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精品文档 物业公司小区目标管理奖惩办法 物业公司小区目标管理奖惩办法提要： 一、目的。确保目标的有效落实,更好的激励员工为目标努力。二、范围。适用于物业公司所属各部的目标管理。三、内容。.目标奖惩的原则。.1奖惩与评级挂钩的原则。.2经济激励与荣誉激励相结合的原则。.3及时奖惩的原则。2.物业总公司利润与管理层奖金分配方案。物业总公司利润在40万及以下者,利润的45%予管理层分配;物业总公司利润在40万-60万之间者,利润的40%予管理层分配,若按该比例分配的金额少于条,计算则按40万的利润计算。如利润为41万时,管理层分配应为:41*40%=万元,比40万利润的40*45%=18万还少,则按18万元给予管理层分配。物业总公司利润在60万-100万之间者,利润的30%予管理层分配;,若利润超过60万而管理层分配比60万利润分配更少时,参照条款补足不足的部分。物业总公司利润超过100万者,由董事会另行制定分配方案;3.管理层利润分配方法。依上述第2条规定,管理层应得的利润按以下方法分配。将管理层应分配的利润分为5个等份,即四个小区与管理总部各占一份。即每份额为总奖金的20%。各小区根据考评结果决定是否拿足应得的其中1个份额。因各种原因:不能全额支领的余款,由管理总部累积留存为福利基金。用于表彰本年度或下年度优秀员工与干部。4.各小区评级为A、B、c级者,予以奖励如下。评级荣誉奖励经济奖励其他奖励A1）“最佳经理人、最佳主管人员、最佳管理人员”等不同称号并颁发证书。2）内部、外部刊物红榜公告。小区的所有管理人员参与分配全额分配应得的份额即20%。1）暂无B1）“优秀经理人、优秀主管人员、优秀管理人员”等不同称号并颁发证书。2）内部、外部刊物红榜公告。小区的所有管理人员分配管理层应分利润的15%。1）暂无；c1）“合格经理人、合格主管人员、合格管理人员”等不同称号并颁发证书。2）内部、外部刊物红榜公告。小区的所有管理人员参与分配物业总公司利润的10%1）暂无； 5.各小区评级为c、D级者,予以惩罚如下:评级名誉处罚经济处罚其他处罚D内部刊物黑榜公告无任何年终奖金与分配等。主要管理岗位人员（如经理、主任、队长、等）须接受以下两种处罚之一（具体按哪种按董事会意见）。1）降职，如从经理降为主任、主任降为主管、队长降领班等）；2）降薪级：至少降工资级别5级。E内部刊物黑榜公告无任何年终奖金与分配等。主要管理岗位人员（如经理、主任、队长）须接受以下两种处罚之一（具体按哪种按董事会意见）。1）降职，如从经理降为主任、主任降为主管等）。同时也降薪；2）待岗培训，仅支领基本工资。说明：凡降等者，所有待遇按新的职务之职等待遇支领。 6.物业管理总部与各小区利润如何分配,惩罚如何落实等,由各小区经理报方案由财务部与行政人事部审核后由物业总监批准。7.以上奖励于2010年2月10前发放,惩罚于2010年1月1日起生效实施。董事会代表
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