【写作范文3篇】大学学生会生活部工作计划模板

【写作范文3篇】大学学生会生活部工作计划模板 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.20xx年大学学生会生活部工作计划模板2.中学政史地教研组工作计划【三篇】3.企业20xx年总经理工作计划大学学生会生活部工作计划模板随着新学期的到来，抚顺职业技术学院工商系生活部也面临着新的挑战，我部也要继续发扬生活部的优良传统，在继续做好本职工作的同时，极力配合好其它部门的工作。 信息学院生活部一直以“服务同学，宣传自己”为工作原则，在全心全意为学院同学们服务的同时，努力将生活部由幕后推向前台，打造自己的精品活动，以崭新的姿态迎接挑战，以积极的态度做好自己的本职工作。 基于以上情况，现对抚顺职业技术学院工商系生活部本学期的工作计划做如下安排 一、自身建设1.加强自身建设，明确工作思路，完善自身管理。 在院领导和主席团的指导下，我部要根据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使生活部的运作更规范更有效率。 明确分工以及个人职责，让老师以及同学们看到的是一个有组织，有纪律的生活部。 2.努力完成生活部的各项工作,认真学习各项规章制度，从部长到干事做到一切严格遵守纪律，服从组织安排。 3.严格摆正工作，学习，生活三者关系。 工作态度积极端正，做到任务落实到位，责任落实到人。 工作中应当注重效率，质量和可操作性。 在可操作性强，保证质量的同时，提高工作效率，少做“无用功”。 4.注意及时反馈信息，不论部长级或者是干事，在工作中遇到困难首先及时解决，自己难以解决的事情应及时向上级汇报，以免耽误工作。 二、工作制度1.遵守学校的各项规章制度，遵守学生会的章程及各项规章制度。 2.本着“从同学中来，到同学中去，全心全意服务同学”的宗旨，为信息学院尽自己的努力。 3.生活部的每位成员都要养成积极热心，吃苦耐劳，认真负责的工作作风。 4.生活部要继续作好学生同学校后勤方面的联系人，协调好二者之间的关系,广泛收集同学们对学校饮食，安全等方面的相关意见和建议，并及时传达给相关的部门。 5.维护同学们的基本利益，确保同学们生活惬意有序进行的基础上，努力使同学们的大学生活更为丰富多彩。 6.生活部成员要严格要求自己，不论是在学习、工作，还是生活方面，时刻注意在同学们心目中的形象，不得做出有损信息学院学生会的事情，应争取在各个方面起到模范带头作用。 7.因有特殊事情不能正常参加例会及工作时，应提前向部长请假。 三、常规工作1.宿舍管理每周定期检查宿舍卫生(每周四下午530)。 不定期抽查宿舍卫生,以及日后跟踪调查。 2.宿舍卫生知识教育在换季的时候为大家提供一些预防疾病的知识，以板报和宿舍栏的形式来宣传预防疾病的知识。 3.开展丰富的校园活动“和谐校园，你我争先”“温馨之家”宿舍评比，作为抚顺职业技术学院工商系生活部优秀的校园活动，一直得到老师以及同学们的好评。 我们这学期在按照以往评比原则的基础上将力求有所创新，新的学期，新的工作也将以新的面貌接受老师的审查。 四、其他工作的开展1.在即将到来的第10届抚顺职业技术学院运动会期间做好后勤保障工作。 为工商系的运动健儿们尽自己的努力做好后勤工作，使他们没有任何后顾之忧，争取为工商系取得更好的成绩。 同时全力配合其他部门在运动期间的各项工作。 2.积极配合学生会其他部门本学期的各项工作，在学生会内部树立“有困难，生活部帮忙”的工作理念。 和各个部门紧密合作，共同为抚顺职业技术学院美好的明天贡献自己的一份力量。 3.定期召开生活部例会，重要会议时做必要的会议记录。 以上是本学期的工作计划。 生活部所有干部以及干事将一如既往，以最饱满的热情，最积极的态度投入到工作中，积极配合信息学院其他各部门的工作，确保我院系的各项工作有条不紊地开展。 为学校的迎评促建工作添砖加瓦，贡献出的力量。 中学政史地教研组工作计划【三篇】【篇一】中学政史地教研组工作计划 一、教研目标认真学习和贯彻各种教育教学理论，遵循教育教学规律，推进课程改革和新课程的实施研究，大力实施素质教育，营造良好的教科研氛围，积极开展教研、教改活动和课题研究活动。 进一步加强教学常规建设，以学生的发展为本，不断拓展政史地教学的空间，促使教学模式和教学方法的多样化，提高教学的有效性和针对性，实施有效教学，不断提高政史地学科的教育教学水平，组织好课题研究，为我校新一轮内涵性发展做出贡献。 二、教学研究、教改课题1.“在思想品德、历史、地理课教学络信息资源有效实现该学科的课程目标”；每科组织好一个课题研究，特别是历史组的在历史教学中培养学生收集信息处理信息能力的研究资料库的建立，调查报告、与个案分析的撰写要认真做好。 2.“如何提高初三政史学科教学和复习的有效性”。 三、本学期主要工作本学期以改进教法、学法，优化课堂教学效果为主旨，以提高教师业务能力为目标，积极开展教研教改工作。 （一）加强学习，更新教育理念，转变教学思想。 （1）不断加强教育、教学理论的学习。 教研组各成员要进一步学习教育教学理论，掌握各科教学的最新动态。 认真学习政、史、地学科的新课程标准和课改理念，学习有关校本课程开发理论，确立新的教育教学观念，改革课堂教学的模式，进行教学创新，让政史地教学在新的理念指导下更加贴近学生、贴近现实，走进生活。 （2）进一步加深对新教材的学习和理解，加深对新课程的理解，提高教师处理教材的能力，正确把握教学工作的针对性和方向性，以降低工作的盲目性。 （3）组织教师学习学科教学建议，以教学建议为指导，全方位、多层次进行评价，充分发挥评价对教师专业成长的促进作用。 （二）、扎实做好常规教学和教研教改工作 （1）认真学习学科教学常规，按照学科常规的有关要求组织教学活动，并做好自查和互检工作。 （2）加强集体备课，抓好备课关。 各年级的每一单元都要组织一次集体备课。 备课时力求做到备教材、学生、教法、学法、手段、情感、过程、重难点等。 在备课方面，引导教师转变观念，将原来的备一节课转变为对一学期教学的系统设计，由只关注部分转变为在研究整体的基础上关注部分。 加强团队协作的能力，实施资源共享，提高教学效率和教学质量。 （3）课堂教学要坚持“教师为主导，学生为主体，思维为核心，能力为目标”的教学原则，课堂教学中有良好的师生互动，建设和谐的师生关系，引导教师积极将信息技术应用到课堂教学中来，充分开发络信息资源，进一步激发学生的学习兴趣，扩大课堂容量，向大容量、快节奏的现代课堂靠近，切实提高课堂教学的实效性。 （4）重视交流学习。 “他山之石，可以攻玉”，本学期，继续坚持教研组成员相互间的学习交流，不定期听课，学习其他教师的教学经验。 通过开展听课、评课活动形成相互学习，取长补短的良好教学风气。 （5）重视教学情况的反馈与反思，及时调整教学策略平时对学生要多观察多检查，并多反思自己的教学是否合理，是否有效，把两者相结合及时对教学工作进行调整，可以少走弯路，多出成效。 （6）做好月考、期中、期末考试的制卷、阅卷、试卷分析、讲评、反馈工作，保证考试的有序有效。 （7）重视理论学习与教学实践相结合，积极参与课题研究，积极撰写调查报告、个案分析、案例分析与论文，提高自身的理论水平、科研能力，成为全面发展型教师。 积极撰写教育教学论文或教学反思力争在刊物上发表。 （8）抓好毕业班的工作加大对中考的研究力度，做好中考试卷分析和研讨工作，寻找中考试卷与课改工作的切合点，反思教师的教学行为，转变教师的教学理念，认真总结以往中考经验，加大对中考的研究力度，重视有关考试改革的信息采集及交流，准确把握在考试观念、考试内容及考试办法等方面的改革动向，开展多样的专题教研活动。 （10）作业布置与批改按照学校要求适当布置作业；全批全改和抽改相结合；每次作业均要有适当评讲，要给学生可参考的正确答案。 （11）根据学校的安排，配合教务处认真抓好教学常规的检查落实。 （三）、加强对年轻教师的培养工作 （1）根据学校要求做好“一帮一,一对红”工作。 鼓励年轻教师多向老教师学习请教，同时，老教师也应向年轻老师学习新的教育方法和信息技术。 （2）年轻教师对教学的各个环节要步骤清晰，要求明确，为培养扎实的基本功奠定良好的基础，同时也使自己的教学更科学更有效。 四、具体活动安排第一周组织学习并制定本组教研工作计划，商定本教研组教学常规要求。 第二周学习本组教研计划；主题讨论本学科学生学习习惯存在的突出问题及其对策；安排组内公开课具体要求及具体日程。 第三周听取各年级组汇报“教学案”的实践情况，组内公开课听课评课。 第四周收看好的课堂实录并评课，组内公开课听课评课。 第五周组内公开课听课评课，讨论什么样的课是好课。 第六周组内公开课听课评课，讨论我校在课堂教学方面如何大面积提高教学质量的模式第七周学习集体备课的有关材料，讨论本学科如何进行有效地集体备课？第八周交流各自的新课改经验。 第九周期中考试。 第十周期中考试质量分析，研究如何进一步提高教学质量。 第十一周分析本学科学困生的现状并研究转化其具体的对策。 第十二周第二次月考。 第十三周教研组成员撰写本学期教研收获、体会或反思。 第十四周总结本教研组、各备课组本学期工作并初步构思下学期工作思路。 【篇二】中学政史地教研组工作计划本学期我教研组在学校的领导下，在教务处的具体指导下，以新课程标准、新教学观念为指导，以课堂教学为中心，以培养学科骨干教师为根本，以课堂教学创新为主旋律，引导全组成员认真学习教育教学理论，进一步提高本组教师的科研意识，让教学从经验走向科研，切实转变教学方式和学习方式，积极实施素质教育，提高课堂教学效益，提高学科教育教学质量。 一、抓好业务学习，提高理论素质 1、认真组织学习所执教学科的课程标准，熟悉本学期教材内容和特点，把握教材编排体系，弄清教材重难点，制定切实可行的学科教学计划。 2、认真学习教育、教学理论，更新教学理念，积极转变教学方式和学习方式。 在课堂教学中改过去的“填鸭式”为“启发式”、“激导式”等，体现教师的主导作用;重视学法的指导，在教学过程中采用思考评价法、分析归纳法、自主探究法、总结反思法等培养学生自主学习、合作学习、探究学习的能力，让学生从机械的“学答”向“学问”转变，从“学会”向“会学”转变，成为真正的学习的主人。 3、鼓励组内教师在教学中不断总结、反思，积累点滴经验，撰写教学随笔和经验文章，力争有论文发表，积极完成新视野博客圈规定的博客任务。 二、抓好课堂教学，提高学习效率 1、开展组内听评课活动，把听课、评课的活动经常化。 要求每位教师认真听每一节课，并且课后要交流，要求每位评课老师依托教育教学理论从不同角度指出其课堂教学的闪光点和不足之处，坦率而真诚地交流意见并提出自己的见解和建议。 教研组负责组织好学校安排的听评课活动。 开课教师必须做好精心准备，要注入课改理念，确保教学效果，确保活动质量。 听评课要达到规定节数，并做好详细记录，积上教研活动。 2、坚持教师间随堂听课。 组内教师应加强学习交流，互相听评课。 随堂课更能体现教师教学特色，也能反映出平时教学中存在的问题，课后听课老师应及时和讲课老师交流研讨，互相促进，共同提高。 3、积极学习、利用现代教育远程教育技术手段为教学服务，充分发挥部分教师精通电脑的作用，带动、帮助全组成员特别是中青年教师尽快地掌握现代教育技术，学会整合教学资源，学会制作教学课件，并尽快地运用到课堂教学之中，以加强课堂教学的生动、形象性，来激发学生的学习兴趣。 三、落实教学常规，协助教务处做好教学常规检查和期中、期末两次教学质量检测工作 四、重视毕业班教学，打好复习攻坚战毕业班教师要加强对初三毕业班考试中常出现的问题研究，进行有针对性的训练，加强对基本功较差学生的学习能力的研究，切实做好“扶优辅中稳差”工作，要培养尖子生，让他们精益求精，严中求严;要做好中等生的辅导工作，促*衡发展;要重视转化后进生的思想工作，让他们认认真真读点书，学点东西，不要影响课堂秩序，努力提升学科成绩。 五、具体工作安排第2周组内教师会，学习新课标，商讨、拟定本学期教研计划;第四周组内教师会，继续学习新课标，公布本学期教研计划;第6周实施“走出去”计划(到外地听其他老师的优质课);第8周常规教学检查;第9周实施“请进来”计划(听谭细龙教授和王怀玉老师的报告);第10周期中考试;第12期中考试成绩分析会;第15周听郭勇老师的历史课;第16周听冯自江老师的历史课;第17周听王国金老师的地理课;第18周听宋海鸥老师的政治课;第19周听张功勋老师的政治课。 【篇三】中学政史地教研组工作计划 一、指导思想本学期政史地教研组以科学发展观为指导,全面推进素质教育，贯彻落实新课程改革。 以学校与教导处的指导思想为工作中心点，以提升教育教学质量为前提，以推进课程改革为重点，以规范和强化教学常规管理为着手，以提升教师素质为保障，更新观念，深化改革，规范管理，崇尚创新、努力提高教育质量。 坚持“以创新求发展，向教研要质量”的思路，以课程标准为准绳，以培养学生全面素质为宗旨，以提高课堂的有效性为主线，开展务实、新颖、高效的教研活动,全面推进教育教育教学工作。 二、工作目标 1、加强中考、各次考试研究，努力提高成绩。 2、深化课堂教学改革，不断优化课堂教学模式，提高课堂教学的有效性。 3、抓实抓好教学常规管理工作，落实教学常规，加强学生学习规范引导，高标准完成各项教学任务。 4、加强校本研究。 积极参络培训和开络活动。 5、做好政史地各科的各项活动，积极组织参加各级各类竞赛活动，做好组织和辅导工作，争取在各类竞赛活动中获得一定层次的奖项。 6、保持上学期的教学成绩，并且稳步提高教学质量 三、主要工作及措施 1、抓实抓好教学常规管理工作认真学习落实教学常规，按照教学常规的有关要求组织教学活动，并做好自查和互检工作。 教学常规管理是学校管理成功与否的基础工程，能否抓好这一环节将直接涉及到教学效果的好坏，因此，要求本组教师做好以下几个方面的工作 （1）每位教师要认真做好各科的教学计划、教学进度计划和毕业班的备考计划，用于指导教育教学工作，是教育教学过程中有计划、有目的、有步骤的稳步推进。 （2）精心备课，课前备好教案。 ）加强集体备课，抓好备课关。 备课时力求做到备教材、学生、教法、学法、手段、情感、过程、重难点等。 各备课组要坚持每周一次集体备课,精心设计“教学案”，“以学定教”，根据学生的学情确定教学内容及教学策略。 要吃透新课标，明确教学的三维目标，吃透教材，精选习题，按不同层次的学生分类推进，实施因材施教。 加强团队协作的能力，实施资源共享，提高教学效率和质量。 各科教师要根据教材的特点，深入挖掘教材、吃透大纲和考纲，做到五明确明确教材的课标要求、明确教材的重点和难点、明确教材的知识结构、明确教材的取舍创新、明确各章节知识的前后联系。 备课做到要有教法、又有学法，教法应灵活多样并且有操作性，学法要具有针对性和指导性。 编写教案与教学要有时间注明，上新课后要及时总结本节课教学知识传授的缺漏、并且在教案上做好课后反思和后感。 （3）认真上课。 新课程强调在教学中要达到知识与技能，过程与方法，情感、态度和价值观三维目标和谐发展。 在课堂教学要彻底杜绝照本宣科，机械呆板的现象。 要做到精讲、重知识体系结构、联系和思维方法及各种思路，不要求面面俱到，不拖泥带水，要讲究教学技巧和艺术，提高课时效益，要让学生有学习自主能力，必须把培养学生的创新精神和实践能力，把培养学生运用所学知识认识和分析社会生活的能力放在重点地位。 （4）认真批改作业，用心辅导学生。 各学科应根据自己的实际情况布置作业，要适量、要有坡度、有课文知识重、难点。 批阅要及时，要有评分和评语，评语要富有鼓励性，讲评及时，分析讲解，要有针对性，必须做到每课一练，批阅要有日期，以便学校的检查。 对学生的辅导要一视同仁，辅导形式要多样，集体辅导与个别辅导计划相结合，要耐心细致，针对性要强，尤其是注重对学困生的转化工作。 还有每月必须要有一次月考，并且把月考批改的试卷注明时间、分数记录在册。 （5）重视教学情况的反馈与反思，即时调整教学策略。 通过教与学以及对不同层次学生的关注和了解，反思教学中的不足。 向同行学习，向学生学习，要求每节课后均要写课后反思。 （6）加强学生学习规范引导。 教学是双边的活动。 必须调动学生学习的积极性，并引导学生科学的学习，养成良好的学习习惯。 各个备课组要在集体讨论的基础上拿出符合本学科特点的学习方法和规范，然后由任课教师在本学科的课堂上向学生提出要求，并且每次上课都要求学生按照科学的学习方法学习。 （7）深化课堂教学改革，不断优化课堂教学模式，提高课堂教学的有效性。 通过讲学稿等方式的推行推进课堂教学改革，做到先学后教，以学定教。 通过小组合作学习，转变学生学习方式。 2、认真抓好“中考”工作本学年“中考”是学校与本组的工作重点。 “中考”可以肯定学校和教师名声，也可以改变学校在社会中的压力。 （1）毕业班的各科任老师，要有中考意识，听取学校备考会议的精神实质，注重研究中考的动向。 提高复习效果，确保完成今年的升学率。 （2）中考各科教师要在1周3周前准备九年级中考备考计划，并且各交一份到组内进行讨论。 3、培养年青老师的技能与业务水平，并且促进本组教育教学气氛。 （1）政史地学科青年教师与兼科老师的现状。 需要充分发扬传、帮、带、学的精神，利用多种形式多种手段，促进与解决它们在新接触的学科困难，从而提升改变政史地学科教师的整体素质。 （2）继续深化教学改革，并不断改进和创新教学方法，努力提高教学效果，要坚持启发性教学，反衬“填鸭式”的满堂灌。 既要创新教学手段，要加强学科间教师之间的联系，积极开展听课活动与评课活动，着手落实教导处所布置15节听课任务。 在此能相互学习，取长补短，不断提高自己业务水平。 4、做好政史地各科的各项活动 （1）每两周周三第七八节课为教研组活动课。 要利用这次机会积极开展教研交流与布置新的任务，并且讨论上课中存在的难题，或者各课中教学设计的安排的问题。 布置公开课的准备等等的任务。 （2）公开课活动。 认真落实公开课与相互听课制度。 本学期每位教师上一节公开课。 做到人人参与、个个争先，要提前准备，组内集体备课，更重要的是对每位教师的课都要既有自我反思又要有组内评议，以期提高课堂教学效果，从而提升教学能力。 加强相互听课，重视交流学习。 每位教师听课不少于15节。 鼓励“听课、评课”，大力提倡组内，校内听随堂课。 落实学校所规定的任务。 本组必须组织组员开展（听、评、讲）等活动，展示本组组员的教学特色、教学水平和教学能力，以便提高我们的业务水平。 （3）抓好教研工作，开展校本研究。 通过进行学情调研和教情调研，针对存在的突出问题，确定教研课题，课题研究方案，明确分工，人人参与，通过看书、查资料、讨论、听课、进行试验、收集数据、反思等等方式，不断探索解决突出问题的方式方法。 毕业班着重探讨如何提高复习的有效性，其他年级着重探讨如何提高课堂教学的有效性。 期末每人撰写一篇论文。 不断提高自身的理论水平、科研能力，成为全面发展型教师。 （4）积极组织参加各级各类竞赛活动。 伴随新课程的实施，积极开设第二课堂的教学，如进行校本课程的开发与研究，积极开展各种竞赛活动。 本学期，各备课组尽可能开展一次竞赛比赛活动。 5、参络培训和开络活动为了更好的促进本组教师专业成长，各组员要将络相结合，充分运用班班通教学平台，认真落实学络教研，从中，让网络教研成为一种习惯。 网络教研能够突破区域限制和时间限制，拉近了专家与教师、教师与教师之间的距离，使教师有更多的机会共享优质，对改变大家的学习、工作状态，提高教师的专业水平起很大的作用。 6、稳步提高教学质量 （1）要提高教学质量，最根本的是要做好以下工作，即培优辅差培优重在拔尖，辅差重在提高，在课堂上有意识给学生制造机会，让优生吃得饱，让后进生吃得好。 发挥优生的优势，开展帮困活动，介绍学习方法让后进生懂得怎样学，激起他们的学习兴趣。 对于后进生主要引导他们多学习，多重复，在熟练的基础上不断提高自己的能力，尤其是学习态度的转变和学习积极性的提高方面要花大力气。 优生要鼓励他们创新。 （2）为了使所教班级的优秀生更加优秀，拔尖生更拔尖，以带动起全班同学的学习积极性，最后实现学习成绩的全面提高，在工作中，重视对学生一视同仁，不溺爱优秀生，不鄙视后进生。 后进生他们普遍是学习态度不积极，爱偷懒，针对存在的问题。 企业总经理工作计划根据20xx年工作情况总经办展开20xx年的工作，使总经办运用组织协调机能，充分发挥好参谋和助手的作用，使整个公司科学、高效、有序运转。 具体计划如下一.行政工作行政工作是公司矛盾的交点，稳定的重点，发展的支点，逆水行舟是行政工作最真实的写照，一定要从不松懈、循序渐进、天天进步的展开行政管理工作。 1.制度的修订与完善对公司现行的规章制度进行深入了解，征对其在实行过程中出现的问题，提出修改建议，经总经理办公会议讨论达成共识后，不断完善各项制度。 根据公司情况和现阶段外部情况制定新的、符合公司发展要求的规范。 目标规范员工行为，制度有效地服务于各项工作。 2.整合公司资源深入了解公司情况，将公司现有的资源进行整合，合并部分部门和部分岗位。 市场部与门市部合并、货车司机和行政司机合并、采购部高压与低压的采购员合并目标使公司的资源得到充分的利用，发挥的作用，提高效率降低成本。 3.劳动纪律的管理根据目前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律，根据目前的员工行为管理规定、门禁制度、考勤管理规定等相关规定的要求对公司所辖范围进行定期或不定期巡查，对违反相关规定要求的行为依据相关制度规定进行相应的处理并及时公布。 将劳动纪律情况与个人及部门负责人的绩效考核相挂钩，将将劳动纪律情况与先进评比相挂钩，将劳动纪律情况与定向培养、晋职晋升相挂钩，将劳动纪律情况与旅游培训相挂钩。 目标使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律，服从公司的管理，提高执行力。 4.公文、档案管理制定文件控制制度推进公文制作，收发流程的标准化，规范档案资料的分类、归档、废除、调用程序。 维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留存及保密的有效系统。 目标尽可能提供准确、及时的资料和信息。 5.办公用品的管理制定办公用品管理制度合理控制办公用品的采购及发放，规范办公用品的领用程序和使用细则。 根据各部门及岗位的实际情况制定办公用品的领用定额。 目标杜绝浪费办公用品和私自侵吞办公用品的现象。 6.会议管理制定会议管理制度规范会议纪律，规范会务安排和会议纪要记录，确定会议反馈程序。 继续坚持周例会、部门例会的召开，并逐步积极发挥作用。 目标保证会议的效率，使会议更好地服务于工作。 .7.5S管理制定5S推行计划，制定不同阶段的5S检查标准及相应的奖罚措施，实行定期或不定期检查各部门的5S执行状况，实行各部门责任区区划分，各负其则。 杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留。 目标创造整洁、美观、舒适的办公环境，保证各项工作正常有序地进行。 8.来访接待与外联工作管理制定投诉管理制度，建立总经理信箱、总经理邮箱，保持各部门之间，上下级之间，员工之间沟通渠道的畅通。 妥善安排接待外来访客。 积极维护好公司与劳动局、质量技术监督局、公安局、各协会和新闻媒体之间的关系。 目标使内部各项工作紧密配合，高效运转;对外树立良好的企业形象二.人力资源工作牢牢抓住以经营人心，管理人性为人力资源工作宗旨，以机构建设、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心，寻找解决问题方法和实施。 1.招聘管理招聘是企业对外宣传的大好机会，严格规范的招聘流程不仅能为企业招到合适的人才，而且对外还能更广泛地树立企业的良好形象。 根据公司各项业务的发展需要，拟订人才需求计划。 进一步完善招聘从广告发布、面试、复试到试用等环节，避免出现误导求职者和招聘人员在面试中主观臆断的情况。 目标为公司招到合适的人才。 2.定员定岗管理考查了解公司目前各岗位的工作情况，征对发现的问题，对个别岗位进行调整，进一步明确和细化各岗位的工作职责和工作目标，加强各岗位、各部门之间的工作链接，杜绝出现工作责任的盲点。 目标事事有人做，事事有人负责。 3.培训管理根据各岗位工作性质，实际工作中出现的问题和公司各项业务开展的需要，进行有征对性的培训，重点培训员工的执行力与忠诚度，培养员工的协作意识。 进行入职培训、岗位技能培训、职业发展培训、综合素质培训等内容，避免培训走形式或脱离员工实际需求的现象。 对于新员工不管是一个、两个甚至十个，重点在于灌输，让新人了解公司企业文化理念并认知和认同，对其个人文化素质的培养而达到公司的要求。 每次培训后必须对培训效果(培训的有效性)进行有效的评价。 目标增强员工的敬业意识，不断提升员工的个人能力和综合素质。 4.绩效考核管理根据公司的实际情况，完善现有的考核体系，提高其可操作性。 通过考核真正能发现员工工作中存在的问题并帮助员工尽快解决，使各项工作的落实进度和准确性有跟踪、督导何评价。 目标使考核不仅是约束员工的手段，更要成为激发员工努力工作的有效方法。 5.薪酬福利管理改革现有的工资体系，制定新工资制度，薪酬水平是由劳动力市场、相关法律、劳资谈判、决策层的管理理念和企业的支付能力决定的。 制定企业可承受，员工可接受并与多劳多得相结合、与效益相挂钩的科学性薪酬体系目标避免出现员工因为薪水太低而消极应付，出工不出力等情况，努力实现能者多劳，多劳多得。 三、体系管理1.推行ISO9001体系管理ISO9001体系是最基础的管理，也是非常实用的一种管理方法，让ISO9000变成提升自己企业管理水平的工具。 设计一套适合公司并具有牵引性的ISO9000品质管理体系。 ISO9000体系建立的同时，应同步建立行政管理体系，程序文件是管理的制度、是管理的法律设立专门的体系稽核人员对体系的执行情况进行日常例行性的稽核要先练好内功，再想办办法开拓客户。 2.推进3C体系建设3C体系是我们产品的市场准入证，我们要完善其体系建设，做好产品、图纸、规范、检测与标准的一致性，保证产品符合法律法规的要求，定期或不定期对仓库的产品进行抽检，保证产品通过3C体系的第三方审核，保证国抽、省抽、市抽都合格，都符合要求。 目的提高管理水平，提高产品质量，增强产品竞争力 四、商务管理1.市场销售管理不断引进新的市场人员，不断规范他们出差的要求。 继续坚持出差报勤制度，继续坚持出差报告制度，继续坚持客户回访制度。 制定代理商管理制度规范新代理商资格审查要求，规范代理商支持程序。 拓宽销售渠道，20xx年采取跑设计院争取产品上图的上图销售。 2.商务管理继续报价与标书部门的人员阶梯培养;及时更新报价数据库的数据;报价采取实时询价的报价程序;制定新的报价员考核标准，提高报价的及时性和准确性，使报价的及时性和准确性与收入紧紧联系在一起;制定售后服务规定规范售后服务的程序和纪律，使客户评价与售后服务的收入联系起来。 目的整合商务资源，增加销售业绩，增大企业盈利。 五、采购管理制定采购制度规范采购流程，建立供方档案，建立供应商评价体系，建立采购审核与采购对账流程，减少采购资源的浪费和采购失误。 使采购计划的完成情况、采购及时准确的情况与采购部的业绩挂钩，与绩效收入联系起来。 目的规范采购行为，减少资源浪费。 六、企业文化建设加强企业文化的建设;把一开集团建设成一支军队、一所学校、一座家园的学习型组织团队，培育形成自己的企业文化特色。 确定公司宗旨与口号、公司形象标志(LOGO)、经营理念、企业理念、核心价值观、企业愿景、管理理念、社会责任、品质政策、公司长中短期经营战略目标。 使企业全体员工共享的价值观、使命和目标。 企业文化是一个循环反复，没有边界的更新过程，让企业文化成为推动公司发展的动力和轴心。 做到企业文化的创建过程是全员参与和互动的;企业文化是发展员工的反思能力、对话能力和理解复杂事物的能力;企业文化是经常审视企业文化内容，企业文化内容是与时俱进而不断丰富其内容。 目标创造独具特色和充满团队凝聚力的企业文化。 七、讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备制定公司人才战略，注重人才的培养，解放思想、广纳人才，建立一支与公司发展战略相匹配的管理人员与员工队伍，在公司形成员工是企业的财富的氛围。 这样才能在资源、资金、技术、市场等快步前行，抢占本行业顶峰，公司发展才会持续强劲，持续有力。 【篇二】 1、坚持落实好个人效益管理。 一个集体是由个人组成的，集体的效益与个人时效是紧密相关的。 全体员工要改变认识，逆向思维，小河有水大河满，而不是大河有水小河满。 改变大树底下好乘凉的吃大锅饭的观念。 坚决反对摆老资格，谈过去功劳，打击比薪比职务现象。 其一，充分提高时间效益，切实落实好工作时志表，充分利用好每一秒钟的时间，只有保证每秒，每分，每时，每天的工作效益，才能保证个人价值。 其二，实行目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距。 每个岗位都必须设立最低的绩效要求，实行末位淘汰。 其三，实行机构扁平化，提高机构的效率，采取一专多职，提高负责人的掌控力，操作在我，责任在我。 2、坚持落实好公司各部门效益。 我公司各部门一直采取独立核算的财务管理体系。 公司各部门要把提高经济效益作为中心工作来抓，所有工作要围绕这一中心开展。 其一，抓好财务费用管理不能因为财务在总部统一管理核算，就放松了各自分支机构自身的财务管理工作。 日常费用开支、小物资采购等基础工作要认真做好，坚决落实公司制定的费用定额，要结合工作中实际情况，及时提出合理化建议。 其二，抓好日常考核管理做好考勤记录工作，考勤人员要恪尽职守，公平公正记勤，领导要监查到位，确保记录真实性，以便薪资制度的落实。 部门领导要及时做好计件考核的安排，给公司总财务部门快速、准确核算。 其三，抓好物资流通管理工厂浪费之首是库存，采取制定产品、原料、辅助材料的库存水平线，通过降低库存来暴露生产经营方面的问题，如机械维修的速度、质量问题、交货时间等方面的问题，以便调整和改进。 其四，抓好财产安全管理规范所有物资出入库手续，领用，损耗，均要认真记录，详细报告，确保物资安全，以提高经济效益。 其五，生产安全管理要树立安全意识，始终坚持安全第一，预防为主的安全方针。 制定安全生产管理目标，签订安全生产责任书，将安全生产管理目标、指标层层分解、落实，实行考核机制。 加强安全常识、知识培训，进行应急练习，保障安全设施到位，消除安全隐患，将不安全因素消除在萌芽状态之中。 只有安全保证了，才有效益可言。 3、坚持落实好EXIN赢利模式。 一，要抓好市场分析工作。 用四只眼睛看市场。 成立市场研发部，以公司营销人员为主力军，结合高层领导的时间，每年集中开两次专题分析会，进行行业调研从政策法规、宏观经济、地方产业政策、金融税务上分析，把握好趋势;进行竞争对手调研从对手优势劣势、组织结构、产品状况、核心人才、管理手段、营销手段、客户资源上分析，做到知已知彼，百战百胜;进行产品调研从市场上，对同类产品的包装、价格、服务、品质上分析，认清我们的产品，做到心中有数;进行消费者调研细分区域，细分客户层次，细分消费者的心理，要站在消费者的立场上看市场。 发现需求比满足需求更重要，领导的一小时胜过员工的百小时。 今年，着重要让研发人员和高层领导多贴近市场，让他们做竞争对手的消费者，感受市场。 二，要抓好绩效管理。 没有绩效的企业等于无效。 我们鄂信为了树立公司形象，扩大产业，规范管理近十年了。 在绩效管理，检查评估上很欠缺。 大锅饭的现象重，能加不能减，能上不能下。 因此绩效是今年赢利的重点了。 利润导向，数字说话。 其一，制定好各部门、岗位个人的目标明确数据、重点、责任者、时间。 制作部门月份任务目标表和个人业绩时间表。 从总经理、经理、至职员都要制定好各人的任务指标，并签订协议。 只要有目标，就会有很多方法，就能找到实现目标的行动方案。 其二，加强检查评估的力度员工只做你检查的事，你检查什么，就得到什么，就是检查者。 销售经理、厂长、主任要实行3每3对照3每每人，每天，每件事。 3对照对照目标，对照过程，对照结果。 总经理，副总经理要进行每周检查，找到未完成目标的原因和障碍，拿出克服障碍的对策和方法。 通过评估和检讨，必须知道目标完成情况，其三，制定好激励和处罚制度好的激励能让笨人变成才，要实行好职称评定待遇、流动红旗、业绩排行榜、团体奖罚、每天、每月、每半年业绩奖励制度，制度要当事人认同，制度在先，奖罚在后，做到奖罚分明。 万众效益为中心，给后进赶先进，给你自我实现，给你*成功。 三、要抓好成本管理。 企业的经营就是10-8=2，销售收入减少成本等于利润，也就是价格减成本等于利润。 我们都要采取逆向思维结果-过程-因为。 我们要的结果是什么?是高利润率，是附加值。 怎样增加利润?提高产量?我们的规模有限。 提高价格?客户能否答应?!但，降低成本，这是我们都能说了算的。 20xx年我们要把降低成本作为重点来抓。 在两年内一定要将我们的所有产品成本降到行业最低端。 低成本永远是企业的杀手锏，是企业成*则。 其一，我们要用招标比价，高层出马，源头购买，保证采购物资质优价低，砍掉原材料成本5%和配件易耗品成本10%;其二，落实好财务审计。 财务部门要对各分支机构全面情况定期进行审计，及时发现问题，解决问题，避免不必要的损失。 其三，实行预算管理，节能降耗，从节约一滴油，一方水，一度电做起，加大现场管理和督察的力度，减少日常生产中滴、漏、掉的现象，砍掉损耗50%。 其三，强差旅费用审批，制定行政办公费用标准列表，砍掉日常开支8%;保证现金支出项目合理化，保证优质现金流，提高资金利用率 四、做好生产，销售，采购计划，采取先客户后产品，降低库存率10%，特别是模具厂，金刚石库存，认真做好库房管理，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资积压。 其五，做好固定资产的统计、分析工作，提高固定资产利用率15%，增加回报。 每砍掉一分成本，就是企业一分利润。 【篇三】销售目标初步设想20xx年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。 这一具体目标的制定希望公司老板能结