市政管网工程施工组织设计.doc

正本施 工组织设计第 一 标段目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况、自然地理特征2第三章 工程管理目标5第四章 施工部署7第五章 主要分项工程施工方案和施工方法19第六章 细部质量控制措施32第七章 工程质量保证体系和保证措施33第八章 安全文明施工及环保措施42第一章 编制依据1、 工程招标文件2、 施工区域内的自然地理特征;3、 本公司具有的施工设备、技术力量以及相关工程的施工经验;4、 建设单位单位提供的施工范围及技术要求5、 国家现行施工规范和施工操作规程:土工试验方法标准（GB/T50123-1999）给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）砌体工程施工及验收规范（GB5020398）给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）建筑砂浆基本性能试验方法CECS28：90建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建设工程质量管理条例工程建设标准强制性条文相关职能部门的有关文件。第二章 工程概况、自然地理特征第一节 工程概况1、 工程名称：阿巴嘎旗2016年别力古台镇给排水污水管网改造建设工程2、 工程规模:第一标段：阿巴嘎旗别力古台南路给水管道改造工程（白音查干街S101省道）阿巴嘎旗东西街、别力古台北路给水改造工程 球墨铸铁管DN150：1280m，DN300：2339.3m，路面修复：158403、 工程地址：阿巴嘎旗别力古台镇4、 建设单位：阿巴嘎旗给排水公司5、 工期：开工时间2016年07月15日,竣工时间2016年10月01日,共计79日历工天。6、 质量要求：符合工程施工质量验收规范标准土工试验方法标准（GB/T50123-1999）给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）砌体工程施工及验收规范（GB5020398）给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）建筑砂浆基本性能试验方法CECS28：90建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建设工程质量管理条例工程建设标准强制性条文相关职能部门的有关文件。严格执行国家颁布的有关技术标准、施工规程与验收规范。上述规范及标准优先执行市政规范及标准，本工程施工质量达到优良。第二节 自然地理特征一、交通状况本工程道路通畅，交通能进行有效的组织。二、水电情况施工用电：施工用电我项目部施工前2天接入施工现场，我项目部同时配置了发电设施，各分支配电箱业保证配置到位。施工用水：施工用水我项目部施工前2天接入施工现场，能满足施工用水的用量，同时配备水车，保证施工用水。三、生产用地临建设施工用地：施工区域搭设场地已经具备，临建设施基本在施工前2天到位。四、施工机械施工机械：施工机械我项目部施工前2天将机械运输至施工现场，保证工程正常开工。第三章 工程管理目标优质、高速、低成本的完成本工程，对树立业主和我单位的良好形象和创造更好的社会效益及经济效益，均具有极其重要的意义。因此我公司将选派管理经验丰富的、技术水平和综合素质高的项目经理、技术负责人和工程技术管理人员组成项目经理部进行精心组织、科学施工，确保本工程实现如下目标：一、质量目标严管理，高水平，工程质量创一流，强调过程精品控制，确保本工程竣工核验质量优良。质量目标分解为：1.分项工程优良率90%；2.分部工程优良率85%，其中管道敷设、检查井等确保优良；3.工程竣工交验一次合格率100%。二、工期目标工作本工程开工时间根据合同约定。我项目部根据现场实际情况结合建设单位的总体安排，计划开工时间2016年7月15日，竣工时间2016年10月01日，排定的计划工期为79日历天； 三、安全文明施工目标安全目标：强化施工现场科学管理，杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率控制在4以内。四、科技进步目标科学技术是第一生产力，在施工中将积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助管理。在施工过程中推广应用新材料、新设备和新的施工工艺。五、服务目标重合同，守信誉，积极配合业主、监理和设计单位，为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。第四章 施工部署第一节 项目组织机构及岗位职责一、施工组织机构设置原则：（1）、机构的设置必须确保管理目标的实现，要将目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。（2）、项目组织机构按照精干、高效、科学的原则组建，充分发挥项目经理部各职能部门的作用。3、根据工程各工序、工种，组织劳动力、配置人员、机具设备；统一指挥，统一调度，统一安排，实行项目责任制，将各项指标分解下达到班组，调动职工施工积极性，在施工中严格实行奖惩制度，加强全体施工人员责任感和压力感。二、项目组织机构我公司派施工管理经验丰富、技术水平和综合素质高的人员组成项目经理部。项目经理部将在公司的统一安排领导下，实行项目法人管理。单位各相关职能部门进行人、财、物的全方位配合和支持，保证本工程项目的全面履约。同时，我们将选派专业素质高的专业劳务队伍组成施工作业班组，作为本工程全面履约的保证措施之一。项目经理部代表单位行使对本工程的全权管理和运筹，实施现场计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。第二节 工期保证措施时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主之所想，急业主之所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全和保交通的前提下，按时完成本进度计划，让业主和自己满意。施工进度计划的排定遵照科学管理与实事求是的原则，根据业主对工期的要求，按照我公司的管理水平并参照建设工期定额采取切实可行的科学技术措施，在保证质量和安全的前提下而制定的。它是施工管理大纲，是确保合同工期的指导性文件，一经制定就必须遵照执行。一、组织保证措施1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位会过程的有效管理。2、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3、 与业主、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。二、管理保证措施1、根据本工程特点，在施工范围内,作业面点多面广,易于安排流水作业和能广泛展开施工。制定详细、可行和科学的施工方案,是完成本工程的核心；2、根据施工工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，关键部位分段编制周计划、日计划。3、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。4、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。5、建立每周的工程例会制度，举行与业主、监理单位联席监理例会，及时解决施工生产中出现的问题。6、在本工程中我单位将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。7、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺，按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。 8、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段落激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。 9、加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，以确保工程进展顺利。 10、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。 11、配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。 12、实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。 13、制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不积压，减少二次搬运。三、技术保证措施1、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用分段流水施工法，实现快节奏均衡流水施工；2、采用先进的施工技术，利用我单位的设备优势,尽量多的使用机械设备代替人工作业,最大限度的提高工效;3、工序采取分段验收,完成一处验收一处,以便保证流水作业及施工场地的畅通。4、施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数，提早预防，合理安排工作。5、科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。6、运用项目管理软件化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。7、从技术、管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键路线。四、劳动力保证措施1、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。2、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。3、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。4、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面有人施工，人休工不休。5、合理调配劳动力，工作面相互搭接，形成流水作业面。6、做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。7、根据生产进度计划和劳动力动态柱状图计划，按时组织各工种人员进场，工序完成后，及时组织人员退场，减少不必要的临建占用。五、物资保证措施1、为保证施工的顺利进行，发挥我单位总部的管理支持，由单位采购部门委派专业采购人员派驻项目，并与采购部门紧密结合，及时组织好项目物资的采购、进货、验收工作。2、为保证所承建工程的质量最终达到业主满意，项目所使用材料、半成品、机械设备等应严格按公司质量体系文件要求实行全过程管理和控制。3、从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，严禁不合格物资用于工程之中。水泥应是大厂生产，“三材”价格按市场动态价格一次性包死使用。4、材料进场应具备出厂合格证、生产证可证及相应的性能指标书，主要建筑材料必须现场经业主、监理参与抽样，送检合格后，方能使用。6、对于进场的材料要严格按照现场平面布置图要求的地点堆放，并按照单位有关标准程序进行放置。第三节 主要生产资源配置一、拟配备本工程的主要材料试验、测量、办工、质检仪器设备清单仪器设备名称规格型号单位数量全站仪南方NTS325台1水准仪南方台3电脑台式台1打印机佳能i2040台1垂直度检测仪套1平整度检测仪套1传真机三星台1扫描仪三星台1电话手机部5钢卷尺50m把3计算器台4二、常备生产设备清单设备名称规格型号单位数量砂浆、砼搅拌机380V磨儿机台2机动翻斗车东风台1履带挖掘机CAT320B台1履带破碎机CAT320B台2轮胎挖掘机现代210台1插入式振动器380V台1独立打夯机380V台1三、劳动力配置石工15人普工30人木工14人管道安装工15人泥水工12人第四节 施工准备一、组织准备1、在接到进场通知书后将以最快的速度抽调精干人员组建项目经理部。 2、施工动员:在开工前由项目部组织参战人员动员大会，介绍工程基本情况和工程建设意义；讲述工程施工特点，施工方法及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，使施工人员了解工程的基本情况，清楚施工特点和注意事项，提高认识，振奋精神，以实际行动建好本工程。3、 制定各项现场管理规章制度，落实每个项目管理人员的责任，确保项目整体目标的实现。 4、对所有进场施工人员进行全面的现场培训。 二、技术准备1、组织全体管理人员学习投标文件，掌握技术规范，熟悉设计图纸，并做好图纸会审工作。2、编制施工方案。3、制定质量计划，明确质量目标和质量标准，健全质量保证体系。 4、坚持持证上岗，特殊工种人员必须持有上岗证。5、试验工作必须贯穿施工管理全过程，确保施工质量。6、组建测量小组并配置人员，及时做好测量复核工作和施工放线工作。7、逐级进行技术交底，使所有施工人员作到心中有数。8、编写开工报告书和施工计划。三、资源准备物资进场的原则：根据工程施工实际进度需要，分期分批组织进入现场，以满足工程施工进度需要，并根据情况变化随时调整；由于该工程管材等用量大，为避免集中采购价格上浮和保证现场用量，在建设方认质认价下发后，即须进行备料。四、资金准备制订资金使用计划，预备各项预付款和周转金，制订各项经济指标分析计划。五、施工现场准备1、工程开工前，应对现场周边建（构）筑物进行调查，如确需保护，在施工中必须采取必要措施予以保护。2、地下障碍物清除，土石方路基开挖前应对施工现场地上地下障碍物进行全面调查，并制订计划和处理方案。3、测量放线及测量桩点的保护，由于工程量大，线路长，精度要求高，按规范精度复核测量成果并建立控制网，井位桩控制点和水准点控制点都要引出外界加以保护。4、根据施工特点来确定现场施工道路和进入现场通道，防止发生堵车现象。5、布设临时水、电线路敷设。6、认真检修各类施工机械，组织施工力量及设备，分批进入施工现场。7、临时设施，所搭设的临设主要用于解决施工人员办公食宿，同时搭设修理棚、库房、料场、搅拌场。9、认真组织好工程所用油料、三材、地材及其他原材料、机械配件的采购供应工作。10、组织有关技术人员做好对施工班组的技术交底和安全交底工作。11、创建良好的外部施工环境，一项工程得以顺利实施，不仅取决于承包人本身的内部实力与管理水平，同时周围的社会环境，公共关系也起着重要作用，应与其他施工单位和睦友好相处，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象。第五章 主要分项工程施工方案和施工方法第一节 土石方工程施工一、施工工艺及施工方法：（一）、施工工艺：测量放线设置控制桩机械土石方施工人工检平交验。（二）、施工方法：1、施工测量：（1）测量作业前应对测量仪器进行校验，测量时对所有数值和原始记录作详细校对。（2）放线应每隔10米设中心桩，在检查井、变换管径处、分支处均应设中心桩，必要时要设置护桩或控制桩。（3）开槽铺设管道的沿线临时水准点每200米不宜少于1个。（4）施工设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经复核后方可使用。施工测量允许偏差见下表：项 目允许偏差水准测量高程闭合差平 地20山 地6直接丈量测距两次较差1/50002、土石方开挖施工原则（1）、土石方开挖根据现场和劳动力组织情况分段进行开挖，分段长度一般在50m左右。（2）、管道沟槽采用人工配合机械开挖。当填方区填土较厚时，拟采用机械开挖辅以人工清底；为防止超挖或扰动沟槽底面，槽底应预留0.10.3米采用人工开挖至设计标高，并同时将槽底捡平夯实。（3）、管道开挖槽底宽度按管道基础宽度加两侧工作面宽度计算，管道开挖槽顶宽度按槽底宽度加放坡宽度计算，并在每挖深2m时，在沟槽一侧设置宽度为2.5m的土方缓冲平台，以防止土方塌坠，便于继续开挖下部沟槽。（4）基槽开挖过程中，基槽内如有渗水及地下水时，采用每隔10m在基槽边挖400*400*500的集水井，用潜水泵抽出的办法排除。（5）沟槽开挖时，弃土若堆在槽边或沟槽每侧临时堆土或施加其它荷载时，其距槽边的距离不应小于1m，同时应保证槽壁稳定且不影响施工。（6）人工开挖土石方时，若开挖土层较厚，除按沟槽开挖的放坡方式外，为保证施工安全必要时要用50*200的木板支护挡土，木板固定采用40钢管立杆间距0.6M，横杆间距0.6M；若为石方开挖，在保证预留施工工作面宽度的前提下可不放坡，以尽量减少土石方开挖量。第二节 管道施工管道施工工艺流程施工测量放线沟槽土石方开挖基底检验垫层施工管道安装检查井施工管道检查土方回填一、施工测量二、沟槽开挖a、沟槽底净宽度，按照非金属管外径每侧加500mm的原则采用。b、开挖沟槽，应严格控制基底高程，不得的扰动基底原状土层。基底设计标高以上0.20.3m的原状土，应在铺管前人工清理至设计标高。如遇到局部超挖或发生扰动，不得回填泥土，可换填最大粒径1015mm的天然级配砂石料或最大粒径4060mm的碎石，并整平夯实。槽底如有坚硬物体必须清除，用砂石回填处理。c、雨季施工时，应尽可能缩短开槽长度，且成槽快、回填快，并采取防泡槽措施。一旦发生泡槽，应将受泡的软化土层清除，换填砂石或中粗砂。d、人工开槽时，宜将槽上部的混杂土与槽下部可用于沟槽回填的良质土分开堆放，且堆土不得影响沟槽的稳定性。三、垫层a、管道基础必须采用砂石垫层。对一般的土质地段，基底铺一层厚度为0.1m的粗砂石基础；对软土地基及槽处在地下水位以下时，铺垫厚度为0.3m的砂石基础 ；b、管道基础支承角2a应依基础地质条件、地下水位、管径及埋深等条件由设计计算确定，本工程大多数地方为120o。 c、管道基础在接口部位的凹槽，宜在铺设管道时随铺随挖。凹槽长度按管径大小采用，D300管道为0.4m，凹槽深度h为0.1m，凹槽宽度B为管径的1.1倍。在接口完成后，凹槽随即用砂石回填密实。四、管道敷设1、管道敷设在原状土地基或经开糟后处理回填密实的地层上。2、管道应直线敷设，遇到特殊情况需利柔性接口折线敷设时，相邻两节管纵轴的允许转角应由管材制造长提供。在一般情况下，平壁管不大于1，异形壁管不得大于2，五、管道安装及连接1、管道安装可采用人工安装。槽深不大时由人工抬管入槽，槽深大于3m或管径大于公称直径DN400mm时，可用非金属绳索溜管入槽，依次平稳地放在砂砾基础管位上。严禁用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边滚抛入槽中。混合槽或支撑槽，可采用从槽的一端集中下管，在槽底将管材运送到位。2、调整管材长短时可用手锯切割，断面应垂直平整，不应有损坏。3、管道接头，除另有规定者外，应采用弹性密封圈柔性接头。公称直径小于DN200mm的平壁亦可采用插入式粘接接口。4、橡胶圈接口应遵循下列规定：连接前，应先检查胶圈是否配套完好，确认胶圈安放位置及插口应插入承口的深度。接口作用时，应先将泥土等杂物，并在承口内工作面涂上润滑剂，然后立即将插口的中心对准承口的中心轴线就位。插口插入承口时，小口径管可用人力，可在管端部设置木挡板，用撬棍将被安装的管材沿着对准的轴线徐徐插入承口内，遂节依次安装。公称直径大于DN400mm的管道，可用缆绳系住管材用手搬葫芦等提力工具安装。严禁采用施工机械强行推顶管子插入承口。六、管道与检查井连接1、管道与检查井的连接，应按设计图施工。2、管件或管材与检查井连接，可采用中介层作法。即在管材或管件与井壁相接部位的外表面预先用聚氯乙烯粘接、粗砂做成中介层，然后用水泥砂浆砌入检查井的井壁内。3、当管道与检查井的连接采用柔性连接时，可用预制混凝土套环和橡胶密封圈接头。混凝土外套环应在管道安装前预制好，套环的内径按相应管径的承插口管材的承口内径尺寸确定。套环的混凝土强度等级不低于C20，最小壁厚不应小于60mm，长度不应小于240mm。套环内壁必须平滑，无孔洞、鼓包。混凝土外套环必须用水泥砂浆砌筑。在井壁内其中心位置必须与管道轴线对准。安装时可将橡胶圈先套在管材插口指定的部位与管端一起插入套环内。4、预制混凝土检查井与管道连接的预留孔直径应大于管材或管件外径0.2m在安装前预留孔环周表面应凿毛处理，连接构造宜按第b条规定采用中介层方式。5、坚持井底板基底砂石垫层，应与管道基础垫层平缓顺接。管道位于软土地基或低洼、沼地下水位高的地段时，检查井与管道的连接，宜先采用长0.50.8mm的短管按第b条或第c条的要求与检查井连接后接一根或多根（根据地质条件）长度不大于2.0m的短管，然后再与上下游标准管长的管段连接。管道铺设允许偏差见下表：(GB50268-97)序号项目允许偏差检验频率检验方法范围点数中心位移15两井之间2挂中心线用尺量管内底高程D100010两井之间2用水准仪测量D100015两井之间2用水准仪测量相邻管内底错口D10003两井之间3用水准仪测量D10005两井之间3用水准仪测量七、土石方回填1、回填范围本工程回填区域为管道及检查井两侧各2m范围内。2、回填的时间要求管道工作面回填应在满水试验合格，并且砼强度达到75%后才能进行回填。3、回填方法回填时，人工铺土，人工夯实。一次铺土的厚度不得超过300，并应保证不得有直径大于100mm的石块和坚土。回填时，无论是导流管或是检查井，均应两侧对称回填，回填高度为管顶上3m范围内。4、回填的质量要求(1)、严格控制回填土的粒径不得大于10cm，必要时可对页岩石块进行人工破碎。(2)、每层松铺厚度不能超过30cm，严格按“填三打二”的原则进行质量控制。(3)、严格控制回填土的含水量。（五）检查井施工质量标准：检查井允许偏差（mm）项目允许偏差检验频率检验方法范围点数井身尺寸长、宽20每座2用尺量，长宽各计一点直径20每座2用尺量井盖与路面高程差非路面20每座1用水准仪测量路面5每座1用水准仪测量井底高程D100010每座1用水准仪测量D100015每座1用水准仪测量八、管道闭水试验1、管道作闭水试验，宜进行分段。（1）、试验管段应按井距分隔，长度不应大于1公里，带井试验。（2）、试验水头应符合下列规定：a、当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头从试验段上游管顶内壁加2米计。b、当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头以试验段上游设计水头加2米计。c、当计算出的试验水头小于10m，但以超过上游检查井井口时，试验水头应以上游检查井井口高度为准。（3）、试验步骤： a、将试验段管道两端封堵，不得渗水；堵管如用砖砌，必须养护34天达到一定强度后，再向闭水段的检查井内注水。b、试验管段灌满水后浸泡时间不应少于24小时，使管道充分浸透。c、当试验水头达到规定水头时开始计时，观察管道的渗水量，直至观测结束时，应不断地向试验段补水，保持试验水头恒定，渗水量的观测时间不得小于30分钟。d、渗水量的计算实测渗水量按下式计算：q=W/TL式中 q实测渗水量 W补水量 T实测渗水量观测时间 L试验管段长度（e）管道闭水试验的实测渗水量不得大于有关标准的要求。（4）、菅道闭水试验允许偏差应符合下表的规定：序号项目允许偏差检验频率检验方法范围点数1其它管道D700mm不大于下表的规定每个井段1计算渗水量2D7001500mm每3井段抽验1段13D1500mm每3井段抽验1段1（5）、管道闭水试验允许渗水量应符合下表规定：管径（mm）允许渗水量管道m3/（d.km）L/（h.m）200200.8300281.1400321.3500361.5600401.7700441.8800482.0900532.21000582.41200702.91400853.5（6）、回填土的压实度标准如下：序号项目压实度（）（轻型击实试验法）检验频率检验方法范围点数1胸腔部分90两井之间每层一组（3点）用环刀法检验2管顶以上50085两井之间每层一组（3点）用环刀法检验以上管顶以上至地面当年修路（按路槽以下深度计）0800高级路面次高级路面过高级路面989592两井之间每层一组（3点）用环刀法检验8001500高级路面次高级路面过高级路面959090两井之间1500高级路面次高级路面过高级路面959085当年不修或农田85九、施工注意事项1、采用机械开挖沟槽、检查井土石方时，在设计标高以上应预留0.10.3m再由人工挖至设计标高，以避免其基底土层（或岩层）受到扰动或破坏。进场的原材料和预制构件要有出厂合格证，其质量必须符合设计要求；对原材料要按规定进行抽检，质量符合要求后才能用于施工。2、砼预制构件在安砌前要进行检查，不符合要求的砼预制构件一律不能使用。管道安砌时，每道工序都要对管道的标高、轴线、流水坡度以及检查井中心坐标位置、井底标高、几何尺寸等进行复测，以保证管道的整体质量。3、本工程管道按设计要求和给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）及国家现行有关施工验收规范施工和验收。第六章 细部质量控制措施一、为保证施工，在施工前考虑好排水点。二、砖砌井砌筑时，采用皮尺数控制，并每轮均拉线砌筑。三、管安装前先用垫层铺设平整，并拉线控制直顺度。四、管连接接口用防水胶圈，以绞拉方式使其连接紧密。五、平整度和高程:平整度:沟壁和井壁抹灰后，专人水平尺检查平整度并及时进行找补;高程:挂线桩的间距在15米左右为宜,每个挂线桩上用油漆标定高度，施工结束前立即遂点检查,不合要求的部位及时整改。第七章 工程质量保证体系和保证措施第一节 质量保证体系我公司在“在奉行诚信敬业的准则，追求品质服务的卓越”质量方针的指导下，按照标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和20个程序文件为主的质量体系文件；该项目的各项质量管理活动将按照单位的质量体系要求下，由本项目经理部组织项目的质量体系正常、有效运行。一、建立合理的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。二、项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的质量计划，并以此指导工程全部施工及创优活动。三、按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。四、按照单位年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。第二节 质量保证组织措施及制度一、组织措施1、项目经理部按质量标准要求，认真编制详细的质量计划，在质量计划中明确各类人员的岗位职责和质量控制要点。2、在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组。3、建立高效灵敏的质量住处反馈系统，设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题，项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。4、按照我公司程序文件操作，以标准化工作统一现场的生产和质量管理。二、质量管理制度 1、工程项目质量负责制施工单位对工程的分部分项工程质量向业主负责。2、技术交底制度坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工方案，对特殊工序要依特殊过程或关键工序作为质量控制点，做好施工前的技术方案编制与各级技术交底记录。3、材料进场检验制度原材料依国家规定及规范提出相应出厂质量合格证，并按规定要求分批量进行抽检，不合格材料一律不予以使用。4、样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。5、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。6、质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。7、质量奖惩管理制度 我们在该项工程施工的全过程中，要将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，实行质量奖惩，以激励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。公司每季度组织一次项目间的以质量为主的评比检查，以及时发现好环典型，总结经验和教训，不断改进我们的质量管理工作。8、成品保护制度管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染，按照质量计划要求，做好成品保护工作。9、工程质量等级评定、核定制度各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由单位质量安全部核定，单位工程和主要工程由质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。10、挂牌操作制度管理人员分片包干，对工人和班组明确责任划分区域，实行操作挂牌制度，谁出问题谁负责，加强每一位施工人员的质量意识。11、培训上岗制度工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能考评培训。对于特殊工种，必须持证上岗。12、文字报告制度对业主和监理提出的整改意见，定期整改并将整改结果以书面形式予以答复，与业主及监理建立良好的合作关系，并且对自身发生的质量问题引起足够的重视。13、竣工后服务承诺制度工作，定期作质量回访，并按有关规定实行工程保修服务。第三节 质量保证技术措施按公司服务控制程序要求，做好竣工服务一、分阶段编制施工方案和技术交底依据施工组织设计，编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新工艺的技术交底工作。二、工程技术资料的管理1、管理与职责1)、工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。2)、工程施工技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。3)、公司设立技术资料档案室，项目经理部指定专人负责技术资料的整编，资料员必须持证上岗，实行项目技术负责人负责制。建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。公司每季对项目经理部每月进行一次检查，技术资料管理的好环直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术资料管理工作。2、内容与要求1)、主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用。2)、施工试验记录。施工试验应按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可靠。3)、要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施工情况。4)、预检记录。5)、隐蔽工程验收记录。对主要分项工程，如路床、基层等，必须组织由业主(监理)、项目责任工程师、质量检查员参加的隐蔽工程验收，并做好记录，签字齐全。6)、施工组织设计。主要分项工程还要编制施工方案。7)、技术交底。责任工程师对工长班组进行书面技术、安全交底，并有交底人和接受人签字。8)、工程质量检验评定。按照建筑安装工程质量检验评定标准和统一表格评定等级。9)、竣工验收资料。单位工程完工后，施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评定和单位工程质量评定表报市质检站验收核定。10)、设计变更、洽商记录。11)、竣工图。按照城市档案馆具体要求绘制竣工图。工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最好由项目技术负责任人审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报市质检站审查并报城建档案馆验收，合格后才可以对工程进行检查验收。三、在现场设立试验室，配备专业试验人员负责材料检验和施工试验工作。四、贯彻执行国家建筑安装工程施工及验收规范、操作规程，使各项技术措施有法可依。五、预先做好本工程质量通病的预防措施，做到预防在先，减少出现隐患的机会总之，通过上述质量控制手段和措施，确保本工程达到优良工程。第四节 质量保证关键环节控制一、物资采购与管理物资的质量对工程质量有着影响，我们将严格按照单位的采购控制程序要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均是符合规定要求的。二、施工技术准备在开工前要编制好相应的施工技术方案及必要的作业指导书，并做好技术交底工作，确保参加工程施工的人员明确技术操作及质量要求。三、严格工序质量检验1、要求各工种人员认真执行有关规范，做好施工过程中的自检，并做好相应的质量记录。专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。2、做好专业检验。严格按照施工验收规范及质量监督站的有关要求，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐蔽检查、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验报告。对于不符合要求的，必须返工至合格要求。3、做好日常的质量监督检查工作。专业质量检查人员经常深入施工现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行4、单位质量安全监督部定期和不定期对项目的质量检验工作进行检查，及时发现并解决问题。四、严格工程的最终检验在各主要分部工程完成后，要按照有关施工验收规范的要求，进行必要的最终检验，并提交符合要求的试验报告。第八章 安全文明施工及环保措施第一节 安全文明施工为保证本工程的顺利施工及树立良好的单位形象，制定如下的安全生产与文明施工目标和保证措施：一、安全生产与文明施工的整体目标1、严格管理，创市文明建筑工地。2、提高全员安全和自保群防能力，轻伤事故频率控制在4以下，杜绝因工伤亡和重;伤事故。3、加强机械设备管理，杜绝重大机械设备事故。4、消除火灾隐患，杜绝火灾事故。5、作好全体人员入场前和上岗前的培训教育，提高遵章守法的意识，不发生违法犯罪案件。6、采取强有力的措施，不污染环境。7、关心职工生活，加强卫生管理，不发生食物中毒和传染疾病。8、通过上述目标的管理，使这个工程施工文明、安全、有效地保证工程顺利进行，同时也体现了业主的社会形象。二、安全生产组织管理措施1、成立由项目经理为首的、项目责任工程师和专职安全员组成的安全生产领导小组，组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、根据作业人员情况成立由专职安全员率领的“安全纠察队”，每人佩带项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常2安全生产检查工作。3、落实安全生产责任制，公司对项目，项目对作业单位，层层签订安全生产文明施工责任状，使安全生产责任层层落实到人。三、安全生产工作制度1、建立安全生产例会制度。每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、建立安全值班制度。项目经理部及劳工队伍必须安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行安全生产技术交底制度。各施工项目必须有针对性的书面安全技术交底，并有交底人与被交底人的签字。4、建立安全生产班前讲话制度。安全员根据具体施工进展情况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员进行安全讲话。5、执行日检查旬评估制度，保证安全生产文明施工的稳步提高，按时实现各项管理目标。1)、日检查：由现场经理和安全员负责，按照建筑施工现场安全日检表的内容，在每天下午下班前进行检查，对发现的问题立即定人员定时间进行修改，为夜班或第二天施工创造条件。2)、旬检查：由经理部召集现场经理、责任工程师、安全员、保卫、消防、机务、料具、行政、卫生等有关人员共同进行联合检查，按照有关施工现