减少建筑施工垃圾,维护生存环境-减少建筑施工垃圾_维护生存环境-QC小组成果材料.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录一、工程概况2二、小组简介2三、P阶段31、选题理由 32、现状调查 43、目标确定 64、原因分析 65、要因确认 86、制定对策 9四、D阶段 111、对策实施一 112、对策实施二 123、对策实施三 134、对策实施四 13五、C阶段 16效果检查 16六、A阶段 18总结及巩固措施 18七、体会及今后打算 19八、QC小组获奖证书 19九、经济效益证明 21十、QC小组成员培训合格证书复印件 22十一、QC小组申报表及QC小组活动现场评审表 23减少建筑工地施工垃圾蓝盾建设有限公司驿都置业办公楼施则林QC小组一、工程概况江苏驿都置业发展有限公司办公楼工程位于盐都新区境内，新盐都路北、盐城路东侧，总建筑面积33613。框剪结构，地下一层，地上十九层，建筑总高度为78.05m，工期为365天。开工日期：2013年5月15日；竣工日期：2014年5月10日。本工程是盐城市标志性工程之一。针对本工程创建江苏省文明工地的目标，以及响应创建文明城市、卫生城市的号召。我公司投入大量人力、物力，准备把工程建设成为文明施工示范工程。二、QC小组简介QC小组简介小组名称蓝盾建设有限公司驿都置业办公楼施则林QC小组TQC教育人均48小时以上成立时间2013年7月28日小组类型现场类小组注册号苏蓝盾LD2013-07课题注册号苏蓝盾QCJ2013-0728小组注册时间2013年7月28日课题注册时间2013年7月28日课题减少建筑工地施工垃圾活动时间2013.82014.05活动次数每月一次出勤率：100%小组业绩蓝盾建设有限公司2014年QC小组成果一等奖制表人：黄国朗 日期：2015.1. 6QC小组成员一览表序号姓名性别年龄学历职务小组职务1施则林男44本科项目经理组长全面负责2徐志军男39大专技术负责人副组长方案审核3陈峥嵘男33大专生产经理副组长 现场落实4庄东男28大专技术员组员方案编制5黄国朗男27中专测量员组员现场数据统计6李涛男33中专质量主管组员现场检验7万琳琳女28大专资料员组员 资料收集整理备注：小组平均年龄33岁，2014年该小组5名成员被评为公司先进个人，2014年QC小组被评为全司QC小组成果一等奖。制表人：徐志军 日期：2014.12.31三、P阶段1、选题理由（1）文明施工创建目标需要：本工程文明施工目标为“江苏省文明工地”。为了目标实现，我们必须注重每个施工环节着手，尤其是建筑工地的施工垃圾的如何减少迫切需要解决。（2）适应公司发展需要：为增强企业的竞争力，着力提高建筑管理水平，做到做精、做大、做强，公司要求对减少建筑施工垃圾进行不断总结，并形成工法在全司推广。（3）我国建筑垃圾的数量已占到城市垃圾总量的40%50%，同时，清运和堆放过程中的遗撒和粉尘、灰砂飞扬等问题以造成了严重的环境污。（4）经济效益，社会效益：本工程是盐城市标志性工程之一，社会影响较大。我市正值创建全国卫生城市和全国文明城市，减少建筑施工垃圾意义重大，同时减少施工垃圾对充分资源节约成本开和减少浪费以及维护生存环境不可低估。2、现状调查我们QC小组在2013.8.62013.8.28对我司承建的钱江方洲工程进行统计调查。建筑工地施工垃圾调查表序号检查项目检验指标不合格点数1建筑垃圾分类回收建筑垃圾分类回收利用302工完料清工序完工无剰料、脚料123施工材料浪费计划与节约用材24施工返工符合建筑工程施工质量验收统一标准25图纸变更相关工程变更16其他1合 计48注：每一项取点均为50制表人：黄国朗日期：2013.9.18统 计 表序号项目频数累计频数频率（%）累计频率1建筑垃圾未分类回收303062.562.52工完未料清12422587.53施工材料浪费2444.291.74施工返工2464.295.95图纸变更1472.1986其他1482.1100制表人：黄国朗日期：2013.9.18根据上述调查表，作如下质量问题排列图，用排列图寻找主要问题：检查人：李涛制图人：黄国朗时间：2013.9.20分析：由排列图可以看出，影响建筑工地施工垃圾的主要问题是建筑垃圾未回收利用和工完未料清，其累计频率达87.5%，是A类因素，成为解决问题的主要对象。3、目标确定（1）有效控制建筑垃圾的回收利用是减少建筑施工垃圾的关键所在。确定目标：建筑工地垃圾的回收利用率由84%提高到95%。（2）实现目标值的可行性论证：a、驿都置业办公楼工程是盐城市标志性工程之一，我司给予了足够重视，在各方面都给予大力支持。b、我们QC小组是由有多年实践经验的一批技术骨干组成，有创新精神，曾获集团公司建设工程QC成果一等奖和江苏省建设工程QC成果一等奖称号。c、建筑现场施工垃圾的的主要因素已经明确，可以采取针对性的措施进行控制和减少，从公司承建的类似工程随机调查来看，建筑施工垃圾减少率已达到84%。所以将目标设定为95%。只要经过QC小组成员充分发挥主观能动性，积思广益实现目标是可行的。d、通过计算如果解决两个A类问题可以使合格率达到，84%+（1-84%）84%=97.44%。因此将目标值设定为95%是切实可行的。4、原因分析QC小组针对从排列图中得出的主要问题，从2013年10月2日起分层次召开了多次讨论会，广泛征集现场工人、班组长、质检员、专业工程师意见，并在此基础上进行进一步筛选、确认，得出如下关联图。制图：徐志军制图日期：2013.10.20从关联图中可以得出末端因素共有10条，分别为：培训不到位、节约用料交底不够、现场管理不到位、推广应用不到位、未设专人负责、砌筑材料龄期不足、未设建筑垃圾分类池、各工种交叉作业、工期紧、没能按施工消耗定额控制用料。5、要因确认我们QC小组成员于2013.10.212013.10.22通过采取调查分析，现场试验，测量以上末端因素进行逐一要因确认，见下表。要因确认表序号末端原因确认方法要因确认情况确认人确认时间确认结果1培训不到位现场调查2013.10.22对现场施工人员76人考核，平均得分为7.3分李涛庄东2013.10.22是2节约用料交底不够现场调查2013.10.21检查木工班组瓦工班组技术交底欠缺万琳琳2013.10.21是3现场管理不到位现场调查项目部各职能科室设置完备分工明确管理人员齐全万琳琳2013.10.21否4推广应用不到位调查验证对现场建筑施工垃圾检查无需破碎设备李涛庄东2013.10.22否5未设专人负责现场调查根据合同各各班组应各负其责包干庄东黄国朗2013.10.21否6砌筑材料龄期不足现场验证2013.10.23问卷60份及格率仅为65%李涛庄东2013.10.23是7未设建筑垃圾分类池现场调查现场查看李涛2013.10.23是8各工种交叉作业现场调查通过现场调查分析各工种交叉作业对建筑垃圾的产生影响不大李涛黄国朗2013.10.22否9工期紧现场调查2013.10.21根据施工进度计划，现场250工人完全可以保证7天一层主体进度李涛黄国朗2013.10.21否10没能按施工消耗定额控制用料现场调查、验证2013.10.22通过检查施工材料计划单和实际用料情况并对施工定额李涛庄东2013.10.22否制表人：万琳琳 制表日期：2013.10.23分析：从要因确认表可以看出造成建筑垃圾未回收利用和工完料清的要因有：培训不到位；节约用料交底不够；砌筑材料龄期不足，未设建筑垃圾分类池。6、制定对策QC小组针对上述要因进行分析研究并制定如下对策表：对 策 表序号要因对策目标具体措施地点责任人完成时间1培训不到位加强现场培训及理论培训和考核通过培训使工人节能减排意识提高1、定期组织工人进行岗位操作技术培训。2、每周六晚对工人进行规范讲座一次。3、组织工人进行质量、技术考核并对考核优秀工人予以鼓励。项目部会议室万琳琳李涛2013.12.312节约用料交底不够编制施工方案，编写施工技术交底编制按规范施工节约用材的相关技术交底1、开会研讨和组织学习广泛征求成功建议。2、确定并编制规范施工节约用材作业指导书。4、切实做好“三级”交底工作，使操作人员人人清楚并按作业指导书来作业。项目部会议室施工现场万琳琳黄国朗2013.10.283砌筑材料龄期不足提前计划安排砌筑材料龄期符合要求选择多家材料供应单位，并提前30天按计划单订制材料施工现场李涛2013.10.284未设立垃圾分类池根据总平面布图在生产区的西北角设置4座建筑垃圾池做到不同垃圾分类存放，合理回收利用变废为宝分别砌筑钢筋池；砖角料、砂石、砼脚料池；木工施工脚料如木屑、板、木材等边角料池；水电管材下脚料池。施工现 场万琳琳李涛2013.11.10制表人：徐志军 制表日期：2013.12.31四、D阶段 对策实施1、实施一：加强职工岗位培训，使培训工作落到实处2013.10.23 QC小组召开了班组会议，针对“培训不到位”这一要因对现场的建筑垃圾进行剖析，使每位职工真正地感受到减少建筑工地施工垃圾、维护生存环境的每个细节都不能疏忽，真切地体会到节约在我手中的道理。我们QC小组制定阶段性培训计划，并在2013.11.122013.12.18利用周六晚对工人举办了四次讲座：(1)“减少建筑工地施工垃圾”专题讲座：2013.11.12在工地农民工学校利用下班晚6：307：30对各工“如何减少建筑工地施工垃圾”进行学习，由施则林负责，并印制成操作手册下发到每个工人手中，学习后实行每个工人签名考核。(2)“思想学习”讲座：2013.11.29在项目部会议室，QC小组针对工人2013.11.12的“减少建筑工地施工垃圾”专题讲座学习后发现少数工人仍重视不够。利用周六晚6：307：30会议进行学习，并观看已获“鲁班奖”的南京邮政枢纽工程录像、常州武进建安八分公司正在施工的星月家具广场国家级示范工程施工现场录像，工人很受启发，通过思想学习讲座，大家减少建筑工地施工垃圾意识更强，积极性更高。(3)现场实践：2013.12.10我们QC小组到施工现场对二层楼面瓦工组砌筑的墙体抽取10个点，分别对破碎砖块、落地灰进行检查基本做到工完料清脚下清。实施评价：通过实施一“加强职工岗位培训，使培训工作落到实处”，我们项目部通过 QC小组活动，工人中已掀起如何减少建筑工地施工垃圾的“比、学、赶、帮、超”的良好势头，工人积极性很高。2、实施二：节约用料交底制度2013.10.26我们QC小组召开小组会议，分析和总结在以往施工中方案技术交底工作不够的原因。明确节约用料技术交底责任人。施工方案、技术交底编制工作由徐志军同志负责，由施则林负责审查。在编制方案、技术交底时要求针对性强、规范、全面。每个操作步骤都写明允许误差及检验方法。对每个分部、分项分别编写施工方案和技术交底，做到方案先行，技术交底先行，由审批过的方案和交底指导施工。如模板支护方案、混凝土浇筑作业指导书和技术交底、墙体砌筑施工方案及技术交底由黄国朗负责编写后由技术负责人徐志军审批签字，再由黄国朗对各专业工长进行交底，各专业工长再对班组交底，每次交底都必须经交底、接受交底人签字后实施。2013.10.28，QC小组编写了模板施工方案，并经监理审批实施。2013.10.28，QC小组编制了模板作业指导书并下发班组由胡宏玉签收。2013.10.28，QC小组编制了墙体砌筑技术交底，并做到每层一次，7天一层，并下发班组马国良签收实施。实施评价：通过实施二，加强节约用料交底制度，QC小组已各施工班组如木工、瓦工、钢筋、水电消防等组分别交底19次，每层一次。经现场对建筑施工垃圾明显降少。3、实施三：提前计划安排，确保砌筑材料龄期満足QC小组通过现场调查确认砌筑材料龄期不足是导致建筑垃圾容易产生的一个要因。QC小组于2013.10.25召开了项目部会议，并针对材料计划供应滞后，砌块龄期不足28天进行批评。会后，施工组与材料组加强沟通由施工组根据总进度计划安排将每天需进场的砌块列表提前30天上报给材料组。材料组根据材料计划单即时组织供应砌筑材料，在需求高峰期时一家材料供应单位不能満足需求时须提前联系其它供应单位以确保材料正常提前供应。如遇特殊情况材料不能満足要求到场且龄期达不到规定要求，那么施工工长即时调整作业计划，让砌筑材料在现场停滞时间后能満足龄期要求后再进行墙体砌筑工作。2013.11.18日QC小组徐志军、黄国朗对现场已进场堆码好的砌块进行抽查，发现砌块龄期均能満足需求，块材破损较少。实施评价：通过QC小组对材料组与施工组工作的检查督促，施工组已养成提前30天上报材料计划的习惯，材料组也做到了即时组织材的习惯。现场材料均能按要求进场，砌筑材料的破损大大降低。4、实施四：设立分类建筑垃圾池 QC小组2013.10.23经现场调查发现，施工现场没有分类设立建筑垃圾池是建筑垃圾未回收利用的要因。以往做法为：施工现场仅设废钢筋池。其他建筑垃圾在指定位置集中堆放，然后场地填埋或运出场外。这种传统做法不仅将建筑垃圾合理分类、合理回收变费为宝。如果在现场填埋处理不善还会污染环境，还影响场容场貌。运出场外也易产生跑、冒、滴、漏再次产生污染环境和增加运出处理的开支费用。2013.11.3日QC小组组织各班组长进行研讨并形成集体建议，除已设的废钢筋池外现场增加瓦工施工垃圾池、水电、消防工垃圾池、木工施工垃圾池并做标识，这样各专业工种施工中产生的废旧材料、边角料、木板头、木屑、碎砖、脚灰等均按专业指定入池。入池的建筑垃圾和废弃物项目部按排材料员对能利用地材料进行分拣，安排闲杂人员对砌筑材料的废弃进行过筛这样既可以得到砂灰，也可以得到碎砖、碎砼块。砂灰可以适量参入屋面找坡、垫层中使用。分拣得到的碎砖材料可以用作制作场地硬化或附属设施的垫层或基层地基处理中。木工建筑垃圾池中的废弃物通闲杂人员的分拣：废钉、木屑、木板头、九夹板边角料等。废钉可加工再利用的则再次给班组使用，不能再次利用的则作为废品卖出。其它的如木屑、木板头、边角料则联系泡花板厂、木材拼接加工单位进行再加工生产成板材或料材。水电消防专业建筑垃圾池内废料基本可分为两类即塑料制品或金属制品。这两类基本均可出售给废品回收站。实施评价：2013.12.26日QC小组对驿都置业办公楼分类垃圾池设立效果检查情况看各班组均能将建筑垃圾分池堆放，建筑垃圾通过各池分拣回收利用率高，砂石、碎砖通过过筛分拣均运至材料场地。各池中真正无用的建筑垃圾较少，通过回收也产生了可观的金资价值。节约了填埋或运出场的成本支出。五、C阶段效果检查(环境、文明施工、工期、经济效益)1、环境：通过本次QC小组攻关活动，我们有效地提高了现场的作业环境，以往建筑垃圾随处乱倒的现象没有了，建筑垃圾混堆的情况得到彻底改观。经过现场及楼层对20部位实查，活动前环境合格率为52%，QC小组活动后环境合格率提升到95.6%，比目标设定值92%高出3.6%，环境改善取得了较好的效果。建筑施工垃圾现场检查表序号部位检查内容检查情况检查结果1一层楼面有无建筑垃圾、有无工完料清楼面整洁无垃圾合格2二层楼面有无建筑垃圾、有无工完料清楼面整洁无垃圾合格3三层楼面有无建筑垃圾、有无工完料清楼面整洁无垃圾合格4四层楼面有无建筑垃圾、有无工完料清楼面整洁无垃圾合格5五层楼面有无建筑垃圾、有无工完料清楼面整洁无垃圾合格6六层楼面有无建筑垃圾、有无工完料清楼面整洁无垃圾合格7七层楼面有无建筑垃圾、有无工完料清楼面整洁无垃圾合格8八层楼面有无建筑垃圾、有无工完料清楼面整洁无垃圾合格9九层楼面有无建筑垃圾、有无工完料清楼面整洁无垃圾合格10十层楼面有无建筑垃圾、有无工完料清楼面整洁无垃圾合格11十一层楼面有无建筑垃圾、有无工完料清楼面整洁无垃圾合格12十二层楼面有无建筑垃圾、有无工完料清楼面整洁无垃圾合格13十三层楼面有无建筑垃圾、有无工完料清楼面整洁无垃圾合格14十四层楼面有无建筑垃圾、有无工完料清楼面整洁无垃圾合格15十五层楼面有无建筑垃圾、有无工完料清楼面整洁无垃圾合格16十六层楼面有无建筑垃圾、有无工完料清楼面整洁无垃圾合格17十七层楼面有无建筑垃圾、有无工完料清楼面整洁无垃圾合格18十八层楼面有无建筑垃圾、有无工完料清楼面整洁无垃圾合格19十九层楼面有无建筑垃圾、有无工完料清楼面整洁无垃圾合格20木工加工区有无建筑垃圾、有无边角料无垃圾、无边料合格21钢筋制作区钢筋废料有无及时清运钢筋头没及时清运不合格22砌块堆料场破损砖块有无清理现场无破损砖块合格23水电制作区有无废旧管材及边料废旧管材及边料以清理合格24场地道路有无垃圾、杂物无垃圾、无杂物合格合格率合格率=合格数/总数=23/24100%=95.8%制表人：徐志军 制表日期：2013.12.31通过上述调查表进行统计分析可以得出QC小组活动效果图如下：检查人：李涛 制图：庄东 制图日期：2014.3.102、文明施工：通过QC活动，全体施工人员文明施工意识得到了较大提高。2013年度该工程分别荣获盐城市建筑工程文明工地、江苏省建筑工程文明工地称号。3、进度：原计划驿都置业办公楼于2014.3.25主体封顶，现根据实际施工进度预计在2014.2.22主体封顶，可提前33天。4、经济效益：驿都置业办公楼工程，通过Q