毕业论文(王红)

采购调研报告 姓名 王红专业 物业管理 主要内容 采购的相关知识 2 采购管理对于制造型企业的重要性 增加公司利润提高产成品质量提高企业运作效率 1 采购的定义 采购是经济主体为满足自身的某些需要 通过支付一定代价的方式向供应商换取商品或劳务的经济行为 目的是以最少的支出获得最大的收获 加强与供应商合作关系提供最新市场信息提高客户满意度 供应商选择标准 研究背景及意义 物资采购成本 一 物资采购成本的内容物资采购成本是企业在采购活动中以货币表现的 为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价 或者说是企业经营活动中因采购物资而发生的费用 也就是在采购物料过程中的购买 包装 装卸 运输 存储等环节所支出的人力 物力和财力的总和 采购成本主要包括以下几个方面的内容 物资购买成本 主要受物资采购价格的影响 从事采购的工作人员的工资 奖金及各种补贴 采购过程中的各种物质损耗 如包装材料 电力的消耗 固定资产的磨损等 材料在运输 保管等过程中的合理损耗 再分配项目支出 如支付银行贷款的利息等 采购管理过程中发生的其他管理费用 如办公费 差旅费等 以上各项成本可以分成3部分 购买成本 采购管理成本 存储成本 因此 物资采购成本有如下公式 物资采购成本 物资购买成本 采购管理成本 存储成本 二 上海奉义龙电子有限公司控制物资采购成本的方法 管理制度化 建立完善的采购制度 是做好采购成本控制的基础工作 1 制定比价采购制度 采购价格是构成采购成本的主体 比价采购是降低采购价格的基本手段之一 2 制定费用审批制度 采购经费和仓库经费 这两项费用的高低直接影响采购成本的高低 通过以上制度的建立 健全和不断完善 公司采购成本管理形成了制度化 为降低采购成本做好了基础工作 采购的相关知识 2 采购管理对于制造型企业的重要性 增加公司利润提高产成品质量提高企业运作效率 1 采购的定义 采购是经济主体为满足自身的某些需要 通过支付一定代价的方式向供应商换取商品或劳务的经济行为 目的是以最少的支出获得最大的收获 加强与供应商合作关系提供最新市场信息提高客户满意度 三 运作程序化 严格按程序采购 是控制采购成本的关键 1 采购程序公开化 2 采购过程参与人员多极化 确定权系数方法 层次分析法 AHP 1 建立权重判断矩阵 2 权重的计算 首先 将判断矩阵按列进行归一化 其次 按行进行求和 最后 对 归一化 3 一致性检验 首先 计算一致性指标 其中 最后 根据公式 计算一致性比例 当 时 认为判断矩阵的一致性是可以接受的 当 时 判断矩阵不可接受 应该对判断矩阵进行修正 层次分析法往往考虑不到人的判断的模糊性 而实际上 人们在处理复杂的决策问题时常常不自觉地应用模糊判断 特别是在动态 不确定性的环境下更是需要模糊决策 因此出现了模糊层次分析法 模糊层次分析法 F AHP 四 信息多元化 全面准确的信息是掌握可降空间的手段 1 企业的领导要高度重视 2 要有完善的内部控制制度 适合本企业自己