如何加强铁路施工现场管理与控制.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文如何加强铁路施工现场管理与控制如何加强铁路施工现场管理与控制 摘要：铁路对我国交通运输有着不可估量的作用，在保证铁路工程质量的同时，提高铁路工程的施工管理是十分必要的提高铁路工程的施工管理是十分必要的，本文作者同在工作中的实践对铁路施工现场管理的提出了自己的见解，以供同行参考。 关键词：铁路工程；现场施工；管理措施 在铁路行业迅速发展的过程中，通过对铁路工程项目实施有效的现场管理有利于现场作业人员防范安全意识的提高，有利于其人员管理的强化，从而使工程项目发生事故的可能性得以有效降低；通过对铁路工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义；通过管理施工现场，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。 一、 现场施工管理的内容 对于施工现场的管理工作就是在施工的过程中，对工程的整个过程进行管理，具体的包括了对工程的进度进行掌控，使工程能够正常有序的进行，不会因为施工单位的个体利益而发生赶工期或者是拖延工期，从而对工程的质量造成不必要的影响。 l、施工技术管理：包括设计文件审核、方案优化、技术交底及培训、变更设计、测量试验、资料管理、编制竣工资料及技术总结和组织科技成果申报等。 2、安全质量管理：包括安全质量管理的组织机构、目标、体系及各级组织、管理、技术措施。 3、设备物资管理：包括机构设置、职责及现场物资材料的选配、调拨和检修等。 二、我国铁路建设施工管理中存在的问题 1、管理制度不健全 自原铁道部（现为铁路总公司）于2009年8月发布关于推进铁路建设标准化管理的实施意见（以下简称意见）至今不到4年时间，我国全面实行铁路建设项目管理的时间还相对较短，相关方面的制度研究有待提高，施工管理方面还缺乏健全的管理体制。 2、施工队伍素质较低 随着国家对铁路工程建设的标准化、科学化要求，施工项目对施工技术人员的技能和相关专业知识的要求也在不断地提升，然而在实际施工过程中，建设单位为谋私利，将工程承包给无证或超越资质等级的施工单位，衍生出非法挂靠、转包或非法分包等情况。铁路建设施工中涉及的管理、技术等实际项目比较多，现有施工行业中高素质人才严重不足，缺乏一大批高技术、懂管理、懂法律等复合型人才，只能启用专业技术和文化素质水平比较低的普通劳务队伍。 3、质量管理不到位 在当今铁路工程大规模建设中，很多施工企业为了在本行业中拥有竞争优势，过分地追求工程进度，而忽略了对质量的管理，导致质量不合格、存在施工质量问题。或者采取某些非法手段，以垫资、盲目压价，甚至行贿等违法手段承揽工程。为牟取更大的利润，自行或串通设计人员乱改设计方案，使用不合格的建筑材料，偷工减料，放任职工不按技术规范操作，粗制滥造。在应对上级管理部门验收中刻意隐瞒工程质量缺陷，提供虚假质量保证资料。 4、监管单位缺失 目前我国对工程质量的监督工作是采取自查或委托相关质量监督站进行的，但在实际操作中，质监站需要面对的工程项目较多，自身人员数量及技术水平有限，工作效率大大降低，监督成效也无从谈起，只能任由建设单位自行“监督”。一些质监站本身性质难于划分，且以追求利益最大化为目的设立监理公司或办实验室，强制规定检验试块必须在这里进行，这样质监站既掌握工程质量的监督大权，又有获取利润的商业行为，极大容易滋生官僚主义及腐败。这样很难保证质监站的公平性和公正性，同时也给施工企业的质量管理工作带来干扰。 二、加强铁路施工现场管理的控制措施 1、项目组织机构的确定 项目管理班子的搭建应精干高效，避免人浮于事，以减少工资总额的开支。要根据项目工作岗位的要求，选派具有丰富施工管理经验的优秀管理者组建管理团队，实现岗位设置、人员素质满足管理需求的标准化。针对铁路施工的特殊要求，项目部制定各个工序的质量控制要点、工艺要求的事项说明，发至现场管理、技术人员人手里。为使员工接受铁路施工的新工艺、新方法、新验标等新知识，根据工程进展情况，项目部针对项目部、作业层两个层级，采取多种培训措施，全面提高参建员工素质。 2、铁路施工现场的安全管理与控制 建筑施工安全问题可以说是个重复而重要的问题。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。建立健全的安全质量组织机构和保证体系，认真落实安全生产责任制。开工之初，应成立安全质量领导小组，用以检查、指导、督促、落实安全质量工作的各项规章制度。 4、铁路施工现场进度与质量控制 对于工程的进度安排是在前期的设计环节就已经对整个工程的进展进行了合理的安排部署，在施工中的工期快慢，人员的调配，规章制度的制定等都进行了详尽的安排，所以说在施工进行的过程中，一定要按照事先安排好的进度来掌控，不可过快或者过慢而影响工程的质量。对于质量要进行严格的控制，管理部门要认真对待工作，对于细节部位不能出现丝毫的马虎，这样才能够对工程的质量有所保证。 5、物资设备管理 （1）成立物资设备管理领导小组.加强组织管理。项目部及各施工队共同成立物资设备领导小组，项目部物资设备负责人任组长，各施工队至少有1名责任心强、能管事的副队长任副队长，各物资员任组员，强化基层管理岗位明确，责任到人。 （2）切实执行各项设备管理规章制度，完善监督机制，加强制度管理。为了使物资设备管理迅速走向正规化、科学化，应加强制度的规范管理，发挥监督约束机制。设备使用实行定人定机定岗，严禁无证上岗作业，严格遵守操作规程操作，严格执行正常的保养制度，严禁野蛮操作和违章作业。严格把好工程材料、设备的选用购置关。严禁发生以次充好、以旧代新（除甲方或设计文件明确使用旧料的工程外）的现象，确保工程所用材料质量优良。 综上所述，工程项目管理从项目立项开始到竣工验收，整个流程，任何环节都不能有丝毫闪失，其直接关系到工程质量及工程进度的前提。作为管理者应不断总结工作上的不足与优点，综合考虑市场的需要和技术水平，应加强现场管理，加强工程质量，控制好施工进度，努力寻找降低工程成本的方法和途径，达到工程项目质量最优、工期最短、成本最低的目标。让施工项目管理在实际应用中显示其应有的意义与作用。 参