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文档简介

本资料来源 网络时代的质量管理 管理理念的发展历程 60年代 MRP70年代 闭环MRP80年代 MRPII90年代 ERP MRP MRP MaterialRequirementPlanning 物料需求计划MRP回答了如何确定定货时间和订货数量的问题 MRP的意义 实现了仓库与生产车间的整合 企业管理从单纯的库存管理走向MRP 开始将生产 库存和采购统一规划 闭环MRP 闭环MRP回答了如何保障物料需求计划得到有效实施和及时调整的问题 形成了计划 实施 反馈与控制的循环 MRPII MRPII ManufactureResourcePlanning 制造资源计划当管理扩展到整个工厂时 特别是认识到成本核算的重要性时 企业将内部资源统一规划起来 这就形成了MRPII 回答了如何实现管理系统一体化的问题 MRPII为制造业提供了科学的经营管理思想 它将整个企业的生产制造资源进行全面的规划和优化控制 ERP ERP EnterpriseResourcePlanning 企业资源规划跨国 跨地区的企业需要对企业资源进行统一管理 这就是ERP 它实现了物流 资金流 信息流 人力资源 质量管理的整合 由于ERP系统更注重对过程的管理而不是只针对制造过程 因而这种管理模式可以方便地应用于各种非制造企业 服务业 企业可以没有生产 但是不会没有采购 销售和成本核算 供应链管理 成为关注焦点 面对庞大的外部信息和信息的快速变换 必须从注重内部资源的集成 转向注重外部资源的管理与应用 从企业内的业务集成 转向企业间的业务协同 市场的竞争从企业间的竞争转向供应链间的竞争 SCM SCM SupplyChainManagement 供应链管理打破和部分打破企业之间的界限 将与本企业资源管理有关的外部资源管理整合起来 这就是SCM 订单沿着供应链移动 简化了沟通过程 客户在线跟踪订单成为
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