卓越团队执行力实战训练营.doc

精品文档 你我共享卓越团队执行力实战训练营你是否有这样的困惑n 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾？n 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？n 为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？如何开发“结果第一，理由第二”的执行型人才？n 为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？我的方案n 责任训练帮助打造100%责任员工n 客户价值训练帮助找准执行方向n 四十八字真经帮助落实执行文化n 黄埔执行包帮助打造执行的环境n 执行制度系统确保追踪员工执行n 结果管控系统帮助管控员工业绩你的收益：n 执行环境建立了，员工不再找借口n 员工思维转换了，工作瞄准做结果n 执行文化入人心，公司业绩有保障n 结果平台搭起来，员工行为看得清课程提纲：第一章：独立商业人格与员工100%责任1企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念2企业危机执行系统的打造l 危机创造运转机l 压力带来动力3独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口l 成年人逻辑l 社会人心态l 独立与自主意识4100%自我责任是执行的入口课程目标：l 打造员工责任心态l 明白什么是100%责任学会做100%责任l 打造员工独立处事的能力l 改变员工做事的思维习惯l 帮助员工摆脱凡事依赖心理第二章：执行人才三大标准1信守承诺2结果导向3永不言败课程目标：让员工认识到要成为执行人才的基本标准第三章：员工个人战略修炼1成功需要梦想没有梦想就没有未来2企业目标与个人目标的结合是执行永久动力之源3个人战略规划训练与分享4个人成功支点分享彼此成就，寻找人生支点课程目标：把员工的个人目标和企业战略目标结合起来，首先成就员工的个人梦想，建立系统。在员工追求个人目标时，企业目标自动自发实现第四章：客户价值训练与客户价值链管理1对外做客户价值才可以不战而屈人之兵2内部客户价值链，打造真正的执行团队3客户价值聚焦员工能量，创造公司效益4客户价值管理工具：KVC关键价值链技术课程目标：l 帮助发现部门矛盾产生的根源解除部门之间不配合的烦恼l 让员工和各部门把心思放在企业的生命线“内外客户”身上l 帮助公司把资源集中在企业盈利的原因-客户价值上l 在公司内部打造客户价值文化l 给企业提供一套客户价值的管理工具 第五章：结果与任务训练执行的底线1客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存2什么是任务，什么是结果3结果三要素4做结果的方法：外包思维法、锁定底线法5结果定义训练课程目标：l 帮助发现员工执行不到位、提供不了结果的原因l 让员工从心理上形成做结果的习惯，提供你满意的结果。l 让领导不用再盯着员工做事、跟着员工做事l 训练员工形成结果思维，做事以终为始第六章：员工个人结果的管控个人业绩管控实操1日结果，日计划2周计划，日结果3YCYA训练4个人业绩汇报与检查系统的设计课程目标：帮助企业建构一套员工个人结果的管控平台，形成每天进步1%的员工工作动力机制第七章：员工执行力的提升如何做员工执行力1个人执行力提升的规则明确 区分 复制改善（OEC体系）2个人执行的管理工作规则 个人商业系统 时间规则3团队执行的提升规则复制 带动 文化 制度与规则课程目标：l 提升企业中个体执行能力l 教会提高个人执行力的方法l 培养员工对个人执行状态的即时调整，以达最佳执行状态第八章：执行的四十八字真经1八字方针：认真第一，聪明第二2十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复3二十四字战略：执行前：决心第一，成败第二执行中：速度第一，完美第二执行后：结果第一，理由第二 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之