某标杆房企校园招聘方案

2020校园招聘方案一、校园招聘会主题*二、2020届校园招聘工作主旨1. 根据集团校园招聘原则及主题，结合*经营战略和用人部门实际需求，准确把握2020届大学生校园招聘的方向。2. 将校园招聘工作与企业品牌推广相结合，提升雇主品牌影响力。3. 根据*实际用人需求，2020届校园招聘院校选择定位为当地重点高校对口专业，以推广雇主品牌，及招聘优质人才为目标。4. 将校园招聘和人才培养相结合，建立完善的管培生培养体系，为公司各部门梯队建设发展储备人才资源。三、管培生分类根据岗位的工作内容，将应届大学生分为管理类、技术类、业务类。根据不同的岗位类别要求的核心素质不同，招聘时评估应届生不同的核心素质。管理类：工作内容以管理、统筹协调为主的岗位。 如人力资源岗位、财务岗位。技术类：从事专业技术工作的岗位。如设计工程师、土建工程师、成本造价工程师等岗位。业务类：从事营销业务、招商运营类相关的岗位。如置业顾问、营销内业、市场调研拓展、招商等。四、校园招聘选拔标准校园招聘选拔坚持人岗匹配的原则，主要通过资格和素质两个层面对大学生进行全面立体评估。其中素质评估按照管理类和技术类两类人才制定出清晰、明确的核心能力选拔标准。此外，管理培训生坚持从优选拔，要坚持人企匹配的原则，从招聘的角度出发甄选出适合企业文化的人才。（一）资格院校种类全日制重点高等院校学历硕士、本科学习成绩成绩优良、技术类岗位重点看专业科目成绩在校实践学生会干部、有在校和社会实践经验者优先招聘红线1. 未取得国家颁发的毕业证书、学位证书、学习成绩差、有不及格科目2. 在校有不良记录3. 身体有传染性及其他重大疾病（二）素质通过无领导小组、综合测评、半结构化面试、终面等方式对大学生的综合素质进行全面评估。备注：以每场宣讲会最终选拔人数为依据，筛选比例基本按终面3:1，半结构化面试3:2或3:1，无领导小组讨论3:2的比例反推每个面试轮次的选拔人数。 五、宣讲学校序号宣讲城市宣讲学校宣讲教室宣讲时间126、 2020 年校园招聘需求表序号岗位类别具体岗位名称专业要求学历性别人数1技术研发类234工程合约类5678营销企划类91011财会金融类七、校园招聘项目成员（一）项目领导小组：组长： 成员：事业部办公室副主任、人力资源条线人员职责：负责校园招聘策略及计划的制定（二）项目筹备小组：项目成员：事业部人力资源条线、文宣条线、行政条线、招聘地城市公司办公室负责人职责：负责项目的准备及实施阶段管控工作（三）项目实施小组事业部办公室人力资源条线、文宣条线、行政条线，各用人部门负责人，招聘地城市公司办公室人员八、校园招聘工作流程与分工（一）校园招聘工作分工校园招聘由事业部办公室与城市公司办公室组成招聘工作小组，共同完成2020届校园招聘工作。详细节点分工请见附件1，各城市公司人员由城市公司办公室主任安排人员分工落位。（二）校园招聘流程及主要工作内容步骤主要工做内容负责单位/人一、招聘需求阶段事业部各部门与城市公司提交招聘需求申请事业部办公室&城市公司办公室二、校园筹备阶段校园招聘方案、流程的设计事业部办公室组建校招团队事业部办公室高校选择、时间排期、场地安排，物料准备事业部办公室&城市公司办公室试题选择与测评维度设计事业部办公室三、校园招聘实施阶段推广宣传（前程无忧端口、高校BBS、就业信息网，就业指导中心支持、校园大使、微信群等）事业部&城市公司办公室招聘会宣讲事业部办公室团队、公司领导层、校友代表简历筛选事业部&城市公司组成的招聘工作小组共同完成无领导小组讨论与筛选（学校）线上测评半结构化面试（学校）终面（公司）发offer事业部办公室签三方，公司提供见习、培训事业部办公室&用人部门（3） 校园招聘实施阶段具体细节1、招聘流程u 收取简历：鼓励学生在网申系统投递简历，现场可接收简历，但尽量投递指定格式简历（见附件2，先在网上申请，然后打印简历），不接受他人代投简历（目的是增加宣讲会到场人数）；u “在线测评”，放在无领导小组讨论之后，复试之前，通过无领导小组讨论淘汰一部分不合适的人选；u 宣讲会结束后，面试安排尽量紧凑连贯，从宣讲会到复试 10 个工作日内完成；u 复试时，请参考测评报告，有针对性提问。招聘流程与物料对应表步骤招聘流程对应物品或文件1网上申请网申平台管理员账号2宣讲会现场X 展架、海报、宣传页、宣传片、PPT3简历筛选简历筛选原则、2020年校园招聘需求表4无领导小组讨论无领导小组讨论观察评分表、无领导小组讨论题库、无领导小组操作指引5在线测评测评网址和账号6复试管理培训生面试评价表、半结构化面试题库、测评结果7Offer 发放录用意向书8见习期学生考察公司为主，公司也会适当观察学生，以保证入职后的适应性和稳定性9签订三方协议三方协议书2、校园宣讲会流程内容材料/物料 时间负责人会场外布置在宣讲院校内张贴宣讲会路标，指引、张贴最后一轮海报等1、路引，2、海报，3、桁架宣讲会开始前2小时招聘团队会场内布置1、悬挂横幅、X 展架；2、确认麦克风、投影机等的正常使用。1、横幅、X 展架；2、麦克风 2 个；3、投影机一部/LED；4、照相机一部；5、公司宣传片、宣讲ppt宣讲开始前1小时招聘团队场面预热热场音乐宣讲开始前40钟招聘团队主持人开场1、致欢迎词，宣布宣讲会开始；2、介绍本次宣讲会的流程。音乐、PPT3分钟主持人播放宣传片宣导宣传片10分钟主持人宣讲嘉宾宣讲嘉宾介绍介绍词2分钟主持人正式宣讲集团最新概况、管培生项目、招聘计划、入职培训、培养方案、薪资福利等同学关心的问题PPT40 分钟办公室人员校友代表城市总互动互动交流，回答同学们关心的问题，往届管培生可以参与解答。1、安排专人传递话筒；2、校园招聘常见问题答疑整理。15 分钟招聘团队收取简历，宣布结束现场收取简历、维持秩序手提袋、夹子等20分钟招聘团队（1） 宣讲会当天提前 2-3 小时至宣讲场地开始准备工作，安排专人在签到处发放宣传册或小礼品，张贴海报、悬挂条幅、调试音像设备（投影仪、麦克风），播放宣传片之前可播放背景音乐，活跃氛围。（2） 宣讲会分为六个主要环节：主持人开场、播放宣传片、宣讲嘉宾介绍、正式宣讲、Q&A 互动环节、现场收简历。提前做好各环节的分工和预演，尤其是互动环节，招聘团成员根据所属职能共同完成。（3） 宣讲会全程时间应控制在 90 分钟以内，其中主持人开场 3 分钟、企业宣传片 10 分钟、宣讲嘉宾介绍 2 分钟、企业宣讲 40 分钟、互动环节 15 分钟、简历收取 20 分钟。（4）答学生问应尽量使用简练的语言。每名学生只可问一个问题，并且问题具有普遍性和代表性，不要太个人化，在 20 秒钟内，以简单直接的语言把问题表述清楚。3、收取简历（1）回收已事先网申，并打印的XXXX 年管理培训生应聘申请表。网申平台上明确：请先在网上填写简历申请，下载打印简历，宣讲会现场提交，且不接受代投简历； （2）宣讲会现场未网申的同学，收取自备简历，同时建议网申，网申简历被集 团各单位看到的机会更多，而纸质版简历只有当前宣讲团队能看到，无法实现简历共享。4、简历筛选（1）宣讲会结束后一般预留 0.5-1 个工作日供同学网申，一天内完成线上和线下的简历筛选，具体视简历量大小决定；（2）简历筛选的主要成员为初试面试官，且人数不宜过多，否则不利于形成统一标准，请参照简历筛选标准（附件3）；（3）XXXX 年管理培训生应聘申请表筛选可分为 A、B、C 三类，A 类为一定进入初试的，B 类为尚需斟酌的，C 类为一定不进入初试的。而对于 B 类则根据生源质量和招聘计划等具体情况讨论后决定入选人数。5、无领导小组讨论无领导小组讨论实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案，在相互妥协中达成一致结论的过程。通过观察发言的时机、内容、争执、妥协等表现出来的风度、教养和见识，考察应试者的表现。如果没有独到、深刻的观点，发言太多反而会被扣分，得分高者往往是以沉稳的语调提出深刻见解的发言者。该环节辅助文件包括无领导小组操作指引（附件4）、无领导小组讨论观察评分表（附件5）、无领导小组讨论题库（附件6），请注意：（1）无领导小组讨论环节，以每组安排 6-8 名学生为宜，具体根据分组和到场情况灵活调整，每组面试官与学生比例控制在 1:3 以内，也就是平均每个面试官最多观察三个学生，主面试官由各单位招聘负责人担任，另需1-2 名现场协调人，负责面试现场的排队和分组等工作。（2）每组大概 40 分钟，集体面试分组时，尽量将申请相同岗位类别的人选安排在一起，入围人员要根据技术、工程、营销、财务等分类排序，对照招聘计划，避免进入后续环节的人员专业类别失衡。（3）现场协助人员负责面试人选点名、身份核实（未到的需电话确认，迟到的补充到下一组的缺位中），根据分组情况，引领候选人到达面试场地，在每场集体面试结束后，及时将下一批人员引荐给面试官；（4）开场细节与开场词：活动开始前，请每位应聘者坐在座位上。检查并确认每人桌上有 1 支笔、 1 张白纸和 1 份要讨论的案例，请各位暂时不要翻阅手上的资料。确认每位应聘者均拿到资料后，即开始说明本活动的目的和规则，“感谢各位前来参加*集团的面试，这是一个团体讨论活动，主要是协助我们了解每个人在讨论中的行为表现。现在各位有 XX 分钟的时间独自阅读（根据题目长度），请在规定时间内阅读完毕后开始讨论，时间是 XX 分钟，最后由你们自行推选出的代表将讨论结果进行 X 分钟的陈述。有没有什么问题？（若应聘者有任何问题，请协助回答）如果没有的话，活动开始后，面试官将不再接受你们的任何提问，请自行控制好时间，现在开始”（5）小组面试结束时，将应聘者分为优秀、良好和淘汰三类，表现优秀者直接进入下一轮的复试环节，表现良好者作为备选，斟酌是否进入下一轮。6、在线测评注：线上测评与集团选用一个供应商，针对综合能力测评，供复试参考。7、复试（即半结构化面试）（1）复试进行半结构化面试，根据管理培训生半结构化面试评价表打分（附件7），面试问题可参考半结构化面试参考题库（考察维度与面试问题对照表）（见附件 8），同时，对照测评报告反映出来的疑点和管理培训生应聘申请表中的开放性问题，重点考察某些维度。由于半结构化面试题库中的题目较多，不可能全部都问，为保证对管理培训生半结构化面试评价表的每个维度有充分的了解和全面的考察，可根据需要选择相应的题目，但一个面试至少要涉及题库中 5 个以上的开放性问题（提示：面试过程中提问的问题，请勿与管理培训生应聘申请表中的开放性问题做简单重复的提问，但可以沿着管理培训生应聘申请表中已回答的问题继续追问）；（2） 复试环节，面试官 2-3 人，由事业部办公室和城市公司办公室组成；（3） 面试官应严格控制面试时间，不宜因个人喜好随意缩短或者拉长面试时间；（4） 面试官应避免当场透露录用或是不录用的意见；（5）面试官代表企业形象，请着正装，坐姿规范，礼貌用语。复试操作细则：流程内容材料时间负责人路引指示在面试会议室周围张贴路引，并设置等候区路引指示、区域标志开始前 30 分钟面试支持人员面试等待安排礼貌接待等待面试人员集团刊物、集团宣传等/面试支持人员候选人参加面试面试（30 分钟）候选人简历、管培生评价表、半结构化面试参考题库30分钟面试组成员送面试人离开相送并表示感谢/面试结束后面试组成员终面事业部领导及城市公司领导终审职位申请表及前两轮面试评分表半结构化面试后一周内事业部办公室负责人及城市公司负责人确定录用人员面试官进行沟通，从录用、备选和淘汰三种做出选择，确定是否录用该人员管培生面试评价表/面试组成员8、录用意向和报到通知（1）复试结束后，每一站的招聘负责人将拟录用人员名单进行汇总，包括姓名、性别、学校、专业、学历、工作地点和薪资（薪资参照市场行情具