天气原因，导致施工工期延误，实际完工日期为2014年11月30日。监理部以合同文件为依据，严格遵守计量程序，严格控制预算外费用的支出，认真、公正、准确的计量各种工程量，根据工程实际情况，发布变更指令，确保业主的投资目标得以实现。本工程合同价为494.9549万元，已累计支付施工单位工程款346万元，占合同总价的70%，共发生设计变更2单，变更涉及金额约24.6万元；工程投资处于受控状态。项目监理部本着“以人为本、安全第一”的原则，贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针；在项目监理部的督促及相关部门的支持下，项目建设过程中，未发生任何安全事故，安全文明施工处于受控状态。本工程投资和工期都得到有效的控制，工程施工质量满足合同要求，验收资料齐全，数据可靠，符合现场实际情况，工程完工时，工程档案资料齐全，监理工作成效符合委托监理合同要求。6工程总体评价在工程实施过程中，监理部要求施工单位严格按照设计图纸实施，施工工艺及工序符合相关规范要求，施工质量满足合同要求，工程投资和工程进度处于受控状态、安全文明施工处于受控状态，未发生质量、安全事故，工程档案资料齐全，满足