建筑公司xx年目标管理方案

1/5建筑公司XX年目标管理方案湖南擎柱建筑工程有限公司XX年度目标管理根据集团统一安排，结合建筑公司实际情况，为进一步调动员工工作积极性，加强工作责任心，提高工作质量与效率，促进公司可持续发展，现将XX年度目标管理方案制定如下：一、XX年度主要经营指标及项目建设进度指标1、XX年度主要经营指标XX年预计完成建设项目；截止XX年预计全年完成万。参照XX年完成情况以及其他相关新政策的影响，XX年建筑公司利润目标预计为万。2、项目建设进度指标黄星路全线完成；黄星路与圣云大道交叉路口完成；企业站信号楼完工；衡缘大道【奋进路至东升路】段通车。公司新建项目按公司要求按质按量完成。二、基础管理内容1、财务管理2/5建筑公司各项财务报账及管理制度均遵照集团财务制度执行。2、人力资源管理建筑公司目前组织结构为总经理一名，副总经理一名。旗下共有八个部门，一个分公司，分别是办公室、财务室、工程部、技术部、预决算部、水电部、物资部、业务部，分公司为沥青搅拌站。其中各项培训与考核均遵照集团各项制度执行。目前建筑公司各部门编制及XX年预编制人数如下：办公室：编制2人，现有人员1人，赵瑶负责办公室全盘工作，包括：办公室文书、档案管理；负责公司行政后勤服务工作；负责集团各部室、各分公司信息上传下达；完成上级交办的其它各项工作。XX年办公室人员计划增加1名文员。财务部：编制2人：会计一名，江彬负责建筑公司财务全盘工作；出纳一名，雷珊珊。XX年财务部人员编制暂无增减。水电部：编制2人，经理一名，员工一名。目前水电部编制情况：彭延韶负责建筑公司水电部全盘工作，陈永峰协助经理完成水电部各项工作。预决算部：编制2人，现人副经理一名，资料员一名。目前预决算部了编制情况如下：刘彬负责建筑公3/5司预决算全盘工作，为建筑公司现有及新增项目测算工程量及估价；陈跃平负责招投标的资料编制。XX年预决算人员编制暂无增减。业务部：编制2人，现有人员1人，汪建飞因建筑公司业务暂未对外开展，岗业编制待定。技术部：编制6人，现有人员4人，副经理1名，施工员3名。目前技术部编制情况如下：李捷负责技术部全盘工作，周礼、周俊、郭颜。XX年技术部人员编制需增加2名技术人员，以便及时配合工程部测量数据；工程部：编制4人，现人副经理两名，其他成员暂未定，如有施工任务，则由沥青搅拌站随时抽调人员。物资部：编制2人，副经理一名，员工一名。目前物质部编制情况：王力平负责物资部全盘工作，何爱生沥青搅拌站：设站长1人，副站长2人，实验室、生产部、工程部3个部门。沥青搅拌站设站长1人，负责沥青搅拌站全盘工作，人员待定；副站长2人暂缺。实验室：编制3人：实邹斌负责实验室全盘工作，检测沥青搅拌站所有原材料和成品的质量以及生产4/5配合比的控制；邹松林、曾成协助。XX年实验室人员编制暂无增减。生产部：编制6人，现有人员4人，周风顺负责沥青搅拌站所有生产工作，徐腾主机楼操作手，谢鹏铲车司机，刘连云锅炉工。根据XX年的实际工作任务及数量，计划增加员工1名机修工，1名勤杂工。工程部：编制7人，管要明负责调配工程部人员施工，周文龙负责沥青搅拌站所有机械设备管理，刘杰负责摊铺机操作，机械操作手刘敏、兰中玉、吕有平、高飞、刘浩。民工队：现有人员9人，由刘有义负责，人员随工作情况随时调整。3、安全管理建筑公司主要安全重点在于工程部、技术部室外作业人员，安排安全专员彭延韶，对主要重点工作及部位落实好安全责任，各项安全管理制度遵照集团制度执行，确保全年安全无事故。4、合同管理要求建筑公司各项合同管理由各经手人员按照公司程序签订之后送交办公室统一存档、查询。赵瑶为具体负责人，其中合同管理各项要求遵循集团湖衡兴字【XX】029号衡缘集团合同管理制度执行。5、采购及招投标管理要求5/5建筑公司旗下各部门，主要采购部门为办公室、物资部。其他各部门申请物资采购均参照集团招标制定单位采购，各项采购管理要求均遵循集团湖衡兴字【XX】032号衡缘集团采购询价比价管理办法执行。6、完成各项临时性任务，未尽事宜依据集团决定执行。湖南擎柱建筑工程有限公司二0一四年十二月二十