003号业务人员信用等级制度.doc

业务人员信用等级制度第一章 总则第一条 本制度是建立在业务人员的业务拓展和公司业务发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。第二条 本制度的原则是对业务人员进行激励和指导，充分调动的积极性、主动性和创造性。第三条 本制度的目的是增强公司的业务拓展能力，树立良好的团队意识，建立优秀的公司业务人员团队，最终实现公司的业务年度目标。第四条 本制度适用于所有业务人员。第二章 基本原则第五条 以具体积分的形式，明确业务人员在公司内部的信用等级。正式签订合约后，本制度开始执行。第六条 信用等级按积分情况分，具体分类如下：序号积分信用等级备注150分以上特级23049分高级31029分普通409分一般第七条 根据业务人员的信用等级，确定公司对业务人员的支持程度和优先等级。（详见第四章相关内容）第八条 业务人员得到项目信息并确定有参与价值后，业务人员要及时向公司综合部备案，项目归属从备案时间起计算。第九条 勘察、咨询、设计类项目备案1年后，项目没有执行的；总承包类项目备案2年后，项目没有执行的。该项目按执行失败处理。第三章 积分制度第十条 业务人员的初始积分为10分。制度执行后每3个月自动扣除1分。 第十一条 项目执行成功（签订合同）后，按项目的业务额累积积分，每20万积1分。第十二条 业务执行失败（由其它单位签订合同，或满足第九条规定）后，按项目操作情况扣除积分。具体情况如下：（1） 未参加招投标活动的，扣1分；（2） 参加了招投标活动的，扣2分；第十三条 按业务人员的信用等级在第十一条、第十二条的基础上调整积分，具体情况如下：（1） 特级：调整系数为2.0； （2） 高级：调整系数为1.5；（3） 普通、一般不做调整。第四章 等级服务第十四条 特级业务人员的等级服务如下：（1） 无条件、全方位配合相应的技术服务；（2） 业务分红发放时间提前50%； （3） 费用报销发放时间提前50%；第十五条 高级业务人员的等级服务如下：（1） 提供基础的项目信息，再配合相应的技术服务；（2） 业务分红发放时间提前30%；（3） 费用报销发放时间提前30%；第十六条 普通业务人员的等级服务如下：（1） 提供详细的项目信息，核定为60%以上成功率，再配合相应的技术服务；（2） 业务分红发放时间提前10%；（3） 费用报销发放时间提前10%；第十七条 一般业务人员的等级服务如下：（1） 提供详细的项目信息及关系情况，核定为80%以上成功率，再配合相应的技术服务；（2） 业务分红和费用报销发放时间不调整；第五章 费用报销第十八条 业务人员在项目动作过程中，对已经报备并通过申请的项目，可以提前报销差旅费。具体额度依信用等级确定，具体详见下表（单位元）：序号信用等级设计类总包类1特级500001000002高级20000500003普通8000200004一般30008000第十九条 差旅费仅包括交通费、住宿费和招待费。第二十条 交通费和住宿费的开支标准必须符合湖南规-005号文件第三章“交通费、住宿费开支标准”中“其它人员”的相关规定。超出标准部分由业务人员补齐差价。第二十一条 招待费要详实填写招待记录表。第二十二条 每月十五号前将以上票据及相应表格邮寄回湖南分公司。第六章 特殊制度第二十三条 积分年底的时候可以兑换成奖金，每1分换1万奖金。但兑换以后积分不得少于10分。第二十四条 业务人员每年可享受一次特级服务。执行成功后按特级服务积分，执行失败后按原等级扣分。第二十五条 业务人员可额外申请特级服务。执行成功后按原等级积分，执行失败后按特级服务扣分。第二十六条 积分为负数后，免除业务人员资格。第七章 附则第