联想企业文化建设介绍PPT课件

联想企业文化建设介绍 联想企业文化建设联想人力资源部2005 8 联想企业文化建设介绍 目录 联想目前基本情况我们对企业文化的认识联想企业文化历史轨迹联想企业文化的核心企业文化怎么做 联想企业文化建设介绍 目录 联想目前基本情况我们对企业文化的认识联想企业文化历史联想企业文化的核心企业文化怎么做 联想企业文化建设介绍 联想二十年 1984年 2004年 1984年的联想 中科院计算所11名研究人员 创始人员 初始投资 20万元人民币 2004年的联想 员工人数 拥有11000多员工 2003年销售收入 231 75亿港元 245 8亿人民币 联想企业文化建设介绍 体系架构 中科院 联想集团 神州数码 联想投资 融科置地 其它业务 员工持股会 联想控股有限公司 联想企业文化建设介绍 发布品牌新标识 2003年从 Legend 到 Lenovo 诚信创新有活力优质专业服务容易 联想企业文化建设介绍 联想成为 TOP 2004年 将为2006都灵冬奥会和2008北京奥运会独家提供计算机硬件设备及服务 中国历史上第一家国际奥委会全球合作伙伴 联想集团签约国际奥委会 联想企业文化建设介绍 新联想诞生 到2005年底 新联想将拥有全球19000名员工 在60多个国家拥有业务 年营业收入超过130亿美元 新联想已经成为全球第三大PC生产厂商 全球第五大IT企业 并跻身全球500强 联想企业文化建设介绍 目录 联想目前基本情况我们对企业文化的认识联想企业文化历史轨迹联想企业文化的核心企业文化怎么做 联想企业文化建设介绍 百年老店的根基 物流 资金流 信息流 采购 研发 生产 销售 服务等 屋顶 运作层面的管理 围墙 流程层面的管理 地基 基础层面的管理 联想靠什么能够成为百年老店呢 联想靠的是有一个汲取了家族企业和国营企业优点的企业机制 有 管理三要素 这样的管理理念 有那些能够渗透到人们脑子里和代代相传下来的联想文化 柳传志 我们对企业文化的认识 企业文化的地位 联想企业文化建设介绍 例如 清晰一致的远景目标和价值观 提供了决策的价值标准 有助于降促进外部发展低决策的风险 有助于公司根环境变化调整经营策略 例如 价值观提供了员工之间沟通的 共同语言 和提高内部效率 公理 有利于降沟通成本和控制成本 企业文化的作用 例如 当企业遇到困境的时候 激动人心的远景目标和价值观 平衡员工心理能够让员工看到希望激发员工挑战困难的激情和勇气 竞争力 我们对企业文化的认识 联想企业文化建设介绍 理念层 行为层 制度层 物质层 活动 流程 象 制度 规范 物 征 使命 远景 价 观 值 企业文化的结构 仪式 日常 行为 目标 环 置 文化内核 制度化 动态化 形象化 事 雄 英 故 布 境 我们对企业文化的认识 联想企业文化建设介绍 目录 联想目前基本情况我们对企业文化的认识联想企业文化历史轨迹联想企业文化的核心企业文化怎么做 联想企业文化建设介绍 大船文化1988 1993 初创文化1984 1987 严格文化1997 1998 舰队文化1994 1996 亲情文化1999 2000 创业文化2001 联想文化的历史轨迹 联想企业文化建设介绍 初创文化1984 1987 联想文化的历史轨迹 联想企业文化建设介绍 联想初创的背景 把技术变成钱 开明婆婆给 三宝 联想企业文化建设介绍 研究员站柜台 科研人员如何向市场转变 柳总让老上级罚站 科研人员如何向企业人转变 初创文化的案例 联想企业文化建设介绍 大船文化1988 1993 初创文化1984 1987 联想文化的历史轨迹 联想企业文化建设介绍 大船文化的背景 中关村比较流行 划小船 新进入的一批年轻人对联想文化产生很大的冲击 惊人的效益 惊人的混乱 1989 1993 联想企业文化建设介绍 大船文化的内涵特点 效益观 不看过程看结果 不看苦劳看功劳 市场观 质量是生命 用户是皇后 整体观 齐心协力 团结合作 纪律观 不该干的事不干 不该说的话不说 道德观 宁可丧失金钱 决不丧失信誉光明正大挣钱 清清白白做人 管理的自觉 联想集团管理大纲 出台 90 管理制度化 从 抢棒子 到 整棒子 联想企业文化建设介绍 大船文化1988 1993 初创文化1984 1987 舰队文化1994 1996 联想文化的历史轨迹 联想企业文化建设介绍 舰队文化背景 1994 1996 94年 联想又一次处于转折关头 1993年 我们第一次没有完成任务 外国品牌大举入侵 占领国内市场半壁江山 大船体制弊端渐露 高层管理人才青黄不接 联想大旗还能打多久 联想企业文化建设介绍 舰队文化的内涵 体制原则 旗舰领导 计划管理 独立核算 领导境界 既当船长 又当船主 激励机制 保障创业者 激励年轻人 管理理念 建班子 定战略 带队伍 联想企业文化建设介绍 大船文化1988 1993 初创文化1984 1987 严格文化1997 1998 舰队文化1994 1996 联想文化的历史轨迹 联想企业文化建设介绍 严格文化的背景 1997 1998 两年的高速发展 使我们管理和人才素质都处于短缺状态97年8月30日元庆在公司大会上 列举电脑公司存在8大问题 1 干部员工素质 修养有待提高2 没有强烈目标导向3 工作没规则 流程 随意性太强 8 工作效率不高 联想企业文化建设介绍 严格文化的特征 8 30大会上提出了联想的 严格文化 联想的 做事风格 认真严格主动高效 联想企业文化建设介绍 不断总结做事的规律和方法 并使之变成规范和标准处理投诉三原则1 处理好与用户的界面 2 找到相关的责任人分析问题的性质 进行批评和处罚 3 触类旁通分析问题的根源 制定改进的措施 联想天条做事三原则问题沟通四步骤业务代表10条联想员工基本行为准则 严格文化的特点 联想企业文化建设介绍 会议使用PPT的时间分配 严格文化的案例 联想企业文化建设介绍 大船文化1988 1993 初创文化1984 1987 严格文化1997 1998 舰队文化1994 1996 亲情文化1999 2000 联想文化的历史轨迹 联想企业文化建设介绍 亲情文化的背景 企业发展大了以后需要一个 湿润的空气 Internet战略的需要推行矩阵组织的需要激发员工积极性的需要 1999 2000 联想企业文化建设介绍 无总称谓走进文明 亲情文化的建设 1999年 联想企业文化建设介绍 亲情文化的建设 2000年 平等信任欣赏亲情 联想企业文化建设介绍 大船文化1988 1993 初创文化1984 1987 严格文化1997 1998 舰队文化1994 1996 亲情文化1999 2000 创业文化2001 联想文化的历史轨迹 联想企业文化建设介绍 创业文化的背景 2001财年集团拆分 新领导集体自我反思4 20新联想誓师大会上 新领导集体提出 新时期联想需要创业文化 联想企业文化建设介绍 创业文化的内涵 危机意识创新意识 联想企业文化建设介绍 创业文化的案例 总裁站商场 自上而下 走进客户 倾听客户的声音 创业工程 2001年遭遇IT冬天 全员上下一心开展创业工程 开源节流 创新奋斗 点点滴滴 从我做起 联想企业文化建设介绍 灵活自主 过程控制 外部发展 内部运营 创新导向 目标导向 规则导向 支持导向 成就客户 精准求实 诚信正直 创业文化 服务文化 亲情文化 严格文化 创业创新 联想文化螺旋发展模型 联想企业文化建设介绍 目录 联想目前基本情况我们对企业文化的认识联想企业文化历史轨迹联想企业文化的核心企业文化怎么做 联想企业文化建设介绍 新联想的核心价值观 成就客户精准求实诚信正直创业创新 联想企业文化建设介绍 目录 联想目前基本情况我们对企业文化的认识联想企业文化历史轨迹联想企业文化的核心企业文化怎么做 联想企业文化建设介绍 企业文化工作怎么做 联想企业文化建设介绍 工作沟通 网站 邮件 电话 例会 跨部门会议等交流渠道 进步信箱 刺梅 午餐会 C TIME