精选总结-2015年工作总结与2016年工作计划

2015年年工作总结与2016年工作计划 目录 Contents 1 1 2015年工作回顾与分析 2015年数据分析 2015年存在的问题 2016年规划 方案 2 3 4 一 2015年上半年工作回顾与分析 品管部2015年上半年工作回顾主要有以下几方面 1 人员概况 品管部上半年共15人 2 一 2015年上半年工作回顾与分析 2 原料检验 3 制程控制 2 原物料 灯具 组件 封装 共103批次直通率90 特采率5 不合格率5 无 处理库存 跨年未处理的物料 制程管控 封装 组件 灯具 未生产 2835灯珠 批检 巡检 重点焊线测试及实验 生产浪费 制程良率92 05 99 47 之间 T8灯管和吸顶灯 一 2015年上半年工作回顾与分析 4 成品情况 2 成品情况 对库存的灯具再次进行了检验 库存组件 由于堆放时间较久 地区灰尘较多 出货前必须提前清洗备货 封装库存大多为当时的档外品 品质异常隔离品 及原先宇泰的成品库存 2015年上半年生产的成品基本上都已出货完成 另外 封装仓库的储存环境目前没有达到标准要求 灯具比较大的事件是出货3000支T8玻璃灯管 碎裂675支 封装车间主要出货对象是公牛集团 另外还有灯具车间 佛光照明 祐浚贸易 组件没有出货 灯具 组件 封装 出货 一 2015年上半年工作回顾与分析 5 培训情况 6 客诉总结 2 A 公司内部消防演练培训 B 车间管理制度培训 C 新员工上岗培训 D 参加职业管理培训 E 三体系培训 F 参加办公软件使用培训 G 向检验员提供工艺 计算机操作等方面的书籍和资料 进行了自学讨论 相互学习 一 2015年上半年工作回顾与分析 7 计量校验 2 计量仪器 总计 50件 预计费用 25000 2015 5已到期 一 2015年上半年工作回顾与分析 8 体系运行 9 认证 2 体系 体系完善 文件控制程序 库存成品销售备货控制程序 客户退换货处理控制程序 外购成品检测加工处理方案 客户投诉处理控制程序 封装 组件 灯具 2015年5月完成 2835 3014 5730 HP灯珠ROHS认证并通过 2015年5月TUV年度审核通过 产品认证 审核 认证 因组件和灯具大部分时间没有生产 所以有些数据没有整理 以封装数据为主 1 原物料检验数据 从统计便看出 来料问题主要体现在支架上 后续我们会加大支架的抽检力度 二 2015年上半年数据分析 3 2 制程抽检统计 二 2015年上半年数据分析 3 3 出货统计 2015年上半年共出货27291 094K 其中灯具车间2188 094K 佛光照明2104K 祐浚贸易121K 公牛集团22878K单位 K另注 灯具车间出货3000支T8玻璃灯管 二 2015年上半年数据分析 3 4 良率统计 通过图表分析 良率基本差不多 趋于正常 a 3 4月份符合率较高也稳定 主要是物料统一 基本没变更 环境也较符合生产标准要求 B 5月份符合率相比较来说较低 主要是物料变更较频繁 晶片 另外 也受环境因素有所影响 温湿度开始变高 二 2015年上半年数据分析 3 5 生产不良项目统计a 固晶 二 2015年上半年数据分析 3 b 焊线 二 2015年上半年数据分析 3 c 点胶 二 2015年上半年数据分析 3 d 下单颗 测试 包装 二 2015年上半年数据分析 3 通过以上生产不良项目图表统计发现 1 异物为主要生产不良项目 总计占到所有不良项目近50 比例 2 生产中常出现的主要不良项目 二 2015年上半年数据分析 3 6 原物料处理事件统计 二 2015年上半年数据分析 3 2015年上半年存在问题与不足 三 2015年存在问题与不足 4 问题与不足 人员配置不足 岗位无法固定 原物料检验标准有些不适用 更换慢 物料使用 产品可追溯制度 品质异常处理不够完善 成品储存条件及出货共享做的不充分 品质控制计划和实验计划不完善 人员 物料检验 制程管控 储存 出货 品质控制 四 2015年下半年规划方案 5 二 部门组织架构设置 人员配备 计划在2015年下半年通过外聘或内部培养3名工程师 另外 填补检验人员 组件3名 灯具3名 四 2015年下半年规划方案 5 三 2015年下半年改进措施 1 增加人员 或内部培训上岗 2 制定合适的检验标准 3 严格执行品质管控制度 注重消耗品的节约 开源节流 4 完善产品可追溯性制度 进一步完善品质控制计划 5 制定较为详细完善的产品信赖度实验计划 对于物料的更换和工艺上的改变要严格按照信赖度实验计划要求进行实验 并且提高信赖度实验频次 6 制定系统的品质异常处理程序 优化工作流程 7 及时或定期召开品质会议 对出现的品质问题进行讨论和传达 8 严格控制影响品质的因素 例如 生产温度和湿度 使环境因要求素标准化 进一步保证生产良率 四 2015年下半年的目标及预算 2015年下半年封装车间计划平均良率达到97 50 平均符合率达到93 灯具车间与组件车间根据实际生产情况定 四 2015年下半年规划方案 5 2015年下半年主要成本预算 1 人员成本预算 共234000元 检验员共15人 主管2人 预计增加3工程师 2 仪器校验成本预算 20000元 3 计量设备损耗备件成本预算 5000元 4 人员加班费成本预算 64800元 满产情况下没人每天加班4小时预算 五 绩效考核说明 目前品管