房地产项目年度工作总结及工作计划.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除(一)2007年度工作总结及项目具体情况分析31.年终总结32.项目截至2008年1月25日销售情况统计及分析41)来电及来访客户分析4来访客户分析（区域成交比例分析）4来电客户分析52)销售套数统计6(二)2007年度洞山九龙湾项目不足与问题分析7(三)2007年度工作总结8(四)2008年度工作计划及目标9a)2008年度工作计划9l案场管理9公司岗位明确制度9销售部制度重申10销售部工作划分制度10l协助策划部制定三标推盘策略及价格体系11l市场调研及分析报告11l培养后续人才11l寻找发展契机，自我提升12b)2008年度工作目标13n项目工作目标13n个人工作目标13(一) 2007年度工作总结及项目具体情况分析在过去的2007年，洞山九龙湾项目组全体员工共同努力，最终完成并超额完成公司下达任务指标，在过去的一年里，项目经历了从无到有，从少到多的客户积累，现将2007年洞山九龙湾小区销售部年度总结报告及项目截至2008年1月25日销售具体情况分析如下：1. 年终总结1) 前期完成销售员上岗资格培训2) 销售员工作分配及案场制度制定3) 客户来电、来访统计分析4) 市场调研工作展开。5) 协助策划部进行价格制定及销售思路剖析6) 顺利完成一二期开盘及房源销售工作7) 顺利完成公司下达销售任务及指标。8) 项目到目前共签订定单250套，签订合同237套，网上备案196套。9) 各个销售员努力工作，积极进取精神值得鼓励，为公司培养后续人才。此文档仅供学习与交流2. 项目截至2008年1月25日销售情况统计及分析1) 来电及来访客户分析 来访客户分析（区域成交比例分析）通过前期蓄水，截至2008-1-25共接待客户2339组，包括前期未到案场前发展商接待客户500组，通过客户总结统计出客户成交的主要来访区域为我们三标开盘前媒体推广打下良好的基础，下表统计分析日期从2007.07.21-2008.01.25分析如下：客户来访区域客户数量成交套数成交总量的成交比例田区田A区13052.02%田B区170176.85%田C区63710240.13%谢家集2013714.92%八公山3493915.73%大通区15093.63%潘集区6523915.73%总计2339248100%备注：1.通过来访客户成交分析可以看出一二期成交客户主要来源于周边铁路职工及潘集矿上职工，其成交比例占近80%。2.通过近几天客户接待及前期成交分析，周边客户已经基本吸收完毕，因此在后期宣传中应主要以矿上职工为主。 来电客户分析 截至2008-1-25共接到客户来电 1000 组左右，其中老客户 300 组左右，新客户 700 组左右，客户主要认知途径见下表：来电途径来电数量成交来电量占总成交套数的比例老客户30010068.03%介绍3021.4%站牌2732.0%公交车身3353.4%报纸1501510.2%电台广播3021.4%短信20053.4%网上500%SP活动（开盘活动）12553.4%DM单页100106.8%总计1000147100%备注：1. 老客户包括已经到访二次电话客户，因此成交率较高。2. 来电分析主要是针对策划部媒体推广3. 对此可以看出淮南主要的有效媒体推广为：报纸、DM单页及公交广告。4. 明年可以适当的对媒体推广做出调整，针对项目周边资源枯竭，可以适当到各个矿上进行DM单页宣传。5. 开展具有针对性的SP活动。2) 销售套数统计目录 楼栋一期二期总计1#2#11#12#3#10#9#可销售套数24484842404424270实际销售套数20454840393818248实际合同签订套数20434640343717237剩余套数430216622备注： 从实际销售情况来看，目前销售率为91.85%，实际签约率为95.57%。 针对未销售房源，年前实行优惠政策。 从销售统计表可以看出，后排房源剩余量较大，而且价格相对较高，因此可以做适当价格优惠活动。 剩余房源集中在9#、10#及1#、2#的跃层，因此价格可作适当调整。(二) 2007年度洞山九龙湾项目不足与问题分析在过去的一年，洞山九龙湾小区以极高的消化速度及消化率顺利占领淮南市场，这中间包含上至项目经理下到置业顾问辛苦的劳动，但是在美丽的外表下，也隐藏着一些不足，通过一段时间观察，总结一些不足与问题所在之处：（只针对销售部） 置业顾问前期培训不具有针对性。主要是指，销售员在进行统一的房地产专业知识培训后，应该针对每个销售员不足的地方加强培训，这样可以使每个销售员都达到相对较完美的程度，为后期工作顺利开展打下良好的基础，并为公司后续人才培养创造良好条件。 案场岗位制度。在前任主管走后，岗位制度一直延续，但是没有重申。所谓新官上任三把火，新主管应该及时了解案场信息并与销售员沟通，重新明确岗位制度做出相应措施。 一二期开盘现场相对混乱。其主要责任在于销售部没有完全的安排好销售员的职责，销售主管应明确销售员职责并做出相应奖励及惩罚措施。 公司机制。公司在没有明确确定下来时，不要给销售员太多的承诺，如果达到承诺期而没有兑现，会在一定程度上影响销售员的工作积极性。 足够的信任。任何一个人，都需要领导给予足够的重视及足够的信任，充分发挥所长，最大发挥每个人的能力。(三) 2007年度工作总结进入大公务实后，首先我经历了人生中最有意义的七天培训，随后我被派到淮南洞山九龙湾项目组担当置业顾问,在这个岗位我学习到很多的知识,也做了比较多的工作,现分析如下：1. 正常置业顾问客户接待工作及日常维护。2. 客户资料梳理、销售部所有置业顾问来电、来访客户统计工作.3. 日常资料包括案场卫生,制度、工作分配表。4. 日清表,周报表,月报表填写。5. 合同签订前扣图及合同审核。6. 统计定单数量、输入电脑、排查错误、统计数据。7. 签合同后数据统计工作,主要包括网上备案.公积金(铁路、市直、矿业集团、新集矿、化三建)及商贷和一次性付款、统计分类交由其他置业顾问催贷款办理。8. 不定时加班,帮助李经理及主管做一些项目组其他工作。总结：通过半年时间历练，我基本掌握了一个项目运营的流程及操作工作，基本熟悉作为一个销售主管的工作职责。因此在后期，我将工作重点转移到管理及后勤，这样我就可以走完整个销售主管应有的职责，为后期迈向更高的岗位努力！(四) 2008年度工作计划及目标a) 2008年度工作计划针对2008年工作计划，主要从一个全新的方面起步，主要工作职责及未来发展方向定位分析如下：l 案场管理严格案场制度，强化领导力、服从力，明确分工。针对这一点主要制定以下策略： 公司岗位明确制度项目经理（李佳） 策划师 （付勇） 销售部 （主管暂无） 助理：邸少康 销售员：4名备注：1.岗位明确制度，是确立在发生情况下，各个级别之间的差别。 2.针对各个级别人员，严格按照岗位制度分工协作，严禁越级现象，特殊情况除外！ 销售部制度重申制定人职务服从人员制度名称备注主要内容邸少康销售主管助理全体销售员案场奖励及惩罚制度明确奖惩制度案场培训制度针对各销售员制定专有培训体系案场管理制度严格案场管理及服从制度案场客户纠纷处理制度严禁越级上报、销售部内部尽量处理案场客户接待次序制度严格客户接待次序制度案场剪报制度保证每天剪报制度案场卫生打扫制度保持案场干净、整洁案场文件管理制度严格保密措施及文件管理，防止文件丢失事件 销售部工作划分制度姓名职务联系方式分工备注邸少康主管助场管理、协调项目组各部门及与甲方沟通等协调销售部事宜杨艳杰置业顾报、公积金办理如特殊情况服从调剂蒋红侠置业顾上备案如特殊情况服从调剂李旭化置业顾生打扫监督如特殊情况服从调剂王小蕙置业顾件管理及会议记录如特殊情况服从调剂l 协助策划部制定三标推盘策略及价格体系 这一点是在我在项目一标中所没有参与的，因此在三标中应当尽量以学习为主，通过政策法规、市场调研、项目蓄水等各个方面去积极参与到三标的价格制定中去。l 市场调研及分析报告通过近期两会，有部分城市申请“物业税”来看，明年房地产行业并不平静，首先“9.27”事件，其次明年国家采取的货币紧缩政策来打压房地产，这样明年的市场定位就显的比较难，因此好的市场调研尤为重要，现暂定每月一次市场调研（暂定：每月1日-5日），并与10日前交予策划部市场分析，及时帮助策划部为三标价格制定及调整做出努力。l 培养后续人才通过制度制定，严格要求各销售员，统一培训及强化式练习，让每个销售员都了解一个项目的整个流程，熟练掌握销售员基本知识，及销售主管工作只能，为公司后续人才培养创造条件。l 寻找发展契机，自我提升通过半年历练，现在已经基本掌握销售主管工作职责，在明年自我提升方面，主要包括以下几个部分： 实践经验历练：努力向一个销售主管靠拢。通过销售助理的职务，借此可以学习更多的管理知识及房地产专业知识，为自己更上一个台阶。 专业知识历练：想上更高的台阶，首先必须具备应有的知识和能力，因此在明年我会通过书籍、报纸及网络学习更多的专业知识来充实自己。 思路拓展：“在其位，谋其政”，因此，在不同的高度想法及思路是不同的，作为一个助理，我会以主管的身份去思考问题，这样才能有更大的发展前途。 成熟历练：一个成熟稳重的人，给人放心的感觉，虽然我刚刚毕业2年，但是我一直向这方面靠拢，去努力实现自己的梦想，时间改变一切。b) 2008年度工作目标08年度工作目标主要包含两个方面，一是项目工作目标，一是个人工作目标。因此在下面将分开具体阐述两个工作目标：n 项目工作目标u 前期剩余房源实现90%以上消化u 前期公积金贷款按揭基本实现100%完成u 三标蓄水500组。u 销售员提成实现按月发放。u 销售员培训强化完成u 其余琐碎事情处理n 个人工作目标u 做好本职工作。u 学习房地产更高层次的管理和专业知识，充实自己u 通过管理联系自己的实战经验。u 扎实自己，通过各个方面的努力，使自己达到销售主管的水准。 -洞山九龙湾销售部：邸少康-2008攻坚战百日赢家计划方案2008年10月12月2008年10月09日百日赢家 全员营销一、 组织架构总负责：王道德执行：团购业务部孙治华成员：各项目分管老总、市场研发中心老总、非业务部门老总、品牌设计公司老总、财务中心老总跟踪报道：品牌部二、 各岗位职责1、 总负责u 负责定期召开“全员营销组织会议”u 人员组织安排u 计划调整、执行u 奖罚兑现u 定期召开项目动员会u 组织月度奖金发放仪式2、 执行：u 收集意向客户名单；u 跟踪意向客户进展程度；u 登记成交客户情况；u 奖罚兑现及登记。3、 成员 组织本项目、中心、部门全员营销组织工作4、 宣传u 每天定时出营销快报；u 对于此次营销活动中的先进事迹及个人及时报道u 对各项目销售动态及时跟踪报道营销人员带领意向客户到现场看房三、 销售流程 项目负责人指定置业顾问接待并讲解填写意向客户情况表，项目登记留存营销人员向销售中心登记备案、销售中心及时跟踪此客户进展情况接待置业顾问及营销人员共同回访跟踪 成交：填写营销人员推荐客户成交表并向销售中心备案奖金发放仪式：签约后销售中心于月底发放奖励四、 销售模式：1、 公司除置业顾问以外员工，参与销售（异地项目人员不参与）2、 可销售郑州市区内所有在售项目房源五、配备物料：鸟瞰图、面积表、主力户型图、区位图、月度优惠办法、常见问题答客问六、销售任务：1套/人/月，总任务3套/人（截止12月底）七、奖惩办法1、完成任务现有底薪不变，按照提成办法奖励；2、超额完成任务奖励100元/套3、完不成任务的当月底薪下浮5%；若总任务完成3套，返还下浮底薪。4、保安保洁不参与任务考核，但参与奖励。八、提成办法（以下置业顾问奖励与赢基金奖励不重复执行）1、50（含50）以下提成300元，其中置业顾问结20%服务费；