整理--整顿--清理--清扫--素养-安全

整理整理 整顿整顿 清理清理 清扫清扫 素养素养 安全安全 6 6S S 推推 行行 手手 册册 有限公司有限公司 5S5S 推委会推委会 改善无极限 5S 推委会 2 17 我们的宣言 我们的宣言 整理现空间整理现空间 整顿省时间整顿省时间 清扫来改善清扫来改善 清洁去乱源清洁去乱源 素养成习惯素养成习惯 安全有保障安全有保障 节约省成本节约省成本 改善无极限 5S 推委会 3 17 一 一 5S5S 的定义的定义 1 问 何谓 5S 答 整理 整顿 清扫 清洁 素养 2 问 5S 的定义 答 整理 区分 要 与 不要 的东西 对 不要 的东西进行处理 整顿 要的东西依规定定位 定量摆 放整齐 明确标识 清扫 清除工作场所的脏污 设备异 常马上修理 并防止污染的发生 清洁将上面 3S 的实施制度化 规范 化 并维持效果 素养 人人依规定行事 养成好习惯 3 问 整理 整顿 清扫 清洁 素养 各自的目的 答 整理的目的 腾出空间 提高生 产效率 整顿的目的 排除寻找的浪费 清扫的目的 使不足 缺点明显化 是品 质的基础 改善无极限 5S 推委会 4 17 清洁的目的 通过制度化来维持成果 并 显现 异常 之所在 素养的目的 提升 人的品质 养成对 任何工作都持认真态度的人 二 二 5S5S 小常识小常识 1 问 5S 的起源 答 5S 起源于日本 指在生产现场中 对人员 机器 材料 方法等生产要素进 行有效管理 是日式企业独特的一种管理 方法 2 问 5S 的适用范围 答 生产一线 仓库 办公室 公共 场所等 3 问 推行 5S 的目的 答 1 改善和提高企业形象 2 促成效率的提高 3 改善零件 在库周转率 4 减少直至消除故障 保障品质 5 保障企业安全生产 6 降低生产成本 7 改善员工精 改善无极限 5S 推委会 5 17 神面貌 使组织活力化 8 缩短作业 周期 确保交货期 4 问 推行 5S 能够达到的效果 答 1 投资者满意 2 客户满意 3 雇员满意 4 社会满意 5 问 推行 5S 分为那几个阶段 答 准备期 建立期 维护期 6 问 推进方针及目标 答 全员参与 5S 活动 持续不断改善 消除浪费 实现 零 库存 7 问 5S 推进八大要诀 答 要诀 1 全员参与其乐无穷 要 诀 2 培养 5S 大气候 要诀 3 领导挂帅 要诀 4 彻底理解 5S 精神 要诀 5 立竿 见影的方法 要诀 6 领导巡视现场 要 诀 7 上下一心 彻底推进 要诀 8 以 5S 为改善的桥梁 8 问 推行 5S 的常用工具 答 a 红牌作战 b 摄影作战 c 目视管理 d 广告牌管理 e 定置管理 f 颜色管理 g 检查表 改善无极限 5S 推委会 6 17 9 问 整理推行的要领 答 对你的工作场所进行全面检查 制定 要 与 不要 的判别基准 清除 不需要物品 制定废弃物处理方法 调查需要物品的使用频度 决定日常用量 每日自我检查因为不整理而发生的浪费 10 问 推进整理的步骤 答 第一步 现场检查 第二步 区 分必需品和非必需品 第三步 清理非必 需品 第四步 每天循环整理现场 11 问 整顿的推行要领 答 彻底地进行整理 确定物品放置 场所 方法并标识 划线定位 确保每个 人都能知道什么东西放在什么位置 12 问 推行整顿的步骤 答 第一步 分析现状 第二步 物 品分类 第三步 定置管理 第四步 实 施 13 问 清扫的推行要领 答 建立清扫责任区 执行例行扫除 清理脏污 把设备的清扫与点检 保养 改善无极限 5S 推委会 7 17 润滑结合起来 调查污染源 予以杜绝 建立清扫基准 作为规范 14 问 推进清扫的步骤 答 第一步从工作岗位开始扫除一切 垃圾 灰尘 第二步 清扫点检机器设 备 第三步 整修在清扫中发现有问题的 地方 第四步 查明污垢的发生源 从根 本上解决问题 第五步 实施区域责任制 第六步 制定相关清扫基准 15 问 清洁的推行要领 答 落实前面的 3S 工作 目视管理与 制订 5S 实施办法 制订奖惩制度 加强 执行 公司及部门领导带头巡察 带动全 员重视 5S 活动 16 问 推进清洁的步骤 答 第一步 对推进组织进行教育 第二步整理 区分工作区的必需品和非 必需品 调查它们的使用周期 并记录下 来 第三步 向作业者进行确认说明 第 四步 撤走各岗位的非必需品 第五步 整顿 规定必需品的摆放场所 第六步 改善无极限 5S 推委会 8 17 进行标识 第七步 将放置方法和识别方 法对作业者进行说明 第八步 清扫并在 地板上划出区域线 明确各责任区和责任 人 17 问 素养的推行要领 答 制订服装 工作帽等识别标准 制订共同遵守的有关规则 规定 制订礼 仪守则 如 员工手册 教育培训 新员工加强 推行各种精神提升活动 如班前会 礼貌运动等 18 问 推进修养的步骤 答 第一步 按标准规定要求作业 第二步 培养良好的个人修养和职业道德 19 问 什么是 5S 标准 答 5S 标准是对各类环境在现有资 源下所能达到的完美状态作为参照设立 20 问 5S 标准设立后需要不断的维护 更新吗 答 需要 要对每一阶段的执行情况 进行检讨 修正 不断提升 5S 标准 改善无极限 5S 推委会 9 17 21 问 怎样局部推行 5S 答 A 选定样板区 对公司整个现 场进行诊断 选定一个样板区 B 实施改善 集中精锐力量 对样板区 进行现场改善 对改善前后的状况摄影 C 效果确认 经验交流 总结经验 克 服缺点 让其它部门进行参观并推广 22 问 推行全面 5S 可以采用那些方式 答 红牌作战 目视管理及目视板作 战 识别管理 开展大扫除 将工厂的每 个角落都彻底清扫 改善及标准化 23 问 员工在 5S 活动中的职责 答 配合工作安排 主动对自己的工 作环境进行整理 整顿和清扫 物品 工 具及文件等放置整齐有序 保持工作区域 内的清洁和畅通 养成随时随地拾起地面 上的纸屑 布屑 材料屑 零件的良好习 惯 24 问 推行 5S 的最终目的是什么 答 提高员工素质 降低成本 提高 改善无极限 5S 推委会 10 17 效率推动企业发展 25 问 什么是目视管理 答 目视管理是利用形象直观 色彩 适宜的各种能看得见得信息来组织现场生 产活动 以提高劳动生产率的一种管理手 段 26 问 目视管理的目的是 答 他的目的是把工厂潜在的大多数 异常视觉化 变成谁都一看就明白的事实 27 问 目视管理作用 答 作用是能够迅速快捷传递信息 形象直观将潜在问题和浪费显现出来 客 观 公正 透明化 有利于统一认识 提 高士气 促进企业文化建设 28 问 目视管理的类别有哪些 答 目视管理的类别有红牌 又称红 牌作战 广告牌 信号灯 操作流程图 反面教材 提醒板 区域线 警示线 告示板 生产管理板 29 问 红牌作战的步骤 改善无极限 5S 推委会 11 17 答 第一步 红牌方案出台 第二步 决定挂红牌的对象 第三步 明确判定标 准 第四步 红牌的发行 第五步 挂红 牌 第六步 红牌的对策与评价 30 问 广告牌作战的作用 答 广告牌管理的作用 1 传递 情报 统一认识 2 帮助管理 防微 杜渐 3 绩效考核更公正 公开 透明 化 促进公平竞争 4 加强客户印象 提升企业形象 31 问 广告牌作战的 三定原则 是 答 定位 放置场所明确 定物 种 类名称明确 定量 数量多少明确 32 问 识别管理的类别 答 人员识别 工种识别 职务识别 熟练度识别 机器设备识别 产品识别 作业识别 环境识别 三 三 5S5S 的应用的应用 1 问 如何判别 要 与 不要 改善无极限 5S 推委会 12 17 答 要 每小时均用到的 放工 作台上或随身携带 每天用到的现场存放 工作台附近 每周要用的现场存放 不要 分为可用 未定 不可用三种 可用的但使用频率在一月至两年之间的仓 库或指定地点存储并定期检查 未定的分 为需要与不需要的 需要的存放仓库定期 检查 不需要用的变卖或废弃 不可用的 则变卖或废弃 2 问 通道标识的标准 警示胶带标准 类 别 颜色 线 宽 线型 转弯处斜 线长度 主通道黄色 100 mm 实线 通道宽的 1 3 或 1 2 内部人货 共享通道黄色 50 mm 实线 通道宽 的1 3 普通区域 线黄色 50 mm 实线 危险 废 品区域线红白 50 mm 斑马线 改善无极限 5S 推委会 13 17 工位器具 定置线黄黑 48 mm 斑马线 L O 型 两 四脚 定位标识 3 问 消防器材的定置标识要求 答 定期检查 保持清洁 状态完好 1M 区域内无杂物 通道严禁堵塞 4 问 垃圾处理 存放标识要求 答 生产现场的垃圾桶体上标注 不 可回收 和 可回收 字样 垃圾桶定点 存放 定时清运 不得外溢和积压 5 问 区域标识规格及要求 区区 域域 作业区域作业区域 物料设备物料设备 放置区域放置区域 危险 不危险 不 要品区要品区 环卫区域环卫区域 内 容 生产 测 试 办公 设备 工 装 物料 放置 不要品含 废品 不 合格品 返修品 更衣 卫 生间 垃 圾清洁用 具 主 导 色 蓝色橄榄色红色绿色 改善无极限 5S 推委会 14 17 底 色 蓝 黄橄榄 黄红 黄绿 黄 文 字 华文新魏 蓝色 加 粗 华文新魏 藏青 加 粗 华文新魏 红色 加 粗 华文新魏 绿色 加 粗 企 业 标 志 Impact 36 号字 体 浅绿 色 Impact 36 号字 体 深蓝 色 Impact 36 号字 体 深蓝 色 Impact 36 号字 体 深蓝 色 责 任 人 楷体 GB2312 36 号字 体 白色 加粗 楷体 GB2312 36 号字 体 白色 加粗 楷体 GB2312 36 号字 体 白色 加粗 楷体 GB2312 36 号字 体 白色 加粗 6 问 仓库识别要求 答 有 A B C 重点管理清单 物品 定箱 定量 定位摆放整齐 7 问 作业识别 工序卡 指导书 印 记 标识牌等 的内容 答 识别内容 作业状态 作业开始 作业中断 作业结束 检验状态 待检 改善无极限 5S 推委会 15 17 待判 不合格返工返修 报废 合格 作业类别 冲压 焊接 表面处理 组装 等识别 8 问 机器设备识别 产品识别 环境 识别的内容 答 A 机器设备识别内容 名称 型 号 产地 管理编号 管理责任人 使用 人员 警示 状态等 B 产品识别 产品说明书等 内容 识别内容 名称 类别 型号 数量 状 态 良品 不良品 返修品 试制品等 C 环境识别的内容 通道 人流通道 物流通道 消防信道及特别信道等 区域 办公区 作业区 检查区 不良区 吸烟 点等 设施 电路 水管 气管 油管 消防设施等 9 问 在制品定置要求 答 用规定的器具存放 并定量 定 位整齐 摆放不落地 达到过目知数 10 问 现场维护要求 改善无极限 5S 推委会 16 17 答 拆卸的零件要摆放整齐 完工后 及时清理场地 达到工完料净 场地清 保持现场原貌 11 问 工作场所定置图要求 答 工作场所定置图要规划和显示出 生产场地 或班组区域位置 信道 在 制品周转地 垃圾存放点等 各区域零件 半成品 设备 垃圾箱 消防设施 易燃 易爆的危险品等均用鲜明直观的色彩或信 息牌显示出来 12 问 生产现场定置图要求 答 生产现场定置图要标注各主要工 序 工位 机台 信息管理点 休息区 物品摆放定位等 13 问 工具箱定置图要求 答 工具箱定置图标注工具摆放 定 置图及工具卡片要贴在工具箱上 工具箱 的摆放位置要标准化 规范化和统一化 14 问 工作或生产现场内 凡定置图中 未注名的设施和物品应怎么处理 答 应予以清除 做到图物相符 改善无极限 5S 推委会 17 17 15 问 门窗清洁的标准是什么 答 每块玻璃有责任人