2010建模竞赛企业竞争力ahp评价模型——以评价企业竞争力为例

经济管理中的数学方法与应用以评价企业竞争力为例,企业竞争力评价模型,一、问题的提出,我国加入WTO后,实施减让关税、取消进口配额等非关税壁垒、给予外商贸易权和分销权等措施,使中国企业面临世界跨国公司及其他大企业公司的严峻挑战。,中国企业能否获得持续竞争优势,关键在于企业是否具有竞争能力。企业管理者是否能够对本企业的竞争力做出正确的评价,掌握和了解企业竞争力的具体情况,对企业今后的提高与发展将起到至关重要的作用。,二、企业竞争力,2.1 企业竞争力概述 在市场经济条件下，竞争是企业存在发展的方式，而竞争力则是企业在市场竞争中赖以生存发展的内在依据。因此，企业竞争力不仅是现实企业的永恒追求，也是企业理论界的研究的焦点。然而企业竞争力是一个直观明显但又难以准确定义的概念，国内外许多专家、学者都从不同的角度做过阐述，但目前在学术界还没有达成共识。,美国哈佛大学肯尼迪政府学院的企业与政府研究中心的斯宾塞（A.M.Spence）教授认为,企业竞争力是指一国企业在国际市场上可贸易的能力。 美国竞争力委员会主席乔治M.C.菲什（George M.C.Fish）认为，企业竞争是指企业具有较竞争对手更强的获取、创造、应用知识的能力。,我国学者李显君给企业竞争力下的定义是：“企业竞争力是竞争力的形态之一，是指厂商在竞争的市场环境中，通过配置或创造企业资源，在占有市场、创造价值、维持发展等方面与其他厂商在市场竞争中的比较能力。”,金碚在论企业竞争力的性质（金碚，2001年）一文中指出：“企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的是能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。”,本模型中，我们采用的是我国学者胡大立教授的观点：所谓企业竞争力是企业在市场竞争中所表现的一种外在市场力量，是与竞争对手抗争，赢得市场份额，获得利润是所表现出来的力量或能力，它是企业外部资源与内部资源实力、能力、素质综合作用，最终在市场竞争上所表现的力量。,2.2 企业竞争力评价体系,（一）企业竞争力评价指标体系的构建必须遵循以下原则： 1目的性原则。评价指标有明确的研究目的。不同的研究目的设置的指标体系是不同的。对企业竞争力进行评价，是为了有助于企业完善和提高自身的管理水平，挖掘自身潜力，提高经济效益；同时也可以为优势企业提供决策支持。因此，应通过企业竞争力评价指标体系的设计，引导企业改善经营管理，提高经济效益，致力于培养和提高企业竞争力。,2科学性原则。企业竞争力涉及的因素很多，如何在对企业竞争力的全面概括中抓住最重要、最有代表性的东西，是设计企业竞争力评价指标体系的关键和难点。对企业竞争力的客观实际描述越清楚、越全面，其科学性越强。同时，企业竞争力评价指标的概念要科学、确切，要有精确的内涵和外延，要避免指标在概念上的重叠性和统计上的相关性。,3可操作性。设置的指标体系必须适应环境和经济发展水平，计算方法科学、操作简单、资料易取得。4相对稳定性。为研究分析竞争力的发展变化情况，指标前后时间不宜变化太大，应有相对稳定性。,（二）企业竞争力评价指标 体系构建,我们选择了彩电行业,对我国四川长虹、康佳、TCL、海信、南京熊猫五个公司的企业竞争力进行了研究。,2.3 五个公司的简介,康佳,康佳公司主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、信息网络、汽车电子，以及上游元器件等多个产业领域。是中国彩电行业和手机行业骨干龙头企业，曾连续四年位居中国电子百强第4位，是国家300家重点企业和广东省、深圳市重点扶持发展的外向型高科技企业集团。 经过二十多年的快速发展，康佳已成长为总资产100亿元、净资产30亿元、年销售收入130多亿元的大型电子信息产业集团，和境内外上市的公众股份制公司。公司现有总股本6.02亿股，华侨城集团为第一大股东。,TCL,TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研、产、销和服务业务，其中彩电、手机、电话机、个人电脑、开关插座等产品在国内市场具有领先优势。 2004年集团实现营业收入402.8亿元人民币，净利润2.8亿元人民币。经过多年发展，TCL已是中国最具价值的品牌之一，在北京名牌资产评估有限公司“2004年最有价值品牌研究”中，TCL品牌价值为305.69亿元人民币。,长虹,历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。2004年实现销售收入115.4亿元。截止2005年，长虹品牌价值已跃升至398.61亿元，荣膺世界品牌500强行列。,熊猫,熊猫电子集团有限公司（PEG）成立于1936年，被称为中国电子工业的摇篮，是中国最大的综合性电子骨干企业，中国120家试点企业集团、520家重点企业、电子行业六大集团之一。目前，熊猫电子的主要产品有：移动通信系统、机电仪一体化生产装备、基站、程控交换机、移动电话、电视机、洗衣机、影碟机以及计算机、显示器、系统集成、网络、软件、收音机等.2004年实现销售收入6.6亿元。熊猫的经营理念: 与时俱进、与世同进、与人共进。,海信,海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。 海信在国内外拥有20多个公司，总资产158亿元。目前已经形成了年产1100万台彩电、380万套空调、470万部手机、180万台冰箱、100万台计算机及数码设备的强大产能。2004年海信实现销售收入75亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅,三、层次分析法,3.1 背景介绍,层次分析法（Analytical Hierar-chy Process）简称AHP法，是美国运筹学家TLSaaty在本世纪七十年代中期创立的一种定性与定量相结合的、系统化、层次化的决策方法 ，为解决管理中存在的许多复杂而且模糊不清的相关关系如何转化为定量分析的问题而提出的一种层次权重决策分析方法(Analytical Hierchy,process)，其本质是试图使人们地思维条理化和层次化，它充分利用人的经验和判断，对决策方案优劣进行排序，具有实用性、系统性、简洁性等优点，是一种定性与定量相结合的决策分析方法。运用层次分析法可以将复杂系统问题中的各因素划分成相互联系的有序层次，通过专家较客观的判断给出每一层次各因素相对重要性的定量表示，确定每一层次全部因素相对重要性的权重值，通过对排序结果进行分析研究，提出解决方案。,3.2 基本原理,AHP模型首先把问题层次化, 按问题的性质和总目标将问题分解成不同层次,构造一个多层次的分析结构模型,从上至下分为目标层,准则层和方案层,确定低层对高层的相对重要性权重或相对优劣次序的排序问题.,3.3 具体步骤,1. 明确问题 在分析社会,经济及科学管理等领域问题时,首先要对问题有明确的认识,弄清楚问题的范围,了解问题各层次所包含的因素,确定出因素之间的关联关系和隶属关系. EG:某单位你拟从三名干部提拔一人担任领导工作,干部的优劣由六个属性来衡量:健康状况,业务知识,写作水平,口才,政策水平,工作作风,分别用P1,P2,P3,P4,P5,P6来表示.,2. 层次的建立 根据对问题的分析和了解,将问题所包含的因素按照是否共有某些特征进行归纳分组,并把它们之间的共有特性看成是系统中新的层次中的一些因素,而这些因素本身也按照另外的特征组合起来,形成更高层次的因素,直到最终形成单一的最高层次因素,即目标层 .,甲,乙,丙,3. 建立两两判断矩阵A,判断矩阵A表示针对上一层次某单元(元素)本层次与它有关单元之间相对重要性的比较,一般取如下形式:,其中的aij为设要比较各准则C1,C2, , Cn对目标O的重要性,并有aij=Ci/Cj; aij=1/aji0; bii=1,A成对比较阵,是正互反阵.,在层次模型中,为了判断定量化,关键在于设法使任意两个方案对于某一准则的相对优越程度得到定量描述, Saaty等人提出19尺度aij 取值1,2, , 9及其互反数1,1/2, , 1/9,2,4,6,8分别介于中间.另外还有用13,15 ,117,1p9p (p=2,3,4,5), d+0.1d+0.9(d=1,2,3,4)等27种比较尺度对若干实例构造成对比较阵，算出权向量，与实际对比发现， 19尺度较优。,4. 一致性检验,应用层次模型法保持判断思维的一致性是非常重要的,判断矩阵的一致性指标,一致性指标CI越大,表明判断矩阵偏离一致性程度越大,越小则越接近于完全一致性.对于多阶判断矩阵,引入平均随机一致性指标RI,下表给出了1-14阶正互反矩阵的平均随机一致性指标:,当n=0.1,需要调整和修正判断矩阵,直至使其 满足CR0;aii=1,A成对比较阵,是正互反阵.,准则层对目标层的影响权重,=5.218,0.0046867,4.3评价指标权重的确定 （均由相应的判断矩阵得来）,引入随机一致性比率 , ,CR=0.1,需要调整和修正判断矩阵,直至使其 满足CR0.1.,注：一致性指标CI越大,表明判断矩阵偏离一致性程度越大,越小则越接近于完全一致性.,因素层对准层的影响权重矩阵,子因素层对目标层的最终合成权重矩阵,决策层对因素层的影响权重矩阵,决策层对目标层的最终合成权重,4.4模型结果:,排名先后为：康家、TCL、海信、熊猫、长虹，与收集数据的年份（2004）的基本情况相符。,模型评价：,优点：1、运用层次分析法，定量的分析了康佳、TCL、长虹、熊猫、海信5个企业目前的竞争力状况。