超越安全抓安全 创建本质安全型矿井

超越安全抓安全超越安全抓安全 创建本质安全型矿创建本质安全型矿 井井 近年来 为使安全工作在更高层次实现 以人为本 的管理 进一步拓展安全管理范畴 我们始终坚持不断创新思路 努力 培育安全理念 坚持在均衡生产中抓安全 较好地克服了就安 全抓安全的狭义被动管理模式 在提升境界 超越安全抓安全 上下功夫 实现了安全管理层次化 安全检查程序化 安全考 核规范化 形成了安全管理的和谐氛围 我们的具体做法是 一 坚持以人为本一 坚持以人为本 强化教育培训强化教育培训 实践使我们认识到 抓安全必须坚持科学发展观 必须做 到以人为本抓教育培训 因此 我们把提高职工业务技术素质 作为安全的基础工作来抓 坚持环境育人 努力创建安全文化 建立了 五个一 的教育阵地 我们充分利用周一安全活动日 周五业务学习日系统学习了 安全生产法 煤矿操作规程 安全质量标准化标准 等多项安全法律法规 生产科室工 程师以上管理人员备课讲解 职工建立学习记录 并坚持现场 提问安全知识 每次提问 2 3 名职工 对回答不上来的通知区 队班后学习相关知识 从而大大增强了职工学习业务知识的积 极性 提高了依法操作能力 我们在强化职工教育培训的同时 也注重对生产科室管理人员的培训教育 规定了学习内容 进 行闭卷考试 不合格给予补课 补考 同时采取生产科室管理 人员每周五上技术大课活动 由专业副总集中授课 进一步提 高了生产科室管理人员的综合技术素质 在抓职工教育培训上 我们还坚持突出重点 不拘形式 班前宣誓 班中警示 班后 分析考核落实 特别是加强对新入矿劳务工的教育培训 在职 工学校集中培训 区队规程考试合格的基础上 入井作业后 由专业副总及生产班子领导对其进行为期一周班前一小时集中 强化教育 真正使他们认识到如何安全 怎样安全 通过对职 工强化安全教育培训 使职工的自主保安意识和正规操作能力 不断提高 进一步夯实了安全基础 二 保持均衡生产二 保持均衡生产 力求动态安全力求动态安全 实践使我们认识到 安全与生产是车之两轮 鸟之两翼 不能就安全而抓安全 更不能片面的强调生产而忽视安全 离 开生产谈安全只能是空谈 片面强调安全 不管生产就是教条 要想实现动态中的安全 就必须保持一个均衡的生产秩序 生 产单位不能停止生产迎接检查 检查频率再大 生产正常组织 有效的避免了抢产量 抢进尺现象的发生 检查中发现危及安 全的隐患 立即停产整改 对动态中的一般质量问题 现场跟 班干部 安监员盯上处理 各类安全检查必须是在动态中 在 生产过程中发现问题 改正问题 促进了现场工程质量和职工 操作能力的提高 凡是停产迎接检查的 一次考核区队盯班干 部 100 元 现场工长 安监员 50 元 十月份 尽管我们组织了 各类安全检查 140 余次 但产量 进尺均创出了今年最好水平 实践证明 均衡生产抓安全 既保证了安全效果 又促进了生 产任务的超额完成 三 深化三 深化 双基双基 建设建设 提升矿井安全质量标准化水平提升矿井安全质量标准化水平 双基 建设工作是安全管理的基础 只有不断拓展 延伸 才能实现矿井的安全质量标准化 我们在前段时间抓 双基 建 设的基础上 突出工作创新和 闪光点 实行全矿生产单位主 要负责人 生产科室全体人员每早 7 00 点的大班前会制度 实行了每班的盯班干部 工长的大班前会制度 实行了动态达 标检查验收制度 采煤工作面实行工序化管理 掘进架棚实行 挂牌留名制度 在任何检查中不停产 不搞突击 不摆花架子 而是注重实效 平时抓 抓平时 长抓不懈 在质量验收方面 由专业副总负责 实行不定期动态浮动定级验收制度 规定采 煤专业每月至少验出 2 个合格品或不合格品 掘进专业每月至 少验出 4 个合格品或不合格品 机电运输专业每月要验出两个 合格品或不合格品 否则每少一头面次对专业副总罚款 50 元 验收过后 出现质量滑坡头面 给予降级处理 从而确保了条 条线线 台台件件时时达标 我们抓质量标准化 没有固步自 封 而是采取内部挖潜 外部取经 双管齐下 的方式 先后组 织生产科室 区队干部外出参观学习 解放了思想 开阔了眼 界 对安全质量标准化有了一个更高的认识 项项工作求创新 找亮点 并将 双基 建设工作逐渐延深到采掘头面 同时 我 们将井下现场分成六条线 专业副总 科室人员分线包片 分 别落实责任 定期不定期进行高标准的检查验收 此外 我们 还大力选树典型 对安全质量标准化搞的好的头面 召开现场 会 推广经验 查找不足 以点带面 使 双基 建设工作不断 延伸 促进了安全质量标准化工作在短期内上了新台阶 四 创新检查考核思路四 创新检查考核思路 安全管理由被动型向主动型转变安全管理由被动型向主动型转变 安全检查是实现煤矿安全生产的有效手段 我们在坚持专 项检查 突击检查 边缘地点检查以及中夜班检查等多种有效 检查的基础上 不断创新安全检查思路 一是试行了安全质量 标准化量化检查考核 参照煤矿安全质量标准化标准 分采煤 掘进 机电 运输 一通三防 防治水等专业制定了量化考核 办法 详细规定了考核和检查标准 装订成册 下发到生产科 室及区队班组 管理人员下井检查必须分专业携带考核表 对 照标准进行检查考核 罚款落实到责任者 并与区队干部联责 考核 10 与安监员联责考核 5 做到了考核有依据 工作有 标准 有力的促进了职工的正规操作和现场安全质量标准化水 平的提高 二是推行了区队周三自检制度 各区队由区长带队 组织班子成员 工长 车间工会主席 团支部书记 维修组长 对本单位现场按照标准进行全面自检 并在周三专业会上汇报 自检和考核情况 矿定期组织人员对区队自检考核情况进行检 查 对自检考核不认真的单位正职罚款 50 元 三是坚持了 闭 合 检查制度和 三违 货币化管理 对查出的问题 做到了谁检 查 谁签字 谁负责落实 严格实行检查责任追究制度 重点 抓那些不落实的事 追究不落实的人 做到了检查与复查整改 相结合 一杆子插到底 直至把问题解决 在安全检查上形 成一个闭合循环 做到以点带面 达到整体安全的效果 同时 我们实行了 三违 货币化管理 所有违章罚款一律由违章者在 次日到财务科交现金 解决了职工对违章罚款不在乎或制止违 章者凑指标的问题 四是突出对职工不正规操作行为的考核 制定下发了 关于进一步强化安全管理的有关规定 将二十 五项动态违章定为典型违章 每起罚款 100 元 对发生事故的 单位 根据事故的性质 除按规定考核外 要求事故单位集中 办班学习整顿 人人谈认识 表决心 制定防范措施 五是实 行了最差区队评选办法 依照安全状况 日常安全管理 工程 质量 三违情况四部分 实行百分制量化评选 得分最低的专 业区队为月度最差区队 号文扣 10 分 单位管理干部每人罚 款 200 元 通过采取有效安全检查形式 实现了安全管理由被 动型向主动型转变 五 加强安监队伍建设五 加强安监队伍建设 创建安全监察的和谐氛围创建安全监察的和谐氛围 我们始终坚持 内强素质 外树形象 定期开展组织 纪 律 作风整顿 不断优化人员组织结构 实行了安监员德 勤 绩 能考核及末位淘汰 调离制度 实行安全风险承包 根据 现场安全管理的难易程度 拉开收入档次 同时 加大对安监 员联责考核力度 上不封顶 下不保底 并对月底被考核最多 的前两名亮黄牌 工资收入按 80 发放 连续两次黄牌内部下 岗 工资收入按 50 发放 连续两个月下岗者调离安监处 我 们还实行了安监员和被检查单位人员相互投诉制度 凡是利用 工作之便向区队卡 拿 要或现场故意刁难职工的 一经举报 查实 一律调离安监处 树立了安监队伍的良好形象 安监员 抓安全的责任心明显增强 现场严格把关 积极帮助区队出主 义 想办法 解决安全隐患 形成了现场安全检查的和谐氛围 我们还实行了安监管理人员盯班解剖检查制度 每次检查有一 名处领导带队 每人每月至少参加 4