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文档简介

一线员工绩效考核指标(试行)一、一线通用考核部分:1. 工作态度:员工无条件服从及执行班组长工作安排,不闹情绪;员工与员工之间相互帮助,相互协调,不推诿,不扯皮。1) 不服从班组长工作安排者;2) 对安排的工作不认真积极按时完成者。3) 不按规定使用工具、工装、设备、器具等,进行粗鲁操作者。4) 没经班组长同意与同事擅自调动工作岗位者。5) 做出不利于班组员工团结者。6) 不勇于承认所发生的错误并吸取教训,屡教不改者。7) 损坏以及恶意丢、扔工具、零件等物品者。8) 因人为原因造成零部件报废者。9) 嗦使、耸恿他人捣乱、消极怠工者。2. 安全生产:遵守安全操作规程,不得违章操作。1) 未按安全操作规程操作,如私拉电缆,触摸运转风扇,上高空不带安全帽者。2) 未经许可,乱动他人设备、工装、工具、器具者。3) 设备、消防器材等未按时核对或发现问题不及时反馈者。4) 在非吸烟点吸烟或明火者。5) 班后未按规定关好电源、气源、门窗或未收好工具者。3. 劳动纪律:遵守厂纪班规。1) 班前会迟到者。2) 提前下班,离岗者。3) 工作期间做与工作无关的事情者。4) 上班时间嬉戏、打闹、听耳机,看报纸,玩手机者。5) 坐零件、零件箱、周转箱、工作台者。6) 休息或离开岗位时不关闭用电设备者。4. 5S管理:做好整理、整顿、清扫、清洁、素养工作。1) 本工作区域零部件、工具、工装、器具、零件箱等物品摆放不整齐者。2) 地面有零件、纸屑、垃圾、者。3) 班后未按班组长要求打扫卫生者。4) 不合格品未作标识;作标识与合格品混放者。5) 工作台上下,流水线底下台底及责任区不干净者。6) 看完的报纸及垫座的纸皮离开后未清理者。7) 在公共场所随地吐痰等不文明行为每次者。8) 大箱压小箱;用完零件后的空箱内有垃圾并没及时拆纸箱者。9) 不合格品在当天未清退者。10) 机器设备、消防器材在规定时间内未清洁者。11) 设备上放置工具、工装等其它物品者。12) 工具、工装、设备未按规定进行保养者。5. 满勤考核:鼓励满勤,周日请假不影响出勤。二、 装配工:1.工作能力:新员工(多岗位培训)在同一岗位学习时间2000台车后,应掌握以下内容: 作业内容(零件名称、使用台量、操作方法),工艺要求,工具、工装、设备的型号、使用方法及维护,岗位安全事项,能独立操作不影响生产进度。1) 员工不能独立完成本岗位工作者。2) 换车型时,未及时准备工具、工装、器具或零件等;影响下一工序操作的;导致停线者。3) 发现或发生质量问题、安全问题未及时反馈的。在上下工序自互检检查过程中,没有实施者者。2.生产质量:作业过程中出现错装、漏装、装配不到位、装坏及使用不合格品的情况,未按工艺要求作好过程质量控制、工艺纪律检查及自互检质量抽查发现的问题都属于质量问题。1) 未按工艺操作或未经班组长允许,擅自调整工具、工装、设备等发生错装、漏装、装配不到位、装坏及不合格品上线者2) 班组设置故障抽查自互检检查时未通过者;3) 造成批量质量问题者;4) 工艺纪律检查及质量抽查发现问题者;5) 不同零件混用者。三、 电工1) 各种电器设备消防管理与维护2) 工具管理3) 维修及时性4)经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况5)水电气安装维护及时 四、 仓库管理员1)单据、账务处理,电脑统帐、实帐、物一致2)出、入库管理3)库存、呆滞物料处理4)及时盘点,处理盘点中出现的异常情况5)叉车工对叉车完成日常点检及维护、保养,做好叉车使用登记,安全行车,按规定停放,按作业规范给叉车充电。6)物料按区域摆放齐整五、 质检员 1)按标准正确执行检验任务;2)及时发现工作过程中所出现的产品质量问题及其它异常情况并处理; 3)材料清点及时并准确; 4)产品标识及处理及时; 5)错检、漏检次数; 6)相关数据、表单及时准确处理。六、装配班组长、线长 试用装配工考核标准,加入相应的管理内容考核,具体由生产经理制定。注:1. 以上考核指标为试行版本,试行过程会进行修改补充,以修改补充的指标为最新参照。2. 以上按红绿苹果方法每日考核无违反者红苹果,有违反的绿苹果,月底按红苹果数量评比绩效工资,绩效工资分为ABCD五类,A类占10%,发放绩效工资500元;B类占40%,发放绩效工资400元;C类占40%,发放绩效工资200元;D类占10%,发放绩效工资100元;

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