公司绩效奖金考评制度(修正稿).doc

闽Z字（2010）第 001 号公司绩效奖金考评制度目的为了进一步完善公司绩效奖金考评制度，充分调动员工的积极性和创造性。适用范围本管理规定适用于本公司部门及岗位的奖金考评.具体内容技术部绩效奖金考评办法：1、 技术部奖金编制人数：4人，其中技术部长1人，编制工时任务人数：3人。2、 岗位考绩系数：2-1技术部门最高考绩系数=1.22-2技术部部长最高岗位绩效系数=1.22-3技术部员工最高岗位考绩系数=1.0 3、 当月绩效奖金：3-1技术部当月总绩效奖金=当月任务总工时数*1元/工时*部门考绩系数3-2再根据部门奖金编制人数及员工的岗位考绩系数计算出每个员工绩效奖金4、 员工转正后方可享受绩效奖金。 5、 员工考评KPI：5-1未按时完成工作任务，每次扣0.05的系数，以此类推。5-2因工作失误造成产品质量问题，每次扣0.05的系数，以此类推。5-3处理产品质量异常不及时，每次扣0.05的系数6、 部门KPI考核标准： 考核项目指标名称考核频次数据来源绩效目标值内部运营指标任务单按时完成率月度技术部完成率达到 100 %产品异常单处理及时率月度技术部达到 100%制程巡检日报表的完整率月度质量组达到 100%进料、制程、成品检验月报表的完整率月度质量组达到 100%产品质量分析报告月度技术部每月 1 份 报送副总经理抽检品检人员工作质量月度技术部每月至少 2 次召开技术质量相关工作会议月度技术部每月开会至少 1 次满意度指标相关部门的满意度月度综合部满意度不能出现 1个不满意5S指标部门内部5S月度综合部评分在 80分 以上以上各项记录在次月的3日之前完成，每次扣0.1的部门考绩系数 7、其他要求： 7-1任务工时包括：项目工时、零星工时，其中零星工时小于2小时不纳入正常工时评审程序，直接由技术部长登记在临星工时备案表上，月底一同呈副总审批。 7-2工程项目任务评估工时在72小时以上，必须通过公司立项审核程序，否则相关技术人员的设计（工作）工时不作为工时统计。 7-3经过技术部长审核立项的项目任务单员工执行任务时，相关人员无条件接受任务分配，按即定时间内完成任务，未完成任务的应向技术部长书写报告，并注明原因。7-4月末技术部长统计相关人员的工时及考核系数，呈副总经理审核后报送财务部核发奖金。7-5员工的年终考绩系数=各月考绩系数的平均数。三、生产部绩效奖金考评办法：1、生产部奖金编制人数：21人，其中生产部长1人，编制计算产量人数：17人，编制不计算产量人数：4人（岗位为：生产部长、维修组长、试水检验、在线检验）2、岗位考绩系数：2-1生产部门最高考绩系数=1.02-3生产部长最高岗位考绩系数=1.42-4车间班组长最高岗位考绩系数=1.22-5仓管、搬运最高岗位考绩系数=1.12-6车间员工（含）最高岗位考绩系数=1.0 3、当月绩效奖金3-1生产部当月总绩效奖金=超过5台（合格品）部分*6元/台*部门考绩系数3-2再根据部门奖金编制人数及员工的岗位考绩系数计算出每个员工绩效奖金4、员工转正后方可享受绩效奖金。5、员工考评KPI：5-1员工每天工作量累加差10%内扣0.05奖金，以此类推（如当月无奖金，则扣当天工资总额10%）5-2员工请假一天扣0.05奖金，以此类推，请假满五天以上者，当月无奖金。5-3每道工序操作过程发现质量问题，每次扣0.05的系数，造成返工与翻仓重大质量事故视情节轻重处理。5-4生产车间工人发现的全检物料漏检进入生产线，按行政管理规定将处罚金额作为奖励奖励给发现者。6、部门KPI考核标准：考核项目指标名称考核频次数据来源绩效目标值内部营运指标提交原材料、半成品、成品出入库报表月度生产部每月 1 次 报送财务部生产计划完成率月度生产部生产计划完成率达到 100 %产品质量合格率月度质量组合格品达到 98 %以上 生产设备维修保养率月度生产部设备完好率 100 %批量性制程质量事故退货月度客服部当月事故率为0次安全生产事故控制月度生产部生产安全事故=0次包装组漏错装事故月度生产部漏错装事故=0次满意度指标相关部门满意度月度综合部满意度不能出现 1个不满意5S指标部门内部5S月度综合部评分在 80分 以上在次月的3日之前完成，未完成扣0.05的系数 7、其他考评： 7-1每天记录数量要准确无误，车间派人抽点，如发现少报、多报现象扣款10元。 7-2车间抽检人员不得徇私舞弊，否则扣款20元。 7-3操作过程中发现异常无法完成任务，应该书面填写联络单报班长确认，车间主任审核。 7-4记录表单要及时填写，如发现未及时填写者每次扣款3元，记录表单要保管好，丢失者扣款5元。7-5月末技术部长统计相关人员的工时及考核系数，呈副总经理审核后报送财务部核发奖金。7-6员工的年终考绩系数=各月考绩系数的平均数。四、品检组奖金考评办法：1、品检组奖金编制人数为：3人 2、岗位考绩系数： 2-1品检组最高考绩系数=1.2 2-2品检员最高岗位考绩系数=1.0 3、当月绩效奖金3-1品检组总绩效奖金=取3名生产部员工当月考绩系数为1.0的绩效奖金*品检组考绩系数3-2再根据部门奖金编制人数及员工的岗位考绩系数计算出每个员工绩效奖金4、员工转正后方可享受公司的绩效奖金。 5、员工考评KPI： 5-1产品质量检验规则执行率100%：发现一项未执行 扣0.05奖金，以此类推5-2巡检员对车间操作员巡检过程中，发现有品质异常，则按行政管理规定将处罚金额作为奖励奖励给巡检员。五、后勤部门奖金发放规定：1、后勤可享受绩效奖金的部门编制人员共16人：财务部（2人）、综合部（3人+2司机）、客服部（1人）、售后维修组（3人）、采购部（1人）、外贸部（1人）2、岗位考绩系数：2-1部门考绩最高系数=1.0 2-3员工岗位最高考绩系数=1.03、当月绩效奖金3-1后勤部门总绩效奖金=提取当月产品销售收入总额的0.35%3-2先按后勤各部门人员编制及部门绩效系数计算出各部门绩效奖金3-4再按部门绩效奖金及员工的岗位绩效系数计算出每个员工所得的绩效奖金。 4、后勤相关科室考核KPI 1、财务部考核项目指标名称考核频次数据来源绩效目标值内部运营指标对仓库抽检一次，并对出入库月结报表汇总分析月度生产部每月 1 次 报总经理会议次月第一周福建业务会通报各业务员货款回笼情况月度财务部每月 1 次 报福建业务会提交上月的资金动态情况表月度财务部每月 1 次 报总经理会议提交上月公司经营状况分析报告月度财务部每月 1 次 报总经理会议ERP系统月结及时性月度财务部每月 10 日前完成上一月系统月结工作满意度指标部门协作满意度月度综合部满意度不能出现 1个不满意5S指标部门内部5S月度综合部评分在 80分 以上2、 采购部: 考核项目指标名称考核频次数据来源绩效目标值内部运营指标采购物质的及时率月度采购部达到 100 %通用物品采购寻价记录月度采购部每月至少询价 5 种品种，每种3家供应商资料的完整率月度采购部达到100%供应商对帐完成率月度采购部达到 100 %退货单处理的完备率月度采购部达到 100 %ERP异常处理及时性月度采购部异常3天内处理完毕满意度指标部门协作满意度月度综合部满意度不能出现 1个不满意5S指标 部门内部5S月度综合部评分在 80分 以上3、客服部: 考核项目指标名称考核频次数据来源绩效目标值内部运营指标返修品维修清点及时率月度客服部7天内完成维修工作 达到 100%客户电话回访完成率月度客服部每月 1 次 达到 100 %客户对账完成率月度客服部达到 100 %订单录入及时率 准确率月度客服部达到 100 %满意度指标部门协作满意度月度综合部满意度不能出现 1个不满意5S指标部门内部5S月度综合部评分在 80分 以上4、维修组: 考核项目指标名称考核频次数据来源绩效目标值内部运营指标维修受理及时率月度维修组达到 100 % 无客户投诉汇总维修记录及维修员外出维修记录月度维修组每月 1 次 报送副总经理维修中发现的普遍性故障现象的分析报告月度维修组每月 1 次 发总经理信箱及技术部FTP客户对帐完成率月度维修组达到 100 %满意度指标部门协作满意度月度综合部满意度不能出现 1个不满意5S指标部门内部5S月度综合部评分在 80分 以上5、 综合部: 考核项目指标名称考核频次数据来源绩效目标值内部运营指标各部门绩效考核记录月度综合部每月 1 次 报副总经理公司电脑例行检查维护月度综合部每月至少检查 3 台汇总驾驶员出车记录月度综合部每月 1 次 报副总经理奖惩处理的及时性月度综合部3天内完成 报副总经理档案资料的完整率月度综合部达到 100 %日常巡查记录完整率月度综合部达到 100 %网络销售分析记录完整率月度综合部达到 100 %满意度指标部门协作满意度月度综合部满意度不能出现 1个不满意5S指标部门内部5S月度综合部评分在 80分 以上6、 外贸部: 考核项目指标名称考核频次数据来源绩效目标值内部运营指标责任书规定的工作报告月度市场部每月提交一份 发总经理油箱出差规定手续办理情况月度市场部达到 100 %出差期间通报记录月度市场部每天记录 发总经理油箱满意度指标部门协作满意度月度综合部满意度不能出现 1个不满意5S指标部门内部5S月度综合部评分在 80分 以上7、 福建区业务部: (经查核未完成一项:扣款50元)考核项目指标名称考核频次数据来源绩效目标值内部运营指标设计院、招标公司拜访工作记录月度福建区业务部每月提交一份 发总经理邮箱工程信息跟踪记录月度福建区业务部每月提交一份 发总经理邮箱业务员会议考勤记录月度福建区业务部每月提交一份 发总经理邮箱满意度指标部门协作满意度月度综合部满意度不能出现 1个不满意5S指标部门内部5S月度综合部评分在 80分 以上8、 福建区业务部: (经查核未完成一项:扣款100元)考核项目指标名称考核频次数据来源绩效目标值内部运营指标责任书规定的工作报告月度市场部每月提交一份 发总经理油箱出差规定手续办理情况月度市场部达到 100 %出差期间通报记录月度市场部每天记录 发总经理油箱满意度指标部门协作满意度月度综合部满意度不能出现 1个不满意5S指标部门内部5S月度综合部评分在 80分 以上其他考评： 1、后勤部门相关指标统一在次月的3日之前完成(有指定日期的除外)，未完成一项 扣0.1的奖金考绩系数 以此类推2、其中门