让我们开始执行

让我们开始执行让我们开始执行 领导力不足构成了计划方案与行动最终成功领导力不足构成了计划方案与行动最终成功 企业战略与员工应有表现之间的鸿沟企业战略与员工应有表现之间的鸿沟 课程介绍课程介绍 从成功走向卓越 作为企业领导者的您 做好准备了吗 您四处寻求变革的方法 但仍然困 难重重 面对竞争激烈的市场 您将带领您的企业走向何方 面对企业的二次创业 除了天赋您还有别的制胜法宝吗 您凭着以往的经验 为何却总是处处碰壁 您勤于管理 为何效益却差强人意 为何您绞尽脑汁 却始终无法找到一种适合所有下属的领导方法 为何您试图沟通 却发现事与愿违 在独裁和民主之间您为何无所适从 在博弈和双赢之间您能做出什么样的判断和抉择 企业的战略思想无法转变位为员工的卓越表现 您渴望变革 期待突破 但如果您就是企业的问题所在如果您就是企业的问题所在 一切的一切都只能从您开始 强有力的领导力强有力的领导力 这一课程基于专业咨询顾问团体的长期实战经验将困扰企业发展的诸 多问题总结并归纳为企业领导者缺乏强有力的领导力 在企业的日常管理中这表现在 1 执行力不足执行力不足 领导者缺乏成熟和多样的领导风格 优秀的咨询计划永远只停留在蓝 图阶段 执行过程中却四处碰壁 计划无法得到真正的贯彻 2 缺乏持续发展动力缺乏持续发展动力 远见问题 发展可执行的战略并构建完善的管理系统 提升领 导力的同时应当掌握系统的管理控制工具并使之发挥效力 3 团队效能低下团队效能低下 领导力与沟通问题 发展沟通能力 形成成熟的领导风格 课程以咨询顾问角度出发 从过程 方法 工具 和思想四个层面通过案例针对企业高层领 导人个人领导力进行高强度训练 着眼实际操作过程中的诸多软肋 帮助企业主和经理人 形成成熟的领导风格 掌握行之有效的领导工具 同时提升领导人必须具备的沟通能力 从而解决企业高层领导在公司运营管理过程中的困惑 突破限制企业发展的潜在瓶颈 形 成专业水准的解决问题的实战能力 强有力的领导力强有力的领导力 让您分享若干企业的真实感受让您分享若干企业的真实感受 专家十几年最深切的体验和跨越多专家十几年最深切的体验和跨越多 学科的鲜货知识学科的鲜货知识 课程还为您提供一整套企业计划与控制的实战工具课程还为您提供一整套企业计划与控制的实战工具 课程目的课程目的 帮助企业的领导者提升领导风格的同时掌握系统的管理控制工具并使之相得益彰 帮助企业的领导者发展可执行的战略 构建完善的企业管理系统 帮助企业的领导者发展沟通能力 使您形成成熟的领导风格 培训对象培训对象 董事长 总经理及高层管理人员 课程特点课程特点 专业专业 实战实战 互动互动 参与参与 能力塑造能力塑造 首先 本课程是从咨询顾问角度对企业主和经理人工作有效性进行分析从大量经验和横向 对比总结找出问题的共性 问题的实质 并从顾问的经验当中发掘出解决问题的方法 因此 本课程将不同于一般的大学教育课程 它是从实战出发的提升管理者领导效能的解决方案 本课程将提供大量精彩的挑战案例的时间 学员将有机会在教练教练指导下与团队成员一起面 对实际工作中经常出现的困难问题研究解决方案 发表见解 使在日常工作中获得的离散 感悟力得到系统梳理 课程还将提供学员一些跨国公司和国际顶尖咨询公司常用的专业思考工具 专业分析与解 决问题的工具 这将有力地促进商学院知识向实用技能的转化 课程将极富针对性地组织最有价值的管理观念 理论和知识 通过透彻的讲解使之真正融 入管理行为 课程内容课程内容 领导力模块领导力模块 领导艺术领导艺术 明智的领导者 洞察分歧 找准角度 透过表面洞察本质 整合分歧制定方向的艺术 强有力的领导者 发展领导特质 塑造有责任感的团队 成熟的领导风格 各种挑战环境下的领导艺术 复杂情景下的行动智慧 领导魅力的新见解 领导力模块领导力模块 领导罗盘领导罗盘 计划与控制的工具计划与控制的工具 计划与控制的工具 管理执行系统 组织 战略 运营 工具 方法 系统与过程 有效管理者 如何制造结果的学问 计划的学问 汉彬洲领导力诊断模式 罗盘 习惯 反应 沟通模块沟通模块 管理沟通管理沟通 企业一般沟通过程企业一般沟通过程 企业一般沟通过程 企业中各种有效沟通工具及其运用 沟通的本质和意义 高效企业的秘诀 管理沟通的过程 目标和有效性 通过沟通进行管理 绩效沟通 绩效计划的形成 一对一面谈的技巧 Mentor 的制度 绩效回顾 专业人士的礼节要求 汉彬洲商业礼仪标准 沟通模块沟通模块 沟通晋级沟通晋级 与有利益冲突者的沟通与有利益冲突者的沟通 商务谈判 谈判的技巧 谈判过程的总理解 手中的牌是什么 牌的力量 出牌方法 谈判的艺术 人性的弱点 策略框架 画外之音 一对多的沟通 演讲 专业管理人士无法回避的几种发言场合 演讲的要素 演讲的技巧 通过演讲施加影响 构思一篇高水平的演讲 创新沟通的最高境界 对话 共同思考与新行为能力 倾听 尊重 中止 表述 有预感的直觉 看不见的结构 培训方式培训方式 导师讲授 角色扮演 案例分析 互动交流 心灵沟通 自我激励 头脑风暴等 师资特点师资特点 来自高水平咨询公司卓有经验的管理专家 富有操作经验 跨行业跨企业经营管理经验 拥 有世界顶尖企业管理从业经历 了解企业的复杂过程 有大量深厚的经营感受 熟练驾驭世 界最先进的管理工具 对中国民营企业国有企业有足够理解 张肇麟张肇麟 汉彬洲管理咨询公司总经理 曾任大型国企总裁 大型民企总经理 外资企业高层 2002 经济观察报 中国经济贡献新闻人物 多个企业和地方政府顾问 政协委员 丰富的实战经验及雄厚的理论水平 对谈判 公司战略领导艺术颇有精深见解 陈汉敏陈汉敏 曾任宝洁中国销售经理 罗兰贝格管理顾问公司高级咨询顾问 领导了十余个大型咨询项 目 是公司战略与市场营销专家对中国民营企业有十分系统深入研究 颇得中国民企老板 信赖和尊重 陈先生不仅有高超的管理技能 同时也是一位优秀的企管教练 凭借他多年 实战经验 曾帮助很多著名民营企业发生了有目共睹的变化 汉彬洲咨询的主要创始人 陈洲陈洲 曾任宝洁中国的高级经理 供应链与库存管理 流程再造专家曾担任宝洁亚太地区内部顾问 以及多项大型咨询项目负责人 并为国内外多家最知名企业高层做过提升训练 取得公认 好评 陈先生在系统思维 管理沟通 跨部门管理方面所表现出的才华和渊博理论学识受到 了广泛赞扬 陈先生还是一位解决问题的高手 陈先生也是汉彬洲咨询的主要创始人 吴彬吴彬 曾任宝洁新加坡高级经理 IT 及组织管理 人力资源专家 具有丰富的操作和咨询经验 主 要负责咨询执行战略和支持 善于应对严峻挑战 有极强的实战能力和丰富的理论学识 受 到过多年极富价值的国际水准的训练 对 500 强企业的运作有足够了解 近年吴先生承担 了数项大型咨询项目的领导工作取得极好业绩 吴先生也是汉彬洲咨询的主要创始人 颜凌涛颜凌涛 颜先生曾在戴尔电脑作销售经理 完成美国学业后 曾在德勤旧金山办公室做咨询顾问 放 弃世界著名金融机构邀请加盟汉彬洲咨询 颜先生是市场营销 战略与组织管理专家 颜先 生曾为数家中国著名企业担任顾问 余珩余珩 余小姐曾服务于戴姆勒 奔驰公司 AT T 公司 完成美国学业后加盟汉彬洲咨询 余小姐是 公司财务及零售管理专家 培训用时培训用时 时间表时间表 每期历时四个月 每月三天 其中两天为周末 现第一期 第二期同时招生中 第一期第一期第二期第二期 第一部分 4 24 4 26 第二部分 5 22 5 24 第三部分 6 19 6 21 第四部分 7 24 7 26 第一部分 5 22 5 24 第二部分 6 19 6 21 第三部分 7 24 7 26 第四部分 8 20 8 22 注 为了使您有更多的机会了解我们的课程 我们于 4 月 10 日安排了本次课程的说明会 届时