XX人饮安全工程施工组织设计(1).doc

目 录第一章 工程概述2一、编制依据和原则2二、工程概况2三、对外交通条件2四、合同项目和工作范围2第二章 施工进度计划和施工工期6一、施工进度编制原则6二、施工进度计划的制定6三、施工进度计划的管理7四、施工总进度计划7五、保证进度计划的措施8六、施工工期9第三章 施工总布置9一、施工总平面布置的原则9二、管网工程施工工艺10第四章 施工管理机构.12一、施工协调管理12二、施工组织机构设置及主要人员13第五章 施工设备配置及劳动力计划15第六章 施工质量管理15一、建立质量管理机构15二、建立工程质量保证体系和质量检验系统16三、质量保证的管理措施16四、质量保证的技术措施20第七章安全管理及文明施工21一、安全保证措施21二、安全管理的实施22三、文明施工措施23第八章 施工环保、水土保持措施及方案23一、管理目标23二、环境保护、水土保持的保证体系24三、主要技术保证措施及方案24第一章 工程概述一、编制依据和原则根据XX市XX区XX路街道办事处人饮安全工程施工图纸及合同文件。 现行水利水电施工技术规范和质检标准。 本公司现有施工设备、技术力量和类似工程施工经验。2、 工程概况 XX区XX路街道办事处位于XX区西北城乡结合部，距重庆主城区63km，幅员面积61.76k(其中城区面积12k),辖5个社区居委会，11个农业行政村，188个村民小组，幅员面积61.67km;总户数34589户，总人口12.96万人，其中非农人口8.94万人。 XX路街道办事处是XX区经济、文化中心，区位优势明显。成渝高速公路、渝隆公路、成渝铁路、永铜公路、一环路穿境而过。辖区矿产、旅游、森林资源丰富，全处以机械制造与加工、食品酿造、能源开采与加工为主；商贸有重百、名豪、新时代购物广场；农业以粮食、蔬菜、蚕桑、茶叶、水果为主导；职业教育发展迅猛。本次人饮安全工程主要解决XX路街道办事处永青村和胜利村的人饮，其中解决永青村689户、2330人；胜利村441户、1582人。本次设计内容如下:在原XX水厂管道上接管，沿一环路铺设管道后向公路两边农村延伸，管材主要采用PE100管，入户管采用1.6MPadn20PE80管，按户均50m计算，并配备入户水表及阀门。 三、对外交通条件根据现场踏勘，该工程项目在永川公路边缘，对外交通便捷。四、合同项目和工作范围工程主要工作内容包括管沟土石方开挖、回填，管网安装。第二章 施工进度计划和施工工期一、施工进度编制原则(1) 按照招标文件及合同文件规定的主要施工程序及控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。(2) 组织配套的中小机械化施工作业队伍，提高施工效率，加快工程施工进度。(3) 采用适中施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有余地，并在施工中力求实现均衡生产。(4) 进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全。二、施工进度计划的制定根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度计划并报监理和业主批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件，编制进度计划时应充分考虑到自然条件等客观影响因素和不可预见的因素。应根据工期的总体要求、施工方法、机械设备配置以主劳动力组合等多方面条件决定。在总进度计划指导下，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制月、周作业计划，具体指导施工。三、施工进度计划的管理1、计划的调整以合同中规定的开竣工日期及每月需计划完成的施工进度为控制点，为了确保控制点的实现，结合实际不断发生的变化，需对进度计划进行科学安排，动态管理，合理协调，及时对进度计划进行调整，确保总工期提前完成。2、计划的检查和落实 施工部门必须严格按计划施工，项目经理及施工负责人，每周组织施管人员，班组长开会，检查上周完成情况，并确定下周计划，每月25日组织开会，检查产核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报监理、业主批准并布置落实。四、施工总进度计划4.2.1 施工控制性工期(1)该工程施工控制在6个月内竣工。(2) 施工控制性工期施工控制总工期，从开工（以监理工程师发出开工通知为准）至开工后6个月内结束，主要控制性施工进度要求如下：工程施工准备在接到开工令后1日内进行施工道路、临时设施、电等建设。管道工程管道工程计划于5个月内全部完成。本工程计划于5个工作日进行扫尾整理、竣工验收。(3)施工总进度计划横道图施工总进度计划，详见附图五、保证进度计划的措施1、组织措施由项目经理亲自挂帅抓进度，副经理和总工程师负责编制月施工进度计划，并上报业主、监理和主管领导，施工科负责监督进度计划的实施情况，每周应以书面形式上报项目经理。2、技术措施由总工程师牵头，组织施工技术人员和班组长认真进行图纸会审，做到人人心中有数，在遇到施工难题，要大家共同讨集约，保证先进、合理的施工方法和施工工艺运用到施工中。3、合同措施与每个班组签定进度保证合同书，利用合同的手段来规定或促进施工进度，要积极与业主保持联系，使合同上双方的权利和义务得到落实，保证施工进度计划的实施。4、经济措施 财务科要确保工程资金准时、按量到位。为工程进度顺利实施提供资金保障，要兑现与管理人员签订奖罚制度，以提高职工的生产积极性和创造力。 5、信息管理措施利用现代的信息手段获取先进的施工工艺和建筑材料，并将获得的信息落到施工中去，以加快工程进度。提高工期质量。六、施工工期工期目标：根据XX市XX区XX路街道办事处人饮安全工程工期为6个月。我方承诺总工期为6个月。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我们的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，本工程完全可在6个月内全面竣工交验（详见施工总进度横道图）。第三章 施工总布置一、施工总平面布置的原则根据XX市XX区XX路街道处人饮安全工程的招标文件及施工图纸资料，现场查勘工程的实际地形，施工场地和施工条件，布置施工临时设施和生活设施，施工总体布置按以下原则进行。（1）因地制宜，因陋就简的原则。（2）施工道路短捷安全，全天候通车，不影响工程施工。3.1施工道路3.1.1在一环路边缘直接施工，对交通方便。3.1.2生活管理由于该工程分布在一环路边缘，管理人员办公用房及工人用房根据实际情况租用。二、管网工程施工工艺1、PE管安装 管道安装前对管材管件内处表面检查，当有污物时清理干净。管道在安装过程中严格防止油漆、沥青等有机污染物沾污。 管道安装前后铺软土或黄沙。 给水管道管道口径大于等于32mm的水表、阀门及其附件设固定支架。 管道穿墙壁，壁柜设置塑料套管。 管材断料选用细齿锯，断口平整，并及时去除毛刺。 管道粘接时，清除管接口配件处污物，管道涂抹粘接剂时，粘胶剂涂抹均匀、适量，先涂管件承口，后涂抹管端接口处，一次插入后旋转90度，待管口处粘接剂凝固后，方可继续完成。2、给水管道压力试验 埋地管道安装外观检查合格，在管身两侧及其上部回填土不少于0.5米以后，进行压力试验；室内给水管道在安装完毕后经检查无安装缺陷后进行压力试验。 室内给水管道的水压试验符合设计要求。各种材质的给水管道系统试压均为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6Mpa。 检验方法：金属及复合管给水管道系统在系统压力下观测10min，压力降不大于0.02Mpa，然后降到工作压力进行检查，应不渗不漏；塑料管给水系统在试验压力下稳压1h，压力降不得超过0.05Mpa，然后在工作压力下的1.15倍状态下稳压2h，压力降不得超过0.03Mpa，同时检查各连接处不得渗漏。第四章 施工管理机构.一、施工协调管理1、与设计单位间的工作协调 施工单位与设计方进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 参加施工图审查，协助发包方会同设计提出审议，完善设计内容。 对施工中出现的情况，除按业主现场代表、监理的要求及时处理外，还积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、设计、监理人员按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。2、与监理工程师工作的协调 在施工全过程中，严格按照发包方、监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理，在本单位“自检”和专检的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整修。 贯彻我们已建立的质量控制、管理制度，并据此对各专业组予以检控，确保产品达到合格。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向现场代表提交产品合格证或质保书，应按规定，使用前需进行物理化学、试验，检测材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料，设备不给工程造成浪费。 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循：“先执行监理的指示后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3、协调方式 进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 我方会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 要项目管理部门以月为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。二、施工组织机构设置及主要人员1、项目部主要人员及其各科室的职责 项目经理（水工工程师）全权代表我方对工程承包合同范围内的工作负责。负责组织工程施工的全面工作，对工程质量、安全、进度、效益负全面责任。 项目生产副经理对工程的生产管理、安全施工、工程质量、进度等向项目经理负责。对施工科、设备材料科、质量科、财务科和预算科、安全治安直接管理。 项目技术负责人（工程师）对技术科直接管理，对工程技术管理负责。 施工科根据批准的进度计划、监督、指导作业班组形成进度形象，负责施工质量管理，施工操作质量监控；现场平面施工的管理；检查、监督落实项目部指令及有关会议、整理保管好一切材料的原始资料和报告证件等，对工程使用的材料质量和整理负全责，配备3人。 技术科按合同要求落实分部工程的设计，按合同要求落实施工组织设计的编制；按规定制定工艺卡，落实工程的测量、试验和全面质量管理工作。制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查技术施工措施，对工程中技术管理负全责，配备一人，为水工高级工程师。 质量科按确定的工程质量总目标制定质量管理网络，监督、检查、评定、检验原材料和机电设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表和监理对产品的抽查、质监、评定原材料和设备；对工程产品的最覆盖施工质量向生产副经理负责，配备1人，为水工工程师。 财务预算科工程承包价的控制；工程费用使用的监控、合同条款执行的监督，负责编制承包管理，指标价格，负责向业主和监理提供按合同文件规定递补交的证明文件；负责与业主代表办理追加金额；办理业主之间的工程收取、支付；组织活动分析；对工程造价控制及成本控制负责，配备1人，为生产副经理负责。 安全治安科对工程施工安全和治安综合治理，向生产副经理负责。第五章 施工设备配置及劳动力计划5.1劳动力计划5.1.1施工技术力量配备施工技术力量配备见附表5.1.2 劳动力量配备劳动力量配置见附表56.2 施工设备配置投入本工程的机械、设备、仪器见附表第六章 施工质量管理承包人的质量方针是：科学管理、精心施工、过程受控、质量一流。承包人的目标是：让业主满意是承包人一切工作的出发点和归宿；工程质量到达优良等级。一、建立质量管理机构我们坚持贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想，在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚持执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，争创工程质量达到优良。二、建立工程质量保证体系和质量检验系统建立以施工经理、总工程师为领导的质量保证体系，全面地控制施工项目的工程质量。三、质量保证的管理措施1、管理措施 严格遵照设计文件及规范、规定组织施工。 加强施工技术管理，充分发挥专职质量技术人员的职能作用，实行专业检查与群众检查相结合，自检与互检结合，定期检查与经常检查相结合的办法，确保工程质量。 严格执行甲方质量监理制度，尊重监理工程师的意见，做到各项隐弊工程检查签证齐全。 建立三级质量保证体系。项目部质量领导小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，负责制定详细质量保证措施和实施细则，并定期检查工程质量。施工现场设质量管理小组，由科长任组长，质量科科长为副组长，负责施工现场质量管理。施工队设质量检查小组，由队长任组长，负责对每一工序施工质量检查和验收。2、质量管理职责 项目经理：制订质量保证管理办法，并监督各部门人员质量职责的实现。签发批准施工项目质量保证大纲和作业指导书。定期召开质量分析会议，奖优罚劣。审核批准质量事故处理方案并上报。 项目生产常务副经理批准材料采购计划和材料采购单，确保采购产品的质量。对自己制备的石料、砂石骨料、按规范要求严格控制级配组合。严格控制工序移交，组织好工序互检、自检。依据作业指导书，科学组织人力、设备、保证工作人力、设备需要，作到均衡生产。搞好安全管理和工地文明生产。 项目质保副经理（技术负责人）组织编制工程的质量保证大纲，对批准后的质量保证大纲组织实施。及时分析工程质量现状，加强质量管理薄弱环节。监督检查质量保证大纲和作业指导书的贯彻落实。组织工序质量复检和材料进场检验工作，保证使用于工种的所用材料符合质量要求。实施质量奖惩制度，对发生的不合格制订纠正和处理措施。对不合格的施工，发布内部停工令和返工令。根据工程具体情况，在分部、分项工种施工前，组织编制和审核作业指导书。组织研究施工过程中出现的技术问题，并拿出切实可行的解决方案。 质量科编制质量保证大纲按照ISO9002质量保证标准，对十九个质量要求进行全面的质量控制。检查质量保证大纲的落实情况，随时提出质量、改进措施。组织过程控制，组织质检人员进行工序复检、并配合监理工程终检。随时检查作业指导书的落实情况，并作出检查记录。组织对设备和材料进货的检验收，提出对不合格品的处理意见。 施工科近期做好测量仪器的校定，保证用于工程的测量设备精度达到规范要求。对该建筑实行控制测量，建立完善的控制体系。对各施工队的测量结果进行复核，复核无误予以确认。检查各项目测量记录是否完整、规范。根据新形式工程施工技术和质量要求，在开工前编制作业指导书报总工程师审核。 财务科保证工程急需的资金投入和确保施工质量的资金投入。搞好工程结决算工作，保证工程的正常运转。 综合办公室（安全科）。搞好工地的治安保护，防止已成品的破坏，负责测量标志的保护和文明工地管理工作。负责工程施工的安全管理工作，制定安全操作手册并组织实施。 工程队组织职工认真学习和落实质量保证大纲和作业指导书对关键技术编制作业细则。落实各个工作面及业务部门的质量责任，健全质量管理组织机构，做到人员、职责、制度三落实。健全各种质量记录，定期检查、抽查。制订工序目标互检制度并落实。 3、施工组织设计审批制度 施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计、项目经济、安全员、材料员等有关人员签字。 施工组织设计必须在工程实施前15日报技术质量科，由技术质量科长审批后上报公司技术部及总工程师审批。 施工组织设计必须按各级审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。4、技术复核、隐蔽工程验收制度 技术复核应在施工组织施工设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员复核方法。 技术复核结果应填写分部单元工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。 凡单元工程的施工结果被施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。5、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面： 当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全部人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、安砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签订不上岗。6、二级验收及分部工序质量评定制度 单元工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 单元工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行工程质量评定工作，并填写单元工程质量评定表交项目经理确认最终评定表由工程管理部专职质量员核定。 项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。 我方工程管理部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发现限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到工程管理部。四、质量保证的技术措施1、按招标文件及设计规范配备有关试验和检验仪器，并按有关技术要求进行试验与检验，及时为工程施工提供并反馈有关信息。2、工程开工后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向工程师提交详细的施工组织设计、进度横道图。在工程实施过程中，若进度滞后，及时提交赶工措施报批。上述内容将按ISO9002质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。质量计划包括但不限于以下内容： 需达到的质量目标； 组织实际动作的各过程和步骤； 在项目和各个不同阶段职责、权限和资源的具体分配； 采用形成文件的程序和作业指导书；随工程项目的进展，改变完善质量计划形成文件程序；新开工的项目或发生显著变化的现有项目必须编制工程项目质量计划；达到质量目标的评定方法；为达到质量目标必须采取的其它措施。第七章安全管理及文明施工一、安全保证措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的根本利益。因此，在施工工程中，必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛运用安全系统工程和事故分析方法，严格和防止各类伤亡事故。具体措施如下：1、建立安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。2、新进企业工人须进行施工队（或工程处）、工程处（或施工处）和班组的三级教育。3、严格按施工组织设计施工施工组织设计应有针对笥的安全技术措施，经技术负责人审查批准。4、分部单元工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。5、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。6、安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。认真做好用电设备验收合格挂牌制度（即“四检收”）。二、安全管理的实施1、建立以主管领导挂帅，分管生产的科长和各职能负责人组成的安全领导小组，协调部门与项目间的关系、监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全体系建立相应的安全责任制和建立项目安全管理职责系统。2、设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。3、严格执行各分项工程的安全技术交底。4、建立安全检查制，每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。5、建立进场工人安全教育制度。凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。三、文明施工措施1、文明施工的目标本标段文明施工的目标是成为地方文明施工工地。2、实施方案 保证现场场容，场貌整齐美观，进出现场道路畅通，排水良好。 现场内临设按监理工程师批准的施工平面布置图搭设，不得随意更改。 场内材料堆码成方，场内垃圾、污物每天定时清运，并处理。 场地内禁止随意大小便，不允许施工人员有酗酒、赌博、嫖宿、打架、斗殴等违法行为。第八章 施工环保、水土保持措施及方案针对本工程自然环境特点按国家和当地政府要求，施工现场环境保护、水土保持工作，做到全面规划、因地制宜，严格按照环境保护法要求，维护施工地域内的自然环境和局面清洁适宜的生活、工作环境，化害为利，最大限度地减少对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。一、管理目标保护生态环境、防止水土流失、防止施工污染和扰民、保障人民身体健康，保护优美环境。二、环境保护、水土保持的保证体系项目部由综合办公室管理施工环境保护、水土保持工作。进场后主动与地方政府环境保护机构建立联系，了解地方环保法规，了解对土建施工环境保护的具体要求，签订有关协议，制定报审具体办法。结合设计文件和工程实际，及时提出有关环境保护水土保持的方案，按批准后的文件组织实施。严格履行合同中对施工环境保护、水土保持方面的承诺，任何时候都接受业主、监理工程师及地方政府环保机构工作人员的检查，执行其对环保水保工作的要求。三、主要技术保证措施及方案1、基本作法临时设施租用土地，尽可能不占或少占绿地；施工统筹安排，细化调节，临时租地后恢复原状，防止污染环境。强化环保管理，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与当地政府环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的教育、监督。2、防止大气污染措施水泥等粉细散装材料，应尽量采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。现场临时道路其面层应采取碎石铺设，防止道路扬尘。3、防止水污染措施凡需进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，必须设置沉淀池，使废水经沉淀后，方可排入排水沟内，亦可回收用于洒水降尘。4、降低噪音、减少扰民的主要措施凡在村民稠密区进行强噪声作业时，必须严格控制作业时间，一般不超过10h。必须昼夜连续作业的施工现场，应尽量采取降噪措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案后方可施工。村民区附近注意避开午休。施工选择性能优良、噪音小的施工机械，降低噪声污染。施工所用的既有道路加强维修养护，确保道路畅通。经常对职工进行法制教育，多作利民事情，积极开展精神文明活动。项目部与现场管理部门的关系表职能部门管理分工职 责备注项目部项目经理负责全面管理，协调工作技术负责人负责工程施工技术管理、重大技术处理，重大质量处理。工程组技 术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划,收集整理技术资料,执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。施 工根据工程进度要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计根据工程进度要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。质 量安全组质量安全文明施 工 工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育，严格按照XX市文明施工标准布置施工现场。材设组材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。机械管理负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳 资财务组预 算根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财 务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。后勤组行 政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后 勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。合 同严格按合同法要求履行施工合同附表一： 拟投入本标段的主要施工设备表 序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注 1柴油发电机DF30GF10重庆200550主体2胶轮车30主体3自卸汽车5T3重庆20055T主体4载重汽车DF-53重庆20055T主体5装载机F305重庆2005751.5m3主体6管道试压机5重庆2005主体7电动葫芦0.5T3重庆2005主体8热熔机DN20DN50型3重庆2005主体附表二： 拟投入本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1天平5000g1重庆2005540试验2环刀1重庆20051190试验3台秤100kg1重庆20051120试验4全站仪SET21001苏州2005280测量5经纬仪苏J23苏州2005464测量6水准仪DS33苏州2005920测量7标准养护箱YH208B型1重庆2005691试验8直尺3m3重庆2005213测量9酒精灯2重庆2005300试验10标准击实仪2.34kgDBGJ1重庆2005246检测11相对密度仪手提式1重庆2005169检测附表三： 拟投入本标段劳动力计划表 单位：人工种按施工阶段投入劳动力情况施工员333安全员333预算员111材料员333质检员333管道工266026土石工688374电工333普通工426642测量工565机械工686附表四： 计划开工日