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文档简介

阿米巴经营稻盛和夫 1 什么是阿米巴 变形虫 阿米巴 经营组织 制造阿米巴 销售阿米巴 研发阿米巴 管理阿米巴 根据市场需求开发新产品 通过生产出令客户满意的产品 创造附加价值 通过营销活动 从接单到货款到账 创造出附加价值 同时提高客户满意度 支持阿米巴 3 2020 4 6 当企业发展到200多人的时候 经营力不从心 开始划分独立的经营单位 京瓷公司现有3000个阿米巴 为什么采用 阿米巴 4 2020 4 6 当事人不是老板 没有采用 阿米巴 经营 Loremipsumdolorsitamet consectetueradipiscingelit 面对浪费 为什么大部分的人不着急 成本过高 为什么管理者也麻木不仁 阿米巴经营的三个目的 确立与市场挂钩的部门核算制度 每一位员工都是主角 培养具有经营者意识的人才 实现全体员工共同参与经营 01 02 03 04 核心 关键 形式 追求目标 与市场挂钩 实现全员参与经营 需要现在的数字 小经营单元公司内部购销机制 销售额最大化同时经费最小化直接传递市场动态 即刻做出应对 确立与市场挂钩的部门核算制度 05 共同标准 做人何为正确 阿米巴作为一个核算单位 是一个拥有明确的志向和目标 持续自主成长的独立组织 7 2020 4 6 目的 经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系 共同参与经营 告诉员工公司实情 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感 核心 伙伴 形式 共同经营有较高自由度 更需要经营理念 培养具有经营者意识的人才 经营权下发给阿米巴领导 实现全体员工共同参与经营 阿米巴运行 打造激情四射的集体 紧扣年度计划 按月度进行核算管理 全体成员掌握每天的进展情况 制定年度计划 自上而下制定按月度制定范围涵盖 销售额 产值 单位时间 设备 人员上下反复沟通领导必须具备燃烧般的强烈愿望 整体认同 用意志来制作核算 在阿米巴内拥有同一个目标 清晰可见理解一致 坚强的意志 2020 4 6 阿米巴运行 营运哲学 不断创新 定价为经营之本 定价与降低成本联动 领导的强烈使命感 兼顾单位时间核算和结算销售比率 销售部门与制造部门携手共赢 确立具体目标 强化每一个阿米巴 整体意识 大局观念 领导身先士卒 不能完全放手 2020 4 6 追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时 为人类好社会的进步与发展做出贡
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