招聘理论在实际招聘工作中毫无用处？

1 招聘理论在实际招聘工作中毫无用处 招聘理论在实际招聘工作中毫无用处 依据笔者的不完全调查 在中小企业做过员工招聘工 作的人都有一个不约而同的感觉 当今的员工招聘工作 其难度和重点并不是从众多的应聘者中如何挑选出企业所 需要的人才 而是招聘的名额压根就报不满 你需要 10 个 人 即使按照 3 1 的遴选比例 也需要 30 个应聘者供你 挑选 而现实情况却是报名时间截止了一共才报名了 8 个 人 此时此刻你会发现 什么岗位素质模型 任职资格 结构化面试 心理测评 专业测试 背景调查 一切都 成了浮云 你所做的只是赶紧录用 因为这 8 个人你上午 不录用 他们下午就要去其他地方赶场去了 更可怕的是 企业用人之际哪容你在这里唧唧歪歪 动作慢了老板震怒 之下你的饭碗恐怕就难保了 因为这年头划拉个招聘专员 还是比较容易的 的确 目前国家的就业管理政策给人才的快速流动提 供了较大的可能性和较高的便利性 今后 这种可能性和 便利性将会得到更大的拓展 由此可以得出结论 企业员 工频繁流动的局面仍将保持较长时间 当然 人才的流动 也分为有序流动和无序流动两种 员工为了寻求更大的专 业技能施展空间 离开濒临倒闭的企业 逃离卑劣的上司 压迫 远离畸形运作的企业 这些情况下的人才流动都 2 属于有序流动 哪里工资高就往哪里挤 哪个行业热门就 往哪个行业去 以自我为中心稍不如意就走人 不顾自己 所学专业和个人特长择业盲目 这些情况下的人才流动 都属于无序流动 对于企业来讲应该关注的是有序流动 因为凡造成有序流动的 原因基本上都在企业 对于无序 流动 不必给予太多的关注 因为无序流动更多源于个人 价值观和性格特点 企业很大程度上难以使其发生转变 那么这种人才高流动性的状态到什么时候才会有根本性的 改变呢 我的判断是要等到中国的职业化水平达到一定的 高度时 才会从根本上遏制这种局面 市场的不断细分和 消费者需求的不断提升 要求商品和服务的提供者不得不 在质量上下大功夫 而好的产品和服务来源于一流的技术 水平和服务水平 这就对各行各业的从业者提出了更高的 专业水平要求 员工经过认真学习 系统培训 实践试用 考核评价才能上岗 每一份工作都将变得来之不易 如果 想变换工作 新的岗位必然要经过同样的程序 这样一来 无论从时间成本或是经济成本都将大大增加 员工离职会 变得比较谨慎 从而最大限度地控制了跳槽的随意性 由 此可知 企业员工流失率高 员工招聘难度大是符合当前 大环境的 回过头来我们看一看在这种大环境下企业应该采取什 么样的对应措施来提高招聘成功率 招聘难主要难在员工 3 不断流失 人员缺口好像个无底洞 永远也堵不住 如果 降低了员工流失率 就是从源头上降低了招聘的难度 我 们经常会听到一句话 叫做严格控制员工流失率 这是一 句比较可笑的话 员工流失率要是能控制住岂不是太好了 要想降低员工流失率首先要找到员工流失的原因 然后 对症下药 才能收到理想的效果 薪酬满意度低是员工流失的第一大原因 对薪酬的不 满意不单纯是嫌自己的工资低 认为薪酬不公平才是根本 所在 如果在新员工应聘入职伊始就把薪酬政策予以公示 由员工决定去留 留下的就代表认可了现有的薪酬体制 也不会为今后留下隐患 反倒是有的企业躲躲藏藏 给了 应聘人员不切实际的幻想空间 等到实际薪酬核算结果出 来时与心理预期差距太大 产生了不满的情绪 以至于最 终发展到离职 与上司矛盾激化是员工流失的第二大原因 有一句话 说的特别好 冲着公司求职来 因为主管离职去 员工 与上司并无深仇大恨 无非是工作上的磕磕绊绊而已 双 方能发展到水火不容的地步绝对是公司的管理体制出问题 了 这看似牵强的理由一点都不难理解 工作上的矛盾大 多来自于职责不清 奖惩不公 管理粗暴 沟通不畅 而 这些问题产生的根源都在公司管理体制和机制 不是制度 有漏洞就是制度不合理 这正应了那句经典台词 旧社会 4 把人变成了鬼 新社会把鬼变成了人 比照来说 正是因 为有了愚蠢的制度 才有了拙劣的主管 个人发展遇到瓶颈是员工流失的第三大原因 不是所 有的员工都是两只眼睛只盯着钱的 有上进心 有追求的 员工多的是 当员工发现无论如何努力 自己面前的这道 墙都是无法逾越的时候 也就到了离职走人的时候了 因 此 一个不进行员工职业生涯管理的公司是留不住优秀员 工的 这样的公司既做不大也做不强 知道了员工流失的主要原因 企业应该采取什么样的 对策才能稳定队伍呢 至少要做好以下五个方面的工作 一是进行科学的人力资源规划 对企业所需人员进行提前 储备和培养 做到有备无患 即使有员工流失 由于提前 有准备 也不至于措手不及 二是进行人才市场的预测 及时掌控人才市场各类人才供需变化情况 对应调整相应 的薪酬和激励政策 使在职员工能够安下心 稳住神 踏 踏实实干工作 三是人才招聘初期就要选对人 对于稳定 性差的提前挡在大门之外 四是优化企业管理体制 机制 和文化 创造有利于员工稳定工作的条件 形成企业的凝 聚力 使企业与员工成为共同体 五是创新招聘手段 充 分调动各方资源拓展招聘渠道 提高招聘效率 保证招聘 效果 通过以上的分析不难看出