浙大咨询服务简介

浙大咨询服务简介 浙大咨询服务有限公司 诚信 责任 团队 专业 结果 浙大咨询服务有限公司 公司背景介绍公司业务简介 企业培训 人力资源咨询 企业教练师资力量 公司背景介绍 浙大咨询服务有限公司 ZJUConsultingCo Ltd 是在浙江大学支持下成立的教育培训机构 公司坚持 和客户共同成长 的理念 帮助组织和个人获得持久的竞争力 ZCC的课程注重 做中学 拥有国内最专业的师资 顾问团队 全职专注于企业培训 人力资源咨询和企业教练三大领域的活动 在企业人力资源发展方面有广阔的眼界和丰富的经验 能够为企业提供最有实效的帮助 ZCC通过持续的本土化开发 将世界领先的管理课程和培训工具引进和发展成为适合中国企业管理实际需要的产品和服务 建立了完善的管理培训体系 可以持续满足企业多样化的需求 公司愿景 使命 我们通过专业化的培训和咨询服务 帮助组织和个人获得持久的竞争力 愿景 致力于成为最受企业尊重的战略伙伴 为客户 员工和社会创造价值 核心价值观 诚信 责任 团队 专业 结果 企业培训 人才培养系列培训 根据企业需求 提供自我管理 团队管理 领导力提升三个层面的培训课程 为企业打造实用系统的人才 领导力培养供给线 网络学习系列培训 我们为企业提供培训成本较低的网络培训资源 中欧在线 学习平台 并可以帮助进一步深化培训效果 作为企业人才培养的补充工具 对话 分享论坛 通过邀请企业中职业生涯发展的成功楷模 分享他们的成功经验和得失 创造分享空间 帮助其他企业成员有所启示和收获 企业培训 中国市场的培训趋势 单向讲授型的培训将越来越少 体验参与式的培训将越来越多偶然机会型的培训即将过去 与客户共同成长的培训即将到来随机拼凑式的培训即将消失 体系化的培训将成为主角菜单式的培训即将过去 高度定制化的培训将成为主流 企业培训体系图 Level2 管理能力课程 Forgroupleader Level3 领导力课程 Fordeptleader 新人融入系列拓展训练极速60秒挑战5分钟疯狂市场智慧拼图野营定向通用技能系列沟通高手直言不讳的沟通艺术项目管理有效沟通应变的技巧赢得时间的30种妙计专业技能系列专业销售技巧电话销售宝典关键时刻MOT职业素养系列团队协作 一伙银行劫匪成为高效率团队成员鱼的哲学 快乐工作演讲技巧 潇洒走上台性格分析与自我认知职业礼仪与职业心态 管理知识系列Mini MBA管理技能系列乱了头绪的经理人激励的最佳方式开会 又是开会传授的艺术员工的好帮手留人的艺术班组长技能提升TWI沙盘模拟系列目标和计划建设高效团队项目管理生产管理营销和渠道管理企业经营和财务管理职业素养系列管理者角色认知培训师培训I TTT 高效能人士的七个习惯 领导意识系列Mini MBA领导技能系列群策群力从不到是的技巧绩效评估面谈你会读财务报表吗教练技术I II III沙盘模拟系列企业战略管理领导力发展团队绩效管理无形资产管理现代银行战略管理酒店经营管理职业修炼系列鱼的哲学 快乐文化六项思考帽建设完美团队压力之下卓越领导力情境领导培训师培训II TTT Level1 自我管理课程 Forindividualcontributor Talent LeadershipPipeline人才 领导力培养供给线 企业培训 自我管理课程体系 自我管理 职业素养 入职培训 通用技能 专业技能 卓越服务 关键时刻MOT 大客户销售 关键时刻MOT 销售人员的时间管理 电话销售技巧 专业销售技巧 自我认知 人格测评分析 快乐工作 鱼的哲学 职业心态 做杜拉拉式的好员工 职业礼仪 团队协作 拓展训练 团队协作 挑战5分钟 团队协作 团队角色理论与实践 团队精神 成为高效率团队成员 项目管理 有效沟通 直言不讳 有效沟通 沟通高手 有效沟通 公众演讲 撰写报告的艺术 管理能力 职业素养 管理知识 管理技能 实战模拟 企业培训 管理能力课程体系 目标和计划 沙漠掘金I 合作和执行 沙漠掘金II 雁行团队管理沙盘 管理者的角色认知 培训培训师I TTT 高效能人士的七个习惯 Mini MBA 企业定位与目标管理 Mini MBA 质量管理 Mini MBA 生产管理 Mini MBA 营销管理 Mini MBA 人力资源管理 时间管理和授权技巧 有效激励 TWI 一线主管技能 绩效评估面谈 主管的专业辅导技巧 领导力提升 职业修炼 领导意识 领导技能 实战模拟 企业培训 领导力课程体系 无形资产管理和人力资源规划沙盘 非财务经理的财务管理沙盘 企业全面运营管理沙盘 培训培训师II TTT 创新思维 压力管理 卓越领导力 情境领导 Mini MBA 领导能力的挑战 Mini MBA 企业的持续发展 Mini MBA 企业整合管理 Mini MBA 现代雇佣关系 Mini MBA 创新管理 群策群力 教练技术I II III 绩效管理 非人力资源经理的人力资源管理 Elearning课程 销售客服 管理效率 管理沟通 面谈技巧 企业培训 网络学习课程体系 挑战的评估面谈激励的最佳方式这是你的选择你能抽些时间吗咱们谈谈吧 业绩说话 表扬 批评 难缠的客户行为的魔力面对客户的投诉是谁卖给你的呢 员工的好帮手你很快就能学会的 乱了头绪的经理人你会读财务报表吗 项目管理文件处理高手 直言不讳流言的终结潇洒走上台谈判艺术电话沟通技巧撰写报告的艺术开会 又是开会 卖给我吧 电话这一端电话觅金做好内部工作 人力资源咨询 生存期 成长期 成熟期 从人力资源战略的角度来看 企业从一颗幼苗长成枝繁叶茂的参天大树通常要经历如下阶段 人力资源关注度 基础建设 系统管理 精益管理 有效管理人才绩效 优化成本控制风险 增长业务 战略扩张 选拔发展未来领导力激励和表彰业绩提升绩效管理留用关键人才提高薪酬系统有效性改善内部沟通创建企业文化实施管理变革 提高人力资源管理效能有效设计薪酬管理计划提升人员的投资回报策划人力资源外包计划导入灵活福利计划设计利润分享计划发展员工提议计划 优化人力资源流程和方案以满足业务增长需求制定人员规划战略支持业务发展提高销售团队有效性高管薪酬与业绩挂钩整合人力资源策略聚焦经营成果 有效实施兼并与收购战略协助开拓新的市场或生产场所发展合理组织架构及团队整合 人力资源咨询 我们帮助您 有效管理人才绩效 优化成本控制风险 增长业务 战略扩张 最大程度地发挥员工潜力成就高绩效组织 人力资源战略规划企业组织架构与人员配置企业文化建设薪酬管理体系灵活福利体系绩效管理体系员工沟通体系员工敬业度提升销售团队有效性提升人才保留计划员工激励认可计划领导力发展与继任计划企业教练计划高潜力人才发展员工援助计划 EAP 人力资源服务外包 人力资源咨询 我们旨在作为人力资源合作伙伴 HRBusinessPartner 从人员 组织和业务的视角 配合公司业务战略目标 发展相应的管理工具和流程 成为业务经理专业的内部顾问 从而为企业的管理层和业务部门提供战略层面和执行层面的高效支持 公司管理层 浙大咨询服务有限公司 HR合作伙伴 HR专家 HR行政服务中心 公司业务部门 HR日常事务外包或内包 企业教练 什么是企业教练 教练和被教练者建立伙伴关系 通常3 6个月 通过激发想象力和创造性思维 帮助被教练者提高自我认知和自我学习 启发他们最大限度地发挥个人潜能并不断提高绩效的自我发展过程 而领导力教练就是帮助领导者从困谷中走出来 协助他们把学到的技能转变为组织的绩效 企业教练的类别 企业教练 数据来源 2008年Hewitt公司最佳雇主调研报告 领导力教练行业在以每年25 的速度增长 经济学人2008年9月刊 企业教练的背景企业教练被誉为知识经济时代革命性的管理理念和方法 教练技术 COACHING 是当今风靡欧美国家作为提升企业生产力和个人效能的国际管理工具 被誉为本世纪具有革命性效能的管理理念与技术 受到众多企业青睐 通用电气 福特汽车 摩托罗拉 波音 微软 IBM 宝洁 爱立信 安利 英国航空 苹果 可口可乐 南加州大学 麦当劳等500强企业中的过半国际知名企业都在内部推行企业教练理念 企业教练 企业教练的价值管理大师德鲁克早已提出 教练技术是21世纪管理 智力工作者 的金钥匙 杰克 韦尔奇也声称 一流的CEO首先是一名教练 伟大的CEO是伟大的教练 企业教练就是在整体战略思想的指导下 充分了解员工的自我追求和梦想 帮助他们设立目标 理清现状 发现更多的可能性并积极持续地采取行动来实现目标 提升个人和组织绩效 并不断提高思维能力 决策能力和人际交往能力 很多企业已经采用教练技术来帮助经理人和主管面对各种挑战 协助企业实现业绩增长 帮助员工发掘更多自我价值 从而提高员工的忠诚度 积极性和责任感 通过企业教练技术培训后能增加22 4 的生产力 通过培训并加 教练 的能增加88 的生产力 摘自欧洲 公众人事管理 在所有实行 教练 制度的公司 77 认为 采取有系统的教练能够降低员工的流失率及改善整体表现 摘自创意领袖中心 TheCenterofCreativeLeadership 的报告 师资优势师资来自各行跨国企业的人力资源总监 事业部总经理 培训部高级经理 平均年资15年 服务世界500强的企业超过100家 课程优势课程是基于全球最佳实践引进开发而来 注重实效 以真正促进行为和绩效改变为目标 同时 我们的课程内容涵盖面广 非常适合企业灵活选用 形成系统的组织和个人发展方案 服务优势通过与客户建立长期的伙伴关系 深入业务部门一线 准确把握客户需求 提供系统性的解决方案 循序渐进地提升员工竞争力 并在组织内部形成共同的管理语言和行为价值 我们的优势 何老师南京大学国际金融学士学位 复旦大学工商管理 MBA 硕士学位 浙大咨询服务公司高级合伙人 资深人力资源管理专家 拥有15年以上著名欧洲上市公司和美国上市公司在中国区的人力资源工作经验 专长于人力资源管理咨询和企业教练服务 何老师专注领域有 一对一的企业教练 人力资源战略管理 薪酬福利系统设计 绩效管理系统设计 继任计划和人才保留策略 人才管理系统和员工敬业度管理 师资力量 徐老师浙大咨询服务公司高级合伙人 德国卡尔斯鲁尔大学副博士 lic rer reg 浙江大学客座教授 上海交通大学工商管理硕士 徐老师具有十余年的管理理论研究 教学和实际从事管理工作的经验 担任过副教授 研究室主任 跨国公司经理和管理顾问等职务 在HR领域有丰富的实战经验及理论知识 近年来一直为可口可乐国内的23家饮料灌装企业 麦当劳 强生中国 上海电信和阿尔卡特等企业作过人力资源咨询项目以及培训课程设计与开发 徐老师积累了丰富的经验和案例 将管理理论知识及管理技巧融于实践中 在为跨国公司作培训中总结和开发出了这一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的管理培训教材 并在许多外资公司的培训中得到不断充实和完善 扎实的理论基础 丰富的教学培训经验 独特的演讲风格 形象生动的案例讨论 再加实用的课程内容 使许多学员收益非浅 师资力量 张老师浙大咨询服务公司高级合伙人 高级心理学培训师 浙江大学特聘座课讲师 NLP高级执行师 NLP专业企业教练 美国临床催眠学会专业催眠治疗师 上海中欧工商管理学院MBA 上海中医药大学学士 海灵格 家庭系统排列 和 组织系统排列 萨提亚家庭治疗模式 完形心理学 心理剧 等 张老师丰富的个人阅历及工作经验 十五年工商界管理经验 在多家知名跨国企业担任过要职 曾成功运营自己的公司 自接触到NLP学问始 因对自身的巨大帮助 立志于NLP培训事业 在企业和团体中从事NLP的实用心理学培训和管理培训 灵活运用多门学科于体验式学习中 令学员轻松愉快中发掘潜能 焕发动力 师资力量 张老师经济学博士 浙江大学继续教育学院特聘教授 美国领导力中心认证的授权讲师 著名的领导力专家与有成就的客户关系管理专家 美国领导力研究中心授权讲师 从1987年以来 张博士一直从事管理咨询服务 特别是在1995年至2000年期间 还亲自担任了拥有11亿资产的大型企业集团的总裁 因此 张博士是一位实战型 学者型的顾问师 在前后从事企业管理咨询的十八年时间里 张博士主持了多家企业人力资源管理系统 战略管理 营销管理与销售团队建设的咨询项目 并进行了与项目有关的大量的实地培训 另一方面 张博士在领导力训练 员工执行力训练 人力资源管理 中基层干部管理技能提升 思维能力训练 授权管理 时间管理与管理沟通技巧等课程领域有较深入的研究 拥有数门精品培训课程 师资力量 徐老师浙大咨询服务公司高级合伙人 教育硕士 体验式培训资深培训师 职业咨询师 全球职业规划师 长期从事教育及教学工作 专注于人才测评 评估及评价系统领域 徐老师先后为浙江联想 中国伊利冷饮事业部 娃哈哈集团 葛兰素史克 绿城足球 杭州今日青年 浙大青年素质发展中心 九源基因 中美华东制药 爱立信公司 中国人寿 养生堂 中国联合工程 英特药业 西子奥的斯 浙江省工商银行 浙大中控 上海浦发银行 华立仪表集团 浙大MBA 凯喜雅集团等单位设计培训并实施培训 主讲课程 教练技术 人才测评 团队建设 职业生涯规划 等 师资力量 季老师浙大咨询服务公司高级合伙人 浙江大学工商管理硕士 英国Tack公司 fish 课程授证讲师 埃里克森国际学院 教练技术 授证讲师 曾服务于美国礼来 英国捷利康 瑞典阿斯特拉等多家著名跨国公司 是浙江大学EMBA特聘讲师 浙江大学研究生院 浙江移动 联想科技指定顾问讲师 季老师从事管理培训 企业教练十多年 主持开发管理培训类课程十多门 参与主持国内企业管理咨询 营销策划和企业员工管理培训300多起 擅长于内部管理 服务技能和管理模式训练 培训经验5000多小时 效果卓著 深受好评 品牌课程为 教练技术 时间管理 沙漠掘金 鱼的哲学 等 师资力量 蔡老师浙大咨询服务公司高级合伙人 体验式培训专家 浙江大学管理学院特聘讲