领先集团核心文化

我们的企业文化 我们的核心文化是 实战 高效 品质 公信 我们的核心价值观是 克己 勤勉 标准 公正 前言 我们的核心文化 1 创造假想敌2 关注不变因素3 精简菜单4 作出决定就是取得进展5 从核心出发6 头脑发热不等于当务之急7 亲力亲为 实战 能做 1 创造假想敌 实战 能做 创造一个与你体量相当的假想敌 伸手够桃子 摆出你的心魔 把征服它的过程列入工作计划 形成工作目标 总结成绩 鼓励自我 2 关注不变因素 把不变因素列为重点排入工作计划 阶段性鼓励团队 人 不变因素的灵魂 钱 不变因素的产品 实战 能做 3 精简菜单 满汉全席濒于灭绝 银行的例子 篮子里的一个烂桃 实战 能做 4 做出决定就是取得进展 有一个时髦的词叫做 拐点 今天的目标 计划 改变与提高 实战 能做 5 从核心出发 计划分解到8小时 实战 能做 6 头脑发热不等于当务之急 面试那天的教训 理智约等于成功 顾及面子和头脑发热约等于失败 实战 能做 7 亲力亲为 店长也可以收银 参谋长也要亲自去参谋 亲力亲为是一种敬业和平等态度 实战 能做 1 速战速决 速度改变一切 2 打岔是效率的敌人3 谋而决 决而做4 做打开窗子的事5 每一个人都在前线 高效 快做 1 速战速决 速度改变一切 高效 快做 快是一种文明 快是利润的基础 达尔文在这里止步 那个快鱼吃慢鱼的时代 2 打岔是效率的敌人 你的话被打断了十次 那个窃窃私语的主题演讲 工作计划的不速之客 做错事了 图小局忘大局了 人生被打岔了 每小时的目标 效率 每日工作计划 高效 快做 3 谋而决 决而做 跳槽者的经验和教训 我们的组织没有谋士的岗位 高效 快做 4 做打开窗子的事 那些让历史记住的日子 那些签订协议的时刻 分享 我们是怎样长大的 我们不能改变历史 但是我们可以改变未来 战略与目标 目标与计划 打开窗子 迎接曙光 高效 快做 5 每一个人都在前线 围绕利润的岗位设置 脱离业务的那个人是可有可无的 为实现月度目标计划而努力 高效 快做 1 刚刚好 才是真的好2 音乐就在指尖3 与其做个半成品 不如做好半个产品4 大厨是怎样炼成的 品质 做好 1 刚刚好 才是真的好 品质 做好 工作目标是标准 没有目标的工作是劳民伤财 2 音乐就在指尖 我们的境界 高水平 低达标 游刃有余 提高自身素质 努力实现标准 品质 做好 3 与其做个半成品 不如做好半个产品 做完整 做精细 不求大 不贪全 做领域内最好的 品质 做好 4 大厨是怎样炼成的 大厨首先想到迎合消费者 大厨应该做到让后厨成员拥护他 大厨肯定是要拿起炒勺的 得到赞美的才是好大厨 品质 做好 1 你是成就事业者 不是简单创业者2 产品美誉第一3 你是博物馆4 企业公信是产品和一贯行为的副产品5 没人喜欢塑料花 公信 别人都说好 1 你是成就事业者 不是简单创业者 公信 别人都说好 做足能做到的 并让你的服务对象知道 学习你还不能做到的 不让你的服务对象知道 大胆做你有可能做到的 做好后让你的服务对象认知 把你全部已做到的和明年到十年内要去做的告诉你的服务对象和潜在服务对象 上述四项你都做好 就是 事业成就者 2 产品美誉第一 产品无瑕疵 对自己苛刻一点 关于那个细节决定成败的理论 那家让我们记忆犹新的保健品公司的故事 心中那个美丽的天使 公信 别人都说好 3 你是博物馆 每一件都得好 战略和产品的标准 公信 别人都说好 4 企业公信是产品和一贯行为的副产品 里子 和 面子 有先后次序 关注产品线的子目标 那个蓝海告诉我们 无序竞争终将过去 公信 别人都说好 5 没人喜欢塑料花 塑料花的表面再鲜艳 本质上也是没有生命的 企业想提高公信就要追求美妙的部分 不生产塑料花和塑料花的服务 没有生命的产品和服务 就没有生产和利润的来源 也就没有生存之本 公信 别人都说好 我们的核心价值观 1 8小时与24小时的关系2 欲望不等于目标3 财务制度和规则是神圣的4 在 钱 和 权 的问题上 做 加法 不做 乘法 5 在不平衡的时候请辞 克己 1 8小时与24小时的关系 克己 8小时的股东与个人 8小时的价值与价格 我们的价值 全价格的第一个8小时 半价格的第二个8小时 创造无限的价值 创新成长的自我 2 欲望不等于目标 在理性的基础上设定目标 罪恶的起源 欲望成为脱缰的野马的那一刻 非诚勿扰 与你的岗位配对 YES 牵手 NO 走开 克己 3 财务制度和规则是神圣的 不懂财务的高管 不是好高管 不遵守财务制度的员工 不是好员工 年 季 月财务计划和费用计划 团队成员应能熟背 财务制度和规则是神圣的 钱不是万能的 团队智慧才是万能的 罪恶的观点 我的部门就缺钱 有了钱 我无所不能 克己 4 在 钱 和 权 的问题上 做 加法 不做 乘法 所有的年度计划 商业计划都应该有明确的预算方案 项目合伙制好得很 规则之内的权利 那句普通的口号 严禁以权谋私 私自调整计划和 不当示好 也是以权谋私 克己 5 在不平衡的时候请辞 觉得第二个8小时大于第一个8小时的时候 感到个人价格低于个人价值的时候 对权力上级心生怨恨但又无可奈何的时候 认为自我实力成熟 提拔无望的时候 想年内获得的收入是目前年薪的3倍 且这个想法不断噬咬你心灵的时候 克己 1 专注重物2 打出好牌3 审计拖延4 决定事半功倍5 我是产品 我是守门员 勤勉 1 专注重物 勤勉 月度计划内的年度计划分解指标是重物 为实现目标和计划需自我改进的是重物 需追赶的计划是重物 研究创新和事半功倍是重物 遵守组织规则是重物 2 打出好牌 事业的罪人 麻将桌上最挨骂的那个人 最勤奋的上级 9 30分以前 批阅完成下级的报告并让下级执行目标的人 手中最好的牌 事半功倍地实现目标 忙碌不等于勤奋 我们片面的观点 勤奋的人必然忙碌 勤勉 3 审计拖延 20日审查月计划 61天审查季度计划 第10个月审查年度计划 拖延了赶计划处罚自己 没拖延奖励自己 上级同期审计下级工作计划 月财务审计和季度财务审计是制度 年度财务审计是分配和奖惩 未规范申报的计划变更 偷走事业全体成员奶酪的那个罪魁祸首 拖延没有借口 勤勉 4 决定事半功倍 制定计划总有最好的方法 有效的目标 英明的战略 用最好的人 奖励解决困难的人 提拔总有办法的人 对于一线销售尤为重要 让事半功倍的人成为富翁 勤勉 5 我是产品 我是守门员 制度的目的总该让好人得好报吧 鼓励精细 鼓励尽责 鼓励奉献 鼓励岗位精品 被进球就是守门员和整个团队的失败 这就是残酷的现实 关于第一个8小时的问卷 关于第二个8小时的思考 勤勉 1 科学授权2 依赖规则3 目标管理4 经历调动5 创造价值 标准产生价值 标准 1 科学授权 标准 红花戴给谁 板子打在谁的屁股上 所有岗位均应有授权 从评价到季度目标 2 依赖规则 利润 理智 大局 关爱 年度目标 共同的企业文化和核心价值观 行为规范和评价 事业的烽火台 季度目标 标准 3 目标管理 组织战略 目标战场 年度目标不容颠覆 财务费用计划是生命线 不是上吊绳 无序是目标管理的大敌 标准 4 经历调动 轮岗制度 评价与调职 离任审计和工作交接 举手 我想调动 标准 5 创造价值 标准产生价值 利润 生存法则 把分红变成分配 奖励创新的人 奖励创造附加值的人 奖励提升标准价值的人 奖励丰富品牌价值的人 制造标准 让一切简单起来 标准 1 评价 决定升职和加薪2 计划管理 是管理标准3 组织的人 没有 自己人 4 不做维权者 不做代言人5 榜样的力量 放弃 牛人 1 评价 决定升职和加薪 组织凌驾于个人之上 我们被 人治 坑害得够久了 评价 让个人好恶和帮派势力失去市场 公正 2 计划管理 是管理标准 立体战略和目标布局的关系 评价指挥员和团队的标准 计划执行情况 公正 3 组织的人 没有 自己人 制止效忠个人而不是效忠组织的人 清除 权力行贿 的人 违背评价标准的调动 提薪 岗位整合等均属权力行贿 调动岗位不带人 到新岗位不大调人 在同一企业单位向组织推荐 引入人才 不超过1人 人才的蓝海 公开招聘 公开竞聘 公正 4 不做维权者 不做代言人 当感觉分配不公时 建议修改制度 而不是提出对某人加薪 当感觉某人应提职时 建议丰富 严格评价规则 而不是建议某人提职 公心和私心的为某人维权或代言 与权力渎职很难划分 是金子总会发光 每年的公开竞聘和评价等待着你发言 谈话时间 我这人讲直理 我看着不公 我要说说 此类人的美妙时刻 管理者信箱 倾听善良员工的正直心声 公正 5 榜样的力量 放弃 牛人 公示和激励目标实现的团队和个人 塑造我们组织的企业明星 社会明星 重用目标实现的个人 优秀执行计划的指挥员 使用合适的团队成员 鼓励尽责和谦逊 以下人员应予放弃 公正 认为企业目前没有条件生成利润 条件成熟再说的人 只能做管理岗位 不能做业务岗位的人 只愿做管理岗位 不愿做业务岗位的人 认为深入一线 亲力亲为的思想不适合自己的人 认为业务工作是下级做的 不是自己做的人 团队工作计划没有盈利目标的人