ERP 概念和原理课件

ERP概念和原理课件 ERP概念和原理 ERP概念和原理 MRP MRPII 重点 MRP的基本原理 MRP的运算方法 MRPII如何实现物流 资金流信息集成 MRP既不出现短缺 又不积压库存 销 产 供物料信息集成 ERP概念和原理课件 13000 套 1 0 E 10000 件 1 0 X 11000 件 1 0 A 11100 件 1 0 C 11110 m 2 1 0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4 0 R 12100 m 3 0 2 12000 件 4 0 B 11210 P m 3 0 2 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺钉 胶 油漆 方木 2 产品结构树 ERP概念和原理 产品结构树是一个集成销 产 供业务信息的数据结构模型 ERP概念和原理课件 X 510152025 交货日期 时间 时间坐标上的产品结构 MRP 简化的网络计划期量标准的新概念 优先级计划 ERP概念和原理 ERP概念和原理课件 1主生产计划 MPS 2产品信息 物料清单 BOM 3库存信息 物料可用量 4建议的加工及采购计划 MRP回答了4个制造业的主要问题 问 答 ERP概念和原理 ERP概念和原理课件 MRP的逻辑流程图 卖什么 做什么 买什么 市场要什么 ERP概念和原理 ERP概念和原理课件 设计 产品结构修改物料用量增减材料代用 销售 预测不准品种变化数量变化交货期变化 库存 现货量已分配量即将入库量失窃 报损 计划 生产厂长的烦恼 产品信息 主生产计划 库存信息 物料需求计划 ERP概念和原理 MRP 处理动态信息的系统 ERP概念和原理课件 001 CHEN 039 物料需求计算 逐级展开 X A 1 C 2 O 2 C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 2 提前期 1 提前期 1 批量 40 批量 1 批量 1 X 提前期 1 批量 1 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量 0 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 现有量 0 现有量 0 现有量 10 时段 计划投入量 计划产出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计划接收量 毛需求 净需求 预计库存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30 5 10 10 10 30 40 50 40 40 30 30 10 10 0 0 40 40 40 ERP概念和原理 ERP概念和原理课件 主生产计划的重要性 承上启下 将宏观计划转换为微观计划 沟通内外 集成市场信息与内部信息 ERP概念和原理 编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位 ERP概念和原理课件 主生产计划 MPS 报表 物料号 100000物料名称 X安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 8批量增量 51010 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS38 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计库存量 时段 当期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 ERP概念和原理 毛需求 ERP概念和原理课件 主生产计划 MPS 报表 物料号 100000物料名称 X安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 8批量增量 51010 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS38 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计库存量 时段 当期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 ERP概念和原理 ERP概念和原理课件 物料号 10000计量单位 件批量 10现有量 8物料名称 X分类码 08提前期 2累计提前期 28 物料清单 BOM 基本内容 其余信息来自物料主文件 ERP概念和原理 BOM是企业各个部门都要共享的管理文件准确度 100 ERP概念和原理课件 生产流水线BOM与工序组合 工序10 工序20 工序30 工序60 工序90 在制品货位10 在制品货位20 在制品货位30 在制品货位60 在制品货位90 X X A B C F P 仓库 数据采集 数据采集 反冲 ERP概念和原理 扁平化的产品结构 ERP概念和原理课件 电子挂钟 机芯 花纹1 花纹2 花纹2 花纹1 红 黑 电池 特征件与可选件 钟盘 盘面 秒针 短针 长针 钟框 配不配 金 白 黑 金 通用件 特征件 基本组件 可选件 必选其一 可选其一 ERP概念和原理 X 型产品结构按订单配置 ATO ERP概念和原理课件 聚酯 精对苯二甲酸 氢气 石脑油 乙醇 醋酸 对二甲苯 邻二甲苯 苯 涤纶短纤维B 聚酯薄膜D 涤纶长丝C 联产品 物料平衡A B C D 100 芳烃装置 PTA装置 A 聚酯装置 出厂产品 批流程 连续流程 包装材料 石化产品结构与生产流程 ERP概念和原理 倒锥 V 型产品结构 ERP概念和原理课件 ERP概念和原理 冶金制品产品结构 w 400 边角余料 w 600 t 0 1 t 0 5 t 1 0 t 2 0 板坯 方坯 板材 管材 型材 连铸 冶炼 废钢 合金 其它 T 型产品结构 工 型产品结构 ERP概念和原理课件 主要数据 需求信息 物料清单 BOM 工艺路线和提前期 物料可用量 MRP的原理与特点 原理 基于时间坐标产品结构 基于制造业通用公式的需求优先计划 特点 优先级计划 分时段计划 快速修订的计划 ERP概念和原理 ERP概念和原理课件 物料需求计划 MRP 与能力需求计划 CRP 的关系 物料需求计划 对象 物料 能力需求计划 对象 工作中心 ERP概念和原理 ERP概念和原理课件 潜在客户 物料清单 库存记录 工作中心 工艺路线 关键工作中心 瓶颈工序 资源清单 闭环MRP逻辑流程图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变 约束理论 重点在瓶颈工序 APS技术 MRP CRP同步运行 库存记录 产品配置 ERP概念和原理 ERP概念和原理课件 物料系统 财务 ERP概念和原理 ERP概念和原理课件 物流与资金流信息集成 ERP概念和原理 MRPII物流信息与资金流信息集成财务帐与实物帐同步生成 物料与资金的静态关系 计算物料成本 定义物料价值 定义物料类别与会计科目的关系 物料与资金的动态关系 定义事务处理类型 定义相关会计科目及借贷关系 ERP概念和原理课件 P 成本累加 ERP概念和原理 ERP概念和原理课件 成本物料单 1 2 3 2 31 21 物料号 10000物料名称 X成本类型 标准成本 层次 物料号 100001100011100111101120011210120001210013000 XACODPBRE 计量单位 数量 1 01 02 02 01 00 51 01 01 0 物料名称 0 材料费 人工费 变动间接费 元 元 元 合计 2 5001 9500 800 1 500 1 000 24 500 7 750 9 1006 400 3 0002 0001 9002 0001 0000 600 2 0001 000 1 2000 800 固定间接费 元 合计 元 47 75027 00010 6508 25010 5006 0008 5005 5004 750 低层累 本层增 本层合计 40 2507 50021 1505 8508 2502 4008 2506 0004 5006 0005 5003 0005 5004 750 ERP概念和原理 ERP概念和原理课件 消耗准确 工时定额准确 材料消耗定额准确 间接费分摊合理 费率 ABC成本法 计量仪表配备不全 执行人员按时如实记录 反馈信息 建立成本责任中心 改变传统粗放管理习惯 实施成本模块难在哪儿 成本不准定价不准利润不准盈亏不清产品发展方向不明 ERP概念和原理 ERP概念和原理课件 物料 资金动态集成 事务处理 事务处理类型物料位置变化物料数量变化物料价值变化物料状态变化 事务处理的作用说明物流同资金流的集成关系自动生成凭证 记录处理的业务对应 帐务处理 事务处理定义的数据项 自 至 关系编码 程序号会计科目及借贷关系 ERP概念和原理 ERP概念和原理课件 事务处理 帐务处理 采购业务流程举例 ERP概念和原理 ERP概念和原理课件 管理业务事务处理 MRPII财务成本系统与电算化财务软件 电算化财务软件 报表传递手工录入 登帐 帐务处理 MRPII财务成本系统 定义科目及借贷项 MRPII制造 供销系统 应收帐 应付帐总帐 集成 输入记帐凭证 财务分析 决策支持 指导业务方向 财务会计 管理会计集成 实时 分析 决策 优化 财务会计 ERP概念和原理 ERP概念和原理课件 ERP 与供需链管理 运行中的数据 方案1 方案2 方案3 修订后的数据 模拟用的原始数据 调整修改 决策 复制 拷贝 MRPII支持决策的模拟功能 什么时候需要模拟 新的销售定单 计划变更 产品结构变更 工艺变更 设定新标准成本 ERP概念和原理 ERP概念和原理课件 基础数据相互关系与设置顺序 静态信息 工艺路线 提前期 成本 利润中心 仓库 货位 库存信息 需求信息 运行 供应商 客户信息 车间 部门 工作日历 中间信息 工作中心 会计科目 物料分类 类型物料号物料主文件物料清单 动态信息 ERP概念和原理 ERP概念和原理 充分运用系统提供的中间信息改进管理工作 ERP概念和原理课件 制造数据管理 物料需求计划 能力计划 间歇生产 成本控制 库存管理 主生产计划 销售管理 采购 流水生产 应收帐 总帐 应付帐 MRPII软件基本模块配置 系统管理 固定资产 ERP概念和原理 按流程分批实施 满足信息集成 ERP概念和原理课件 ERP 与供需链管理 ERP概念和原理 一种有效规划制造业所有资源的方法 以数量单位来规划运营计划 以金额单位来规划财务计划 具备模拟功能回答 如果 将要 问题 把众多功能联结到一起如经营规划 销售与运作规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 以及支持物料和能力的执行 系统的输出是同财务报告集成的 APICS对MRPII的定义 美国生产与库存管理协会 词汇 物流资金流信息集成 规划所有内部资源 整合主要业务 模拟 如果 将会 ERP概念和原理课件 1 计划的一贯性与可行性 2 管理系统性 3 数据共享性 4 动态应变性 5 模拟预见性 6 物流 资金流 信息流的统一 MRPII管理模式特点 管理模式的变革要求人的 行为规范相应的变革 全厂上下 服从企业总体目标 各职能部门业务联成一体 协同合作 发扬团队精神 统一数据库 统一工作程序 人人自觉维护数据 及时 准确 完整 闭环系统 响应迅速 各岗位及时输入反馈信息 无限时间跨度 防范于未然 充分运用模拟功能辅助决策 生产活动直接产生财会数据 通过资金流分析监控物流 指导经营生产活动 全厂一个计划 层层落实 ERP概念和原理 管理以人为本效益是人用出来的 ERP概念和原理课件 ERP概念和原理 思考题 你是如何看待以下两个问题的 1 羊毛衫厂应当在羊毛价格最低时采购进货 但是MRP展开计算的结果是按照什么时候需要再进货 你是否因此认为MRP是一种 僵化 的系统 2 客户要求的交货期限比MRPII系统设置的制造周期短很多 已近似 无理要求 如果你采用了MRPII系统 打算如何处理 ERP概念和原理课件 MRPII不足之处 MRPII是以面向企业内部业务为主的管理系统 不能适应市场竞争全球化 管理整个供需链的需求 多数MRPII软件主要是按管理功能开发设计的 不能适应业务流程变化的需求灵活调整 MRPII的一些假定 批量 提前期 不灵活 运算效率低 MRP CRP 不能满足实时应答 ERP概念和原理 ER