年度晋升调薪评估表

精品文档 1欢迎下载 工作表现评估表工作表现评估表 评估类别 年度评估类别 年度 晋升晋升 调薪调薪 完成试用期后完成试用期后 员工姓名 入职日期 部门 职位 直属评估领导 部门主管 第一部分第一部分 基本信息评估基本信息评估 1 您的学历是 A 本科 B 大专 C 职中 高中 D 初中 E 初中以下 2 对工作用到的技能或知识掌握程度 A 通晓 B 掌握 C 可运用 D 了解 E 不确定 3 入职前本岗位的工作经验 A 5 年以上 B 3 5 年 C 1 3 年 D 1 年以下 E 无 4 所管辖监督的下属人数 A 16 20 人 B 11 15 人 C 6 10 人 D 5 人以下 E 不监督其他人 只对自 己负责 5 目前所处的职位 A 经理 B 副经理 C 总监 D 主管 E 专员 第二部分第二部分 能力评估能力评估 5 优异 有超卓的表现 4 良好 稳定的超期望的要求 3 满意 完全达到要求 有时可超期望的要求 2 可接受 可接受 恰好达合格表现 1 边缘 完成此问题有难度 评估内容 分值根据上面的表格的对应给分 员工自我评估直属领导评估 1 能准确理解工作内容 工作结果能让人信任不疑并且整齐有序 2 熟悉工作内容 完成速度快 工作结果符合实际要求 3 语言得体 表达完整 善于使用不同的沟通方式 沟通后工作结果达到事半功倍效果 4 善于处理人与人之间的关系 尤其各部门之间的分工合作能担当妥善计划 安排 磨合 沟通 落实等重要角色 熟练掌握人际交往技巧及各场合表现大方得体 5 准确判断问题的起因并且预测可能带来的后果 开发或提供有效解决方法 6 能担当部门或公司活动的组织者 并且有策划活动时间及各方面资源利用的能力 7 遇事沉稳冷静 分析问题透彻 能有效的解决问题 8 不分大小事情 所提供的方案或决策对部门及公司有重要的影响力 9 能根据掌握的相关知识 随时根据实际情况作出快速并合理的灵活应变方案 10 勇于承担责任 有自己风格的工作或管理模式 处理任何事情会以大局为重 公司利益为首要 考虑因素 第三部分第三部分 工作态度评估工作态度评估 细节 员工自我评估直属领导评估 1 对待事情的态度积极乐观 并且愿意承担责任 精品文档 2欢迎下载 2 乐意给予建设性的意见 不用别人提醒主动去做 3 对环境转变的适应性 4 时间观念强 日常出勤和迟到情况 5 融入团队当中 团队内工作配合度 第四部分第四部分 管理能力评估 仅适用于主管及以上级别的同事 管理能力评估 仅适用于主管及以上级别的同事 1 下属员工信任并支持自己 包括支持的每一项工作与决定 遇到困难能号召下属一起承担解决 2 对于自己岗位的专业知识及技术感兴趣 喜欢多方面的学习该岗位不同的处事模式 3 合理安排下属工作 分工明确 工作流程清晰 针对不同项目或业务会主动思考人员增减问题 4 善于培养有潜力的下属 为下属开拓发展空间并给予相关专业技能培训 5 根据公司规定要求 尽心尽力做好每一项工作 能有效组织部门完成每月工作目标 并能勇于 承担项目风险利弊 达至对公司利益的承诺 6 做决定时能首要考虑到公司的长远利益 根据项目的收支预算相应调整成本支出 减少风险 7 拥有个人领导魅力及风格 获得到下属的支持并能默默影响下属的行为 营造良好的 正面的 工作气氛 8 能带领下属与各部门之间紧密合作 互相帮助 9 对非本专业行业知识能快速接受并学习 为公司策划新项目或工作安排作好准备 10 对本专业行业知识能不断学习更新 不守旧 并能跟上发展步伐及时调整工作安排 第五部分第五部分 具体工作能力 选择性填写 具体工作能力 选择性填写 细节 整体表现 第六部分第六部分 员工意见 员工填写 员工意见 员工填写 第七部分第七部分 整体意见 由评估者填写 整体意见 由评估者填写 1 工作表现 2 需改善的地方 精品文档 3欢迎下载 3 需接受培训和发展的地方 本人已阅读及了解此报告的内容 并明白本人如有需要作更深入的讨论 可联络部门主管 员工签名 日期 直属评估者 日期 调薪原因 晋升为职位 薪酬调升至 通过试用期 薪酬调升至 其他 薪酬调升至 部门主管