肖家洼煤矿 肖家洼煤矿10月份工作总结及11月计划+

肖家洼煤矿 肖家洼煤矿10月份工作总结及11月计划+肖家洼煤矿10月工作及11月工作计划 各位领导、同事： 大家下午好！10月份，全矿干部员工团结一心、攻坚克难，安全、快速通过302工作面陷落柱，7S管理试点工作进入全力冲刺阶段，矿井安全生产保持稳定，下面我将10月份主要工作总结和11月工作安排如下。 一、10月份指标完成情况 （一）10月份实际完成原煤生产94.9万吨，完成公司产量计划90万吨的105%，超计划5万吨。 （二）10月份计划掘进进尺1152米，实际完成1432米，完成掘进计划的124%，超计划280米。 二、10月份安全生产工作情况 （一）安全生产方面 一是302工作面过陷落柱工作顺利完成，陷落柱是煤层形成过程中灰岩溶洞塌陷形成的一种极其复杂的构造，它沟通地表，导通各含水层，302工作面陷落柱内部为黄泥、碎石等充填物，掘进期间压力大、淋水大、黄泥流淌、施工困难，相邻巷道曾出现大面积来压现象，回采过程中极有可能发生突水、漏顶等恶性事故。从10月5日中班至10月1 3日夜班，历时8天，302工作面安全、快速通过陷落柱，期间全矿日均产煤2.9万吨，这得益于我们的高度重视、*准备、严格管控和勇于奉献。首先在2014年底，我们便将此工作列入矿井年度安全生产重点工作，先后组织召开了一系列的专题会，两次外出学习考察，采取打钻放水、回撤支架等11项措施；其次在过陷落柱期间，严把顶板管理、底板防陷等9大安全生产重点环节，综放队干部员工放弃休假、奋战一线，通风队无偿支援人员到综放队运输工字钢梁，矿领导、科室干部严格现场跟班，回采过程中每一步都做到安全可靠、坚持正规循环，切实保证回采安全；二是场区整理整顿工作效果明显，针对地面部分场区混乱、卫生不达标情况，10月份先后召开矿长现场办公会4次，明确各区域分管领导，提出具体整改要求、整改时间、考核标准和责任人，中煤三建、重庆巨能完成搅拌站搬迁和场区整理，各类材料下井存放，对洗煤厂矸石存放场地予以明确要求，场区面貌得到有效改善，同时为提升库房管理水平，开展地面库房评比活动，通过检查评比，奖优罚劣，改善员工工作生活环境； 三是特殊工种内部培训工作圆满完成，为做好员工持证上岗工作，本月由安监部组织各区队、部门负责人无偿讲课，历时5天，1天3次，分专业培训特殊工种理论、实操，全矿291名特殊工种员工全部合格，取得内部特殊工种证；四是车辆超员治理初显成效，为进一步强化车辆运输安全管理，本月对车辆超员进行集中治理，查处超员现象6次，矿井基本杜绝超员现象；五是冬季四防工作有序进行，10月份浴室宿舍开始供暖，给员工工作生活提供舒适环境，地面管沟开始修理，锅炉大修、井筒供暖设施检修顺利展开，冬季四防工作有序开展；六是周五安全活动日进一步符合实际，为切实抓好事故预想、隐患治理这项工作，我们将矿领导、职能科室负责人分头参加区队周五安全活动这种形式固定下来，倾听基层员工安全生产的心声，重视所提出的问题，采取针对措施消除隐患，强化管理扁平化，夯实安全管理基础； 七是大家想方设法提升质量标准化管理，本月，大家想办法如何进一步提升矿井质量标准化水平，其中杨矿、常淑光对提出的质量标准化流动红旗建议，通过对好的区队和差的区队发放流动红旗，提升大家荣誉感，安监部提出的打破奖*均分配方案，对好的和差的实行重奖重罚，不搞平均主义，这些方法都是切实可行、行之有效的，充分显示出大家千方百计干工作的热情。 （三）7S工作 7S管理试点工作进入全面冲刺阶段，10月份各项工作快速推进。一是手册编制方面，时间紧、任务重，10月19日，全矿抽调13人与外8人组成编制小组，7S管理推行实务、7S管理规范编制工作，由企管部郭计管理，在指导老师的带领下，放弃休息、加班加点，目前两本书的初稿已编制完成并通过煤业公司初步审查，修订工作在紧罗密布进行中；二是五化区队建设方面，先后多次组织专题研讨会，各科室区队参加，就安全、生产、队务各个方面进行认真讨论，充分修改，五化区队建设基本制度已经成型； 三是现场方面，通风队抽调人员到综放队协助运料的同时，承担21采区辅运上山调车硐室打造，救护队在面对繁重的救护验收同时，承担11采区辅运上山调车硐室打造，这两项工作难度大、时间紧，他们勇于担当，体现出高度的奉献精神；胶轮车队抽调人员加班完成11采区辅运上山反光标整理，同时胶轮车检修间7S打造亮点突出，受到各级领导的高度评价，体现出高度的团队精神；机运队克服地面井下样板区点多面广的困难，11采区下运皮带机头打造亮点多，展示出过硬的管理功底；综放队对设备列车管线进行整理，横平竖直，进步明显；副斜井注浆堵水工作完成350m段，21采区辅运上山堵水工作完成，各单位流程、KYT、点检普及工作全面推进。 （四）降本增效 一是完成矿井物资回收管理办法的制定和下发，规范各类物资管理流程和标准，本月综放队回收U型钢棚43根、工字钢51根、锚索托盘42个；二是机运队抽调人员加班安装主斜井除铁器，安装过程中利用旧钢材自行加工安装机架，此两项工程如外委需费用约20万元，为企业节约资金约16万元；三是机电队抽调人员加班拆除40m输煤栈桥三座，此项工程如外委需费用约30万元，为企业节约资金约30万元；四是车辆维修节约初显成效，通过强化车辆维修质量过程管控、车队人员奉献检 修、修旧利废、订车定人等措施，车辆维修费用逐月降低，8月份46.4万，9月份的44.7万，10月份43.2万；五是煤质管控成效显著，通过控制工作面采高，减少割矸石量等措施，保证原煤煤质，同时严格执行煤质考核制度，本月煤质不合格事件只有1起，较以往大幅减少；六是员工修旧利废、小改小革、降本增效成果突出，通风队设施班班长孙安林研究的风水联动型喷雾雾化效果明显加强，减少喷头堵塞，降低人工维护量，较原来节约水量2/3；机运队电工班班长王峰，利用从废旧的跑偏开关组装纵撕保护并投入214皮带使用，效果显著；胶轮车队员工张建平、樊小利、张立君等人，利用废旧加班制作精美的椅子、钟表，展示了员工的聪明才智和勇于奉献精神。 同志们，应该说，10月份大家工作成绩是显著的，但是我们还要看到不足的地方，尤其月末事故频繁发生，影响生产，对于加强事故管理，我提三点要求：1、事故发生后区队干部、分管科室负责人、值班人员要最快时间赶到现场，查清事故原因，协助事故处理；2、严格事故追查制度，原则上事故追查不过班，上一个班事故在下一个班要进行追查，由跟班队长召集有关人员进行，矿值班干部和科室负责人参加； 3、每天早调度会要对当天事故进行通报。 三、11月工作安排 11月是一年工作的冲刺阶段，我们紧紧抓好管理不放松，做好生产组织，全面完成7S管理试点工作。 （一）生产指标 11月份，生产原煤110万吨，计划掘进进尺1080m。目前煤炭市场进一步恶化，煤价持续下降，我们要必须抓好产量和煤质，才能保证企业效益。一是抓好生产组织，做好设备检修，严格事故追查制度，确保圆满完成月度产量任务；二是重点抓好802掘进进度管理，做好材料顺槽探断层和切眼施工，组织好胶运顺槽对掘工作。 （二）安全生产方面 一是加大质量标准化管控力度，有关部室提出的加强质量标准化管理力度的很好，方法可行，尽快出台，本月实施； 二是做好冬季四防工作，3个井筒供暖设施检修要完成，地面井下各类管路防冻工作要完成，地面综放工作面设备检修工作要全面展开；三是井下红绿灯系统、车队车辆调度系统本月施工完毕；四是抓好顶板，801、805工作面要做好矿压观测和补强支护工作，802、303材料顺槽继续做好采动影像范围巷道顶板补强；五是地面场所、库房开始周期性检查评比，实现动态达标；六是继续做好机电维修、车辆运输和零星工程安全管理，严格执行一工程一措施，强化现场管控，确保安全。 （三）生产方面 （四）7S工作 一是7S管理推行实务、7S管理技术规范修订完毕并经过集团公司审核，正式出版；二是五化区队制度修订完毕并正式出版，7S工作总结工作全部完成；三是年底大会会务方案、现场准备全部完毕，各检查点KYT、点检、流程实现全覆盖，21、11调车硐室7S打造，副斜井、11采区辅运上山注浆堵水、路面整理工作要全面完成； 四是地面工程加快进度，新的设备库要尽快完工，保证综采设备库按期达标；楼一楼、安培中心要在11月15日底前装修完毕，调度中心、仿真机要在11月25日投入使用；安培中心长廊要打造完成，企管部、政工部和办公室要参加。 （五）降本增效方面 一是物资回收管理制度要严格落实，经营组、各职能部室要严格执行制度，强化回收率考核，做好废旧材料回收奖惩，向管理要效益；二是针对风井场地锅炉供暖问题，研究切实可行的代替