待下达,代表计划任务在新建部门主任处。

1/18待下达,代表计划任务在新建部门主任处。计划经营部部门及岗位职责一、计划经营部部门职责二、计划经营部主任岗位职责三、经营开发工程师岗位职责四、计划统计工程师岗位职责五、资料管理员岗位职责计划经营部部门职责一、部门名称：计划经营部二、直接上级：段长、经营副段长、总经济师三、职责范围；收集、整理、追踪信息、承揽施工任务、验工计价、计划统计、相关资料管理四、部门职责及工作标准：1、积极收集、整理、追踪工程信息，全力承揽工程任务，确保完成全段的经营开发任务。2、配合上级主管部门进行工程的投标及包价外调整工作。3、参加合同评审工作，收集合同执行过程中的各种信息。4、及时准确地进行季、年、末次验工计价，进行2/18包价外索赔。5、会同有关部门组织编制、上报、下达段年度、季度、月施工计划，并掌握执行情况。负责上报年度固定资产购置、小型基建、设备大修计划。6、负责基础资料的收集、汇总及整理工作。7、建立、健全计划统计、验工计价台帐，按时上报各种统计报表。8、负责内部经营承包的成本测算。计划经营部主任岗位职责一、岗位名称：计划经营部主任二、直接上级：段长、经营副段长、总经济师三、职责范围：全面负责经营开发部整体工作四、岗位职责及工作标准：1、组织经营人员配合局、处承揽大、中型施工任务。2、全力以赴，走自我经营开发之路，确保全段自揽任务目标的实现。3、根据企业发展形势，定期为企业规划、制定相应的经营策略及经营调整措施，并呈报主管领导。4、统筹安排谋划计划经营部整体工作，全方位调动经营个体的积极性，确保其随时处于最佳工作状态，及时发现和培养新生经营力量，对经营人员的淘汰及更新负3/18有建议权。5、对全段工程信息进行初步分类及筛选。6、加强同设计、建设、监理、兄弟施工单位的横向联系，以适当的方式，获取有效信息，并反馈至主管领导。7、全面负责全段各次投标活动。8、负责合同评审及段内承包施工合同的签订工作。9、负责指导经营人员的日常业务，促使其业务水准不断提高。10、代表计划经营部对段领导及其它各部门处理相关业务。11、完成领导交办的临时性任务。经营开发工程师岗位职责一、岗位名称：经营开发工程师二、直接上级：计划经营部主任三、职责范围：信息收集及追踪、承揽任务、预算验工四、岗位职责及工作标准：1、熟悉本岗业务，全力服从、配合计划经营部主任做好各项工作。2、按领导要求，做好局、处揽大、中型施工任务4/18的承揽工作。3、积极开拓市场，形成具有个人特点的人力网络资源，确保年度个人自揽任务目标的实现。4、对所经营的区域市场及全段的经营工作提出创造性、有针对性的建议，提交计划经营部主任。5、出色完成各次投标任务。6、做好主管工程项目预算编制、验工计价及包价索赔工作，协助做好所管项目施工计划安排工作。7、不断更新通信专业知识、经营业务知识，拓宽知识涵盖面，全面提高个人整体素养，形成具有个人特点的、行之有效的经营风格。具有在特殊情况下代表段领导独立处理经营事务的能力。8、参与成本核算，为工程投标及管理提供准确的成本资料。9、完成领导交办的临时性任务。计划统计工程师岗位职责一、岗位名称：计划统计工程师二、直接上级：计划经营部主任三、职责范围：计划统计、标书编制、资料管理四、岗位职责及工作标准：1、编制全段的年、季、月施工计划以及有关的组织措施，并监督检查计划的执行情况。5/182、定期向段领导提供全段施工生产计划完成情况的汇报材料，对全段下一步施工计划做出规划，供领导参考。3、及时了解、汇报全段各项工程施工进度、劳力应用、物资供应等情况，并协助解决计划执行中存在的问题。4、准确、及时、全面地收集、整理和分析各项基本统计资料，做好上报各类统计报表工作，为编制计划、强化管理提供依据。5、负责上报固定资产购置、小型基建、设备大修计划。6、不断更新通信专业知识、计划经营业务知识，积极参与投标书的编制工作，达到能够独立编制标书的水平。7、负责相关文件、图书资料的管理工作，为全段各项管理工作提供准确、可靠的资料。8、完成领导交办的各项临时性工作。资料管理员岗位职责一、岗位名称：资料管理员二、直接上级：计划经营部主任三、职责范围：标书编制、资料管理四、岗位职责及工作标准：6/181、负责收集、整理全段的招投标资料，随时保证各项工程的招标文件及投标书条目清楚、查阅方便。2、及时更新、规范全段各类与工程有关的人员、机械、仪器的相关资料以及企业资质、施工业绩、荣誉证书等基础资料。3、收集整理已完工程的概预算、决算、固资移交、工程数量表、开竣工报告、设计变更、青苗赔偿发票、设备发票及相关工程会议记要。4、不断更新通信专业知识、计划经营业务知识，积极参与投标书的编制工作，达到能够独立编制标书的水平。5、根据不同类型通信施工特点，结合已编标书，编制并更新各类通信施工投标书范本，供投标参考使用。6、完成领导交办的各项临时性工作。资产经营部部门职责一、负责撰写资产经营部各种工作计划和总结贷款催收、回收业务：二、负责归纳、整理到期或逾期贷款企业账目，对各企业进行初步分析三、负责派出信贷员到各到期或逾期贷款企业对账，保证债权的连续性和有效性四、主持调查、了解、掌握各到期或逾期贷款企7/18业经营管理概况，及时把握企业动态五、根据公司下达的回款任务结合各企业实际情况制定催收计划，并派出信贷员到各逾期、到期贷款企业进行催收六、负责运用必要的法律手段回收逾期贷款核销贷款资产的处置：七、负责对已核销的贷款资产以租赁或者以其他形式转让、重组的方式处置八、负责对已核销的贷款资产以债权转股权，对企业阶段性持股的方式进行处置九、负责妥善保管已入库的抵贷物资、设备十、根据市场行情对已入账抵贷物资、设备提出销售价格建议，并上报公司有关领导批准十一、运用多种促销手段销售已入账抵贷物资、设备十二、负责对已销出的抵贷物资、设备进行记录、备案贷款担保业务：十三、负责对拟进行贷款担保的单位进行调研，掌握贷款单位的经营、资产、信誉等状况，做出调研分析，并呈报调研分析报告待批十四、根据领导安排，为贷款单位办理有关的贷款8/18担保手续十五、负责掌握担保单位的经营、资产状况，发现问题及时反馈担保见证业务：十六、审查递送担保申请的企业。批准后，出具保函，并签订担保签证契约十七、监督购货方交纳保证金十八、监督付款并收取签证担保手续费十九、完成公司领导交付的其他工作公司各部门主管工作职责公司各部门主管：为了公司生产经营顺利进行，公司生产，销售目标的顺利完成，现要求各主管部门强化管理，教育职工，树立厂兴我荣，厂衰我耻的思想意识，各岗位尽职尽责，确保我厂的生产质量、产品质量，销售质量，有条不紊的进行工作，现将各部门主管岗位责任制进行规定，并发各部门主管，望各部门认真履行职责。生产车间主任工作职责一、认真负责本车间各项生产指标的组织落实，按计划完成公司下达的各项生产任务。二、定期组织本车间员工学习公司各项管理章程，督查生产工艺流程准确性，合理性，做到早会晚结。三、认真负责检查本车间各生产环节和生产环境，发现隐患及时处理，并做到处理问题不过夜，确保安全生9/18产，产品质量四、认真组织安排车间的成品，半成品，原材料的堆放，做到堆放整洁，杜决车间脏、乱、差现象。五、认真接受各行政部门的工作指导，做好各部门的衔接工作。六、关心职工生活，和谐处理一切关系，培养职工爱岗，敬业的精神。七、严格考核职工业绩，以业绩为依据来评定绩效分数，划分等级，职工待遇按绩效等级有序递增。办公室主任工作职责一、认真做好公司办公室日常工作二、认真负责管理好所属部门上，如：后勤，门卫，销售台帐，销售流程落实等工作。三、每周不定期到各部门进行巡查，督查，并指导工作。四、认真负责通知公司领导及管理人员按时例会，并做好例会记录，会议记录薄最少保存三年。五、认真负责，管理所属部门人员业绩评定原始依据工作，以业绩评定职工绩效分数等级用于增减职工待遇。销售部经理工作职责10/18一、认真完成公司下达的销售目标，并对销售目标进行分解。二、认真协调配合质检部门，生产部门对产品出厂进行严格检查验收工作后，方能出厂销售。三、认真协调好厂家与经销商，分销商的关系四、严格按公司财务制度进行销售管理做到帐物相符，并做好销售台帐。五、认真做好货款回收工作，货款及时上交确保公司销售收入金额入帐。六、广开销售渠道，深挖潜力，保证货物资金安全。出纳统计职责一、严格按照规定进行借支、报销，收入，支出严格有据，合理支配资金。二、认真做好现金流水帐台帐。三、认真做好月资金收入、支出，分科目报表，次月初上报副总理、总经理审阅并签字。四、统计工作必须进行成品，半成品，原材料统计并确保数据准确性，并做好日统计和月统计报表，次月初上报副总理、总经理审阅并签字。五、做好月统计，季统计，年统计分析报告，并上报总经办。11/18仪陇县民信高分子材料科技有限公司XX年6月30日XX年工作总结及2016年工作计划XX年，在公司各级领导的指导及支持下，在部门同事的配合下，努力完成了个人职责内所承担的任务，在个人职业素质及岗位业务素质上均有不同程度的提高，行业知识在工作和学习过程中得到不断积累，为未来的发展及提升奠基铺路。下面就年度所做的各项工作进行总结，并对个人2016年度的工作进行初步规划。一、XX年度工作总结主要指标完成情况根据XX年度部门及岗位工作计划有关指标要求，现将工作完成情况总结如下：1、接待方面：XX年受董事长、总经理、公司各部门领导及各分、子公司领导的指示安排，全年对外接待84次，接待各地市政府政要、投资机构、房地产公司、各地市银行、企业高层等来访领导近435人次，重要客人来访接待全程跟进服务。出访、参观旅游接待安排做到事前多方联系、缜密筹划；事中积极应变、热情服务；事毕做好经验总结、资料累积，财务结算结转清晰有序。其中，完成各地市级政府领导来访接待21次，主要有沧州市市政府领导来访；沈阳市沈北区区委领导来访；蚌埠市刘市长一行来访；聊城市市长一行来访；蚌埠开发区管委会卢书12/18记一行来访；公司高管与蚌埠建委书记、建投公司副总会晤接待；蚌埠管委会主任一行3人来访接待；南京六合开发区管委会领导来访接待；沈阳市乔总来访；北京歌华开元大酒店协调安排公司高管与聊城市领导会晤；南京六合玉带镇领导一行6人到访及旅游出行；唐山丰南镇领导及企业家一行8人来访；沈阳市管委会孟主任、杜局长一行来访；湛江百姓实业总公司领导一行11人来访接待安排及旅游出行参观；蚌埠房管局高局长一行5人来访接待；蚌埠市管委会主任、规划局局长及蚌埠公司总经理一行来访接待及旅游出行安排；聊城市土地局、规划局一行7人来访接待安排；国土资源部谢处一行来访接待。为保障重要领导到访及出行接待顺利、圆满，接待前充分做好与公司领导的沟通和确认工作，提前做好接待室布臵、礼品采购、住宿、会谈、就餐、接送服务及旅游细节拟定、参观联系接洽等工作。完成公司高管及财务各部门与多家金融机构、税务、商检领导的接待安排20余次，主要有：省建行张总及廊坊建行王行、杜行、张行等来访；省工行黄行长及廊坊工行领导一行8人来访；省农行信贷处杨处、刘行、宋行、郭主任、总行陈经理等来访；蚌埠工行、山东省农行、邯郸银行、南京银行、徐州建行等领导来访；银监局、工行领导来访接待安排；金融办领导一行8人来访13/18接待；省税务局工商局领导一行来访接待；河北省商务厅外经处处长及市商务局领导一行6人到访接待准备及服务；全国工商联领导来访接待等。完成董事长及公司高管与各投资机构和企业高层来访会晤的接待安排近20余次，主要有：万通地产股东来访；南京房地产公司高层一行来访；华欧公司于总、李主任到访；荣盛发展股东佛山建材商来访；多家投资机构投资商一行来访；新加坡投资机构领导一行来访；上海华宝信托投资公司领导一行来访；江苏信托投资公司高层一行来访；南京信托投资公司领导一行来访接待安排；董事长客人王总一行来访；北京券商领导一行来访；基金公司高层领导一行来访等。协助发展部在北京中国大饭店与恒盛房地产公司高层领导完成恒盛酒店收购签约仪式的接待服务；协助总经理及发展部领导与建行领导、恒盛领导、双方律师就收购恒盛事宜做多次会谈接待。为公司高管出行三亚做酒店调研提供相应的服务，积极协调与飞机票务、三亚酒店的协作沟通，完成调研酒店相关讯息的整理并及时和酒店公司领导沟通确认，为领导出行工作做好有效服务。总结过往，接待工作在时间紧任务重的情况下，均积极在事前做好和承办方领导细密沟通，确认准备事项及相关注意事项。接待工作14/18不计较时间，做到善始善终、积极跟进、主动服务、合理安排。本着“让自己的每一点、每一处工作准备和工作服务为公司利益服务”的原则做好本职工作。2、会议协助配合方面。直接参与服务、协调准备及辅助协调准备各类公司级、部门级会议近50次，其中，与同事配合成功组织完成XX年度荣盛发展第三次职代会、XX年度经营计划会、XX年度春季干部培训会及房地产公司晚餐会、XX年元宵佳节百人餐会、公司高管临时会议、行政系统工作经验交流会第三次会议，协调配合会议的筹划、组织、接待服务等工作。其次，协调服务，配合公司各部门完成：公司高管全年四次季度述职会议、全年12次执委会月例会、度第一次、第二次、第三次股东大会、董事会第三次、第四次会议、房地产年度部分干部大会、集团评先创优会议、房地产下半年经营计划调整沟通会、公司人力资源部及财务部全年季度述职会、公司高管股权激励专题会、土地购臵及股权长期激励专题会等相关会议的服务接待工作。根据会议联系单及领导批示，配合会议、待客订餐及物品准备125余次；协助公司、分公司各部门同事咨询代订火车票350余张次；咨询反馈代订飞机票140余张次；住宿客房预订280余间次。XX年接待、筹划、应急准备、服务大型会议较之上一年均有很大程度上的提高。15/18按时间结点，完成公司、董事长、总经理、工程部、会计核算部、资金运营部、发展部、人力资源部、董秘处、综合办等领导和部门全年发生的招待费及会议费的财务核对、结算、结转工作。完成蚌埠公司、南京公司、徐州公司、聊城公司、沈阳公司、廊坊公司等各分子公司在总公司发生的招待费财务核对、结算、签批、结转工作。3、其它工作的协办处理做好桥梁工作：为配合酒店公司前期工作的大量调研、较比工作，利用本职工作的优势，接受酒店公司领导指示，多次联系咨询国际饭店等大型酒店、娱乐场所经营资讯，并将相关信息及时反馈。多次协助酒店公司领导及同事前往国际饭店客房、餐厅等实地调研采集信息。做好信息员：为突发性接待工作完成固安温泉度假村、承德坝上草原、呼伦贝尔大草原等讯息资料收集整理上报，结合工作需要及时做好和领导的反馈；为会议室、办公室地毯更换做市场调研及预算分析；按领导要求完成关于启动“关爱高管家属行动计划”的请示问候函人员名单提案的撰写工作，并及时进行市场调研，出具相关信息，为此项工作提供可参考及落实意见。学做好管家：组织完成董事长办公室及十层会议、接待室窗帘拆洗、安装工作；地产大厦4、5、6、11、1316/18层办公区窗帘询价、议价、定制、监督逐层安装工作；于公休假期期间用时两天完成董事长办公室地毯更换装修工作。与同事协助完成清理、拆除、安装、搬运、整理、归位等一系列工作，极力保障领导工作无影响；完成食堂停业期间员工中餐供应的联系、洽谈、细节布臵工作；为公司高管顺利出行联系并办理港澳通行证及护照；完成公司高管冰吧配备的市场调研上报、申请方案撰写工作及按月度预算定期食品采买分送工作；按领导部署完成公司商务礼品接收、统计、拟写领用通知、按领用单邮寄分子公司、分领登记、库存管理等工作。在做好日常领用出入库登记的同时，也加强了安全存放的环节保障。做好采购员：完成员工福利节日卡购买及福利分发；为防控甲流隐患，询问、询价体温检测机事宜并上报领导；流感预防药品询价并拟写预算申请。按审批完成药品定期采买及监督领用登记等事宜；按公司高管领导要求多次咨询、反馈并选购贵重礼品及收藏品，为公司