征地拆迁下一步工作计划

1/14征地拆迁下一步工作计划拆迁工作计划根据区政府关于吹箫巷拆迁规划方案及前期实地了解情况计划如下：1，做好情感宣传，落实拆迁政策由拆迁指挥部安排指挥向机关、街道、社区到居民，广泛宣传动员，统一认识，形成征地拆迁的浓厚氛围。建立一套严密的管理机制，控制人为造成的矛盾，维护稳定。关爱弱势群体，体现优抚政策。为他们解除一切后顾之忧。赢得他们的理解与支持，同时对其他拆迁户来说也起到了一种感召作用，以此推动面上的工作。让每户居民都明确拆迁政策，形成“早拆迁、早受益”氛围。2，建立信息网络，重点拔除“钉子户”在拆迁过程中，受利益的驱使，部分居民会自发聚集在一起，商讨研究应对办法，提出离谱的要求。组建信息网络，及时收集反馈信息，因地制宜开展工作，采取多头工作和加大政策宣传力度，依靠拆迁指挥部及公司协调化解，打消群众的疑虑，前线动迁员配合拆迁指挥部门与基层组织的工作，将会有力的推动拆迁进度。凡“钉子户”他们都有一个共同的特点，那就是都具有一定的鼓动性和欺骗性，一旦无理要求不能满足，他们便四处串联、订立攻守同盟，以此阻止拆迁正常进行，在群众中造成的负面2/14影响是严重的，使得拆迁工作无法正常完成，对于这一类人，要理直气壮地采取有效措施，通过司法程序坚决予以强拆。3，实际工作进展规划一，根据公司工作安排此次拆迁范围主要为国有房改房的拆迁，片区负责制，组长带头，小组分工人员应为2-4人。二，由公司安排分配拆迁任务，小组有信心完成公司除拆迁目标的25以上。三，拆迁正式开始之日起60日内完成公司指定任务的30100日内完成50150日内完成80在政府规定拆迁期限内完成100四，组长有一定的奖金发放权力，视工作表现情况给予一定的奖惩。五，本次拆迁没有回迁安置房源，小组在工作中会做好这方面的工作。六，做好信息收集，每一次的谈话记录，保证政府的裁决程序3/14顺利开展。4，总结以办法总比困难多的信条，克服工作中遇到的各种阻力和困扰，提前完成工作任务。篇一：工程项目管理经验及下一步工作计划工程项目管理经验及下一步工作计划工程项目管理，属新兴的项目管理学中的一个重要领域，也是建筑行业重点研究发展的一门管理科学。当前，国际上最有影响的项目管理组织有成立于20世纪60年代的美国项目管理学会和欧洲项目管理学会，这两个国际性的项目管理组织大力推动全球的项目管理学的发展。一、项目管理有关经验1、项目管理在工程建设中的重要作用项目管理在工程建设中应用最为广泛，它考虑了工程项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制，由此组成的项目管理系统具有计划、组织和控制等职能。我国从20世纪70年代末开始引进和推广应用此技术，特别是80年代鲁布格水电站工程的成功经验，在工程界造成极大震动，进入国内工程建设行业从80年代末期开始全面推行项目法施工管理，培养出大批懂技术、懂项目管理的施工行业项目经理，为我国90年代建4/14筑业的高速发展提供了人才保障。2、工程项目成本控制工程项目在实施操作过程中，从承包商的角度来看，存在着建设周期长，前期投入大、工作和工序繁多的特点。在具体工程项目建设过程中可针对实际情况采取有效的成本控制措施如：建立以项目经理为核心的项目成本控制体系建立项目成本管理责任制项目管理人员的成本责任不同于工作责任，有时工作责任已经完成，甚至还完成的相当出色，但成本责任却没有完。做好施工分包预算外成本的控制与挖潜总之，承包商在现在承包市场和不断开拓新市场环境下，只有对施工中的成本进行严格控制，努力改进企业的竞争激励机制，充分利用新技术、新材料和新工艺，开拓新的市场。在施工中以目标管理为主要形式，努力降低工程成本，增强企业的后劲。3、工程项目风险管理工程项目风险管理事关项目各方的生存发展，如企业忽视风险管理或管理不善，则会增加意外损失的可5/14能，扩大损失的后果。轻则工期拖延，重则项目难以进行，巨额投资无法收回，如项目质量遭受影响，更给今后的使用、运行造成长期损害。工程项目风险管理直接影响企业的经济效益。工程项目风险管理有利于项目建设顺利进行，化解各方可能发生的纠纷。工程风险管理主要包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作，其主要工作流程如下：风险辨识，分析存在哪些风险；风险分析与评价，对各种风险衡量其风险量；在项目实施过程中，我公司始终将工作重点放在防范风险的发生，出现风险积极应对，尽可能减少风险带来的影响，避免出现重大风险。经济与管理风险工程资金供应条件；合同风险；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；技术风险6/14工程设计文件；工程施工方案；根据本工程具体情况，经信息收集和分析研究，得出本项目有以下主要风险本项目实施过程中，通过阶段性评价、合同变更、权变措施等方法，进行风险管理的跟踪监控和改进。通过上述工程实践显示，工程项目的风险管理有其特殊的重要性和必要性，特别在我国当前市场经济条件下，项目风险日益增大和复杂化，项目风险管理必然将迅速推广应用，发挥更重要的作用二、下一步工作计划篇二：项目科工作总结及下一步工作计划项目科工作总结及下一步工作计划4、归口管理、转诊、追踪：综合医院归口管理工作一直是市所项目工作的薄弱环节，今年所领导调整思路，加强协调，使这项工作有较大起色，近期转诊到位率达70%以上，6、及时完成省卫生厅及市卫生局领导安排的工作任务，全球基金第一、第四、第五轮进展报告；制定上报全球基金第四轮第二期项目第三项目年各项活动及计划，一报活动开展情况；7/14全球基金XX年结核病防治工作计划及其经费预算编制；南阳市世行贷款/英国赠款结核病控制项目XX年上半年进展报告；三、下一步工作安排：XX年11月8日篇三：关于报送xxx政府科技创新工程推进情况及下一步工作计划的报告关于报送xxx政府科技创新工程推进情况及下一步工作计划的报告xxx区科技创新工程领导小组办公室：一、工作推进情况、统一思想认识，加强组织保障。加强组织领导、层层落实责任全面推进。、落实经费保障，给予政策支持。xxx严格按上级规定在经费使用、考核评价等方面制定相关配套措施，对重大项目、重点人才的引进给予充分的政策、经费保障。、加大科研投入，支持重点项目。统筹相关经费的投入安排，加大对于xxx工程对象的支持力度。充分利用现有资源对重点项目给予扶持，提高经费使用效率。公共服务体系。、加强舆论宣传，强化宣传阵地。8/14二、存在的问题三、下一步工作计划、推进企业转型，吸引人才聚集。大力推进现有企业转型为科技企业，带动高层次人才的聚集。对于现有企业的技术升级积极支持，给予优惠政策积极推动企业转型，以此来带动整个产业升级，推动其他相关企业的技术改造。、加强招商力度，形成产业集聚。、提高宣传力度,加大企业宣传。、严格工作考核，强化激励机制。完善机制建设，严格执行工作定期报告制度和评估制度，加强对引进和培育对象的跟踪管理和评估考核，不断完善实施工作，提高实施效果。、营造良好工作氛围，充分调动积极性。制定相应的考评及奖惩制度，充分调动工作人员的积极性，及时做出工作总结和推广成功经验。篇四：弇州府项目前期工作完成情况及下一步工作计划弇州府项目前期工作完成情况及下一步工作计划一、前期工作完成情况弇州府项目自6月下旬获取土地使用权以来，公司抓紧了各项前期工作，完成的主要工作如下：9/141、办理项目公司的注册登记手续、申办了开发资质；2、签订土地出让合同；3、办理了项目环评、立项手续；4、办理了建设用地规划许可手续；5、完成了规划总平面及单体方案审定意见；6、完成了人防工程设计方案审定意见；7、完成了项目地质勘探；8、完成了施工图设计；9、完成3幢住宅楼的施工图审查，以及综合楼的送审；10、解决了施工队伍生活区场地租借及生活区用电；二、下一步工作计划、抓紧完成各项报审报建手续1、人防建设工程审核通知书，11月10日前完成；2、施工图审查合格书，11月20日前完成；3、消防审核意见书，11月20日前完成；4、抗震设防审查证书，11月28日前完成；5、建设工程场地地震安全性评价确认证，11月28日前完成；10/146、防雷工程报审，11月28日前完成；7、建设工程规划许可证副本，11月30日前完成；8、市政工程方案审定，11月30日前完成；9、建设工程施工许可手续，12月10日前完成；11、专业设计及审查评定1、基坑围护方案设计审查评定，10月31日前完成；2、供电方案审查评定，10月31日前完成；3、总包单位施工方案审查评定，11月15日前完成；4、施工图会审，11月25日前完成；5、强电工程二次设计，12月31日前完成；6、弱电工程二次设计提前介入，12月31日前完成；7、外墙二次设计提前介入，12月31日前完成；8、亮化工程设计提前介入，12月31日前完成；9、室内装修设计提前介入，12月31日前完成；10、景观环境设计提前介入，12月31日前完成；、工程分包及成本管理工作11/141、工程监理洽谈及合同签订，11月10日前完成；2、材料检测洽谈及合同签订，11月10日前完成；3、基坑检测洽谈及合同签订，11月10日前完成；4、造价咨询服务洽谈及合同签订，11月10日前完成；5、基坑围护招标工作，11月20日前完成；6、桩基施工招标工作，11月20日前完成；7、土方工程施工洽谈，11月20日前完成；、施工准备及施工1、施工临时水电报装，11月31日前完成；2、施工现场广告围墙调整，11月31日前完成；3、面层土方施工，11月31日前完成；4、基坑围护进场及施工，12月15日前完成；宏盛置业XX-10-24篇五：招商情况浅析及下一步工作计划招商情况浅析及下一步工作计划一、现况分析1、招商时间安排：2、达成目标二、下一步计划12/14杨晓丽篇六：关于工程部下一步工作任务和计划关于工程部下一步工作任务和计划根据领导指示，今年的工作任务要求是对3#、7#楼工程主体修建完成，工程部要加强做到以下几点：1、对近期开工的土建部分总量控制和合理化建议统筹安排，杜绝施工工程中重复建设和工程浪费。4、对审核工程造价严格按定额执行。施工单位对其施工做出合理化意见要认真听取，配合好工程队的修建，对施工单位在合同内的工作要监督并检查做好记录，施工时要求监理单位对工程量的核实和材料合格证做出定批定量汇报。工程部XX-1-6篇七：项目办年度工作总结及工作计划项目办年度工作总结及工作计划XX年，全镇围绕市委、市政府在全市组织“十大”工程，强力推进重大项目建设，加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。一、指导思想和工作目标13/14XX年城中村征迁改建工作情况汇报在今年的城市提升工作中，我镇党委政府对城中村征迁改建项目高度重视，充分认识改建工作的重要性和艰巨性。将此工作作为一项重要任务来落实，认真贯彻上级部门的工作要求和部署，按时完成工作进度，现将XX年全年各项目有关情况汇报如下：一、新建项目城中村项目1.*村社区项目完成征迁面积*万平方米，征迁进度达*%，完成投资*亿元，投资进度达*%。2.*项目完成征迁面积*万平方米，征迁进度达*%，完成开工面积*万平方米，开工进度达*%，完成投资*亿元，投资进度达*%。3.*社区综合楼完成征迁面积6万平方米，征迁进度达40%，完成开工面积6万平方米，开工进度达75%，完成投资亿元，投资进度达69%。4.*完成征迁面积万平方米，征迁进度达60%，完成开工面积万平方米，开工进度达30%，完成投资亿元，投资进度达55%。5.*商城完成征迁面积万平方米，征迁进度达50%，完成开工面积万平方米，开工进度达58%，完成投资亿元，投资进度达39%。14/14二、续建项目1.*项目完成开工面积5万平方米，开工进度达21%，完成投资亿元，投资进度达21%。2.*楼项目完成开工面积万平方米，